Z najnowszych podcastów dowiecie się, jak budować pewność siebie w organizacji oraz dlaczego elastyczność w uczeniu się (Learning Agility) staje się kluczową kompetencją. Poznacie narzędzia, które nadają pracy głębszy sens i pomagają liderom lepiej wspierać swoje zespoły. Zgłębicie tajniki zarządzania zespołem, zrozumiecie, jak różnorodne style pracy wpływają na prokrastynację oraz jak DISC może wesprzeć codzienną efektywność.
Przygotowaliśmy też przegląd raportów o innowacjach organizacyjnych, w tym korzyściach czterodniowego tygodnia pracy oraz wprowadzania inkluzywnych praktyk dla osób z niepełnosprawnościami. To wydanie Przeglądu HR to kompletne kompendium wiedzy, które pozwoli Wam lepiej zrozumieć, co kształtuje współczesne miejsce pracy i jak przygotować się na przyszłość.
Polecane wydarzenia HR
Poznaj więcej wydarzeń HR zaglądając do naszych zestawień:
Jakie tematy poruszane są w tym wydaniu Przeglądu HR?
W tym wydaniu znajdziecie treści poruszające między innymi zagadnienia takie jak:
1. Budowanie pewności siebie i zaufania w organizacji – jak tworzyć kulturę wspierającą rozwój osobisty i zawodowy pracowników.
2. Learning Agility (Elastyczność w uczeniu się) – znaczenie szybkiej adaptacji i umiejętności uczenia się w zmieniającym się środowisku pracy.
3. Znaczenie sensu w pracy i logoterapii – jak nadać pracy głębsze znaczenie i wspierać satysfakcję zawodową.
4. Kultura odpowiedzialności – wpływ odpowiedzialności organizacyjnej na wzrost i zaangażowanie, na przykładzie firm transformacyjnych.
5. Nowoczesne technologie w rekrutacji – rola technologii w rekrutacjach masowych i ich wpływ na efektywność procesów HR.
6. Czterodniowy tydzień pracy – korzyści z wdrożenia krótszego tygodnia pracy, w tym lepsze samopoczucie pracowników i efektywność.
7. Prokrastynacja i style pracy – analiza modelu DISC oraz jego wpływ na zarządzanie zadaniami i współpracę w zespole.
8. Wykorzystanie sztucznej inteligencji (AI) w HR – AI jako narzędzie wspierające analitykę personalną i procesy decyzyjne w organizacjach.
9. Inkluzywność i dostosowania dla osób z niepełnosprawnościami – tworzenie przyjaznego środowiska pracy, które odpowiada na potrzeby wszystkich pracowników.
10. Przygotowanie liderów na przyszłość pracy – rozwój kompetencji przywódczych, które wspierają adaptację do zmian i innowacji w organizacji.
[Szkolenie] Akademia Czasu Pracy
Czy rozliczanie czasu pracy wciąż budzi w Tobie wątpliwości? Masz trudności z ustaleniem prawidłowego wynagrodzenia za nadgodziny? A może nie wiesz, jak przygotować się na kontrolę PIP?
Zapisz się na Akademię Czasu Pracy – 6-dniowy, kompleksowy kurs, który wyposaży Cię w wiedzę, której nie znajdziesz w Kodeksie pracy. Odkryj tajniki przestrzeni międzydobowej, dowiedz się, jak interpretować najnowsze orzecznictwa sądowe oraz poznaj stanowiska PIP i MPRiPS.
Specjalny moduł poświęcony kierowcom i handlowcom pomoże Ci zrozumieć ich unikalne przepisy, a wszystko to w podziale na przystępne, dwudniowe spotkania. Zdobądź praktyczne narzędzia do zarządzania czasem pracy i uniknij kosztownych błędów! Nie czekaj – zainwestuj w swoją wiedzę i pewność działania.
Czas pracy w Twoich rękach!
[Badanie] HR Booster: Badanie potrzeb rozwojowych HR
Zapraszamy do udziału w badaniu potrzeb rozwojowych HR – pierwszym ogólnopolskim badaniu, które wnikliwie zbada realne potrzeby i wyzwania stojące przed działami Human Resources w Polsce! Zastanów się: czy Twój dział HR posiada wszystko, czego potrzebuje, by stale podnosić swoje kompetencje? Czy organizacja wspiera Twój rozwój poprzez odpowiedni budżet i dostęp do narzędzi? Czas przyjrzeć się temu razem.
Twój udział w badaniu to więcej niż odpowiedź na kilka pytań – to realna szansa na wsparcie całej społeczności HR w Polsce. Twoje doświadczenie i obserwacje mogą pomóc w stworzeniu precyzyjnego obrazu wyzwań, które napotykamy, i wskazać najlepsze rozwiązania.
A dla tych, którzy zdecydują się działać już dziś – czekają nagrody! Pierwsze 50 osób otrzyma wartościowe upominki, a po zakończeniu badania weźmiesz udział w losowaniu wejściówek na 41. Kongres Kadry! Udział zajmie tylko 10 minut – inwestycja czasu, która może zaowocować zmianami na szeroką skalę.
[Konferencja] D&I Changemakers Conference 2024
W dniach 4 – 5 grudnia 2024 dołącz do rewolucji, która zmienia świat na lepsze! Czy wiesz, że małe kroki mogą prowadzić do wielkich zmian? Właśnie na tym opiera się tegoroczna D&I Changemakers Conference 2024 – wydarzenie, które jest czymś więcej niż tylko konferencją. To przestrzeń dla wszystkich, którzy chcą zbudować przyszłość opartą na inkluzywności, różnorodności i autentycznych działaniach.
Czego możesz się spodziewać?
- Największa hybrydowa lekcja na świecie – dowiedz się, jak nawyki mogą napędzać strategię DEI i prowadzić do realnych rezultatów.
- Angażująca publiczność na żywo – bądź częścią ekskluzywnej grupy na miejscu, w centrum najważniejszych rozmów o przyszłości DEI.
- Warsztaty i networking – odkryj trendy, zainspiruj się nowymi rozwiązaniami, nawiąż relacje, które napędzą Twoje działania w kierunku różnorodności i inkluzywności.
Tegoroczna konferencja to trzy kluczowe filary: Prognozy, Dane i Rozwiązania – wszystko oparte na rzetelnych badaniach, dowodach i sprawdzonych metodach.
Dołącz do nas i wspólnie zbudujmy przyszłość, która inspiruje i daje realną moc do działania.
Nie czekaj – zmiana zaczyna się od małych kroków!
