Przeanalizowaliśmy również niepokojący problem samotności, który dotyka różne grupy wiekowe, ze szczególnym uwzględnieniem młodych dorosłych, powodując obniżone zaangażowanie i efektywność w pracy. Odkryliśmy, że wprawdzie 82% kandydatów oczekuje odpowiedzi po przesłaniu CV, ale tylko 24% firm odpowiada wszystkim aplikującym – oto jeden z wielu paradoksów współczesnego HR. Z naszych materiałów dowiesz się również, jak poradzić sobie z wyzwaniami wielopokoleniowości w miejscu pracy, gdzie każda generacja wnosi unikalne kompetencje i perspektywy. Czerpiąc inspirację nawet ze świata sportu, gdzie sukces Cristiano Ronaldo opiera się nie tylko na talencie, ale także na wyjątkowych zdolnościach poznawczych, pokazujemy, jak budować zespoły osiągające najwyższe wyniki.
W tym wydaniu znajdziesz także praktyczne porady dotyczące zarządzania czasem, gdyż, jak zauważa jeden z naszych ekspertów, prawdziwie produktywni ludzie nie są chaotycznie zapracowani, lecz świadomie zarządzają swoim czasem i potrafią w pełni skupić się na rozmówcy.
Zapraszamy do zapoznania się z listą 23 fascynujących materiałów, które pomogą Ci zrewolucjonizować podejście do zarządzania ludźmi w Twojej organizacji.
Polecane wydarzenia HR
Jeśli szukasz ciekawych wydarzeń HR, zajrzyj do naszych zestawień:
Jakie tematy są poruszane w tym wydaniu HRowego Tygodnika?
W tym wydaniu znajdziecie materiały poruszające tematy takie jak:
AI w Komunikacji Wewnętrznej
Praktyczny przewodnik dla liderów, którzy chcą zwiększyć efektywność swoich działań za pomocą sztucznej inteligencji. Oferuje konkretne narzędzia i techniki AI, które pozwalają automatyzować procesy, generować angażujące treści oraz dostosowywać komunikaty do potrzeb zespołu.
Praca w zespołach wielopokoleniowych
Dyskusja o wyzwaniach związanych z komunikacją i różnicami w podejściu do pracy między pokoleniami. Każde pokolenie wnosi unikalne kompetencje – młodsi pracownicy przynoszą świeże pomysły i innowacje, a starsi oferują doświadczenie i stabilność.
Siostrzeństwo w pracy
Podcast zgłębiający znaczenie ubioru w karierze zawodowej i budowaniu pewności siebie. Ekspertki podkreślają, że wzajemne wsparcie kobiet może prowadzić do większych sukcesów zawodowych.
Decyzyjność liderów
Eksperci koncentrują się na kluczowej roli autonomii pracowników w budowaniu efektywnych organizacji. Podkreślają, że samodzielność i kreatywne myślenie zwiększają zarówno produktywność, jak i satysfakcję zawodową.
Trudne rozmowy rekrutacyjne
Poradnik dostarczający praktycznych wskazówek dotyczących radzenia sobie z wymagającymi rozmowami rekrutacyjnymi. Podcast podkreśla znaczenie asertywności oraz technik komunikacyjnych, które pomagają unikać eskalacji konfliktu z konfrontacyjnymi kandydatami.
Globalna taksonomia umiejętności
Raport Światowego Forum Ekonomicznego podkreśla znaczenie przyjęcia wspólnej taksonomii umiejętności w celu zaspokojenia potrzeb rynku pracy i eliminacji niedoborów talentów. Taksonomia ta ułatwia firmom strategiczne planowanie zatrudnienia, rekrutację i rozwój talentów, a rządom umożliwia tworzenie efektywnych polityk wspierających zatrudnienie i wzrost gospodarczy.
Koszty samotności w Polsce
Raport podkreśla, że poczucie samotności stanowi poważny problem społeczny, dotykający różne grupy wiekowe, w szczególności młodych dorosłych. Samotni pracownicy wykazują obniżone zaangażowanie i efektywność w pracy, co wpływa na ich produktywność.
Pełny potencjał AI w miejscu pracy
Raport ujawnia, że niemal wszystkie firmy inwestują w AI, lecz zaledwie 1% uważa, że osiągnęło pełną dojrzałość w jej wdrażaniu. Pracownicy wykazują wysoką gotowość do korzystania z narzędzi AI, co kontrastuje z niepewnością i opóźnieniami ze strony kadry zarządzającej.
Feedback w rekrutacji
Raport ujawnia, że kwestia feedbacku w rekrutacji jest sporną kwestią między rekruterami a kandydatami, gdzie 82% aplikujących oczekuje odpowiedzi po przesłaniu CV. Jednocześnie, tylko 24% firm odpowiada wszystkim kandydatom.
Przyszłość elastycznego miejsca pracy
Raport podkreśla, że wzrost popularności pracy zdalnej znacząco zmienił oczekiwania pracowników, a negatywne opinie o polityce powrotu do biur (RTO) wzrosły pięciokrotnie od połowy 2021 roku. Firmy, które oferują elastyczne formy zatrudnienia, rosną dwa razy szybciej niż te, które wymagają sztywnej obecności w biurze, co daje im przewagę konkurencyjną na rynku pracy.
Platformy Employee Experience
Raport podkreśla rosnące znaczenie Employee Experience (EX) jako kluczowego czynnika wpływającego na sukces organizacji w dobie gospodarki doświadczeń. Firmy dostrzegają, że pozytywne doświadczenia pracowników przekładają się na ich zadowolenie, wydajność i retencję.
Wpływ rozwoju kariery
Raport LinkedIn podkreśla, że rozwój kariery jest kluczową motywacją do uczenia się, a inwestycje w rozwój kariery zwiększają lojalność, energię i innowacyjność pracowników. Tylko 36% organizacji posiada rozwinięte programy rozwoju kariery, które przynoszą wymierne korzyści biznesowe.
AI w narzędziach komunikacji wewnętrznej
Webinar dostarczył cennych informacji na temat roli sztucznej inteligencji w usprawnianiu komunikacji wewnętrznej, HR i IT. Ekspert omówił, jak AI automatyzuje rutynowe zadania, takie jak generowanie treści, moderacja dyskusji czy analiza nastrojów pracowników, co pozwala zespołom skupić się na bardziej strategicznych działaniach.
Odzyskiwanie poczucia wpływu
Podcast z Franciszkiem Georgiewem to inspirująca rozmowa o poczuciu wpływu, motywacji i roli AI w naszym życiu. Ekspert podkreśla, że porównywanie się do innych i zakładanie, że ktoś miał łatwiej, często prowadzi do błędnych wniosków i demotywacji.
Rewolucja w delegowaniu zadań
Marcin Pietras podzielił się historią powstania i rozwoju AskHenry – firmy pomagającej w delegowaniu codziennych zadań. Budowanie zaufania klientów okazało się zarówno największą siłą, jak i wyzwaniem w skalowaniu działalności.
Wielopokoleniowy rynek pracy
Podcast z Pauliną Mazur to wartościowa rozmowa o współpracy międzypokoleniowej na rynku pracy. Choć punktem wyjścia była generacja Z, szybko rozszerzono temat na wszystkie pokolenia aktywne zawodowo.
