W tym wydaniu zaglądamy do umysłów pokolenia Z, które definiuje nowe normy kariery, oraz analizujemy problemy, takie jak kultura „always on” i niedoceniany onboarding. Pokazujemy, jak AI zmienia procesy rekrutacyjne, ale też przypominamy, że bez empatii i samoświadomości nie ma skutecznego przywództwa. Dane z najnowszych raportów malują obraz rynku, który potrzebuje nie tylko technologii, ale też odwagi i mądrego zarządzania zmianą. Coraz wyraźniej widać, że przyszłość HR to nie wybór między człowiekiem a maszyną, ale sztuka budowania synergii. Zapnij pasy – przed nami podróż przez najważniejsze trendy, które zdefiniują 2025 rok i dalej.
Polecane wydarzenia HR
Jeśli szukasz ciekawych wydarzeń HR, zajrzyj do naszych zestawień:
Jakie tematy są poruszane w tym wydaniu HRowego Tygodnika?
W tym wydaniu znajdziecie materiały poruszające tematy takie jak:
Trendy w generatywnej AI w 2025 roku
Aż 81% kadry kierowniczej wyższego szczebla wykazuje umiarkowany lub wysoki poziom zaufania do wykorzystania GenAI, a 66% liderów danych zainwestowało ponad 1 milion dolarów w tej technologii. Raport przewiduje wzrost znaczenia agentów AI, którzy do 2028 roku mają autonomicznie podejmować co najmniej 15% codziennych decyzji.
Przyszłość sektora BSS w Polsce
Raport płacowy wskazuje, że sektor nowoczesnych usług dla biznesu w Polsce utrzyma istotną rolę w gospodarce, choć z mniejszą dynamiką wzrostu w 2025 roku. Mimo rosnących płac, 79% pracodawców z sektora BSS planuje rekrutacje, jednak 57% spodziewa się trudności w pozyskaniu kandydatów z powodu nierealistycznych oczekiwań finansowych i niedoboru specjalistów.
Oczekiwania pokolenia Z wobec pracodawców
Dla pokolenia Z kluczowym czynnikiem motywującym jest konkurencyjne wynagrodzenie i benefity, a następnie uznanie i docenienie pracy. Pomimo powszechnego przekonania, kwestie zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej mają zaskakująco niski priorytet przy wyborze pracodawcy.
Zmiany na brytyjskim rynku pracy
Brytyjski rynek pracy przechodzi rewolucję – aż 67% pracowników zmieniło pracę lub miejsce zamieszkania z powodu kryzysu kosztów życia, a 66% deklaruje, że odeszłoby z pracy przy obowiązku pełnoetatowego powrotu do biura. Ponad połowa zatrudnionych (53%) wolałaby pracować zdalnie bez możliwości awansu, a 51% wybrałoby niższe wynagrodzenie w zamian za pełną elastyczność pracy zdalnej.
Równowaga między stabilnością a zwinnością w organizacjach
Raport Deloitte podkreśla kluczową rolę liderów w transformowaniu niepewności w szanse poprzez wyważenie wyników biznesowych i ludzkich. Zidentyfikowano napięcia między stabilnością oczekiwaną przez pracowników a zwinnością potrzebną firmom (tzw. „stagility”), które dostrzega 72% organizacji, ale tylko 39% podejmuje znaczące działania w tym kierunku.
Wyzwania procesu onboardingu w polskich firmach
Onboarding jest kluczowym, lecz często niedocenianym procesem, a aż 22% pracowników rozważało odejście z pracy w ciągu pierwszych trzech miesięcy. Raport ujawnia powszechny problem z komunikowaniem celów okresu próbnego, gdyż co piąty pracownik nie otrzymał takiej informacji, a połowa badanych doświadczyła wdrożenia trwającego krócej niż tydzień.
Trendy na rynku pracy IT w Polsce
Praca zdalna pozostaje kluczowym benefitem dla specjalistów IT, a aż 86% rozważyłoby zmianę pracy w przypadku ograniczenia tej możliwości. W porównaniu z 2023 rokiem, w 2024 roku spadł poziom satysfakcji z wynagrodzenia w większości grup doświadczenia, z wyjątkiem Ekspertów.
Sprawiedliwość i równość w miejscu pracy
Większość badanych (51%) uważa, że kobiety i mężczyźni na tych samych stanowiskach nie zarabiają tyle samo, a perspektywy kobiet i mężczyzn w tej kwestii są skrajnie różne. W kontekście jawności wynagrodzeń, połowa badanych chciałaby znać przedziały zarobków współpracowników, co wskazuje na rosnące oczekiwanie transparentności, wspierane przez nadchodzące regulacje unijne.
Wpływ AI na rynek pracy IT
Umiejętności IT szybko się dezaktualizują, a postęp w AI i automatyzacji jeszcze ten proces przyspiesza, co niepokoi aż 74% specjalistów IT. Firmy planują inwestycje w narzędzia AI w celu eliminacji stanowisk, co stawia przed pracownikami konieczność ciągłego podnoszenia kwalifikacji.
Oczekiwania pracowników w 2025 roku
Aż 93% pracowników planuje szukać nowej pracy w 2025 roku, a połowa kandydatów rezygnuje z aplikacji z powodu złego zachowania rekrutera lub braku informacji. Rosnące koszty życia wpływają na oczekiwania finansowe – 85% pracowników domaga się podwyżek, ale tylko 11% je otrzymało, co zwiększa presję na budżety firm.
Rola AI w procesach rekrutacyjnych
Sztuczna inteligencja dynamicznie wkracza do procesów rekrutacyjnych, umożliwiając automatyzację powtarzalnych zadań i skrócenie czasu rekrutacji. Mimo postępów technologicznych, AI nie zastąpi empatii, intuicji i ludzkiego osądu, kluczowych w ocenie dopasowania kulturowego i budowaniu relacji.
Skuteczne kampanie employer brandingowe
Najpopularniejszymi stronami w Polsce są Google, YouTube i Facebook, natomiast w mediach społecznościowych dominują platformy należące do Mety. Na TikToku, mimo mniejszej liczby użytkowników, Polacy spędzają najwięcej czasu – średnio ponad 36 godzin miesięcznie.
Częste zmiany pracy wśród przedstawicieli pokolenia Z
Młodzi pracownicy nie dążą już do długotrwałej kariery w jednej firmie, lecz eksplorują różne branże i stanowiska, często traktując pierwszą pracę jako etap próbny. Gen Z w ciągu nieco ponad dwóch lat po 21. roku życia pracowało średnio w 2,7 firmach, podczas gdy Baby Boomers zmieniali pracodawcę znacznie rzadziej.