[Podcast] Przesądy w Wielkiej Brytanii i USA
Jesienne liście szeleszczą pod stopami, dni stają się coraz krótsze, a na ulicach pojawiają się czarne koty i tajemnicze dynie. Czy zastanawialiście się kiedyś, co tak naprawdę oznaczają te angielskie przesądy, które widujemy w filmach i książkach, zwłaszcza gdy jesień w pełni zanurza nas w klimaty pełne magii i… lekkiego dreszczyku?
W najnowszym odcinku podcastu „Sennik HR” zatytułowanym „Przesądy w Wielkiej Brytanii i USA” Łukasz Sennik z eTutor odkrywa przed nami świat anglosaskich przesądów i wierzeń. Od brytyjskich „brolly” po amerykańskie „wishbone” – dowiecie się, skąd się wzięły, co oznaczają i jak mocno wpływają na atmosferę grozy, którą uwielbiamy w książkach Kinga czy wieczornych seansach.
Nie pozwólcie, by drobne niuanse językowe umknęły waszej uwadze – wejdźcie w klimat jesiennych wieczorów i odkryjcie, jak można posypywać angielskie przesądy… szczyptą soli!
Przegląd Raportów HR
Czy czterodniowy tydzień pracy to przyszłość, która sprzyja efektywności i zdrowiu? A może zmiany organizacyjne mogą uczynić miejsca pracy bardziej inkluzywnymi dla wszystkich pracowników, bez względu na ich potrzeby? W najnowszym przeglądzie raportów HR zaglądamy za kulisy kilku innowacyjnych projektów, które mają potencjał zmienić przyszłość pracy. Dowiemy się, jak Portugalia i Niemcy testują czterodniowy tydzień pracy i jakie wnioski płyną z tych pilotaży, a także z największego badania w Wielkiej Brytanii. Z kolei raport „Pracodawca na TAK” pokazuje, że dostosowania dla osób z niepełnosprawnościami mogą tworzyć bardziej przyjazne środowisko dla wszystkich. A w dobie generatywnej AI raport IBM i „Workforce Radar” PwC wskazują na zmiany, jakie wprowadza technologia, oraz na kompetencje, które będą kluczowe w nadchodzących latach.
W ramach raportów w tym wydaniu „Przeglądu Raportów HR” poruszane są tematy takie jak:
1. Czterodniowy tydzień pracy – efektywność i korzyści dla zdrowia pracowników oraz poprawa wyników firm w ramach krótszego tygodnia pracy testowanego w Portugalii, Niemczech i Wielkiej Brytanii.
2. Samopoczucie i zdrowie psychiczne pracowników – wpływ nowych modeli pracy na zmniejszenie stresu, wypalenia zawodowego oraz poprawę zdrowia psychicznego i fizycznego.
3. Inkluzywność dla osób z niepełnosprawnościami – znaczenie racjonalnych usprawnień, które wspierają pracowników z niepełnosprawnościami i wpływają pozytywnie na całą organizację.
4. Rola menedżerów w tworzeniu wspierającego środowiska pracy – znaczenie zarządu i liderów w budowaniu kultury otwartości i zaufania.
5. Wpływ generatywnej sztucznej inteligencji (AI) na rynek pracy – nowe możliwości i wyzwania, w tym oczekiwania, że AI wspomoże, a nie zastąpi pracowników.
6. Kształtowanie nowych umiejętności w dobie AI – rozwój krytycznego myślenia, inteligencji emocjonalnej i umiejętności współpracy z AI, które będą kluczowe w przyszłości.
7. Elastyczność czasu i miejsca pracy – potrzeba bardziej elastycznych rozwiązań, które odpowiadają na zmieniające się oczekiwania pracowników.
8. Wpływ krótszego tygodnia pracy na wydajność i przychody firm – dowody na to, że redukcja czasu pracy nie obniża wyników, a może zwiększać wydajność i obniżać rotację.
9. Planowanie strategiczne i optymalizacja kosztów pracowniczych – konieczność zarządzania kosztami i inwestowania w technologie, aby pozostać konkurencyjnym.
10. Przygotowanie liderów na przyszłość pracy – rozwój umiejętności przywódczych potrzebnych do zarządzania zmianą i innowacji w dynamicznie rozwijających się organizacjach.
[Raport] Four-Day Week: Results from Portuguese Trial
Raport z pilotażowego programu 4-dniowego tygodnia pracy w Portugalii dowodzi, że skrócenie czasu pracy jest realnym rozwiązaniem, przynoszącym korzyści zarówno pracownikom, jak i firmom. Eksperyment ten obalił mit o 4-dniowym tygodniu pracy jako utopii i pokazał, że firmy mogą dzięki niemu zwiększyć wydajność i zyski, a pracownicy – poprawić swoje samopoczucie i zadowolenie z życia. Pomimo pozytywnych rezultatów, autorzy raportu nie rekomendują wprowadzenia 4-dniowego tygodnia pracy odgórnie poprzez ustawodawstwo, sugerując zamiast tego stopniowe wdrażanie tego modelu poprzez zachęty dla firm i pracowników. Raport podkreśla również, że skrócenie czasu pracy nie prowadzi do wzrostu liczby osób podejmujących dodatkową pracę zarobkową, co obala jeden z głównych argumentów przeciwników 4-dniowego tygodnia pracy. Ostatecznie, autorzy raportu wzywają do szerokiej debaty społecznej na temat organizacji czasu pracy, aby w ciągu dekady 4-dniowy tydzień pracy stał się standardem w Portugalii.
[Raport] Pracodawca na tak: Racjonalne usprawnienia w pracy dla osób z niepełnosprawnościami
Raport „Pracodawca na TAK” rzuca światło na mało znane w Polsce pojęcie racjonalnych usprawnień w miejscu pracy dla osób z niepełnosprawnościami. Wbrew powszechnej opinii, większość tych usprawnień nie wymaga dużych nakładów finansowych, a skupia się na prostych zmianach organizacyjnych, takich jak elastyczny czas pracy czy możliwość pracy zdalnej. Raport podkreśla ogromną rolę kadry menedżerskiej w tworzeniu otwartego i przyjaznego środowiska, w którym osoby z niepełnosprawnościami czują się komfortowo, zgłaszając swoje potrzeby. Dobre intencje i zaufanie to fundament skutecznego wdrażania racjonalnych usprawnień, przynoszących korzyści zarówno pracownikom, jak i pracodawcom. Raport „Pracodawca na TAK” zachęca do wyjścia poza utarte schematy i rozważenia racjonalnych usprawnień dla wszystkich pracowników, tworząc w ten sposób prawdziwie inkluzywne środowisko pracy, w którym każdy może w pełni wykorzystać swój potencjał.