Nowy model zarządzania ludźmi
Nowoczesne zarządzanie ludźmi wymaga strategicznego, elastycznego i opartego na danych podejścia, które wykorzystuje technologię do maksymalizacji potencjału pracowników. Organizacje stoją przed koniecznością dostosowania się do nowych technologii, modelu pracy hybrydowej oraz zmieniających się oczekiwań pracowników.
Piłkarze i liderzy korporacyjni
Cristiano Ronaldo to nie tylko fenomen piłkarski, ale także przykład mentalnej doskonałości, która wyróżnia najlepszych sportowców. Jego sukces opiera się nie tylko na fizycznych predyspozycjach, lecz także na wyjątkowych zdolnościach poznawczych i cechach osobowości, takich jak sumienność, ekstrawersja i elastyczność poznawcza.
Przekształcanie spostrzeżeń pracowników w działania
Współczesne organizacje często borykają się z trudnością w przekuwaniu wniosków płynących z doświadczeń pracowników w konkretne działania. Problemy takie jak brak jasnych priorytetów, biurokracja, słaba komunikacja czy rozproszenie uwagi prowadzą do utraty wartościowych spostrzeżeń i zmniejszają zaangażowanie zespołów.
Redefinicja elastyczności miejsca pracy
Firmy na całym świecie coraz częściej wymagają od pracowników powrotu do biur, wierząc, że bezpośrednia interakcja zwiększa zaangażowanie zespołu. Jednak wyniki badania WTW z 2024 roku pokazują, że organizacje doceniają także pracę zdalną za jej wpływ na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym oraz możliwość pozyskania specjalistycznych talentów.
Strategie powrotu do biura
Wybór modelu pracy (stacjonarny, hybrydowy czy zdalny) ma mniejsze znaczenie niż środowisko pracy, jakie tworzą liderzy. Kluczowe jest wdrożenie pięciu praktyk organizacyjnych: współpracy, łączności, innowacyjności, mentoringu i rozwoju umiejętności.
Skuteczne wdrażanie AI w HR
Felipe Jara analizuje kluczowe wyzwania i strategie wdrażania sztucznej inteligencji w działach HR. Podkreśla, że choć potencjał AI jest ogromny, większość organizacji wciąż znajduje się na wczesnym etapie adopcji, napotykając bariery takie jak brak kompetencji, ograniczenia finansowe, przeciążenie operacyjne i problemy technologiczne.
Zajętość jako nowa głupota
Dagmara Ptasińska w swoim artykule podważa kult zajętości, który stał się wyznacznikiem sukcesu we współczesnym świecie. Wskazuje, że prawdziwie produktywni ludzie nie są chaotycznie zapracowani, lecz świadomie zarządzają swoim czasem i potrafią w pełni skupić się na rozmówcy.
[Wywiad] Rekrutacja obcokrajowców – przyszłość polskiego rynku pracy?
72% polskich pracodawców ma problem ze znalezieniem pracowników. W dobie rekordowo niskiego bezrobocia firmy coraz częściej sięgają po kadry spoza granic kraju. Ale jak to robić skutecznie? Jakie są największe wyzwania i kluczowe strategie?
W naszym nowym wywiadzie Aneta Bugańska – ekspertka z ponad 10-letnim doświadczeniem w rekrutacji międzynarodowej – zdradza, jak wygląda cały proces:
✅ Najczęściej rekrutowane grupy zawodowe
✅ Kraje, z których najczęściej przyjeżdżają kandydaci
✅ Pułapki legalizacyjne, które mogą opóźnić cały proces o miesiące!
✅ Najlepsze kanały pozyskiwania pracowników – nie zawsze tam, gdzie myślisz
✅ Kluczowe kroki w integracji obcokrajowców – pierwszy miesiąc to klucz do sukcesu!
Jeśli Twoja firma już zatrudnia lub planuje zatrudniać pracowników zza granicy – ten wywiad to must-read!
Wypalenie zawodowe w IT – jak jest naprawdę? Pomóż nam to sprawdzić!
Czy znasz kogoś z branży IT, kto czuje się przemęczony, zdemotywowany albo… wypalony? A może sam/a masz takie momenty?
Branża IT od lat kojarzy się z innowacyjnością, wysokimi zarobkami i dynamicznym rozwojem. Ale za tym wszystkim często kryje się presja, nadgodziny i chroniczne zmęczenie. Wypalenie zawodowe staje się coraz poważniejszym problemem, a jego skutki odczuwają zarówno pracownicy, jak i całe organizacje.
Chcemy to zbadać i coś z tym zrobić!
Pod przewodnictwem dr Katarzyny Stanek rusza badanie, którego celem jest zebranie ponad 1000 ankiet. Chcemy lepiej zrozumieć skalę wypalenia zawodowego w IT, jego przyczyny i konsekwencje. Wyniki pozwolą nie tylko spojrzeć prawdzie w oczy, ale również zaproponować realne rozwiązania – zarówno dla pracowników, jak i firm.
Dlaczego warto wziąć udział?
✔ Twoja opinia pomoże stworzyć lepsze warunki pracy w IT.
✔ Zwiększymy świadomość problemu i pomożemy firmom dbać o zdrowie psychiczne zespołów.
✔ To szansa na realne zmiany – ale potrzebujemy Twojego głosu!
Tak, ankieta jest długa – 170 pytań.
Zależy nam na rzetelnych danych, dlatego warto zarezerwować sobie spokojny moment na jej wypełnienie. Każda odpowiedź się liczy!
Znasz kogoś, kto powinien wziąć udział? Podaj dalej!
Jesteś pracodawcą? Zaproś swój zespół do udziału – razem możemy poprawić jakość pracy w IT.
[Szkolenie] Budowanie kultury współodpowiedzialności w zespole
Współpraca to piękna teoria, ale w praktyce bywa trudno. Brak jasnych zasad? Chaos? Rywalizacja zamiast wspólnego celu? Czas to zmienić!
25 marca w Warszawie zapraszamy Cię na wyjątkowe wydarzenie: „Jak to rozegrać? Budowanie kultury współodpowiedzialności w zespołach”.
Poznasz mechanizmy, dzięki którym Twój zespół zacznie działać jak dobrze zorganizowany ekosystem – tak jak pszczoły i kwiaty w naturze!
– Weźmiesz udział w emocjonującej rozgrywce „Honey Rush”
– Dowiesz się, jak unikać pułapek rywalizacji i budować współpracę
– Poznasz strategie efektywnego zarządzania zasobami i relacjami
– Wymienisz się doświadczeniami z innymi liderami i specjalistami HR
Udział bezpłatny, ale liczba miejsc jest ograniczona! Zarejestruj się już teraz i stwórz zespół, który działa w harmonii – jak prawdziwy ul!
📅 Kiedy? 25 marca 2025 (wtorek)
⏰ 10:00–14:00
📍 Gdzie? Warszawa, Powiśle
Nie pozwól, by Twój zespół działał na oślep – zbuduj kulturę współodpowiedzialności, która sprawi, że wszyscy rozwiną skrzydła!
[Webinar] Wyzwania HR: Wsparcie pracowników w świecie BANI
📅 19 marca 2025 | 14:00 – 15:00 | Udział bezpłatny
Pracownicy rzadko mówią wprost o tym, co naprawdę wpływa na ich zaangażowanie. Jak ich skutecznie wspierać w czasach niepewności, nadmiaru bodźców i rosnącej presji? Podczas tego webinaru dowiecie się, jak projektować kompleksowe programy wsparcia w organizacjach i jakie wnioski płyną z dotychczasowych działań.