Problemy kultury „always on” w firmach
Kultura „always on”, czyli stałej dostępności zawodowej, coraz częściej rozmywa granice między pracą a życiem prywatnym. Pracownicy czują się zobowiązani do reagowania na służbowe wiadomości po godzinach, co prowadzi do chronicznego zmęczenia i wypalenia zawodowego.
Zastosowanie generatywnej AI w obszarze HR
GenAI może wspierać podejmowanie decyzji poprzez organizowanie i analizowanie informacji w różnych formach. Przedstawiono pięć fal zastosowań genAI w HR, od codziennego wsparcia pracowników po strategiczne decyzje menedżerów i liderów.
Znaczenie myślenia krytycznego w erze AI
Myślenie krytyczne to jedna z najważniejszych kompetencji we współczesnym świecie przeładowanym informacją i technologią. W dobie sztucznej inteligencji coraz częściej obserwuje się zjawisko „poznawczego odciążenia”, czyli przekazywania procesu myślenia maszynom.
Praca zdalna versus praca stacjonarna
Wyniki ankiety przeprowadzonej na LinkedIn pokazują, że aż 80% respondentów woli pracę poza biurem, głównie ze względu na lepszą organizację czasu, większą produktywność i satysfakcję. Model hybrydowy wydaje się dziś najlepszym kompromisem między oczekiwaniami pracowników a potrzebami firm.
Zasady efektywnej pracy zdalnej
Cal Newport podkreśla znaczenie przejrzystego systemu zadań i usystematyzowanej komunikacji w pracy zdalnej, co pozwala zachować klarowność i ograniczyć nadmiar spotkań. Autor sugeruje dostosowanie rytmu pracy do naturalnych cykli energii oraz świadome kształtowanie środowiska pracy.
Rola samoświadomości w efektywnym przywództwie
Samoświadomość lidera to kluczowy element efektywnego zarządzania zespołem, a badania potwierdzają, że liderzy o wysokiej samoświadomości osiągają lepsze wyniki i budują bardziej zaangażowane zespoły. Narzędzia takie jak testy FRIS® i Reiss Motivation Profile® pomagają zrozumieć własne reakcje, motywacje i styl działania.
Daj komputerom drugie życie i pomóż dzieciom marzyć!
30 marca obchodziliśmy Międzynarodowy Dzień Zero Waste – to świetny moment, by pomyśleć nie tylko o planecie, ale i o ludziach
Wciąż wiele dzieci i młodzieży w Polsce nie ma dostępu do komputera – co oznacza utrudnioną naukę, brak możliwości rozwoju, wykluczenie cyfrowe. Ale możemy to zmienić!
Jeśli w Twojej firmie są komputery, laptopy, monitory, klawiatury czy myszki, których już nie używacie – nie wyrzucajcie ich! Przekażcie je Fundacji Sarigato, która w ramach projektu Hakersi wyposaża placówki opiekuńcze, świetlice i rodziny w potrzebie w sprzęt i wiedzę.
To nie tylko zero waste, to pełnia dobra
Dzięki temu dzieci mogą:
– uczyć się programowania i grafiki,
– zdobywać cyfrowe kompetencje,
– rozwijać pasje i mieć lepszy start w dorosłość.
Przekazanie sprzętu jest proste – Fundacja przeprowadzi Was przez cały proces:
Daj komputerom drugie życie. Daj dzieciom szansę na lepsze jutro.
[Webinar] Myślenie wizualne i facylitacja graficzna w pracy trenera
10 kwietnia 2025 | godz. 19:00 | Online
Jeśli pracujesz z grupą, szkolisz, prowadzisz warsztaty lub spotkania – to wydarzenie jest dla Ciebie!
A jeśli myślisz, że nie umiesz rysować, to… tym bardziej powinieneś tam być
Co Cię czeka?
– Nauczysz się rysować proste, ale efektowne ludziki
– Poznasz podstawy facylitacji graficznej – czyli jak używać obrazów, by grupa szybciej rozumiała, lepiej zapamiętywała i… bardziej się angażowała
– Stworzysz flipcharty, które przyciągają uwagę i wspierają Twoje działania jako trenera
Nasz mózg kocha obrazy – daj mu to, czego pragnie!
Gabrysia Borowczyk – ekspertka od komunikacji wizualnej, która zamienia słowa w obrazy i energię w działanie – poprowadzi Cię krok po kroku.
Bonusy dla uczestników:
– 10% zniżki na materiały Neuland
– 20% zniżki na kursy Gabrysi w Experience Corner
Zarezerwuj swoje miejsce
Weź mazaki, kartkę i otwartą głowę. Widzimy się 10 kwietnia!
Od wypalenia zawodowego do ognia pasji – jak dobrze zarządzać tym płomieniem – spotkanie autorskie z Katarzyną Dąbrowską
Czym tak naprawdę jest pasja – w życiu, w pracy, w przywództwie? I co, gdy ten ogień gaśnie, a zamiast ekscytacji pojawia się… wypalenie?
Zapraszam Cię serdecznie na wyjątkowy wieczór autorski Katarzyny Dąbrowskiej i rozmowy wokół książki „PASJA”, napisanej we współautorstwie z Brianem Tracy MBA oraz ekspertami z różnych dziedzin.
– Kiedy? 15 kwietnia (poniedziałek), godz. 18:00
– Gdzie? Warszawa, Targówek
Co na Ciebie czeka?
– Inspirująca rozmowa z Katarzyną, poprowadzona przez Rajmunda Kulę
– Temat pasji i wypalenia zawodowego z zupełnie nowej perspektywy
– Gościnna rozmowa z Dominiką Kotulską o neurologii, psychologii i mózgu w służbie spełnienia
– Networking przy kawie od Nespresso Professional – Lyreco
– Toast za pasję – z bąbelkami lub bez
– Książki w promocyjnej cenie, z autografem
– Ludzie, którzy myślą, czują i działają z pasją!
Współorganizatorzy:
AKADEMIA BIZNESU | HELIKON TWORZYMY IDEALNE BIURA S.A. | Stowarzyszenie Przestrzeń
– Jeśli pasja jest dla Ciebie ważna – bądź z nami.
– Jeśli chcesz znów ją poczuć – tym bardziej.
[Webinar] Nie jesteś terapeutą, ale możesz pomóc. Pierwsza pomoc psychologiczna w miejscu pracy
Nie jesteś terapeutą – i bardzo dobrze. Ale możesz pomóc.
16 kwietnia 2025 (środa) | godz. 14:00–15:00 | Udział bezpłatny
Jeśli jesteś w HR, to znasz to uczucie: widzisz, że ktoś w zespole się zmaga… ale nie wiesz, jak zareagować.