[Raport] Reimagine human potential in the generative AI era
Raport ukazuje, że 27% liderów spodziewa się, iż ich strategia pracy przyszłości przyniesie dodatkowy zwrot z inwestycji już teraz, a 43% przewiduje dalsze zyski do 2026 roku. W fazie wczesnej adopcji generatywnej AI, te organizacje notują już o 35% większą rentowność w porównaniu do konkurencji. Warto zauważyć, że 87% menedżerów uważa, iż AI będzie wspierać, a nie zastępować role pracownicze, a 74% organizacji już wdraża lub optymalizuje metody oceny potencjału pracowników. Ponadto, organizacje uznawane za „wizjonerskie” znacznie przewyższają inne w zakresie planowania wpływu AI na pracowników: aż 80% z nich ma jasną wizję, którą 76% przekazuje swoim zespołom. Co więcej, liderzy dostrzegają rosnące znaczenie rozwoju umiejętności niezbędnych do współpracy z AI — do 2026 roku oczekuje się wzrostu o 15% w zakresie krytycznego myślenia oraz o 18% w zakresie inteligencji emocjonalnej wśród pracowników.
[Raport] The 4-Day-Week in Germany: First Results of Germany’s Trial on Work Time Reduction
Niemiecki eksperyment z 4-dniowym tygodniem pracy przyniósł obiecujące rezultaty, ukazując potencjał tego modelu do poprawy zarówno dobrostanu pracowników, jak i efektywności firm. Badanie wykazało znaczące korzyści dla zdrowia psychicznego i fizycznego pracowników, w tym obniżenie poziomu stresu, zwiększenie aktywności fizycznej i wydłużenie czasu snu. Co ciekawe, pomimo skrócenia czasu pracy, nie odnotowano spadku wydajności, a wręcz przeciwnie, wielu pracowników zgłosiło jej wzrost. Chociaż niektóre firmy napotkały trudności w implementacji modelu i zdecydowały się na powrót do 5-dniowego tygodnia pracy, większość organizacji (73%) planuje kontynuować lub rozszerzyć program 4-dniowego tygodnia pracy, co świadczy o jego rosnącej popularności. Raport podkreśla konieczność dostosowania modelu do specyfiki branży i potrzeb organizacji, aby zapewnić jego skuteczność i długoterminową zrównoważoność. Niemniej jednak, niemiecki eksperyment stanowi cenny wkład w globalną dyskusję na temat przyszłości pracy, wskazując na realne korzyści płynące ze skrócenia czasu pracy.
[Raport] The Results Are In: The Uk’s Four-day Week Pilot
Największe na świecie badanie nad czterodniowym tygodniem pracy, przeprowadzone w Wielkiej Brytanii w latach 2022-2023 na grupie 61 firm i około 2900 pracowników, dostarczyło przekonujących dowodów na korzyści płynące ze skrócenia czasu pracy przy zachowaniu 100% wynagrodzenia. Uczestnicy badania doświadczyli znaczącej poprawy dobrostanu, zgłaszając mniejszy stres (spadek o 39%), wypalenie zawodowe (spadek o 71%), poprawę zdrowia psychicznego i fizycznego oraz większą satysfakcję z życia (wzrost o prawie jeden punkt na 10-stopniowej skali). Co ważne, poprawa ta nie wynikała ze wzmożonej intensywności pracy, ponieważ większość pracowników nie odnotowała jej wzrostu. Firmy biorące udział w badaniu również odnotowały pozytywne rezultaty, w tym wzrost przychodów o 35% w porównaniu do analogicznego okresu w roku poprzednim, spadek liczby odejść pracowników o 57% i poprawę wskaźników zatrudnienia. Aż 92% firm zdecydowało się kontynuować czterodniowy tydzień pracy po zakończeniu badania, a 18 z nich wprowadziło tę zmianę na stałe. Wnioski z badania jednoznacznie wskazują, że czterodniowy tydzień pracy to realne rozwiązanie, które może przynieść korzyści zarówno pracownikom, jak i pracodawcom, bez negatywnego wpływu na wydajność. Wyniki te sugerują, że przyszłość pracy może być bardziej zrównoważona i skoncentrowana na dobrostanie pracowników, co przekłada się na korzyści dla całego społeczeństwa.
[Raport] Workforce Radar: To build the workforce of tomorrow, the time to act is now
Raport PwC „Workforce Radar” oferuje kompleksowe spojrzenie na to, jak firmy mogą rozwijać swoją siłę roboczą w najbliższych trzech latach, by nie tylko nadążać za zmianami, ale je kreować. Przedstawiono pięć kluczowych sygnałów, które pozwalają firmom działać strategicznie: od przyciągania i rozwijania talentów po budowanie inteligentnych, opartych na danych przedsiębiorstw. Jednym z istotnych zaleceń jest opracowanie elastycznej strategii lokalizacyjnej, która odpowiada na potrzeby pracowników i optymalizuje koszty związane z podatkami. W raporcie wskazano także na konieczność większej kontroli kosztów pracowniczych oraz lepszego zrozumienia inwestycji w technologie, takie jak AI. Na koniec, nacisk kładzie się na budowanie innowacyjnych liderów, którzy będą gotowi przewodzić organizacjom w czasie nadchodzących wyzwań i transformacji.
[Szkolenie] ILM72 Certyfikacja i warsztaty licencyjne ze stylów przywództwa
Przywództwo to kluczowy element sukcesu każdej organizacji, a skuteczny lider potrafi inspirować i motywować zespół do osiągania wspólnych celów. Warsztat licencyjny ILM72 to unikalna okazja, aby zrozumieć dynamikę liderowania i zdobyć naukowo uporządkowaną wiedzę o przywództwie.
ILM72 oferuje zaawansowane techniki pomiaru i rozwoju kompetencji przywódczych, które pomogą Ci lepiej rekrutować i rozwijać talenty w Twojej organizacji. Pod okiem doświadczonych trenerów nauczysz się, jak skutecznie integrować różnorodne narzędzia psychometryczne, takie jak MTQ, do mierzenia odporności psychicznej liderów. Warsztat ten pozwoli Ci również zrozumieć sytuacyjne style przywódcze i ich zastosowania w praktyce.
Dzięki zdobytej wiedzy, zrewolucjonizujesz swoje podejście do zarządzania zespołem. Zapisz się już dziś i stań się liderem, który nie tylko zarządza, ale przede wszystkim inspiruje. To inwestycja w Twój rozwój i przyszłość przywództwa w Twojej organizacji.