🔍 Jakie tematy będą poruszane?
✅ Jak zmienia się rola HR w świecie BANI?
✅ Jakie są ukryte potrzeby pracowników i jak na nie odpowiadać?
✅ Wnioski z realizowanych programów wsparcia – co działa, a co nie?
✅ Jak zadbać o dobrostan psychiczny i finansowy zespołu w 2025 roku?
🎤 Ekspertka: Anna Wojciechowska – CEO EAP24 nowoczesny benefit, praktyczka HR z ponad 15-letnim doświadczeniem, która wdrożyła systemy wsparcia w setkach firm.
Liczba miejsc ograniczona! Zarejestruj się już teraz i zdobądź praktyczną wiedzę, która pomoże Ci w skutecznym zarządzaniu dobrostanem pracowników.
[Konferencja] CSR Poland 2025: The Human Side of Business
Społeczna odpowiedzialność biznesu to więcej niż trend — to realny wpływ na otoczenie, ludzi i przyszłość. Chcesz wiedzieć, jak robią to najlepsi?
Dołącz do CSR POLAND 2025 i odkryj, jak zmieniać świat biznesu na lepsze dzięki praktycznym rozwiązaniom i inspirującym projektom.
📍 Gdzie? Centrum Konferencyjne Fabryczna 13, Kraków
📅 Kiedy? 20–21 marca 2025
Czego możesz się spodziewać?
– Praktycznej wiedzy prosto od ekspertów
– Inspirujących case studies z najlepszych projektów CSR
– Paneli dyskusyjnych pełnych merytorycznych wniosków
– Sieciowania z liderami i pasjonatami z branży
Jeśli pracujesz w CSR, DE&I, EB, HR, marketingu lub po prostu interesujesz się odpowiedzialnym biznesem — to wydarzenie jest dla Ciebie.
Zarejestruj się i stań się częścią zmiany, która ma znaczenie.
[eBook] AI w Komunikacji Wewnętrznej
Ebook „AI w Komunikacji Wewnętrznej” to praktyczny przewodnik dla liderów i specjalistów ds. komunikacji, którzy chcą zwiększyć efektywność swoich działań za pomocą sztucznej inteligencji. Autor przedstawia konkretne narzędzia i techniki AI, które pozwalają automatyzować procesy, generować angażujące treści oraz dostosowywać komunikaty do potrzeb zespołu. Dzięki gotowym promptom czytelnik może od razu wdrożyć AI w codzienne zadania, usprawniając tworzenie artykułów, grafik i wideo. Publikacja pokazuje również, jak wykorzystać analizę danych i predykcyjne modele AI do optymalizacji strategii komunikacyjnych.
Praktyczne case studies ilustrują realne zastosowania AI w firmach, ukazując, jak automatyzacja wpływa na zaangażowanie pracowników. Ebook pomaga także w mierzeniu skuteczności komunikacji, co pozwala na bieżąco dostosowywać działania do potrzeb organizacji. Autor podkreśla, że wdrożenie AI w komunikacji wewnętrznej nie tylko oszczędza czas, ale także podnosi jakość przekazu. To wartościowa lektura dla każdego, kto chce świadomie i efektywnie wykorzystać potencjał nowoczesnych technologii w zarządzaniu informacją w firmie.
[Podcast] Czy pracuje z Tobą osoba młodsza lub starsza od Ciebie o kilkanaście lat?
Dominik Juszczyk porusza temat pracy w wielopokoleniowych zespołach, które stają się coraz bardziej powszechne, ale jednocześnie niosą ze sobą wyzwania związane z komunikacją i różnicami w podejściu do pracy. Dominik zwraca uwagę, że nie znalazł wielu badań na temat skutecznego zarządzania takimi zespołami, dlatego postanowił podzielić się własnymi doświadczeniami. W rozmowie przytacza przykłady z różnych środowisk zawodowych, podkreślając, że każde pokolenie wnosi unikalne kompetencje – młodsi pracownicy przynoszą świeże pomysły i innowacje, a starsi oferują doświadczenie i stabilność.
Istotnym elementem zarządzania wielopokoleniowym zespołem jest budowanie wspólnego języka i eliminowanie stereotypów, które często utrudniają współpracę. Kluczowe jest również rozpoznanie uniwersalnych potrzeb zespołu, takich jak przynależność, docenienie i możliwość wpływu na decyzje. Dominik podkreśla, że liderzy powinni świadomie inicjować dialog międzypokoleniowy i tworzyć przestrzeń do wymiany wiedzy. W rozmowie pojawiają się również wypowiedzi doświadczonych menedżerek (Agnieszki Pyrzyńskiej i Malwiny Angerman-Kowalskiej), które dzielą się swoimi spostrzeżeniami na temat pracy w różnorodnych zespołach. Całość prowadzi do wniosku, że zamiast skupiać się na różnicach, warto dostrzegać szansę na wzajemne uczenie się i budowanie efektywnej współpracy opartej na otwartości i zrozumieniu.
[Podcast] Jak działa siostrzeństwo w pracy?
Olga Kozierowska w tym odcinku podcastu „Sukces Pisany Szminką” porusza temat znaczenia ubioru w karierze zawodowej i budowaniu pewności siebie. Gościnie – Agnieszka Pruchnik, Sylwia Jaskulska i Sylwia Antoszkiewicz – dzielą się swoją wiedzą na temat świadomego kreowania wizerunku. Podkreślają, że moda to nie tylko intuicyjny wybór, ale również strategia wspierająca rozwój zawodowy. W rozmowie pojawia się wątek autentyczności jako kluczowego elementu skutecznego budowania marki osobistej.
Ekspertki zwracają uwagę na siostrzeństwo w biznesie, wskazując, że wzajemne wsparcie kobiet może prowadzić do większych sukcesów zawodowych. Omówione zostają również praktyczne sposoby na świadome podejście do stylu i jego wpływ na relacje zawodowe. Rozmowa inspiruje do refleksji nad tym, jak codzienne decyzje dotyczące wyglądu mogą kształtować naszą pozycję w pracy. To wartościowa rozmowa dla osób, które chcą łączyć autentyczność z profesjonalizmem i budować środowisko oparte na współpracy.
[Podcast] Lider przyszłości – jak wzmocnić swoją decyzyjność w biznesie?
Pawła Bojarski i Piotr Dziwok koncentrują się na kluczowej roli autonomii pracowników w budowaniu efektywnych organizacji. Eksperci podkreślają, że samodzielność i kreatywne myślenie nie tylko zwiększają produktywność, ale także podnoszą satysfakcję zawodową zespołu. Ważnym aspektem jest odróżnianie zdrowej ambicji od rywalizacji opartej na bezwzględnej grze na siebie. W rozmowie zwrócono uwagę na rolę liderów jako mentorów, którzy powinni wspierać rozwój swoich zespołów, minimalizując jednocześnie strach przed porażką.
Istotnym zagadnieniem była również równowaga między podejmowaniem decyzji na podstawie twardych danych a intuicją. Eksperci podkreślili, że kultura pracy powinna opierać się na jasnych zasadach, ale nie sztywnych schematach, które ograniczają innowacyjność. W dyskusji poruszono także temat kompetencji przyszłości, gdzie kompetencje miękkie coraz częściej okazują się kluczowe w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy. Całość rozmowy dostarcza cennych wskazówek zarówno dla liderów, jak i pracowników dążących do większej samodzielności.
