HRowy Tygodnik #73 – co ciekawego słychać w HR?

Przegląd Podcastów HR

Z tego przeglądu dowiecie się, jak asertywność wpływa na relacje interpersonalne i jakie korzyści płyną z jej umiejętnego stosowania, a także poznacie różnice między postawami uległymi, dominującymi i równoważnymi. Odkryjecie również, jak sztuczna inteligencja może wspierać rozwój kompetencji miękkich w firmach oraz jak wpływa na szkolenia liderów. Dowiecie się także, jakie znaczenie ma mowa ciała podczas rekrutacji i jak wpływa na postrzeganie kandydatów.

Poznacie znaczenie autentyczności w dzisiejszym świecie i jak można ją wzmocnić w codziennym życiu. Przeanalizujecie, czy firmy traktują swoich pracowników na równi z klientami, oraz jakie wyzwania wiążą się z onboardingu i komunikacją w pracy. Usłyszycie o specyfice pracy w dziale HR firmy produkcyjnej i jakie są realia w tym sektorze.

Na koniec dowiecie się, jak radzić sobie z ciemnymi stronami talentu i jak efektywnie pracować nad swoimi naturalnymi predyspozycjami, aby zwiększyć swoją wydajność. Zapraszamy do słuchania i czerpania inspiracji z każdego odcinka!

[Podcast] Rozmowa o asertywności

Iwona Golonko omawia związek między asertywnością a życzliwością, podkreślając, że asertywność to wyraz szacunku zarówno dla siebie, jak i innych. Przełamuje stereotypy, które łączą asertywność z arogancją, zamiast z pozytywną postawą. Podczas tej rozmowy wyjaśniane są różnice między postawami uległymi, dominującymi oraz równoważnymi. Iwona dostarcza praktycznych wskazówek, jak zacząć budować swoją asertywność, by osiągnąć zdrową równowagę w relacjach.

[Podcast] Automatyzacja w obszarze szkoleń – kompetencje miękkie w firmie

Piotr Golczyk omawia rolę sztucznej inteligencji w rozwijaniu kompetencji miękkich oraz w szkoleniach liderów. Podczas rozmowy przedstawione są nowoczesne technologie wspomagające edukację i zrozumienie potrzeb zespołów w organizacjach. Przekonajcie się, jak AI może poprawić procesy szkoleniowe i wspierać rozwój osobisty pracowników. Piotr ukazuje praktyczne zastosowania AI w codziennej pracy liderów i menedżerów.

[Podcast] Body language w rekrutacji

W odcinku 54 podcastu Sennik HR dowiesz się, jak mowa ciała wpływa na postrzeganie kandydatów podczas rekrutacji. Omówione zostaną takie pojęcia jak postura, nerwowe gesty i „vanilla”. Poznasz również zaskakujące elementy, takie jak owady, które mogą mieć znaczenie w kontekście rekrutacyjnym. Dodatkowo, znajdziesz porady dotyczące komunikacji online oraz ciekawostki dla miłośników koni.

[Podcast] Czy autentyczność jest potrzebna?

Anna Niedziałek omawia znaczenie autentyczności w dzisiejszym świecie, pełnym sztucznie wykreowanych osobowości i narzuconych standardów. Możecie dowiedzieć się, jak Anna rozumie autentyczność oraz jak można ją wzmacniać w codziennym życiu. Porusza także kwestie związane z przydatnością tej cechy i jej wpływem na nasze życie. Ten odcinek dostarcza praktycznych wskazówek i refleksji na temat bycia prawdziwym sobą w otaczającym nas świecie.

[Podcast] Firmy traktują Klientów lepiej niż pracowników?

Szymon Pruszyński podczas rozmowy Mają Gojtowską zgłębia kluczowe aspekty skutecznej komunikacji, onboardingu i doświadczenia kandydatów. Maja podkreśla znaczenie odpowiedniego podejścia do nowych pracowników oraz jego wpływu na atmosferę w pracy. Rozmowa porusza także temat traktowania pracowników z takim samym szacunkiem jak klientów oraz wyzwania, jakie napotyka w swojej pracy konsultantka HR. Ta rozmowa to spojrzenie na codzienne wyzwania HR-owców i znaczenie równego traktowania pracowników i klientów.