[Szkolenie] Warsztat Licencyjny MTQ – Certyfikacja MTQ48 lub MTQPlus – pomiar i rozwój Odporności Psychicznej
📢 Czy jesteś gotowy na rozwój swoich umiejętności przywódczych? 🚀
Dołącz do naszego Warsztatu Licencyjnego MTQ i zdobądź certyfikację MTQ48 lub MTQPlus! Odkryj tajniki skutecznego liderowania i rozwijaj swoją odporność psychiczną z pomocą sprawdzonych narzędzi psychometrycznych. 💡
Zdobędziesz zaawansowane techniki interpretacji wyników, które pomogą Ci mierzyć efektywność lidera i zrozumieć różne style przywódcze. 🎓
Doświadczony trener przekaże Ci wiedzę pełną praktycznych przykładów i najlepszych praktyk. Nie przegap tej wyjątkowej okazji na profesjonalny rozwój! 🔍
Więcej informacji i zapisy na stronie. 🌐
[Szkolenie] Środa z Experience Corner – Przywództwo sytuacyjne
Czy jesteś gotów wkroczyć na wyższy poziom przywództwa? A może szukasz nowatorskich metod, które ożywią Twoje szkolenia i angażują uczestników? Zapraszamy na „Środę z Experience Corner” – wyjątkowy dzień pełen inspiracji, rozwoju i praktycznych narzędzi!
20 listopada 2024 r., ul. Puławska 39, Warszawa – tu otworzą się przed Tobą drzwi do poznania Gildii Mistrzów. To nie jest zwykłe spotkanie, to pełna rozgrywka szkoleniowa, która na przykładzie modelu Herseya i Blancharda pokazuje, jak dostosować styl przywództwa do indywidualnych potrzeb zespołu. Zdobędziesz narzędzia, które pomogą delegować, motywować i skuteczniej zarządzać różnorodnością w zespole.
Agenda dnia:
– 10:00 – 10:30: Networkingowe śniadanie – połącz inspiracje z pysznym startem dnia.
– 10:30 – 11:00: Interaktywne wprowadzenie – angażujące techniki projekcyjne otworzą przestrzeń do głębokiej analizy.
– 11:00 – 14:00: Pełna rozgrywka Gildii Mistrzów – odkryj potencjał menedżerski poprzez symulację prawdziwych wyzwań.
– 14:00 – 14:30: Podsumowanie – wspólnie przeanalizujemy wyniki i pokażemy, jak przełożyć je na rzeczywistość Twojej organizacji.
[Szkolenie] AI w HR: Wprowadzenie
Czy sztuczna inteligencja to chwilowy trend czy klucz do przyszłości HR? Teraz masz okazję się o tym przekonać. Zapraszamy na szkolenie „AI w HR: Wprowadzenie”, gdzie w ciągu trzech intensywnych godzin dowiesz się, jak AI działa i jakie korzyści może przynieść Twojej organizacji. Odkryjesz realne przykłady wdrożeń, które już zmieniają oblicze biznesu, a także zidentyfikujesz obszary, w których sztuczna inteligencja może zwiększyć efektywność i bezpieczeństwo pracy w Twoim zespole.
To spotkanie jest dla osób, które chcą rozwijać swoje usługi HR, myślą o przyszłości w sposób strategiczny i są ciekawe nowoczesnych rozwiązań technologicznych. Jeśli zależy Ci na efektywności, bezpieczeństwie i przygotowaniu swojego zespołu na wyzwania przyszłości, to szkolenie jest właśnie dla Ciebie. Przyjdź, zadaj pytania, które od dawna Cię nurtują, i odkryj, jak AI może zrewolucjonizować Twoje podejście do HR.
Zarejestruj się już teraz i postaw pierwszy krok w kierunku nowoczesnego zarządzania ludźmi
Znalezione na LinkedIn
„Znalezione na LinkedIn” to przestrzeń inspiracji, w której zaglądamy za kulisy nowoczesnych trendów zarządzania i kultury organizacyjnej. Z materiałów w tym zestawieniu dowiecie się, jak sztuczna inteligencja wspiera media, jak budować prawdziwe bezpieczeństwo psychologiczne oraz dlaczego warto zaczynać od „dlaczego”. Poznamy także znaczenie profilowania motywacyjnego w zarządzaniu oraz świeże spojrzenie na biznesową rzeczywistość, która przeszła od świata VUCA do nowego KACU. Ta kolekcja treści to kopalnia wiedzy, która pomaga poszerzać horyzonty i spojrzeć na nowoczesne wyzwania zawodowe z nowej perspektywy.
W ramach materiałów w tym wydaniu „Znalezione na LinkedIn” poruszane są tematy takie jak:
1. Integracja sztucznej inteligencji w organizacji – wyzwania i korzyści z wdrażania AI, zwłaszcza w mediach.
2. Bezpieczeństwo psychologiczne w miejscu pracy – jak zbudować środowisko oparte na empatii i ambicjach, które sprzyja rozwojowi.
3. Profilowanie motywacyjne w zarządzaniu zespołem – zastosowanie narzędzi takich jak Reiss Motivation Profile® do zwiększenia zaangażowania i efektywności pracowników.
4. Siła motywacji „DLACZEGO” – znaczenie zrozumienia swojej misji i celu w pracy oraz w budowaniu autentycznych relacji.
5. Folwarczny styl zarządzania – jego wpływ na współczesne organizacje i potrzeba transformacji kultury pracy.
6. Generatywna AI jako narzędzie zwiększające produktywność – jak wykorzystanie GenAI zmienia sposób pracy, zwiększa wydajność i rozbudowuje kompetencje pracowników.
7. Pomiar jakości rekrutacji – nowe podejścia do mierzenia „quality of hire”, w tym zastosowanie sztucznej inteligencji w analizie danych o pracownikach.
8. Rola szkoleń w kryzysie – analiza strategii inwestowania w rozwój kadry, zwłaszcza w trudnych momentach ekonomicznych.
9. KACU jako nowa rzeczywistość biznesowa – adaptacja przedsiębiorstw do permanentnych kryzysów i cyklicznych zmian.
10. Zmiany w kulturze organizacyjnej przy skróconym czasie pracy – wdrożenie 4-dniowego tygodnia pracy i jego wpływ na efektywność oraz zaangażowanie pracowników.