[Podcast] Rekrutacja na ostrzu noża: Jak przeprowadzić trudne rozmowy z kandydatem?
Podcast Team Up Live! #6 z udziałem Weroniki Szatan, ekspertki w dziedzinie rekrutacji, dostarcza przydatnych wskazówek dotyczących radzenia sobie z trudnymi rozmowami rekrutacyjnymi. W trakcie rozmowy omówiono skuteczne sposoby przekazywania trudnego feedbacku tak, by był on konstruktywny i akceptowalny dla kandydata. Podkreślone zostało znaczenie asertywności oraz technik komunikacyjnych, które pomagają unikać eskalacji konfliktu w przypadku konfrontacyjnych kandydatów.
Zwrócono również uwagę na to, jak minimalizować ryzyko negatywnych opinii o procesie rekrutacyjnym w internecie. Ważnym aspektem rozmowy było radzenie sobie z emocjami kandydatów, zwłaszcza w sytuacjach stresowych i napiętych. Weronika przedstawiła sposoby na zachowanie profesjonalizmu, nawet gdy rozmówca wykazuje agresję lub silne niezadowolenie. Odcinek zawiera także praktyczne porady, jak zakończyć rozmowę rekrutacyjną w dobrej atmosferze, nawet jeśli kandydat nie otrzymuje pozytywnej decyzji. Dzięki temu słuchając tej rozmowy otrzymujemy konkretne narzędzia i strategie, które mogą zastosować w codziennej pracy rekrutera.
[Raport] Global Skills Taxonomy Adoption Toolkit
Raport Światowego Forum Ekonomicznego podkreśla znaczenie przyjęcia wspólnej taksonomii umiejętności w celu zaspokojenia potrzeb rynku pracy i eliminacji niedoborów talentów. Taksonomia ta ułatwia firmom strategiczne planowanie zatrudnienia, rekrutację i rozwój talentów, a rządom umożliwia tworzenie efektywnych polityk wspierających zatrudnienie i wzrost gospodarczy. Wdrożenie taksonomii umiejętności napotyka na przeszkody, takie jak brak jasnych zachęt i złożoność integracji z istniejącymi systemami.
Kluczowe czynniki sukcesu to dostosowanie inicjatyw dotyczących umiejętności do celów strategicznych, wspieranie kultury opartej na umiejętnościach i zapewnienie ciągłego zaangażowania interesariuszy. Firmy mogą wykorzystać taksonomię do prognozowania potrzebnych umiejętności, wdrażania praktyk rekrutacyjnych opartych na umiejętnościach i oferowania spersonalizowanych możliwości uczenia się. Rządy mogą stosować taksonomię do tworzenia polityk rozwoju siły roboczej, które odpowiadają potrzebom rynku. Działy HR mogą używać taksonomii umiejętności do tworzenia ścieżek kariery i zarządzania wydajnością. Integracja taksonomii z systemami danych HR umożliwia śledzenie i analizowanie informacji o umiejętnościach w czasie rzeczywistym.
[Konferencja] Siła Doceniania 2025
Czy docenianie naprawdę ma moc? Sprawdźmy to razem!
Już 28 marca 2025 odbędzie się V edycja konferencji Siła Doceniania – jedynego wydarzenia w Polsce w całości poświęconego feedbackowi, docenianiu i radości w pracy.
Dlaczego warto wziąć udział?
✅ Poznasz najnowsze wyniki badania Siła Doceniania – jak firmy w Polsce dbają o employee experience?
✅ Zdobędziesz praktyczne wskazówki od ekspertów i liderów biznesu.
✅ Dowiesz się, jak docenianie wpływa na motywację i efektywność pracowników.
✅ Będziesz mieć 3-miesięczny dostęp do nagrań – obejrzysz prelekcje kiedy chcesz.
✅ Nawiążesz wartościowe kontakty z ludźmi, którzy, tak jak Ty, chcą budować lepsze miejsca pracy.
Docenianie to nie chwilowa moda – to strategia sukcesu! Jeśli zależy Ci na stworzeniu środowiska pracy, w którym ludzie chcą być i rozwijać się, nie może Cię zabraknąć.
Zarejestruj się już dziś i dołącz do społeczności, która wierzy, że #DocenianieMaMoc!
[Szkolenie] Warsztat Licencyjny MTQ – Certyfikacja MTQ48 lub MTQPlus – pomiar i rozwój Odporności Psychicznej
Czy masz to, co wyróżnia topowych liderów, sportowców i ekspertów?
To nie kwestia przypadku – Odporność Psychiczna to klucz do efektywności, wytrwałości i sukcesu w wymagających warunkach. To umiejętność działania pod presją, utrzymywania motywacji i radzenia sobie ze stresem.
🔹 Czy zarządzasz zespołem?
🔹 Pracujesz pod presją wyników?
🔹 Chcesz lepiej wspierać innych w rozwoju?
Zdobądź certyfikację MTQ i stań się ekspertem w pomiarze oraz rozwijaniu odporności psychicznej!
MTQ to uznane na całym świecie narzędzie psychometryczne, stosowane przez topowe firmy i organizacje sportowe. Z jego pomocą:
✅ Zdiagnozujesz odporność psychiczną i poznasz jej wpływ na wyniki i dobrostan.
✅ Nauczysz się interpretować raporty i skutecznie prowadzić feedback coachingowy.
✅ Otrzymasz certyfikat, który otworzy Ci drzwi do nowych możliwości zawodowych.
Certyfikację organizuje Bizyou, które miało okazję współpracować z liderami rynku: Deloitte, Santander, Nike, TVN, Legia Warszawa – teraz czas na Ciebie!
Nie czekaj – zapisz się na certyfikację MTQ i dołącz do grona profesjonalistów!
[Raport] Koszty samotności w Polsce
Raport podkreśla, że poczucie samotności stanowi poważny problem społeczny, dotykający różne grupy wiekowe, w szczególności młodych dorosłych. Samotność negatywnie wpływa na zdrowie psychiczne i fizyczne pracowników, zwiększając absencję chorobową związaną z takimi schorzeniami jak depresja i choroby serca. Badania Instytutu Pokolenia wskazują, że osoby z ograniczoną zdolnością do wykonywania codziennych czynności z powodu problemów zdrowotnych częściej doświadczają samotności.
Pracownicy, którzy czują się samotni, wykazują obniżone zaangażowanie i efektywność w pracy, co wpływa na ich produktywność. Działy HR mogą wykorzystać te informacje do projektowania strategii wspierających dobrostan psychiczny i relacje społeczne w miejscu pracy, aby przeciwdziałać negatywnym skutkom samotności. Firmy powinny rozważyć promowanie kultury organizacyjnej opartej na wsparciu społecznym i integracji, aby budować silniejsze więzi między pracownikami. Raport sugeruje, że praca z biura może sprzyjać budowaniu relacji offline i zmniejszać poczucie izolacji, co jest szczególnie ważne w kontekście modelu pracy hybrydowej. Wdrożenie programów profilaktycznych i interwencyjnych może pomóc w identyfikacji osób potrzebujących wsparcia i poprawie ogólnego klimatu w firmie.