Ten webinar to praktyczne wsparcie dla dyrektorów i menedżerów HR, HRBP oraz osób odpowiedzialnych za well-being, które chcą wiedzieć:
– co powiedzieć, żeby nie pogorszyć sytuacji
– jak reagować w kryzysowych momentach
– jakie rozwiązania można wdrożyć od jutra
Prowadzi: Aleksandra Nizińska – psycholog, konsultant i trener z doświadczeniem we współpracy z działami HR i menedżerami.
Dlaczego warto?
Bo pierwsza pomoc psychologiczna w miejscu pracy to nie terapia – to konkretne działania, które mogą realnie wesprzeć ludzi i organizację.
Zapisz się już teraz!
[Raport] 5 GenAI Trends for 2025
Aż 81% kadry kierowniczej wyższego szczebla wykazuje umiarkowany lub wysoki poziom zaufania do wykorzystania GenAI, a 66% liderów danych, analiz i IT zainwestowało ponad 1 milion dolarów w GenAI w ciągu ostatnich 12 miesięcy. Raport przewiduje wzrost znaczenia agentów AI, którzy do 2028 roku mają autonomicznie podejmować co najmniej 15% codziennych decyzji. Firmy stoją przed ryzykiem wpadnięcia w „pułapkę towarową” GenAI, jeśli nie skupią się na budowaniu zróżnicowanych rozwiązań AI. Istnieje silna presja na kwantyfikację zwrotu z inwestycji w GenAI (85% liderów), co stanowi wyzwanie ze względu na trudności w izolowaniu wpływu GenAI i brak jasnych metryk.
Wiele organizacji przyjmuje podejście hybrydowe do LLM (73%), co prowadzi do problemów z zarządzaniem i konieczności wdrożenia strategii konsolidacji. Obawy o bezpieczeństwo danych i zgodność z przepisami są powszechne (75% kadry kierowniczej), co podkreśla znaczenie solidnych ram zarządzania AI. Jednocześnie, 93% kadry kierowniczej wyższego szczebla uważa, że zrozumienie i praca z danymi przez pracowników jest bardzo ważne, a firmy podejmują działania w celu podnoszenia kwalifikacji zespołów w zakresie GenAI. Osoby opierające się zmianom związanym z AI ryzykują utratę pracy, co podkreśla konieczność adaptacji i rozwoju kompetencji cyfrowych na rynku pracy.
[Raport] Centra usług biznesowych – raport płacowy 2025
Raport „Centra usług – raport płacowy 2025” wskazuje, że sektor nowoczesnych usług dla biznesu (BSS) w Polsce utrzyma istotną rolę w gospodarce, choć dynamika wzrostu będzie mniejsza w 2025 roku. Polska staje się mniej atrakcyjna jako tani rynek ze względu na rosnące płace, co zmusza do koncentracji na jakości i produktywności. Mimo to, 79% pracodawców z sektora BSS planuje rekrutacje w 2025 roku, jednak aż 57% spodziewa się trudności w pozyskaniu kandydatów z powodu nierealistycznych oczekiwań finansowych i niedoboru specjalistów. Elastyczne formy zatrudnienia, takie jak praca zdalna lub hybrydowa, są kluczowym czynnikiem przyciągającym pracowników.
Rozwój sztucznej inteligencji może prowadzić do zastąpienia pracowników wykonujących proste zadania, co podkreśla potrzebę reskillingu i upskillingu kadr w zakresie kompetencji miękkich i obsługi AI. Firmy będą ostrożnie podchodzić do wzrostu wynagrodzeń w 2025 roku, dążąc do wyrównania różnic płacowych na niższych i średnich szczeblach specjalistycznych. Poza finansami, stabilność zatrudnienia i możliwości rozwoju kariery są istotne dla pozyskiwania talentów. Raport zwraca uwagę na rosnące znaczenie procesów IT w sektorze BSS, z tendencją do przyciągania bardziej zaawansowanych projektów i koniecznością rozwoju kompetencji technicznych.
[Raport] Co naprawdę myśli Generacja Z o pracy?
Raport „Work War Z” bada preferencje i oczekiwania pokolenia Z na rynku pracy, opierając się na ankiecie z udziałem ponad 14 tysięcy respondentów, z czego prawie 12 tysięcy to przedstawiciele tej generacji. Badanie ujawnia, że dla Zetek kluczowym czynnikiem motywującym jest konkurencyjne wynagrodzenie i benefity, a następnie uznanie i docenienie pracy. Pomimo powszechnego przekonania, kwestie zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej mają zaskakująco niski priorytet przy wyborze pracodawcy. Raport podkreśla znaczenie bezpośredniej, konkretnej i przejrzystej komunikacji ze strony przełożonych oraz współpracowników.
Dla Zetek istotna jest również równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, choć nie jest to czynnik decydujący o wyborze pracodawcy, a raczej pożądany benefit uzupełniający ofertę. Co ciekawe, większość badanych preferuje stabilne zatrudnienie na pełen etat zamiast elastycznych form pracy. Pracodawcy powinni zatem personalizować systemy motywacyjne i skupić się na budowaniu kultury wsparcia oraz jasnej komunikacji, aby skutecznie rekrutować i zatrzymywać młodych pracowników. Badanie dostarcza cennych informacji dla działów HR w zakresie dostosowania strategii zarządzania talentami do specyficznych potrzeb i oczekiwań pokolenia Z.
[Raport] Future of Work Survey 2025
Brytyjski rynek pracy przechodzi rewolucję – aż 67% pracowników zmieniło pracę lub miejsce zamieszkania z powodu kryzysu kosztów życia, a 66% deklaruje, że odeszłoby z pracy w przypadku obowiązku pełnoetatowego powrotu do biura. Dla działów HR istotny jest fakt, że ponad połowa zatrudnionych (53%) wolałaby pracować zdalnie bez możliwości awansu, a 51% wybrałoby niższe wynagrodzenie w zamian za pełną elastyczność pracy zdalnej. Zatrważające 87% pracowników doświadczyło wypalenia zawodowego, głównie z powodu długich godzin pracy i nadmiaru obowiązków.
Sztuczna inteligencja budzi mieszane uczucia – 68% uważa, że zwiększy konkurencję na rynku pracy, a 45% obawia się, że AI zastąpi ich stanowiska. Co ciekawe, połowa pracowników nie aspiruje do stanowisk menedżerskich, a aż 48% nie chce nigdy kierować zespołem, co rzuca wyzwanie strategiom rozwoju talentów. Generacja Z odchodzi od lojalności zawodowej – 34% z nich nie pojawiło się w nowej pracy mimo przyjęcia oferty, a 41% pracowało równocześnie w więcej niż jednej firmie bez informowania przełożonych. Jednocześnie 26% Gen Z planuje założyć własną firmę, co może oznaczać rosnące znaczenie przedsiębiorczości kosztem tradycyjnych ścieżek kariery w organizacjach.