[Wideo] Kultura organizacji oparta na AI
Krzysztof Wojewodzic gości Ingę Apiecionek, AI Solution Managerkę z Ringer Axel Springer Polska, która dzieli się swoją wiedzą na temat integracji sztucznej inteligencji w wydawnictwie. Ta rozmowa to okazja aby posłuchać o wyzwaniach związanych z wdrażaniem AI, z jakimi mierzy się zarówno ona, jak i jej zespół. Inga przybliża nam kulisy zarządzania projektami technologicznymi oraz codzienność pracy w dużej organizacji medialnej. Dzieli się także osobistymi refleksjami na temat kariery w branży technologicznej, podkreślając, jak ważne są wytrwałość i strategiczne podejście. Ta rozmowa to zdecydowanie cenne źródło porad i inspiracji zarówno dla pasjonatów nowych technologii, jak i osób zawodowo związanych z wdrażaniem innowacji w biznesie.
89% of employees believe that psychological safety in the workplace is essential
Czy prawdziwe bezpieczeństwo psychologiczne w pracy sprowadza się tylko do „bycia miłym” i unikania konfliktów? Susanna Romantsova pokazuje, że to pojęcie sięga znacznie głębiej, bo prawdziwe bezpieczeństwo to codzienna sztuka równoważenia empatii i oczekiwań. Tylko wtedy zespół może czuć się zarówno wspierany, jak i gotowy do podejmowania nowych wyzwań, co sprzyja jego rozwojowi. Takie środowisko pozwala, by pomyłki były postrzegane jako cenne lekcje, a ludzie mieli odwagę przekraczać swoje granice i realizować więcej, niż myśleli, że mogą. Dwa kluczowe pytania, które warto sobie zadać? Jak dobrze łączysz wsparcie i ambitne cele w swoim zespole oraz czy wyzwania, które przed nim stawiasz, inspirują go, zamiast zniechęcać do działania? Czas zrewidować, co oznacza prawdziwe „bezpieczeństwo” – to właśnie w równowadze między komfortem a rozwojem tkwi jego moc.
Błędy w zarządzaniu zespołem – tych 5 unikniesz dzięki profilowaniu motywacyjnemu
Artykuł przedstawia profilowanie motywacyjne jako kluczowe narzędzie w zarządzaniu zespołem, które pomaga uniknąć typowych błędów wpływających negatywnie na motywację i zaangażowanie pracowników. Opisuje Reiss Motivation Profile® (RMP) jako metodę umożliwiającą głębsze zrozumienie indywidualnych potrzeb i preferencji członków zespołu, co pozwala lepiej dopasować zadania i systemy motywacyjne do pracowników. Profilowanie pomaga również budować bardziej harmonijne relacje, minimalizując konflikty i zmniejszając rotację w firmie. Dzięki temu można tworzyć indywidualne plany rozwoju, które odpowiadają na unikalne potrzeby każdego pracownika. Artykuł podkreśla, że profilowanie motywacyjne to inwestycja, która przyczynia się do wzrostu lojalności, efektywności i satysfakcji pracowników, przekładając się na długofalowy sukces zespołu.
Dlaczego warto zaczynać od DLACZEGO?
Dlaczego warto zrozumieć swoje DLACZEGO? Książka Simona Sinka „Zaczynaj od DLACZEGO” udziela odpowiedzi na to pytanie, prezentując koncepcję „złotego kręgu”, który łączy emocje i logikę w spójną strategię działań. Sinek podkreśla, że silne DLACZEGO, czyli zrozumienie swojej głównej motywacji i celu, daje poczucie sensu, ułatwia nawiązywanie autentycznych relacji oraz umożliwia osiąganie długofalowego sukcesu. Dowiadujemy się, że ludzie są bardziej zaangażowani, gdy czują, że ich działania mają głębsze znaczenie, co jest zgodne z badaniami psychologicznymi o wewnętrznej motywacji. Z książki wynika, że zrozumienie i komunikowanie swojego DLACZEGO nie tylko wzmacnia naszą motywację, ale także sprawia, że inni łatwiej identyfikują się z naszymi wartościami, co sprzyja lepszej współpracy i budowaniu lojalnych zespołów.
Folwarczna kultura zarządzania
Wojtek Grad analizuje problem folwarcznego stylu zarządzania w Polsce, który jest przeszkodą dla współczesnych wymagań rynku pracy. Styl ten, charakteryzujący się autorytaryzmem i brakiem współpracy, ma korzenie w historycznych hierarchiach, co wzmocniła transformacja gospodarcza po 1989 roku. Narzędzie ILM72 pomaga identyfikować obszary do poprawy w przywództwie, szczególnie pod kątem rozwijania relacji i pracy zespołowej. Wojtek wskazuje, że kluczową rolę w tej transformacji odgrywa edukacja menedżerska, szczególnie w zakresie kompetencji miękkich. Wprowadzenie zmian wymaga jednak zaangażowania ze strony najwyższego kierownictwa, które może zapewnić trwałą zmianę kultury organizacyjnej.
GenAI Doesn’t Just Increase Productivity. It Expands Capabilities
Artykuł omawia potencjał generatywnej sztucznej inteligencji (GenAI) jako narzędzia wspierającego pracowników. Dzięki GenAI, nawet osoby bez doświadczenia w kodowaniu lub analityce mogą szybko nabyć umiejętności wymagane do zadań, takich jak czyszczenie danych czy tworzenie modeli predykcyjnych, co było możliwe do osiągnięcia w eksperymencie BCG z udziałem konsultantów. Mimo że technologia ta zwiększa produktywność i elastyczność, istnieją ograniczenia – pracownicy muszą mieć podstawową wiedzę, aby nadzorować wyniki GenAI i nie polegać na nim bezkrytycznie. Liderzy powinni traktować GenAI jako narzędzie wzmacniające, a nie zastępujące kompetencje pracowników, tworząc warunki do dalszej nauki. Artykuł zwraca naszą uwagę na to, że przygotowanie do przyszłości z GenAI wymaga wspólnej pracy zarówno ze strony firm, systemów edukacyjnych, jak i dostawców technologii.
How to Measure Quality of Hire, According to 4 Experts
Laura Hilgers podkreśla znaczenie jakości rekrutacji, jako kluczowego wskaźnika dla przyszłości branży HR. Pomimo jej istotności, mierzenie jakości zatrudnionych pracowników pozostaje wyzwaniem, głównie ze względu na różnorodne metody oceny, jak na przykład wydajność, zadowolenie menedżerów, czy wskaźnik retencji. W artykule przedstawiono opinie liderów rekrutacji, którzy wskazują różne podejścia – od połączenia wyników ocen kandydatów z wynikami pracowników, po matematyczne formuły i analizę przy pomocy sztucznej inteligencji. Szczególnie wartościowe są wskazówki dotyczące wykorzystania AI do analizy danych i przewidywania sukcesu pracowników, co pozwala na lepsze decyzje rekrutacyjne. Laura Hilgers ukazuje wieloaspektowe podejście do tematu, zachęcając do integrowania tradycyjnych miar z nowoczesnymi narzędziami analitycznymi.