[Raport] Superagency in the workplace: Empowering people to unlock AI’s full potential
Raport ujawnia, że niemal wszystkie firmy inwestują w AI, lecz zaledwie 1% uważa, że osiągnęło pełną dojrzałość w jej wdrażaniu. Pracownicy wykazują wysoką gotowość do korzystania z narzędzi AI, co kontrastuje z niepewnością i opóźnieniami ze strony kadry zarządzającej. Liderzy, mimo rosnących inwestycji, często nie potrafią wyznaczyć ambitnej wizji ani przyspieszyć wdrożeń, co hamuje pełne wykorzystanie potencjału AI. Działy HR odgrywają kluczową rolę, oferując szkolenia i wsparcie, które umożliwiają pracownikom efektywne adaptowanie nowych technologii.
Dane wskazują, że choć millenialsi i inni pracownicy już aktywnie korzystają z AI, większość firm nie posiada jeszcze spójnych strategii integracji tych narzędzi w codzienne procesy. W kontekście rynku pracy, transformacja AI niesie ze sobą zarówno zagrożenia, jak i szanse na stworzenie nowych miejsc pracy oraz zmianę dotychczasowych modeli operacyjnych. Istotnym wyzwaniem pozostaje również zapewnienie transparentności i bezpieczeństwa danych, co wpływa na zaufanie pracowników do systemów AI. Ostatecznie, sukces wdrożenia AI w przedsiębiorstwach będzie zależał od odważnego i proaktywnego przywództwa, które potrafi przekształcić gotowość pracowników w realną przewagę konkurencyjną.
[Raport] The F Word, czyli o Feedbacku w rekrutacji
Raport ujawnia, że kwestia feedbacku w rekrutacji jest sporną kwestią między rekruterami a kandydatami, gdzie 82% aplikujących oczekuje odpowiedzi po przesłaniu CV. Jednocześnie, tylko 24% firm odpowiada wszystkim kandydatom. Badanie CAWI, przeprowadzone wśród 307 osób zajmujących się rekrutacją, pokazuje, że większość rekruterów deklaruje przekazywanie feedbacku, jednak jego jakość i forma różnią się w zależności od etapu rekrutacji. Największym wyzwaniem dla rekruterów jest brak feedbacku od hiring managerów lub osób technicznych (58,6% respondentów), co utrudnia terminowe informowanie kandydatów.
Ponad 60% rekruterów przyznaje, że przekazywanie feedbacku nie jest formalnym obowiązkiem w ich opisie stanowiska, co wpływa na priorytety i zasoby poświęcane na ten proces. Raport wskazuje, że im większa firma, tym więcej procesów rekrutacyjnych obsługują rekruterzy, co wpływa na ich obciążenie pracą i możliwości udzielania szczegółowego feedbacku. Działy HR mogą wykorzystać te dane do wprowadzenia szkoleń z zakresu udzielania feedbacku, ustalenia jasnych standardów komunikacji i rozliczania rekruterów z tego obowiązku. Firmy powinny także zadbać o sprawną komunikację między rekruterami a hiring managerami, aby zapewnić kandydatom szybką i merytoryczną informację zwrotną.
[Raport] The future of the flexible workplace: How RTO is reshaping workforce dynamics
Raport podkreśla, że wzrost popularności pracy zdalnej znacząco zmienił oczekiwania pracowników, a negatywne opinie o polityce powrotu do biur (RTO) wzrosły pięciokrotnie od połowy 2021 roku. Polityka RTO ma negatywny wpływ na morale pracowników, zwiększa fluktuację kadr i spowalnia wzrost zatrudnienia, szczególnie wśród kobiet. Firmy, które oferują elastyczne formy zatrudnienia, rosną dwa razy szybciej niż te, które wymagają sztywnej obecności w biurze, co daje im przewagę konkurencyjną na rynku pracy. Dane pokazują, że pracownicy zdalni są trzykrotnie bardziej skłonni do zmiany pracy, ale preferują pozostanie na stanowiskach zdalnych, nawet kosztem niższego wynagrodzenia.
Wprowadzenie polityki RTO w Amazonie spowodowało natychmiastowy spadek zadowolenia wśród pracowników na stanowiskach odpowiednich do pracy zdalnej. Działy HR powinny monitorować i dostosowywać politykę pracy zdalnej do zmieniających się okoliczności, wykorzystując dane do podejmowania decyzji i angażując pracowników w proces decyzyjny. Firmy powinny traktować pracę zdalną jako szansę na innowacje, a nie jako powrót do przeszłości, aby poprawić różnorodność i optymalizować pozyskiwanie talentów. Elastyczne modele pracy mogą pomóc firmom w utrzymaniu zadowolonej, zaangażowanej i produktywnej siły roboczej, co jest kluczowe dla sukcesu w ewoluującym rynku pracy.
[Raport] Transformacja miejsca pracy: platformy employee experience
Raport podkreśla rosnące znaczenie Employee Experience (EX) jako kluczowego czynnika wpływającego na sukces organizacji w dobie gospodarki doświadczeń. Firmy dostrzegają, że pozytywne doświadczenia pracowników przekładają się na ich zadowolenie, wydajność i retencję. Wraz z rozwojem technologii i cyfryzacją miejsc pracy, Digital Employee Experience (DEX) nabiera szczególnego znaczenia, stając się priorytetem dla pracodawców. Platformy Employee Experience (EXP) ewoluują jako kompleksowe narzędzia wspierające pracowników na każdym etapie ich ścieżki zawodowej, integrując różnorodne funkcje i systemy.
Firmy, które wdrażają strategie EX, mogą osiągnąć przewagę konkurencyjną poprzez budowanie silnej kultury organizacyjnej, zwiększanie zaangażowania pracowników i poprawę Customer Experience. Działy HR odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu EX, projektując środowisko pracy zorientowane na pracownika i dbając o jego potrzeby. Sztuczna inteligencja (AI) staje się coraz bardziej istotna w platformach EXP, umożliwiając personalizację doświadczeń, automatyzację procesów i analizę danych dotyczących zaangażowania pracowników. Wdrożenie platformy EXP wymaga starannego rozważenia potrzeb pracowników i celów biznesowych, a także analizy aktualnej sytuacji i przekonania interesariuszy.
[Raport] Workplace Learning Report 2025
Raport LinkedIn podkreśla, że rozwój kariery jest kluczową motywacją do uczenia się, a inwestycje w rozwój kariery zwiększają lojalność, energię i innowacyjność pracowników. Tylko 36% organizacji posiada rozwinięte programy rozwoju kariery, które przynoszą wymierne korzyści biznesowe. Firmy, które priorytetowo traktują rozwój kariery, osiągają lepsze wyniki w zakresie rentowności, pozyskiwania i zatrzymywania talentów oraz wdrażania sztucznej inteligencji (AI).
Organizacje o wysokim wskaźniku rozwoju kariery (Career Development Index) charakteryzują się wyższym zaangażowaniem pracowników w naukę oraz wyższym wskaźnikiem awansów. Utrata kluczowych umiejętności, takich jak strategia biznesowa, planowanie strategiczne i zarządzanie sprzedażą, stanowi poważne wyzwanie dla firm. Działy HR i liderzy talentów powinni traktować rozwój kariery jako priorytet, aby zatrzymać pracowników i zapewnić firmie konkurencyjność. Szkolenia z zakresu umiejętności przywódczych są najczęściej oferowaną formą rozwoju kariery w organizacjach. Firmy powinny mierzyć wpływ programów rozwoju kariery na zaangażowanie pracowników, retencję, awanse i rozwój nowych umiejętności.