[Podcast] HR i rozwój pracowników na produkcji

W podcaście HR espresso gościnią Jarka Jarzębowskiego jest Aleksandra Łozowska, która opowiada o specyfice pracy w dziale HR firmy produkcyjnej. Dowiadujemy się, jak planowany jest rozwój pracowników w PGO SA oraz jakie wyzwania stoją przed HR-owcami w tym sektorze. Aleksandradra pokazuje, że HR w firmie produkcyjnej może być równie fascynujący i pełen wyzwań, mimo braku popularnych w IT benefitów. To świetna okazja, by spojrzeć na HR z innej perspektywy i zrozumieć, jakie są jego realia w produkcji.

[Podcast] Jak poradzić sobie z ciemną stroną talentu?

Milena Pawlak omawia, jak efektywność można zwiększyć, pracując nad niedojrzałościami i ciemnymi stronami talentu, zamiast próbować przekształcać słabości w mocne strony. Podejście CliftonStrengths, opracowane przez Gallupa, zakłada, że talent to naturalny sposób działania, myślenia i reagowania, który jest dla nas niemal automatyczny. Gdy te automatyzmy nam przeszkadzają, doświadczamy ich częściej niż słabości, dlatego warto skupić się na ich rozwoju. Jest to okazja aby poznać praktyczne sposoby pracy nad talentami, aby poprawić swoją efektywność.

Przegląd Raportów HR

Z Przeglądu Raportów HR możecie dowiedzieć się, jak polskie firmy adaptują się do cyfrowej transformacji w kontekście pandemii, jakie są priorytety inwestycyjne na przyszły rok, oraz jakie zmiany zaszły w alokacji budżetów na projekty cyfrowe. Raporty analizują także obecne wynagrodzenia i trendy w sektorze IT, ujawniając, które technologie i role są najbardziej pożądane oraz jakie formy zatrudnienia dominują.

Ważnym aspektem jest również analiza migracji zarobkowych Polaków, ukazująca spadający trend wyjazdów zagranicznych w poszukiwaniu pracy. Kolejny raport porusza temat ekologii cyfrowej, badając, jak Polacy radzą sobie z zachowaniem równowagi cyfrowej oraz ich świadomość ekologiczną w kontekście używania technologii. Ostatni raport skupia się na procesach rekrutacyjnych w IT, podkreślając znaczenie przejrzystej komunikacji i profesjonalizmu w przyciąganiu talentów.

Z tych raportów można wyciągnąć cenne wnioski dotyczące obecnych wyzwań i przyszłych kierunków w zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz technologicznymi w Polsce.

[Raport] Cyfrowa transformacja 2024

Raport EY Polska analizuje zmiany w podejściu polskich firm do transformacji cyfrowej przed i po pandemii. Przedstawia wyniki badań menedżerów wyższego szczebla na temat roli cyfryzacji w strategiach firm oraz priorytetów inwestycyjnych na przyszły rok, w tym w obszarze AI. Raport ujawnia, jak zmieniły się priorytety i stopień zaawansowania projektów cyfrowej transformacji oraz jaki procent rocznego budżetu firmy przeznaczają na te projekty. Omówiono także motywacje, problemy oraz stan realizacji celów oszczędności i przychodów w kontekście cyfryzacji.

[Raport] IT Market Snapshot Q2 2024 – raport o rynku IT w Polsce

Raport „IT Market Snapshot Q2 2024” o wynagrodzeniach i trendach na rynku pracy IT w Polsce za drugi kwartał 2024 roku dostarcza szczegółowych informacji o aktualnych wyzwaniach i możliwościach dla specjalistów oraz pracodawców. Analiza obejmuje liczbę ogłoszeń, wynagrodzenia oraz popyt na konkretne role i technologie. Liczba ofert pracy wyniosła 33 839, z dominacją umów o pracę (66%) i pracą w systemie hybrydowym (51%). Średnie wynagrodzenie wynosi 16 935 PLN brutto na UoP i 20 815 PLN netto na B2B, z najwyższymi zarobkami dla ról takich jak IT Architect i Data Scientist oraz dla języków Kotlin, Scala i Ruby.