Jest kryzys? Nie ma szkoleń!
Jarosław Bień skłania do refleksji nad rolą szkoleń w trudnych momentach dla firm, podkreślając, że ich ograniczenie w czasach kryzysu nie zawsze jest właściwe. Wskazuje, że szkolenia, choć często są pierwszym kosztem, na którym organizacje oszczędzają, mogą właśnie w kryzysie stanowić ważny krok w poprawie sytuacji pracowników i firmy. Warto zauważyć, że decyzje o inwestycji w rozwój kadry nie muszą oznaczać ogromnych wydatków, ale mogą być jedynym realnym wsparciem, szczególnie dla pracowników na niższych szczeblach, pozostawionych często bez pełnych informacji i poczucia kontroli nad sytuacją. Przykłady tematów, jakie Jarosław omawia na szkoleniach, pokazują, że wyzwania w zespołach i na stanowiskach menedżerskich są bardzo konkretne i dotykają codziennych problemów. Artykuł ten to forma zachęcenia organizacji do odwagi i przemyślanej inwestycji w szkolenia, zwłaszcza gdy kryzys potęguje problemy, zamiast czekać, aż te same znikną.
The gen AI skills revolution: Rethinking your talent strategy
Dla firm kluczowym elementem w rozwoju oprogramowania jest skupienie się na umiejętnościach zamiast na tradycyjnych rolach. Użycie generatywnej sztucznej inteligencji (gen AI) może znacząco przyspieszyć proces tworzenia kodu, zwiększając produktywność nawet o 40% w niektórych przypadkach. Firmy muszą jednak odpowiednio wyposażyć swoich inżynierów i menedżerów produktów w nowe umiejętności, takie jak przegląd i integracja wyników AI, czy adaptacja narzędzi low-code i no-code. Kolejną ważną kwestią jest rozwój programów stażowych i szkoleniowych, które przygotują pracowników do nowych wyzwań związanych z AI. Przy odpowiedniej strategii i adaptacji narzędzi zarządzania talentami firmy mogą znacząco przyspieszyć swój rozwój w erze AI.
VUCA jest już passe, świat jest na KACU
Wojtek Grad prezentuje świeże spojrzenie na współczesną rzeczywistość biznesową, gdzie świat VUCA (zmienność, niepewność, złożoność i niejednoznaczność) ustępuje nowemu akronimowi: KACU. Kryzys staje się stałym elementem naszej codzienności, w której liderzy muszą odnaleźć się w stanie permanentnych wyzwań. Adaptacyjność staje się podstawową cechą przetrwania, a przedsiębiorstwa są zmuszone zmieniać strategie i cele niemal na bieżąco. Ponadto świat nie zmienia się liniowo, lecz cyklicznie – kryzys następuje po kryzysie, zmuszając menedżerów do myślenia jak w pętli. Kluczowym elementem nowej epoki jest umiejętność wyprzedzania problemów, bo tylko przygotowani na każdą sytuację mogą liczyć na sukces.
What is happening to people analytics? A 15 year trend
Artykuł ten oferuje wnikliwe spojrzenie na rynek pracy w obszarze analityki personalnej, przedstawiając jego ewolucję na przestrzeni ostatnich 15 lat. Rozpoczynając od oczekiwań związanych z rozwojem tej dziedziny, autorzy zauważają, że choć liczba pracowników wzrosła pięciokrotnie, od 2022 roku nastąpił wyraźny spadek zatrudnienia, szczególnie w roli stricte dedykowanej analityce personalnej. Dzięki danym od Revelio Labs dowiadujemy się, że wiele stanowisk analityki personalnej jest teraz jedynie częścią obowiązków HR-owców, a sama dziedzina jest postrzegana coraz częściej jako luksusowy dodatek do HR, zwłaszcza w obliczu rosnących stóp procentowych. Co ciekawe, większość osób odchodzących z analityki personalnej wybiera role HR-owe oferujące wyższe wynagrodzenia, co wskazuje na problem z utrzymaniem specjalistów w tej dziedzinie.
Why DEI Trainings Fall Short
Dora Mołodyńska-Küntzel analizuje, dlaczego programy DEI w wielu organizacjach nie przynoszą oczekiwanych rezultatów. Zwraca uwagę, że skuteczność tych szkoleń zależy nie tylko od zaangażowania uczestników, ale przede wszystkim od ich odpowiedniego zaprojektowania i realizacji. Przedstawia osiem typowych błędów, takich jak organizowanie jednosesyjnych warsztatów, ignorowanie różnic między rolami uczestników, czy skupianie się na teorii zamiast praktycznych działań. Dora podkreśla, że dobrze prowadzony program DEI powinien być dostosowany do specyfiki firmy, stymulować otwartą dyskusję i oferować dalsze kroki po szkoleniu. Dzięki eliminacji tych problemów organizacje mogą wprowadzać realne zmiany, które przyczynią się do budowania inkluzywnego środowiska pracy.
Zmiany w kulturze organizacyjnej przy skróconym czasie pracy.
Anna Świętochowska przedstawia analizę 4-dniowego tygodnia pracy, bazując na raportach z Wielkiej Brytanii, Portugalii i Niemiec, gdzie testowano nowy model. Główne wnioski dotyczą zmian w kulturze organizacyjnej, poprawy efektywności i dostosowania komunikacji w firmach. Istotnym elementem wdrażania krótszego tygodnia pracy jest śledzenie efektywności poprzez dokładne mierzenie wyników oraz zoptymalizowanie procesów i spotkań, tak by angażować tylko kluczowe osoby i unikać niepotrzebnych przerw. Duży nacisk kładzie się na tzw. „focus time” — czas na pracę indywidualną bez zakłóceń, co pozwala pracownikom lepiej skupić się na zadaniach. Ostatecznie, sukces tego modelu zależy od zaangażowania pracowników, którzy muszą aktywnie uczestniczyć w zmianach, co pokazuje, że wdrożenie 4-dniowego tygodnia pracy to wyzwanie nie tylko organizacyjne, ale i osobiste.
Jesienna kampania Pracuj.pl trwa!
Poznajcie wyjątkowych bohaterów jesiennej kampanii Pracuj.pl! W roli głównej występuje rozważny bóbr – symbol pracowitości i determinacji, który właśnie zastanawia się nad zmianą swojej zawodowej ścieżki. Towarzyszą mu sprytne i czujne surykatki, które jako prawdziwi eksperci rynku pracy, pomagają mu odnaleźć idealną pozycję zawodową. Ta nietypowa ekipa pokazuje, że zmiana pracy nie musi być stresująca, a może stać się początkiem fascynującej przygody!