Kompetencje językowe to klucz do rozwoju – dla pracownika i dla firmy
Nie ulega wątpliwości, że rozwój kompetencji językowych to nie tylko dodatkowy atut, ale realna potrzeba. W sektorze produkcji i przemysłu skuteczna komunikacja w języku angielskim otwiera drzwi do międzynarodowej współpracy, zwiększa bezpieczeństwo w miejscu pracy i poprawia efektywność procesów.
🔹 Dla pracowników – znajomość branżowego angielskiego to większa pewność siebie w codziennej komunikacji, możliwość pracy w międzynarodowych zespołach, szansa na awans i rozwój kariery. To także sposób na lepsze zrozumienie procedur, instrukcji czy standardów bezpieczeństwa obowiązujących w globalnych firmach.
🔹 Dla organizacji – inwestycja w kompetencje językowe zespołu oznacza mniej błędów wynikających z nieporozumień, bardziej efektywną współpracę między oddziałami i kontrahentami z różnych krajów oraz lepszą adaptację do nowoczesnych technologii i standardów rynkowych. Firmy, które dbają o rozwój językowy swoich pracowników, zyskują przewagę konkurencyjną, zwiększając swoją atrakcyjność na rynku pracy i budując silną, globalną markę.
Dlatego stworzono eTutor for Production – nowy kurs języka angielskiego stworzony specjalnie dla ekspertów z sektora produkcji i przemysłu!
To praktyczny niezbędnik, który pomoże Twojemu zespołowi rozwinąć umiejętności komunikacyjne w kluczowych obszarach:
✅ bezpieczeństwo pracowników,
✅ komunikacja w miejscu pracy,
✅ narzędzia i maszyny,
✅ konserwacja i naprawy,
✅ etapy produkcji przemysłowej,
✅ nowoczesna produkcja i wiele więcej!
Chcesz wprowadzić elastyczny benefit językowy w swojej firmie? Skontaktuj się z eTutor i daj swojej organizacji przewagę!
![[Badanie] Siła Doceniania 2025](https://i0.wp.com/hrlityczny.pl/wp-content/uploads/2025/02/1200_SD_25_1.png?resize=1080%2C565&ssl=1 "[Badanie] Siła Doceniania 2025")
[Badanie] Siła Doceniania 2025
Czy w Twojej pracy docenianie to codzienność, czy rzadkość? Sprawdźmy to razem!
Czy Twoje wysiłki są zauważane? Czy dostajesz konstruktywny feedback, który pomaga Ci się rozwijać? A może to Ty jesteś mistrzem doceniania innych?
Chcemy poznać Twoje zdanie! Weź udział w naszym badaniu na temat doceniania i feedbacku w pracy i pomóż nam odkryć, jak naprawdę wygląda kultura uznania w firmach.
A przy okazji… możesz zgarnąć super nagrody:
2x voucher do escape room – sprawdź, czy zespół potrafi działać razem!
3x wejściówka na konferencję online „SIŁA DOCENIANIA”
2x Xiaomi Mi Smart Band – bądź na bieżąco z wynikami, nie tylko w pracy!
1x słuchawki bezprzewodowe JBL – dla tych, którzy cenią dobrą jakość dźwięku
5x bon zakupowy do Empiku o wartości 50 zł – na książki, muzykę i inspiracje
A każdy uczestnik badania otrzyma -15% rabatu na wejściówkę na konferencję „Siła Doceniania” (28 marca 2025, online).
Wypełnij ankietę i bądź częścią zmiany!
Dziękujemy, że razem z nami budujesz lepsze środowisko pracy!
[Wideo] AI w Komunikacji Wewnętrznej – jak wykorzystać narzędzia w praktyce
Webinar prowadzony przez Grzegorza Ciwoniuka dostarczył cennych informacji na temat roli sztucznej inteligencji w usprawnianiu komunikacji wewnętrznej, HR i IT. Ekspert omówił, jak AI automatyzuje rutynowe zadania, takie jak generowanie treści, moderacja dyskusji czy analiza nastrojów pracowników, co pozwala zespołom skupić się na bardziej strategicznych działaniach. Przedstawione zostały konkretne narzędzia, które wspierają personalizację komunikacji i zwiększają jej skuteczność. Uczestnicy mogli zobaczyć praktyczne przykłady wykorzystania AI, m.in. w tworzeniu materiałów wizualnych i analizie danych.
Ważnym aspektem webinaru było także omówienie najlepszych praktyk wdrażania AI w organizacjach, co pozwala uniknąć typowych błędów. Podkreślono, że odpowiednie wykorzystanie technologii może znacząco zwiększyć zaangażowanie pracowników i poprawić efektywność komunikacji. Grzegorz zwrócił uwagę na dynamiczny rozwój AI i jego wpływ na przyszłość zarządzania zespołami. Nagranie to wartościowe źródło wiedzy dla wszystkich, którzy chcą skutecznie wykorzystać AI w swojej organizacji.
[Wideo] Jak odzyskać poczucie wpływu? Jak AI pomaga w życiu?
Podcast z udziałem Franciszka Georgiewa to inspirująca rozmowa o poczuciu wpływu, motywacji i roli AI w naszym życiu. Ekspert podkreśla, że porównywanie się do innych i zakładanie, że ktoś miał łatwiej, często prowadzi do błędnych wniosków i demotywacji. Ważnym tematem jest także podejście do przywództwa – szef, który zarabia mniej niż jego pracownicy, może być przykładem autentycznego lidera stawiającego na rozwój zespołu. Franciszek zwraca uwagę na to, jak istotne jest otaczanie się ludźmi, którzy wspierają nasze cele i wartości, ponieważ środowisko silnie wpływa na naszą efektywność.
Sztuczna inteligencja może być narzędziem wspierającym rozwój osobisty i zawodowy, ale kluczowe jest umiejętne jej wykorzystanie. Pojawia się również pytanie o potencjalne zagrożenia – AI może prowadzić do rozleniwienia, ale właściwe jej stosowanie zwiększa produktywność i poszerza horyzonty. Rozmówca dzieli się także wskazówkami, jak znaleźć się w elitarnym 1% specjalistów, podkreślając wagę konsekwencji, dyscypliny i stałego uczenia się. Kluczowe przesłanie podcastu to świadome budowanie swojego rozwoju i mądre korzystanie z technologii, aby wzmacniać swoje kompetencje.
[Wideo] Od Zera do 3,5M PLN – Jak Zrewolucjonizować Delegowanie?
Marcin Pietras w rozmowie z Michałem Sadowskim podzielił się historią powstania i rozwoju AskHenry – firmy pomagającej w delegowaniu codziennych zadań. Początkowo była to osobista potrzeba, która szybko przekształciła się w dynamicznie rosnący biznes. Kluczowym elementem sukcesu okazało się budowanie zaufania klientów, co było zarówno największą siłą, jak i wyzwaniem w skalowaniu działalności. Marcin opowiedział o pierwszych klientach, lekcjach wyniesionych z początków działalności oraz strategiach rozwoju w trudnych czasach, m.in. podczas pandemii.
Poruszono także temat finansowania – czy lepszą drogą jest bootstrap, czy pozyskiwanie inwestorów. W rozmowie pojawiły się również rozważania na temat przyszłości branży, zwłaszcza w kontekście rosnącej roli sztucznej inteligencji. Marcin zdradził swoje podejście do sprzedaży i budowania relacji z klientami oraz plany na przyszłość firmy. Podcast pełen był praktycznych wskazówek dla tych, którzy chcą skuteczniej zarządzać swoim czasem i budować biznes oparty na zaufaniu.