[Raport] Global Human Capital Trends 2025
Raport „2025 Global Human Capital Trends” Deloitte podkreśla kluczową rolę liderów w transformowaniu niepewności w szanse poprzez wyważenie wyników biznesowych i ludzkich. Tylko 6% respondentów uważa, że ich organizacje robią duże postępy w ustanawianiu zrównoważonego rozwoju kapitału ludzkiego jako wiodącej strategii biznesowej. W raporcie zidentyfikowano napięcia między stabilnością oczekiwaną przez pracowników a zwinnością potrzebną firmom (tzw. „stagility”). Znaczna część organizacji (72%) dostrzega znaczenie tej równowagi, ale tylko 39% podejmuje w tym kierunku znaczące działania. Kolejnym wyzwaniem jest odzyskanie zdolności organizacyjnej poprzez redukcję zbędnej pracy, co dostrzega 82% firm, ale tylko 8% czyni w tym zakresie duże postępy.
Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje pracę, co wymaga stworzenia nowej propozycji wartości dla pracowników w erze współpracy człowieka z maszyną. Firmy zmagają się również z „luką doświadczenia” między oczekiwaniami pracodawców a umiejętnościami kandydatów, co wymaga nowego podejścia do oceny potencjału i umiejętności. Zrozumienie indywidualnej motywacji pracowników staje się kluczowe dla zwiększenia wydajności i innowacyjności, jednak niewiele organizacji w pełni to wykorzystuje. Raport sugeruje, że tradycyjne procesy zarządzania wydajnością nie odblokowują w pełni potencjału pracowników, a zamiast tego konieczne jest całościowe podejście do „inżynierii wydajności ludzkiej”.
[Szkolenie] Środa z Experience Corner – Diversity & inclusion
Zagraj w rozwój – dosłownie!
Jesteś trenerką, trenerem, edukatorką, edukatorem, menedżerką lub menedżerem? Pracujesz z grupami i szukasz innowacyjnych narzędzi, które naprawdę angażują uczestników? A może chcesz wprowadzać Diversity & Inclusion do organizacji w sposób, który nie kończy się na slajdach PowerPointa?
Zapraszamy Cię na wyjątkowe wydarzenie z cyklu Środy z Experience Corner!
16 kwietnia 2025 | Warszawa | ul. Puławska 39/2
Godz. 10:30 – 15:00 (+ opcjonalne szkolenie do 18:00)
Podczas spotkania:
– Przetestujesz trzy gry szkoleniowe: Mozaika, Chainlink, Po omacku
– Dowiesz się, jak wykorzystywać je w pracy z grupą, by wspierać rozwój kompetencji związanych z różnorodnością i włączaniem
– Poznasz scenariusze, zastosowania i nasze trenerskie tipy
– Wymienisz się doświadczeniami z innymi praktykami i praktyczkami
– A na koniec – możesz wziąć udział w certyfikowanym szkoleniu Train the Trainer!
To nie tylko testowanie gier. To pełna rozgrywka, networking i konkretne know-how, które możesz wdrożyć już następnego dnia!
Zagraj z nami o większe zaangażowanie, większy wpływ i większe rezultaty!
[Raport] Trendy technologiczne w branży IT 2025
Jak technologia zmienia świat pracy? Czy Twoja organizacja jest gotowa na wyzwania jutra?
Branża IT przechodzi rewolucję – rosnące znaczenie pracy hybrydowej, dynamiczny rozwój AI i automatyzacji, nowe podejście do cyberbezpieczeństwa. Jak w tym wszystkim odnaleźć się jako lider, specjalista czy HR?
Raport Sages „Trendy technologiczne w branży IT 2025” to kompas w świecie zmian – eksperci analizują kluczowe kierunki rozwoju technologii i ich wpływ na rynek pracy.
Dowiesz się m.in.:
– Jakie modele pracy będą dominować w nadchodzących latach
– Jakie kompetencje okażą się niezbędne w erze AI
– Dlaczego cyberbezpieczeństwo to dziś także temat dla działów HR
W raporcie znajdziesz opinie uznanych ekspertów: Łukasza Andrzejewskiego, Przemysława Chmieleckiego, Matta Harasymczuka, Łukasza Kobylińskiego i Mateusza Pabisa.
Pobierz raport i przygotuj swoją organizację na przyszłość IT.
Game changer na rynku szkoleń językowych dla firm
eTutor i ProfiLingua łączą siły, tworząc największą grupę edukacyjną w Polsce – a to dopiero początek, bo ambicje sięgają całej Europy. Dzięki tej strategicznej fuzji oferujemy coś więcej niż kursy językowe – tworzymy kompleksowe rozwiązania dla rozwoju kompetencji językowych w organizacjach.
Co zyskują działy HR i L&D?
– Kompletną ofertę szkoleń – każdy język, każdy format: online, offline, indywidualnie i grupowo
– Ekspertów z doświadczeniem – polscy lektorzy i native speakerzy
– Skuteczną metodologię – e-learning + konwersacje = realne postępy
– Szybki start – onboarding bez bólu głowy
– Elastyczne modele współpracy – także w ramach benefitów pracowniczych
– Nowoczesne technologie – w tym AI wspierające naukę!
Pora zatem uwierzyć, że ŁĄCZY NAS ROZWÓJ
Zainspiruj się ich nową ofertą:
[Raport] Onboarding po polsku 2025
Onboarding jest kluczowym, lecz często niedocenianym procesem, który ma bezpośredni wpływ na retencję pracowników, ich zaangażowanie oraz wyniki biznesowe. Niepokojący jest fakt, że aż 22% pracowników rozważało odejście z pracy w ciągu pierwszych trzech miesięcy, a w branżach HoReCa i logistyce ten odsetek jest jeszcze wyższy. Raport ujawnia powszechny problem z komunikowaniem celów okresu próbnego, gdyż co piąty pracownik nie otrzymał takiej informacji. Ponadto, połowa badanych doświadczyła wdrożenia trwającego krócej niż tydzień, co jest niewystarczające do pełnego przygotowania do roli.