Kampania Pracuj.pl to prawdziwa ofensywa rekrutacyjna na niespotykaną dotąd skalę! Spotkacie ich dosłownie wszędzie – w telewizji podczas wieczornego seansu, w warszawskim metrze w drodze do pracy, na ekranach kinowych tuż przed najgorętszymi premierami, a także w najpopularniejszych mediach społecznościowych i na największych portalach internetowych. Nie ma szans, żeby ta wyjątkowa kampania umknęła uwadze potencjalnych kandydatów!
Pracodawcy, nadchodzi Wasz czas! Wraz z jesienną kampanią Pracuj.pl można spodziewać się znaczącego wzrostu odwiedzin portalu przez osoby aktywnie poszukujące nowych możliwości zawodowych. To idealny moment, aby Wasze ogłoszenie rekrutacyjne pojawiło się właśnie teraz. Nie przegapcie szansy na dotarcie do zmotywowanych kandydatów, którzy mogą wnieść świeżą energię do Waszej organizacji.
[Konferencja] 2. targi ExpoHR – sprawdzone rozwiązania dla Twojej kadry
Zastanawiasz się, jak stworzyć miejsce pracy, do którego ludzie przychodzą z uśmiechem? Potrzebujesz sprawdzonych rozwiązań i inspiracji, które ożywią Twój zespół HR? Nie możesz przegapić 2. edycji ExpoHR! To nie jest zwykła konferencja – to spotkanie, które zmienia przyszłość pracy.
Na ExpoHR spotkasz 600 praktyków HR i 60 liderów rozwiązań – osoby, które tak jak Ty, szukają lepszych sposobów na budowanie zaangażowanych, dynamicznych zespołów. To tutaj przy filiżance kawy rozwiną się rozmowy, które mogą przerodzić się w trwałe relacje i wspólne projekty.
Dla specjalistów HR udział jest bezpłatny. Nie czekaj – ExpoHR to miejsce, gdzie dobre pomysły spotykają właściwych ludzi.
Zastanawiasz się, jak poprawić współpracę w swoim zespole?
Catalyst Poland zapewnia innowacyjne podejście do teambuildingu, oferując programy dopasowane do specyficznych potrzeb każdej grupy. Ich nagradzane wydarzenia nie tylko dostarczają rozrywki, ale także przynoszą wymierne korzyści biznesowe.
Doświadczenie i profesjonalizm Catalyst Poland sprawiają, że osiągane rezultaty są trwałe, a uczestnicy angażują się z entuzjazmem. Polski zespół Catalyst dba o każdy detal, aby Twoje wydarzenie było niezapomniane.
Dołącz do grona zadowolonych klientów i zainwestuj w rozwój swojego zespołu już dziś!
Przegląd Podcastów HR
Zapraszamy do kolejnego wydania „Przeglądu podcastów HR”, które pełne jest inspiracji i praktycznych wskazówek, przydatnych zarówno liderom, jak i pracownikom działu HR. Dowiecie się, jak skutecznie budować pewność siebie w organizacji, co to znaczy być elastycznym w uczeniu się i jak te umiejętności rozwijać. Czeka Was także spojrzenie na narzędzia nadające sens pracy i pomagające w lepszym zarządzaniu zespołem, zwłaszcza w obliczu trudnych wyzwań. Odkryjecie, jak technologia wspiera rekrutacje masowe i poznacie sposoby na zrozumienie zjawiska prokrastynacji w miejscu pracy. Ta edycja to kopalnia wiedzy i nowych perspektyw, która pomoże Wam spojrzeć na rozwój zawodowy i wyzwania HR w innowacyjny sposób.
W ramach podcastów w tym wydaniu „Przeglądu Podcastów HR” poruszane są tematy takie jak:
1. Budowanie pewności siebie w pracy – jak rozwijać pewność siebie, wspierając przy tym innych i tworząc atmosferę zaufania w organizacji.
2. Learning Agility – elastyczność w uczeniu się, adaptacji do zmian i znaczenie tej umiejętności dla rozwoju pracowników w dynamicznym środowisku.
3. Odnajdywanie sensu w życiu zawodowym – metody logoterapii pomagające nadać pracy głębsze znaczenie, co sprzyja satysfakcji i samoświadomości.
4. Kultura odpowiedzialności – rola odpowiedzialności w organizacji i jej wpływ na wzrost oraz rozwój firmy, na przykładzie doświadczeń firmy Sente.
5. Mierzenie Learning Agility – różne wymiary zwinności w uczeniu się i sposoby ich rozwijania, aby lepiej dopasowywać pracowników do stanowisk.
6. Zarządzanie zespołem i motywacja – jak wspierać zespoły stające przed nowymi wyzwaniami i zrozumieć indywidualne potrzeby członków zespołu.
7. Prokrastynacja i style pracy – wpływ stylów osobowości na zarządzanie zadaniami oraz rola modelu DISC w rozumieniu prokrastynacji i współpracy w zespole.
8. Technologia w rekrutacjach masowych – wyzwania i innowacje związane z masową rekrutacją, wsparcie technologii dla rekruterów i zmieniające się wymagania rynku pracy.
9. Odwaga i równowaga w podejmowaniu decyzji – relacja między pewnością siebie a odwagą oraz wyzwania w podejmowaniu decyzji w życiu zawodowym.
10. Zarządzanie zmianą i ciągły rozwój – strategie adaptacji i rozwijania kompetencji, które pomagają radzić sobie z ciągłymi zmianami na współczesnym rynku pracy.
[Podcast] Co z tą pewnością siebie?
Jest to inspirująca podróż przez kluczowe zagadnienia związane z pracą w HR – od budowania zaufania i wspierania rozwoju po rozwijanie pewności siebie. Dowiadujemy się, jak można skutecznie wspierać innych w organizacji, tworząc przestrzeń do rozwoju zawodowego i osobistego, a także jak podchodzić do codziennych wyzwań z odpowiednią równowagą między dumą, pokorą a pewnością siebie. Podcast porusza również istotne pytania: czy zawsze warto mieć rację i czy poczucie pewności siebie jest tożsame z odwagą? W trakcie rozmowy analizowane są także definicje pewności siebie, dając słuchaczom szansę na lepsze zrozumienie tej cechy oraz poznanie pięciu kluczowych elementów, które ją definiują. To doskonała okazja do zastanowienia się nad własnym podejściem do rozwoju i wsparcia innych w miejscu pracy.