[Wideo] Pamiętacie, że rynek pracy to nie tylko Zetki?
Podcast z udziałem Pauliny Mazur to wartościowa rozmowa o współpracy międzypokoleniowej na rynku pracy. Choć punktem wyjścia była generacja Z, szybko rozszerzono temat na wszystkie pokolenia aktywne zawodowo. Dyskutowano o tym, jak różne grupy wiekowe komunikują się i współpracują, a także jak ich podejście do pracy i oczekiwania wobec pracodawców zmieniają się w czasie. Paulina Mazur wyjaśniła, dlaczego młodsze pokolenia publikują na TikToku treści związane z pracą i jakie wnioski mogą z tego wyciągnąć firmy.
Omówiono także poczucie wykluczenia, które towarzyszy starszym pracownikom, gdy ich kompetencje i doświadczenie są niedoceniane. Zastanowiono się nad tym, jakich cech oczekują młodzi od liderów i menedżerów, podkreślając znaczenie autentyczności i otwartości na dialog. Rozmowa uświadamia, że nieuwzględnianie którejkolwiek generacji w rekrutacji może prowadzić do utraty cennych talentów i różnorodności w firmie. Całość dostarcza praktycznych wskazówek dla pracodawców, którzy chcą skutecznie budować zespoły z różnych grup wiekowych.
A new operating model for people management: More personal, more tech, more human
Nowoczesne zarządzanie ludźmi wymaga strategicznego, elastycznego i opartego na danych podejścia, które wykorzystuje technologię do maksymalizacji potencjału pracowników. Organizacje stoją przed koniecznością dostosowania się do nowych technologii, modelu pracy hybrydowej oraz zmieniających się oczekiwań pracowników. Coraz większą rolę w tym procesie odgrywa sztuczna inteligencja, umożliwiająca personalizację doświadczeń pracowniczych, dostosowanie ścieżek rozwoju oraz automatyzację zadań administracyjnych. Przyszłość zarządzania ludźmi zakłada większą płynność w alokacji talentów, rezygnację z tradycyjnych struktur hierarchicznych oraz oparcie decyzji na prognozach i analizie danych.
Kluczową rolę odegra również humanizacja zarządzania – menedżerowie powinni skupić się na wspieraniu i rozwijaniu pracowników zamiast tylko na zarządzaniu procesami. Funkcja HR przeobrazi się w strategicznego partnera biznesu, wspieranego przez analityków danych i specjalistów technologicznych. Automatyzacja pozwoli zmniejszyć zakres rutynowych zadań, a większy nacisk zostanie położony na rozwój organizacyjnej kultury i skuteczność przywództwa. Wdrażanie nowoczesnego modelu zarządzania ludźmi stanie się niezbędnym krokiem dla firm, które chcą utrzymać konkurencyjność i efektywność w dynamicznie zmieniającym się świecie.
Czy piłkarze i królowie korpo są tacy sami?
Cristiano Ronaldo to nie tylko fenomen piłkarski, ale także przykład mentalnej doskonałości, która wyróżnia najlepszych sportowców. Jego sukces opiera się nie tylko na fizycznych predyspozycjach, lecz także na wyjątkowych zdolnościach poznawczych i cechach osobowości, takich jak sumienność, ekstrawersja i elastyczność poznawcza. Badania nad topowymi piłkarzami potwierdzają, że ich przewaga wynika z umiejętności szybkiego podejmowania decyzji, rozwiązywania problemów i strategicznego myślenia. Te cechy nie są jednak zarezerwowane wyłącznie dla sportowców – mają one kluczowe znaczenie także w świecie biznesu i innych dziedzinach wymagających intensywnej pracy umysłowej.
Wnioski z badań sugerują, że rozwój funkcji wykonawczych, odporności emocjonalnej oraz gotowości do eksperymentowania sprzyja osiąganiu sukcesów w różnych branżach. Kluczowe znaczenie ma także praca zespołowa – zarówno w sporcie, jak i w biznesie, najlepsze rezultaty osiągają zespoły składające się z różnorodnych, uzupełniających się talentów. Ronaldo jest więc nie tylko ikoną futbolu, lecz także przykładem uniwersalnych mechanizmów sukcesu. Jego historia pokazuje, że rozwój umiejętności mentalnych może prowadzić do wybitnych osiągnięć w wielu sferach życia.
Zastanawiasz się, jak poprawić współpracę w swoim zespole?
Catalyst Poland zapewnia innowacyjne podejście do teambuildingu, oferując programy dopasowane do specyficznych potrzeb każdej grupy. Ich nagradzane wydarzenia nie tylko dostarczają rozrywki, ale także przynoszą wymierne korzyści biznesowe.
Doświadczenie i profesjonalizm Catalyst Poland sprawiają, że osiągane rezultaty są trwałe, a uczestnicy angażują się z entuzjazmem. Polski zespół Catalyst dba o każdy detal, aby Twoje wydarzenie było niezapomniane.
Dołącz do grona zadowolonych klientów i zainwestuj w rozwój swojego zespołu już dziś!
[Konferencja] Czas pracy – bieżące wyzwania i problemy praktyczne
Zarządzanie czasem pracy to jeden z największych wyzwań w każdej firmie. Planujesz grafik, rozliczasz nadgodziny, próbujesz dopasować system RCP… i ciągle pojawiają się nowe przepisy, interpretacje oraz wyroki sądowe. Brzmi znajomo? Czas na konkretne rozwiązania!
🔹 Czas pracy – bieżące wyzwania i problemy praktyczne
📅 24-25 czerwca 2025 r.
📍 Warszawa, Hotel Presidential (dawniej Marriott)
Co zyskasz?
✅ Praktyczne odpowiedzi na najbardziej problematyczne kwestie: szkolenia w czasie pracy, absencje, rozliczanie nadgodzin kadry managerskiej, wyjścia prywatne, skrócenie tygodnia pracy i wiele więcej!
✅ Warsztaty z rozliczania nadgodzin dla zaawansowanych – przeanalizujemy kilkadziesiąt stanowisk PIP, resortu pracy oraz orzecznictwo SN.
✅ Unikalna okazja do rozmów z ekspertami prawa pracy i wymiany doświadczeń z innymi praktykami.
✅ Każdy uczestnik otrzyma najnowszą książkę Łukasza Prasołka „Dokumentacja czasu pracy” (premiera: maj 2025)!
To wydarzenie dla Ciebie, jeśli:
✔ Zarządzasz czasem pracy w firmie i chcesz unikać kosztownych błędów.
✔ Pracujesz w HR/kadrach i szukasz praktycznych rozwiązań dla swojej organizacji.
✔ Jesteś prawnikiem lub doradcą i chcesz być na bieżąco z najnowszymi zmianami.
Nie zwlekaj! Zarezerwuj swoje miejsce już dziś!