Pierwszy dzień pracy często wiąże się z wyzwaniami, takimi jak nadmiar informacji (20%) czy brak przygotowanego sprzętu, co negatywnie wpływa na pierwsze wrażenie. Brak wdrożenia stanowiskowego (27%) oraz niewystarczające zaangażowanie przełożonych i zespołów w procesie onboardingu to kolejne istotne braki. Pomimo dostępności technologii, jedynie 10% pracowników przeszło wdrożenie z wykorzystaniem dedykowanej aplikacji onboardingowej, co wskazuje na niewykorzystany potencjał cyfryzacji w tym obszarze. Co istotne, aż 26% pracowników potrzebuje ponad 3 miesięcy, aby poczuć się w pełni gotowymi do pracy, co kontrastuje z krótkim czasem trwania wielu procesów wdrożeniowych.
[Raport] Rynek pracy IT w Polsce w 2025 roku. Zarobki i trendy rekrutacyjne
Praca zdalna pozostaje kluczowym benefitem dla specjalistów IT, a aż 86% rozważyłoby zmianę pracy w przypadku ograniczenia tej możliwości. W 2024 roku procesy rekrutacyjne uległy wydłużeniu, a preferencje kandydatów nadal wskazują na maksymalnie 2 etapy. Portale pracy są najpopularniejszym źródłem pozyskiwania kandydatów, zwłaszcza wśród Juniorów i Midów, podczas gdy Seniorzy i Eksperci częściej korzystają z pomocy agencji rekrutacyjnych. W porównaniu z 2023 rokiem, w 2024 roku spadł poziom satysfakcji z wynagrodzenia w większości grup doświadczenia, z wyjątkiem Ekspertów.
Głównymi powodami zmiany pracy w 2024 roku były nieadekwatne wynagrodzenie i brak możliwości rozwoju. Specjaliści IT zatrudnieni na B2B i UoP oczekują średnio 27% podwyżki przy zmianie pracy. Najbardziej preferowaną formą weryfikacji kompetencji jest rozmowa techniczna. Polska utrzymuje wysoką pozycję pod względem umiejętności programistycznych na tle Europy, a polscy specjaliści IT są cenieni za zaangażowanie i znajomość języka angielskiego.
[Raport] Sprawiedliwość w pracy. O uczciwości w działaniu i równości w wynagradzaniu
Raport „Sprawiedliwość w pracy” opiera się na ogólnopolskim badaniu aktywnych zawodowo Polek i Polaków z lutego 2025 roku, konfrontując ich opinie z faktami i ocenami ekspertów. Badanie ujawnia, że większość (51%) uważa, iż kobiety i mężczyźni na tych samych stanowiskach nie zarabiają tyle samo, a perspektywy kobiet i mężczyzn w tej kwestii są skrajnie różne. W kontekście jawności wynagrodzeń, połowa badanych chciałaby znać przedziały zarobków współpracowników, co wskazuje na rosnące oczekiwanie transparentności, wspierane przez nadchodzące regulacje unijne. Co do szans na awans, połowa respondentów uważa je za równe dla obu płci, jednak ponad 46% kobiet dostrzega brak równości, co koresponduje z globalnymi danymi o niedoreprezentacji kobiet na wyższych stanowiskach.
Praca zdalna jest preferowana przez zdecydowaną większość (69%) pracowników na stanowiskach, gdzie jest to możliwe, podkreślając jej znaczenie jako benefitu, choć liczba ofert pracy zdalnej maleje. W kwestii wieku emerytalnego, zdania są podzielone, przy czym więcej kobiet opowiada się za utrzymaniem obecnych różnic. Połowa badanych jest zdania, że osoby na umowach B2B pracujące dla jednego zleceniodawcy powinny płacić takie same składki jak etatowcy, co dotyka kwestii równości obciążeń i zabezpieczenia społecznego. Ogromna większość (73%) oczekuje obowiązkowego feedbacku o statusie aplikacji w procesie rekrutacji, co jest kluczowe dla pozytywnych doświadczeń kandydatów.
[Raport] Tech Forecast 2025
Oto 8-zdaniowe podsumowanie raportu „24-TechForecast25.pdf” z uwzględnieniem danych istotnych dla firm, rynku pracy i działów HR:
Umiejętności IT szybko się dezaktualizują, a postęp w AI i automatyzacji jeszcze ten proces przyspiesza, co niepokoi aż 74% specjalistów IT. Firmy planują inwestycje w narzędzia AI w celu eliminacji stanowisk, co stawia przed pracownikami konieczność ciągłego podnoszenia kwalifikacji. Szczególnie poszukiwani będą specjaliści z zakresu AI, danych, cyberbezpieczeństwa i infrastruktury, niezbędni do realizacji projektów AI, które często kończą się niepowodzeniem z powodu braku odpowiedniej wiedzy (ponad 80%). Mimo rosnącego zainteresowania AI, tylko 12% specjalistów IT posiada znaczące doświadczenie w tej dziedzinie.
W obszarze rozwoju oprogramowania wejście na rynek pracy dla juniorów będzie trudniejsze ze względu na substytucję przez AI, jednak doświadczeni programiści nie będą mieć problemów ze znalezieniem zatrudnienia. Raport wskazuje na kluczowe trendy technologiczne, takie jak AI Agents i LangChain, które mogą zautomatyzować wiele zadań, wpływając na role w różnych działach. Firmy będą musiały również zwrócić większą uwagę na etyczne aspekty AI oraz dostosować się do regulacji prawnych, takich jak EU AI Act, co stworzy zapotrzebowanie na specjalistów ds. etycznej AI. Ponadto, prawidłowa strategia zarządzania danymi jest fundamentem sukcesu projektów AI, zwiększając znaczenie specjalistów od danych.
[Raport] Work Watch 2025
Raport Monster Work Watch 2025 ukazuje kluczowe wyzwania i trendy wpływające na rynek pracy, szczególnie z perspektywy działów HR oraz strategii firm. Aż 93% pracowników planuje szukać nowej pracy w 2025 roku, co stawia przed pracodawcami konieczność poprawy procesów rekrutacyjnych – aż połowa kandydatów rezygnuje z aplikacji z powodu złego zachowania rekrutera lub braku informacji. Pracownicy oczekują elastyczności: 33% nie aplikuje na oferty z pełnym trybem stacjonarnym, a model hybrydowy uznawany jest za najbardziej efektywny. Rosnące koszty życia wpływają na oczekiwania finansowe – 85% pracowników domaga się podwyżek, ale tylko 11% je otrzymało, co zwiększa presję na budżety firm.
Wzrasta też znaczenie benefitów – najbardziej cenione są elastyczne godziny pracy, możliwość pracy zdalnej oraz wsparcie zdrowia psychicznego. AI staje się ważnym narzędziem w HR: 62% pracodawców planuje jej wdrożenie, mimo że wielu pracowników obawia się o swoje stanowiska. Widać też poważne luki kompetencyjne – aż 52% firm wskazuje na braki w umiejętnościach miękkich, a 47% w technicznych, co skłania organizacje do inwestycji w szkolenia i partnerstwa edukacyjne. Wreszcie, brak skutecznych działań DE&I zniechęca 27% kandydatów do aplikowania, co stawia przed firmami wyzwanie związane z budowaniem inkluzywnego środowiska pracy.