[Raport] Migracje zarobkowe Polaków 2024

Raport „Migracje zarobkowe Polaków 2024” pokazuje, że odsetek Polaków planujących emigrację zarobkową jest najniższy od pięciu lat, wynosząc obecnie 13,3%. Wciąż jednak młodzi ludzie, szczególnie w wieku 18-24 lat, wykazują największe zainteresowanie wyjazdami, głównie ze względu na wyższe zarobki i lepszy standard życia za granicą. Główne motywacje do emigracji pozostają finansowe, choć coraz więcej osób docenia możliwość podróżowania i zwiedzania świata. Zauważalny jest także trend krótkoterminowych wyjazdów, z 43% planujących opuszczenie kraju na nie dłużej niż pół roku.

[Raport] Polacy na cyfrowej równoważni

Raport „Polacy na cyfrowej równoważni” analizuje zachowania Polaków w kontekście ekologii cyfrowej. W badaniu wzięło udział 774 pracujących Polaków, w tym 321 specjalistów IT. Aż 61% badanych przyznaje, że miewa problemy z zachowaniem cyfrowej równowagi, a 59% respondentów zna kogoś uzależnionego od gier online. Raport wskazuje, że Polacy są świadomi potrzeby odpowiedzialnego korzystania z technologii – 62% uważa to za istotne działanie proekologiczne. Jednocześnie respondenci rzadko stosują zaawansowane rozwiązania ograniczające ich negatywny wpływ na środowisko.

[Raport] Za kulisami zdobycia talentów: perspektywa społeczności IT na procesy rekrutacyjne

Raport „Za kulisami zdobycia talentów: perspektywa społeczności IT na procesy rekrutacyjne” podkreśla znaczenie przejrzystej komunikacji na każdym etapie rekrutacji oraz oczekiwania kandydatów dotyczące informacji zwrotnej, wynagrodzenia i możliwości pracy zdalnej. Wskazuje również na konieczność precyzyjnego definiowania modeli pracy hybrydowej, aby uniknąć nieporozumień. Podkreśla także znaczenie profesjonalizmu i przygotowania rekruterów oraz menedżerów zatrudniających. Eliminując złe praktyki i uwzględniając te potrzeby, można poprawić doświadczenia kandydatów i wzmocnić reputację firmy na rynku pracy.

Znalezione na LinkedIn

Rynek pracy nieustannie ewoluuje, dostosowując się do nowych wyzwań i potrzeb. Jednym z kluczowych trendów, który nabiera na znaczeniu, jest zapotrzebowanie na tzw. zielone kołnierzyki, czyli pracowników z umiejętnościami związanymi z ochroną klimatu. Jak wynika z debaty, na którą zwrócono uwagę w jednym z przeglądów, rosnące zainteresowanie pracodawców takimi kompetencjami jest już faktem – ponad 60% firm aktywnie poszukuje specjalistów w tej dziedzinie.

Innym istotnym zagadnieniem poruszonym w przeglądzie jest wpływ menedżerów na zdrowie psychiczne pracowników. Badania przeprowadzone przez The Workforce Institute w UKG pokazują, że przełożeni mają znaczący wpływ na dobrostan emocjonalny swoich zespołów, porównywalny do wpływu bliskich partnerów. To podkreśla ogromną odpowiedzialność liderów za tworzenie zdrowego i wspierającego środowiska pracy.

Ponadto, omawiane materiały wideo i badania zwracają uwagę na konieczność odpowiedniego wsparcia psychicznego w organizacjach. Wideo dotyczące roli menedżerów w wspieraniu pracowników w sytuacjach kryzysowych podkreśla, jak ważne jest zrozumienie granic wsparcia oraz dbanie o własne dobrostan liderów. Podobnie, w kontekście dążenia do sukcesu i wytrwałości, omawiane są strategie, które mogą pomóc pracownikom zachować motywację i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

Znaczącym tematem jest również autonomia w miejscu pracy. Badania wskazują, że większa swoboda w podejmowaniu decyzji i zarządzaniu czasem może prowadzić do wyższej produktywności i zaangażowania pracowników. Wdrożenie kultury autonomii wymaga jednak jasnej komunikacji i wsparcia rozwoju zawodowego.