Proactive Accountability: Turning Employee Insights into Action
Współczesne organizacje często borykają się z trudnością w przekuwaniu wniosków płynących z doświadczeń pracowników w konkretne działania. Problemy takie jak brak jasnych priorytetów, biurokracja, słaba komunikacja czy rozproszenie uwagi prowadzą do utraty wartościowych spostrzeżeń i zmniejszają zaangażowanie zespołów. Kluczową rolę w skutecznej transformacji odgrywa proaktywna odpowiedzialność, łącząca świadome podejście do analizy danych z jasno określoną odpowiedzialnością za działania. Organizacje, które przyjmują reaktywną postawę bez odpowiedzialności, często wprowadzają jedynie powierzchowne zmiany bez realnego wpływu na długofalowy rozwój.
Wprowadzenie przejrzystych ram działania, jasnego podziału ról oraz mierzalnych celów pozwala na skuteczne wdrażanie strategii opartych na wnioskach z analiz. Regularna komunikacja, prostota zasad, wykorzystanie technologii oraz budowanie społeczności liderów zmian sprzyja efektywności i zaangażowaniu. Ustanowienie klarownych oczekiwań i celebrowanie sukcesów dodatkowo motywuje pracowników oraz umacnia kulturę odpowiedzialności. W efekcie organizacje, które skutecznie zarządzają informacjami zwrotnymi i konsekwentnie wdrażają zasady proaktywnej odpowiedzialności, mogą odblokować potencjał swoich zespołów, wprowadzać innowacje i osiągać trwałe zmiany.
Redefining workplace flexibility: Harmonizing corporate culture and employee satisfaction
Firmy na całym świecie coraz częściej wymagają od pracowników powrotu do biur, wierząc, że bezpośrednia interakcja zwiększa zaangażowanie zespołu. Jednak wyniki badania WTW z 2024 roku pokazują, że organizacje doceniają także pracę zdalną za jej wpływ na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym oraz możliwość pozyskania specjalistycznych talentów. W różnych krajach i branżach akceptacja dla pracy stacjonarnej jest zróżnicowana – firmy w USA, Wielkiej Brytanii i Kanadzie promują pracę biurową, ale ich pracownicy wolą elastyczne modele. Mimo że ponad połowa pracodawców formalnie wymaga 2-4 dni obecności w biurze, rzeczywista liczba dni w wielu krajach jest niższa od oczekiwanej.
Organizacje coraz częściej dostosowują polityki pracy hybrydowej do charakteru stanowisk – np. role cyfrowe mają więcej możliwości pracy zdalnej niż funkcje komercyjne. Jednocześnie 60% firm pozwala pracownikom swobodnie wybierać dni pracy zdalnej, a 96% utrzymuje jednolite wynagrodzenie niezależnie od miejsca pracy. Niektóre organizacje oferują też wsparcie finansowe na potrzeby pracy zdalnej, choć prawie połowa firm tego nie zapewnia. Aby skutecznie zarządzać elastycznymi modelami pracy, firmy powinny dopasowywać polityki do specyfiki ról i rynków, dbać o doświadczenia pracowników i zapewniać sprawiedliwe systemy wynagrodzeń.
Returning to the office? Focus more on practices and less on the policy
Wybór modelu pracy (stacjonarny, hybrydowy czy zdalny) ma mniejsze znaczenie niż środowisko pracy, jakie tworzą liderzy. Kluczowe jest wdrożenie pięciu praktyk organizacyjnych: współpracy, łączności, innowacyjności, mentoringu i rozwoju umiejętności. Badania pokazują, że pracownicy niezależnie od modelu pracy są umiarkowanie zadowoleni, ale ich ogólne doświadczenia i produktywność wymagają poprawy. Co więcej, liderzy często przeceniają skuteczność tych praktyk w swoich organizacjach. Wzrost liczby pracowników pracujących stacjonarnie (z 34% do 68%) i spadek liczby pracujących zdalnie (z 44% do 17%) pokazuje trend powrotu do biur.
Jednak model pracy sam w sobie nie rozwiązuje problemów, takich jak wysoki poziom wypalenia zawodowego czy chęć odejścia z pracy (39%). Kluczowe jest wzmocnienie działań wspierających rozwój i zaangażowanie pracowników. Aby poprawić wyniki organizacji, liderzy powinni jasno określić cele współpracy, dbać o realną komunikację i stworzyć przestrzeń do rozwoju kompetencji. Firmy mogą wykorzystać nowe technologie, takie jak AI, do usprawnienia mentoringu i kształcenia pracowników. Przemyślane podejście do RTO (return-to-office) i elastyczność w zarządzaniu modelem pracy mogą zwiększyć efektywność i satysfakcję zespołu.
The Reality Check: Making AI in HR Actually Work
Felipe Jara w swoim artykule analizuje kluczowe wyzwania i strategie wdrażania sztucznej inteligencji w działach HR. Podkreśla, że choć potencjał AI jest ogromny, większość organizacji wciąż znajduje się na wczesnym etapie adopcji, napotykając bariery takie jak brak kompetencji, ograniczenia finansowe, przeciążenie operacyjne i problemy technologiczne. Felipe wskazuje, że tradycyjne podejście użytkownika do AI (np. ręczne wykorzystywanie narzędzi do pojedynczych zadań) nie przynosi przełomowych efektów – konieczne jest strategiczne, procesowe podejście do wdrożeń. Organizacje, które przeszły na model transformacji procesowej, odnotowują znaczące efekty, takie jak automatyzacja rekrutacji, predykcyjne modele zatrudnienia czy personalizowane ścieżki rozwoju pracowników.
W artykule przedstawiono czterostopniowe podejście do implementacji AI w HR: odkrywanie możliwości, opracowanie strategii, wdrożenie oraz długoterminowe wzmacnianie kompetencji zespołów. Kluczowe jest stworzenie odpowiednich fundamentów, takich jak silne zarządzanie danymi, integracja systemów oraz rozwój kultury organizacyjnej otwartej na AI. Sukces AI w HR nie polega na zastępowaniu ludzi, ale na przekształceniu HR w strategiczną funkcję wspierającą biznes i rozwój pracowników. Jara kończy swoje rozważania, zachęcając organizacje do rozpoczęcia świadomej transformacji już teraz – technologia jest gotowa, a droga do jej efektywnego wykorzystania staje się coraz jaśniejsza.
Zajętość to nowa głupota?
Dagmara Ptasińska w swoim artykule podważa kult zajętości, który stał się wyznacznikiem sukcesu we współczesnym świecie. Wskazuje, że prawdziwie produktywni ludzie nie są chaotycznie zapracowani, lecz świadomie zarządzają swoim czasem i potrafią w pełni skupić się na rozmówcy. Krytykuje mit, że im więcej mamy obowiązków, tym jesteśmy ważniejsi, podkreślając, że często marnujemy czas na rzeczy bez wartości. Przywołuje rozmowę Warrena Buffetta i Billa Gatesa, w której Buffett zwraca uwagę, że czas to najcenniejsza waluta, której nie da się kupić, dlatego należy nim mądrze gospodarować.
Zbyt wiele spotkań i przeładowane harmonogramy zabijają produktywność, pozostawiając nas w ciągłym poczuciu braku kontroli. Autorka zachęca do zmiany perspektywy – zamiast mówić „byłem zajęty”, lepiej przyznać, że coś nie było priorytetem, co prowadzi do większej samoświadomości. Wskazuje, że prawdziwa obecność i umiejętność zarządzania czasem to kluczowe kompetencje w świecie wiecznej łączności. Na koniec skłania do refleksji: co byśmy zrobili, gdybyśmy priorytetowo potraktowali siebie, rodzinę i zdrowie, zamiast niekończącej się listy zadań?