[Podcast] Czym jest Learning Agility?
Jaką jesteś pizzą? Jeśli już odkryłeś swoją kulinarną tożsamość, czas na kolejną fascynującą podróż w głąb siebie, tym razem z Learning Agility. W najnowszym odcinku podcastu Sennik HR Łukasz Sennik z eTutor.pl – języki online zainspirowany przez Monikę Marciniak z Talent Bridge, wprowadza nas w temat elastyczności uczenia się i odkrywania, jak rozwijać naszą zdolność do przystosowywania się w świecie pełnym zmian. Dowiesz się, czym jest grit, jak rozpoznać self-awareness, a nawet co łączy pewne historyczne teatralne miauki z… końskimi zalotami! Jeśli te hasła brzmią tajemniczo – świetnie! Zapraszamy na przygodę z Learning Agility, gdzie zrozumiesz, jak stać się bardziej odpornym, otwartym i skutecznym w dzisiejszym zmiennym świecie.
[Podcast] Jak nadać swojemu życiu sens? Metody, które naprawdę działają
Tym razem mamy okazję zanurzyć się w fascynującą rozmowę z Romanem Soleckim, specjalistą w dziedzinie logoterapii, który pomaga zgłębiać tajemnicę sensu życia. Odcinek oferuje unikalne spojrzenie na to, jak każdy z nas może odnaleźć swoje miejsce w świecie i nadać codziennym działaniom głębszy cel. Roman Solecki dzieli się zarówno osobistymi refleksjami, jak i praktycznymi narzędziami, które wspierają rozwój samoświadomości i życiowej satysfakcji. Jest to okazja aby dowiedzieć się, jak świadomie podejmować decyzje, które rezonują z naszymi wartościami, oraz jak budować życie pełne autentycznego sensu. Ten inspirujący odcinek to nie tylko kopalnia wiedzy, ale także zaproszenie do głębokiej refleksji nad własnym życiem.
[Podcast] Kultura odpowiedzialności motorem wzrostu firmy – rola zespołu zarządzającego
Rozmowa z Markiem Wesołkiem, CEO firmy Sente, odsłania niezwykłą transformację organizacji, która dzięki kulturze odpowiedzialności przeszła od stagnacji do imponujących wyników finansowych. Sente, zaczynając od rentowności na poziomie 0-2%, dziś cieszy się dwucyfrowym wzrostem, co jest efektem świadomego wdrażania zasad odpowiedzialności od ponad dekady. Kluczowym elementem tej zmiany było przekształcenie roli zarządu, który z tradycyjnego modelu decyzyjnego przeszedł na bardziej zespołowe podejście, stając się jedną z grup w strukturze organizacji. Słuchając tego podcastu, można dowiedzieć się, jak silne przywództwo i strategia oparte na współodpowiedzialności mogą przywrócić firmie dynamikę wzrostu. To inspirująca lekcja dla liderów, którzy szukają sposobów na zbudowanie zdrowej i efektywnej organizacji.
[Podcast] Learning agility – jak je mierzyć?
Monika Marciniak porusza temat adaptacji do ciągłych zmian w czasach, gdy wymaga się od nas nieustannego uczenia się. Słuchając tej rozmowy odkryjemy, czym jest Learning Agility, czyli zwinność w uczeniu się – kluczowa umiejętność nie tylko dla jednostek, ale także dla biznesu. Dowiadujemy się, jak różni pracownicy przejawiają tę zwinność i dlaczego warto dopasować pracowników do odpowiednich stanowisk, uwzględniając ich zdolność do adaptacji. Odcinek rozkłada Learning Agility na pięć wymiarów i podpowiada, jak można je rozwijać w praktyce. To świetne źródło wiedzy dla tych, którzy chcą pozostać konkurencyjni na rynku pracy, niezależnie od zmieniających się okoliczności.
[Podcast] O znajdowaniu sensu tam gdzie go nie widać, o szukaniu „why”, o braniu rozbiegu
Paulina Wysakowska, liderka zespołu QA, dzieli się swoją wiedzą na temat efektywnego zarządzania zespołem. Dowiadujemy się, jak reagować, gdy doświadczony zespół staje przed nowym wyzwaniem, ale nie chce się go podjąć. Analizie zostaje poddany case, w którym Asia, liderka zespołu, musi poradzić sobie z brakiem motywacji wśród pracowników. Rozmawiają o tym, jak wspierać zespół, by odnaleźć w nim gotowość do przejęcia nowych obowiązków, oraz jak kluczowe jest zrozumienie indywidualnych potrzeb członków zespołu. To odcinek pełen inspiracji i praktycznych wskazówek dla liderów, którzy chcą wzmocnić swoje umiejętności zarządzania.
[Podcast] Odkładanie na ostatnią chwilę, czyli skąd się bierze ten nawyk
Anna Sarnacka-Smith przygląda się prokrastynacji i odkrywa, dlaczego niektórzy z nas działają najlepiej w ostatniej chwili, a inni skrupulatnie planują każdy krok. Eksploruje model DISC, który wyjaśnia, jak różne style osobowości wpływają na nasze podejście do obowiązków — od spontanicznych dusz preferujących elastyczność po zorganizowanych strategów. Przekonujemy się, jak liderzy mogą wspierać bardziej intuicyjnych pracowników, by wspólnie osiągać cele. Co ciekawe, Anna pokazuje, że odkładanie zadań to czasami część twórczego procesu, a nie oznaka lenistwa. To inspirująca lekcja o tym, jak zrozumienie siebie i innych może przekształcić sposób, w jaki pracujemy.
[Podcast] Technologia w rekrutacjach masowych. Czy jest lekarstwem na wyzwania rekruterów?
Justyna Nowakowska z eRecruiter i Filip Sobel ze Staffly analizują wyzwania związane z rekrutacjami masowymi, przytaczając najnowsze dane z raportu Rekrutacje Masowe – Polska 2024/2025. Wśród omawianych trudności znajduje się problem znalezienia odpowiednich kandydatów oraz wysoka rotacja, z którą zmaga się aż 59,1% firm rekrutujących masowo. Porównują wyzwania związane z rekrutacjami masowymi do tych występujących w rekrutacjach specjalistycznych i managerskich, wskazując kluczowe różnice i unikalne „wąskie gardła” procesu. Poruszana jest także kwestia tego jak nowe technologie mogą wesprzeć proces rekrutacji, usprawniając pracę rekruterów i minimalizując powtarzające się problemy. To inspirująca rozmowa o przyszłości rynku pracy i narzędziach do efektywniejszej rekrutacji.