To wydanie dotyka także tematów związanych z różnorodnością i inkluzywnością, podkreślając, jak istotne jest rozwijanie kompetencji związanych z empatią poznawczą i unikanie postawy „ja wiem lepiej”. Wspieranie neuroróżnorodności oraz promowanie różnorodności kulturowej może znacząco poprawić zdolność organizacji do zrozumienia i wspierania swoich pracowników.

[Wideo] Czy rynek pracy jest gotowy na zielone kołnierzyki?

Podczas debaty podkreślono rosnące znaczenie zielonych kompetencji na rynku pracy, które stają się niezbędne w różnych zawodach. Eksperci omawiali, jak zielone kołnierzyki, czyli pracownicy z umiejętnościami związanymi z ochroną klimatu, stają się coraz bardziej poszukiwani, a wiele firm już rekrutuje takich specjalistów. Klaudia Wacek z ManpowerGroup Poland zauważa, że ponad 60% pracodawców aktywnie poszukuje pracowników z zielonymi umiejętnościami, a Lech Kaniuk z SunRoof potwierdza, że inżynierowie z odpowiednimi kompetencjami są teraz łatwiej dostępni. W rozmowie podkreślono również, że procesy edukacyjne i unijne wytyczne zaczynają lepiej przygotowywać kandydatów do wymagań zielonej transformacji.

[Wideo] Czy systemy wsparcia psychicznego wspierają, czy obciążają menedżerów?

W materiale wideo przedstawiono wyniki badania przeprowadzonego przez The Workforce Institute w UKG, które pokazuje, że przełożeni mają największy wpływ na zdrowie psychiczne pracowników, porównywalny do wpływu partnera życiowego. Wyniki te wskazują, że wpływ menedżerów jest większy niż lekarzy czy terapeutów. Podkreślono, że liderzy powinni być świadomi tego wpływu i dążyć do pozytywnego oddziaływania na swoich pracowników.

[Wideo] Gdzie i kiedy szukać pomocy po trudnych rozmowach?

Nowe badanie przeprowadzone przez The Workforce Institute w UKG ujawnia, że menedżerowie mają największy wpływ na zdrowie psychiczne swoich pracowników, porównywalny do wpływu partnera. Wyniki pokazały, że 69% osób wskazało swoich przełożonych jako główny czynnik wpływający na ich zdrowie psychiczne, przewyższając wpływ lekarzy (51%) i terapeutów (41%). To podkreśla ogromną odpowiedzialność liderów, którzy muszą być świadomi swojego wpływu i dążyć do tworzenia pozytywnego środowiska pracy. Zrozumienie tego może pomóc menedżerom w podejmowaniu działań na rzecz poprawy dobrostanu psychicznego swoich zespołów.

[Wideo] Granice w zakresie wspierania pracownika przez menedżera

Ten materiał wideo to omówienie roli menedżera jako wsparcia dla pracowników w sytuacjach problemowych. Przedstawia, jak ważne jest, aby liderzy byli świadomi swoich możliwości pomocy, jednocześnie dbając o swoje granice i dobrostan. Marta Filarowska podkreśla znaczenie odpowiednich reakcji w trudnych i kryzysowych sytuacjach związanych ze zdrowiem pracowników. Jest to dobra okazja do edukacji menedżerów w zakresie zarządzania zdrowiem i samopoczuciem zespołu, zachowując jednocześnie profesjonalizm i równowagę osobistą.

[Wideo] Na ile praca mnie definiuje? O tożsamości zawodowej i o tym, co robić, żeby się nie zagubić

Kuba Słowik porusza temat pracy we współczesnym świecie, podkreślając jej rolę nie tylko jako źródła zarobków, ale także jako przestrzeni do budowania więzi społecznych i realizowania pasji. Wiele organizacji oferuje pracownikom benefity, które zwiększają poczucie przynależności do firmy. Kuba zwraca uwagę na różnorodne podejście do pracy – dla niektórych jest to jedynie obowiązek, a dla innych główna ambicja życiowa. Stawia pytania o to, jak praca powinna nas definiować, czy przynależność do organizacji jest korzystna oraz jak wyznaczać granicę między życiem zawodowym a prywatnym.

[Wideo] Normalizowanie emocji innych – jak chroni moje granice?