[Szkolenie] Warsztat Licencyjny MTQ – Certyfikacja MTQ48 lub MTQPlus – pomiar i rozwój Odporności Psychicznej
Czy masz to, co wyróżnia topowych liderów, sportowców i ekspertów?
To nie kwestia przypadku – Odporność Psychiczna to klucz do efektywności, wytrwałości i sukcesu w wymagających warunkach. To umiejętność działania pod presją, utrzymywania motywacji i radzenia sobie ze stresem.
🔹 Czy zarządzasz zespołem?
🔹 Pracujesz pod presją wyników?
🔹 Chcesz lepiej wspierać innych w rozwoju?
Zdobądź certyfikację MTQ i stań się ekspertem w pomiarze oraz rozwijaniu odporności psychicznej!
MTQ to uznane na całym świecie narzędzie psychometryczne, stosowane przez topowe firmy i organizacje sportowe. Z jego pomocą:
✅ Zdiagnozujesz odporność psychiczną i poznasz jej wpływ na wyniki i dobrostan.
✅ Nauczysz się interpretować raporty i skutecznie prowadzić feedback coachingowy.
✅ Otrzymasz certyfikat, który otworzy Ci drzwi do nowych możliwości zawodowych.
Certyfikację organizuje Bizyou, które miało okazję współpracować z liderami rynku: Deloitte, Santander, Nike, TVN, Legia Warszawa – teraz czas na Ciebie!
Nie czekaj – zapisz się na certyfikację MTQ i dołącz do grona profesjonalistów!
[Webinar] Czwartki z talentami. ToolBox managera
Jest to bezpłatna seria webinarów, która pomoże Ci zarządzać mądrzej, spokojniej i skuteczniej.
Czy wiesz, że świadome korzystanie z talentów Gallupa może diametralnie zmienić sposób, w jaki przewodzisz zespołowi?
Jeśli jesteś managerem, liderem zespołu, HR-owcem lub kimś, kto wspiera rozwój ludzi w organizacji – ten cykl jest dla Ciebie.
5 spotkań. 5 realnych wyzwań, z którymi mierzy się każdy lider:
– Konflikty w zespole
– Wsparcie sprzedaży
– Zarządzanie w kryzysie
– Twój naturalny styl przywództwa
– Różnorodność w zespole i przyszłość pracy
Każde spotkanie to konkretne case study, praktyczne wskazówki i sprawdzone sposoby, jak wykorzystać CliftonStrengths w codziennym zarządzaniu – bez teorii, za to z rozwiązaniami, które możesz wdrożyć od razu.
Poprowadzi je Tomasz Kosiorek – doświadczony praktyk i facylitator, który wie, jak przełożyć talenty na codzienną pracę lidera. Towarzyszyć mu będą goście specjalni – liderzy, którzy działają w oparciu o mocne strony.
Startujemy 10 kwietnia o 9:00 na Zoomie
Spotkania odbywają się co dwa tygodnie, w czwartki, 9:00–10:00
Udział jest bezpłatny – wystarczy się zapisać.
[Warsztat] Sztuka improwizacji teatralnej: Kunszt sceniczny i techniki aktorskie dla biznesu
Improwizuj jak lider!
Nie wszystko da się zaplanować – ale wszystkiego można się nauczyć… na scenie.
Wejdź na deskę teatru, choćby tylko na jeden dzień, i zobacz, jak sztuka improwizacji teatralnej może totalnie odmienić Twój styl komunikacji, zarządzania i… radzenia sobie w każdej nieprzewidzianej sytuacji biznesowej.
– „Sztuka improwizacji teatralnej: Kunszt sceniczny i techniki aktorskie dla biznesu”
– Prowadzi: Anna Gajdzińska – doświadczona trenerka i instruktorka teatralna
– Akademia Biznesu, Warszawa | ul. Mazowiecka 10
– Start: 9:30 | Czas trwania: 6 intensywnych godzin
Co Cię czeka?
– Interaktywne ćwiczenia, które pobudzą Twoją kreatywność i refleks
– Nauka działania „tu i teraz” – jak w prawdziwym biznesie
– Techniki aktorskie, które pomogą Ci zapanować nad stresem i głosem
– Publiczne wystąpienia, które w końcu nie będą stresujące
– Dużo śmiechu, autentyczności i… może nawet odkrycie ukrytego talentu scenicznego?
To warsztaty dla liderów, menedżerów i tych, którzy nie boją się wyzwań, tylko wychodzą im naprzeciw z odwagą i kreatywnością.
Liczba miejsc ograniczona do 14 osób – kameralna atmosfera, maksymalna wartość.
Zarezerwuj swoje miejsce już teraz – bo świat biznesu to też scena, a Ty możesz być na niej reżyserem, nie tylko aktorem.
AI w rekrutacji 2025 – im więcej technologii w rekrutacji, tym większą wartość ma ludzkie podejście
Paweł Strykowski podkreśla dynamiczne wkraczanie sztucznej inteligencji (AI) do procesów rekrutacyjnych, zwracając uwagę na jej potencjał w automatyzacji powtarzalnych zadań. Dzięki AI firmy takie jak Unilever, Hilton czy PepsiCo znacząco skróciły czas rekrutacji i poprawiły dopasowanie kandydatów. Systemy ATS analizują CV, chatboty prowadzą wstępne rozmowy, a analityka predykcyjna prognozuje sukcesy kandydatów.
Mimo postępów technologicznych, autor zaznacza, że AI nie zastąpi empatii, intuicji i ludzkiego osądu, kluczowych w ocenie dopasowania kulturowego i budowaniu relacji. Rekruterzy powinni rozwijać nowe kompetencje techniczne, jednocześnie wzmacniając swoje „ludzkie” atuty. Artykuł podkreśla, że efektywna rekrutacja to synergia człowieka i maszyny. AI powinno być traktowane jako asystent, a nie zagrożenie. Przyszłość należy do tych rekruterów, którzy potrafią łączyć technologię z empatycznym podejściem do kandydatów.
Gdzie robić płatne kampanie employer brandingowe w 2025 roku?
Aleksandra Brożek analizuje aktualne trendy w employer brandingu w kontekście danych z raportu DIGITAL 2025: POLAND. Podkreśla, że choć pandemia się skończyła, działania online wciąż odgrywają kluczową rolę w dotarciu do kandydatów. Dane pokazują, że najpopularniejszymi stronami w Polsce są Google, YouTube i Facebook, natomiast w mediach społecznościowych dominują platformy należące do Mety: Facebook, Messenger i Instagram. TikTok, mimo mniejszej liczby użytkowników, jest platformą, na której Polacy spędzają najwięcej czasu – średnio ponad 36 godzin miesięcznie.