Gabriela Zajdel omawia, jak nieefektywne i wręcz szkodliwe mogą być typowe reakcje na emocje, takie jak „uspokój się” czy „nie płacz”. Wyjaśnia, dlaczego ludzie nadal tak reagują, mimo że wszyscy wiemy, że to nie pomaga – głównie z powodu braku wiedzy na temat alternatywnych reakcji. Gabriela oferuje praktyczne porady, jak normalizować i uprawomacniać emocje pracowników, nie spełniając jednocześnie wszystkich ich potrzeb i życzeń. Dodatkowo, prezentuje strategie, jak stawiać granice i jednocześnie dbać o potrzeby własne, pracownika oraz biznesu, bez wyrzutów sumienia.

[Wideo] O zjawisku przemocy, jej kulturowym i płciowym aspekcie, otwieraniu oczu i reagowaniu

Michał Śmiałowski porusza temat przemocy, który wciąż jest tabu, mimo że dotyczy wielu aspektów naszego życia, takich jak praca, rodzina i związki. W trakcie spotkania omówione zostaną statystyki oraz cykl przemocy, a także sposoby pomocy osobom jej doświadczającym. Przemoc jest wszechobecna i może dotknąć każdego z nas, jednak częściej dotyka kobiety niż mężczyzn. Szczególną uwagę poświęcono przemocy związanej z płcią, która jest bardziej powszechna w doświadczeniach kobiet. Michał ma na celu zwiększenie świadomości na temat przemocy oraz zachęcenie do otwartego dialogu na ten temat.

[Wideo] Promowanie różnorodności – jak łączy się z empatią poznawczą i wsparciem psychologicznym pracowników

Małgorzata Wypych i Kuba Słowik skupiają się na rozwijaniu kompetencji związanych z wychodzeniem poza własną perspektywę i unikania postawy „ja wiem lepiej”. Podkreślają, że pewność, iż rozumiemy innych bez słów, prowadzi do popełniania błędów. Akcentują potrzebę otwartości na różnorodność i uznawanie, że ludzie mają różne potrzeby. Wskazują, że otwartości na inność możemy się uczyć w różnych okolicznościach. Omawiają, jak działania związane z różnorodnością i inkluzywnością (D&I) oraz promowanie neuroróżnorodności mogą znacząco poprawić nasze umiejętności wspierania innych ludzi.

[Wideo] Ryzyka projektów Mental Health First Aid – jak to robić dobrze?

Małgorzata Wypych omawia rosnącą popularność szkoleń z pierwszej pomocy psychologicznej (PPP) w organizacjach, podkreślając ich potencjalne korzyści oraz wyzwania. Dowiadujemy się, że PPP może skutecznie wspierać osoby w kryzysie psychicznym poprzez udzielanie emocjonalnego wsparcia i ukierunkowanie na specjalistyczną pomoc. Wdrażanie takich programów może zapobiegać pogorszeniu się stanu psychicznego pracowników oraz budować kulturę wsparcia w miejscu pracy. Jednak istnieją zagrożenia związane z adaptacją programów z innych krajów, rolą first aidersów oraz faktycznym zwracaniem się pracowników po pomoc.

[Wideo] Wsparcie psychiczne pracowników w zmianie – a co z menedżerem?

Jest to zapis webinaru, podczas którego Lena Czernecka mówiła o metodach wspierania zespołów w sytuacjach kryzysowych. Wyjaśnia, jak radzić sobie z emocjami, zarówno własnymi, jak i podwładnych, oraz jak budować poczucie wpływu mimo niepewności. Przedstawia techniki rozmowy z zespołem w momentach napięcia i strategie dbania o emocjonalne zdrowie, które pomagają w zarządzaniu stresem. Na koniec, podkreśla działania umożliwiające kontrolowanie emocji i przekształcanie ich w konstruktywną energię, co prowadzi do zwiększenia efektywności zespołu.

[Wideo] Wytrwałość w dążeniu do celu – jak nie zgubić swojej wewnętrznej motywacji?

Marta Blaut przedstawia współczesne dążenie do sukcesu w różnych dziedzinach oraz jego wpływ na poczucie sensu w naszych działaniach. Skupia się na koncepcji Angeli Duckworth, która podkreśla znaczenie wytrwałości jako kluczowego czynnika przewidującego sukces. Jest to okazja aby przeanalizować swoje cele, uwzględniając cztery elementy składowe wytrwałości według Duckworth. Marta oferuje praktyczne narzędzia do oceny i poprawy efektywności w dążeniu do osobistych i zawodowych celów.

[Wideo] Zdrowie psychiczne w organizacjach – dobre praktyki i jak powinno wyglądać systemowe wsparcie?

Małgorzata Wypych przybliża nam kompleksowe podejście do wsparcia psychologicznego w miejscu pracy, które wykracza poza systemowe rozwiązania, procedury i benefity. Podkreśla znaczenie wzrostu samoświadomości i rozwoju kompetencji na różnych szczeblach organizacji. Opowiada również o roli wspierania osób świadczących wsparcie oraz konieczności ustanawiania standardów i uważności na jakość dostarczanych usług. Wskazówki dotyczące budowania systemowych rozwiązań skupiają się na kluczowych aspektach zdrowia psychicznego pracowników, począwszy od fundamentów aż po szczegółowe elementy ich wdrażania.

Engage Your Workforce by Empowering Your Managers First

Zarządzanie ludźmi stało się w ostatnich latach jeszcze trudniejsze ze względu na nowe wymagania związane z elastycznością pracy zdalnej i hybrydowej oraz rosnącymi problemami zdrowia psychicznego pracowników. Badania Gallupa z 2023 roku pokazują, że 20% pracowników doświadcza codziennie samotności, gniewu lub smutku, a 40% odczuwa duży stres. Zaangażowanie menedżerów jest kluczowe dla zaangażowania zespołów, co prowadzi do lepszej jakości pracy i wyższej jakości życia. Firmy powinny skoncentrować się na uproszczeniu pracy menedżerów, aby byli oni w stanie skutecznie inspirować i wspierać swoich pracowników, co pozytywnie wpłynie na ogólne zaangażowanie w miejscu pracy.

Jak autonomia w pracy wpływa na wydajność i efektywność pracy zespołów?

Warto poznać korzyści wynikające z wprowadzenia autonomii w miejscu pracy, co może zwiększyć produktywność, poprawić jakość pracy oraz zaangażowanie pracowników. Pracownicy z większą autonomią mają możliwość wyboru metod pracy, samodzielnego zarządzania czasem oraz podejmowania decyzji, co prowadzi do wyższego poczucia odpowiedzialności i kontroli. Badania wskazują, że firmy oferujące większą autonomię mają niższą rotację pracowników i bardziej zaangażowane zespoły. Wdrożenie kultury autonomii wymaga jasnego komunikowania wartości, delegowania zadań oraz wsparcia rozwoju zawodowego pracowników.

Jak mówić o diagnozie ADHD/ASD managerowi/ce?

Dominika Pikul podkreśla, że informowanie pracodawcy o diagnozie ADHD lub ASD jest trudną decyzją, która może prowadzić do negatywnych konsekwencji, takich jak stygmatyzacja. Autorka zachęca do odpowiedniego przygotowania się do rozmowy poprzez konsultacje z zaufanymi osobami, sprawdzenie polityki firmy dotyczącej różnorodności oraz przećwiczenie rozmowy. Podkreślona jest również konieczność skupienia się na swoich mocnych stronach i jasnym przedstawieniu potrzebnych dostosowań. Na koniec, ważne jest przygotowanie się na różne reakcje pracodawcy.

Powrót science-fiction. Czy AI wzmocni nasze najgorsze cechy?

Z wywiadu z Arturem Kurasińskim dowiadujemy się, że polskie startupy mają trudności z przebijaniem się na globalnych rynkach z powodu braku odpowiedniego systemu edukacji i skłonności najlepszych talentów do wyjazdu za granicę. Pomimo kilku sukcesów, większość pomysłów startupowych nie przekłada się na realne osiągnięcia, głównie z powodu braku umiejętności komercjalizacji technologii. Artur podkreśla również konieczność myślenia globalnego i wdrażania globalnych standardów pracy, aby konkurować z międzynarodowymi gigantami technologicznymi. Ponadto, podkreśla ważność budowania narodowych modeli AI, aby chronić i promować lokalną kulturę i język w obliczu dominacji amerykańskich firm technologicznych.