Każda z platform oferuje różne możliwości targetowania kampanii, co pozwala lepiej dopasować przekaz do konkretnych grup docelowych. Szczególną uwagę zwrócono na ograniczenia związane z kategorią „Zatrudnienie” w systemie reklamowym Mety. Artykuł zachęca do analizy preferencji i zachowań grupy docelowej przed wyborem kanału komunikacji. Podsumowując, skuteczność kampanii employer brandingowych zależy nie od popularności platformy, lecz od dopasowania jej do profilu odbiorcy.
Job Hopping Is a Feature Not a Bug For Gen Zers
Jesse Wheeler bierze na tapet zmieniające się wzorce zatrudnienia wśród przedstawicieli pokolenia Z, którzy znacznie częściej zmieniają pracę niż wcześniejsze generacje. Młodzi pracownicy nie dążą już do długotrwałej kariery w jednej firmie, lecz eksplorują różne branże i stanowiska, często traktując pierwszą pracę jako etap próbny. Gen Z w ciągu nieco ponad dwóch lat po 21. roku życia pracowało średnio w 2,7 firmach, podczas gdy Baby Boomers zmieniali pracodawcę znacznie rzadziej. W tradycyjnych branżach, takich jak przemysł czy obrona, luka pokoleniowa w długości zatrudnienia jest największa.
Mimo że młodzi pracownicy są trudni do zatrzymania, to organizacje oferujące jasną misję, dobre wynagrodzenie i możliwości rozwoju – jak firmy konsultingowe czy edtech – cieszą się większą lojalnością. Wzrost pracy zdalnej, hybrydowej oraz znaczenie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym wpłynęły na nowe podejście do kariery. Zjawisko to nie wynika z braku lojalności, lecz z dostosowania się do niepewnego rynku pracy i potrzeby elastyczności. Choć częste zmiany pracy mogą sprzyjać innowacyjności, budzą również obawy o stabilność i ciągłość w organizacjach.
Kultura „always on” – dlaczego odchodzimy z firm, które nie respektują granic?
Monika Smulewicz omawia problem kultury „always on”, czyli stałej dostępności zawodowej, która coraz częściej rozmywa granice między pracą a życiem prywatnym. Pracownicy czują się zobowiązani do reagowania na służbowe wiadomości po godzinach, co prowadzi do chronicznego zmęczenia i wypalenia zawodowego. Nadmierne zaangażowanie i brak odpoczynku nie zwiększają efektywności, lecz skutkują spadkiem produktywności, wzrostem błędów i rosnącą liczbą zwolnień lekarskich. Pracodawcy, którzy nie respektują granic czasu pracy, narażają się na utratę talentów i wysokie koszty rekrutacji.
Kluczową rolę w zmianie kultury pracy odgrywają menedżerowie, którzy powinni dawać przykład, dbając o zdrowe zarządzanie czasem. Wspierające organizacje wdrażają polityki ograniczające kontakt po godzinach i promują work-life balance. Pracownicy, którzy czują się szanowani, są bardziej lojalni i zaangażowani. Ostatecznie, firmy, które tworzą zdrowe środowisko pracy, zyskują przewagę konkurencyjną.
Making Progress on the GenAI for HR Agenda
Dave Ulrich koncentruje się na dynamicznnym rozwoju sztucznej inteligencji (AI), a szczególnie generatywnej AI (genAI), oraz jej rosnące znaczenie w obszarze zasobów ludzkich (HR). Dave podkreśla, że genAI może wspierać podejmowanie decyzji poprzez organizowanie i analizowanie informacji w różnych formach. Przedstawiono pięć fal zastosowań genAI w HR, od codziennego wsparcia pracowników po strategiczne decyzje menedżerów i liderów. Kluczowe jest dopasowanie narzędzi AI do potrzeb konkretnych grup użytkowników w organizacji.
Istotne jest także eksperymentowanie z genAI w bezpiecznym kontekście i dzielenie się udanymi przykładami wdrożeń. Sukces wdrożenia zależy od komunikacji, prostoty przekazu oraz zachęcania do praktycznego wykorzystania narzędzi. Mimo wielu zalet, Dave wskazuje również na ograniczenia, takie jak ryzyko uprzedzeń, problemy etyczne czy brak przejrzystości. Zrównoważenie wkładu człowieka i technologii jest kluczowe dla skutecznego wykorzystania genAI w HR.
Zastanawiasz się, jak poprawić współpracę w swoim zespole?
Catalyst Poland zapewnia innowacyjne podejście do teambuildingu, oferując programy dopasowane do specyficznych potrzeb każdej grupy. Ich nagradzane wydarzenia nie tylko dostarczają rozrywki, ale także przynoszą wymierne korzyści biznesowe.
Doświadczenie i profesjonalizm Catalyst Poland sprawiają, że osiągane rezultaty są trwałe, a uczestnicy angażują się z entuzjazmem. Polski zespół Catalyst dba o każdy detal, aby Twoje wydarzenie było niezapomniane.
Dołącz do grona zadowolonych klientów i zainwestuj w rozwój swojego zespołu już dziś!
[Konferencja] Czas pracy – bieżące wyzwania i problemy praktyczne
Zarządzanie czasem pracy to jeden z największych wyzwań w każdej firmie. Planujesz grafik, rozliczasz nadgodziny, próbujesz dopasować system RCP… i ciągle pojawiają się nowe przepisy, interpretacje oraz wyroki sądowe. Brzmi znajomo? Czas na konkretne rozwiązania!
🔹 Czas pracy – bieżące wyzwania i problemy praktyczne
📅 24-25 czerwca 2025 r.
📍 Warszawa, Hotel Presidential (dawniej Marriott)
Co zyskasz?
✅ Praktyczne odpowiedzi na najbardziej problematyczne kwestie: szkolenia w czasie pracy, absencje, rozliczanie nadgodzin kadry managerskiej, wyjścia prywatne, skrócenie tygodnia pracy i wiele więcej!
✅ Warsztaty z rozliczania nadgodzin dla zaawansowanych – przeanalizujemy kilkadziesiąt stanowisk PIP, resortu pracy oraz orzecznictwo SN.
✅ Unikalna okazja do rozmów z ekspertami prawa pracy i wymiany doświadczeń z innymi praktykami.
✅ Każdy uczestnik otrzyma najnowszą książkę Łukasza Prasołka „Dokumentacja czasu pracy” (premiera: maj 2025)!
To wydarzenie dla Ciebie, jeśli:
✔ Zarządzasz czasem pracy w firmie i chcesz unikać kosztownych błędów.
✔ Pracujesz w HR/kadrach i szukasz praktycznych rozwiązań dla swojej organizacji.
✔ Jesteś prawnikiem lub doradcą i chcesz być na bieżąco z najnowszymi zmianami.
Nie zwlekaj! Zarezerwuj swoje miejsce już dziś!
Myślenie krytyczne w epoce AI – kompetencja, której nie wolno nam oddać
Dagmara Ptasińska podkreśla, że myślenie krytyczne to jedna z najważniejszych kompetencji we współczesnym świecie przeładowanym informacją i technologią. Polega ono na umiejętności analizy, dystansu i refleksji, a nie na krytykowaniu. W dobie sztucznej inteligencji coraz częściej obserwuje się zjawisko „poznawczego odciążenia”, czyli przekazywania procesu myślenia maszynom.
Badania wskazują, że zbyt duże zaufanie do AI może osłabiać zdolności analityczne i samodzielność w myśleniu. W edukacji i pracy coraz częściej brakuje zadawania pytań, weryfikowania źródeł i interpretowania danych. AI powinno być wsparciem, a nie zastępstwem dla ludzkiego myślenia. Kluczowe jest świadome korzystanie z nowych technologii z zachowaniem refleksji i odpowiedzialności. Autor apeluje, by trenować krytyczne myślenie jako codzienną praktykę, niezbędną do podejmowania mądrych decyzji.
Powrót do biur: rzeczywistość czy medialna narracja?
Dominika Sepiół analizuje aktualne podejście do pracy zdalnej i stacjonarnej, podkreślając rosnącą preferencję pracowników wobec modeli elastycznych. Wyniki ankiety przeprowadzonej na LinkedIn pokazują, że aż 80% respondentów woli pracę poza biurem, głównie ze względu na lepszą organizację czasu, większą produktywność i satysfakcję. Autor zauważa, że wiele firm nadal forsuje powrót do biur z powodów takich jak kontrola, integracja czy inwestycje w przestrzenie biurowe. Eksperci, jak Nicholas Bloom, podkreślają jednak korzyści pracy zdalnej, m.in. oszczędność czasu i mniejsze zanieczyszczenie środowiska.
Przykłady firm takich jak Atlassian czy Airbnb pokazują, że zaufanie i autonomia mogą zastąpić fizyczną obecność. Model hybrydowy wydaje się dziś najlepszym kompromisem między oczekiwaniami pracowników a potrzebami firm. Artykuł wskazuje, że sukces nie zależy od lokalizacji pracy, lecz od jakości współpracy, jasnych zasad i odpowiedzialności. Kluczową rolę odgrywa tu świadome przywództwo, które umie dostosować model pracy do realnych potrzeb zespołów.
Praca zdalna, która działa. 3 zasady Cala Newporta
Wiktor Tkaczyk przybliża trzy kluczowe zasady pracy zdalnej według Cala Newporta, autora książki Deep Work. Po pierwsze, podkreślono znaczenie przejrzystego systemu zadań i usystematyzowanej komunikacji, co pozwala zachować klarowność i ograniczyć nadmiar spotkań. Druga zasada to tzw. „mała sezonowość”, czyli elastyczne podejście do produktywności – zamiana stałej dostępności na odpowiedzialność za konkretne wyniki.
Newport sugeruje dostosowanie rytmu pracy do naturalnych cykli energii i unikanie pseudoproduktywności. Trzecia zasada to świadome kształtowanie środowiska pracy – stworzenie fizycznej granicy między pracą a życiem prywatnym, np. przez osobne biurko czy symulację dojazdu. Autor artykułu podkreśla, że sam odczuł pozytywne efekty wdrożenia tych reguł. Dzięki nim zyskał większą kontrolę nad czasem, lepszą jakość pracy i mniejsze obciążenie psychiczne. Artykuł zachęca do praktycznego zastosowania zasad, a nie tylko ich przeczytania. Całość pokazuje, że produktywna praca zdalna wymaga świadomego podejścia i konkretnych działań.
Samoświadomość lidera. Poznaj 5 wskazówek i 2 narzędzia (FRIS®, RMP) wspierające rozwój liderów
Adam Trojańczyk podkreśla kluczową rolę samoświadomości lidera w efektywnym zarządzaniu zespołem. Autor opisuje przypadek menedżera, który mimo doświadczenia nie radził sobie w nowej firmie opartej na współpracy i relacyjności. Punktem zwrotnym okazało się wykonanie psychometrycznych testów FRIS® i Reiss Motivation Profile®, które pomogły mu zrozumieć własne reakcje, motywacje i styl działania. Badania naukowe potwierdzają, że liderzy o wysokiej samoświadomości osiągają lepsze wyniki, budują bardziej zaangażowane zespoły i są skuteczniejsi w długim okresie.
Adam podkreśla znaczenie narzędzi rozwojowych oraz regularnej autorefleksji, feedbacku i pracy z coachem. Brak samoświadomości prowadzi natomiast do nieefektywnej komunikacji, rotacji pracowników i osłabienia kultury organizacyjnej. Szczególnie groźne są tzw. „ślepe plamki”, czyli nieuświadomione zachowania, które negatywnie wpływają na zespół. W świecie, gdzie coraz większą rolę odgrywają relacje, empatia i zrozumienie różnic, samoświadomość staje się kluczową kompetencją lidera przyszłości.
Umiejętności miękkie w erze AI – co warto rozwijać?
Maciej Michalewski analizuje kluczowe umiejętności przyszłości wskazane w raporcie Future of Jobs 2025 i wzbogaca je o osobiste refleksje. Podkreślono znaczenie analitycznego myślenia, odporności psychicznej, elastyczności oraz zwinności w obliczu dynamicznych zmian technologicznych. Autor wskazuje także na rolę przywództwa, kreatywności, ciekawości oraz uczenia się przez całe życie jako fundamentów adaptacyjnych kompetencji.
Opisuje praktyczne sposoby rozwijania tych umiejętności zarówno u dorosłych, jak i dzieci. Szczególną uwagę zwraca na motywację i samoświadomość jako siły napędowe rozwoju osobistego. Wprowadza pojęcie agencyjności – sprawczości – jako kluczowej kompetencji w niepewnym świecie. Autor przyznaje, że choć przyszłość jest trudna do przewidzenia, warto inwestować w umiejętności uniwersalne. W jego opinii, odporność, elastyczność i agencyjność będą fundamentem radzenia sobie z wyzwaniami nadchodzących lat.
