[eBook] Dowiedz się, kiedy dobrostan staje się iluzją?
Ebook ten podkreśla rosnącą wagę well-being i mental health w dziedzinie HR, zwracając uwagę na zjawisko „well-being washing” – praktykę firm deklarujących dbałość o dobrostan pracowników, lecz często działających powierzchownie. Zawiera on wskazówki dla profesjonalistów HR, jak unikać pułapek pozornego dbania o dobrostan i rzeczywiście wprowadzać skuteczne rozwiązania, zwiększając autentyczność i efektywność programów well-being. Ebook ten stanowi odpowiedź na rosnące oczekiwania zarówno zarządzających, jak i pracowników wobec inicjatyw well-being.
10 Employee Advocacy Best Practices
Artykuł przedstawia praktyczne wskazówki dotyczące uruchomienia i rozwoju programu Employee Advocacy w 2024 roku. Zawiera konkretne porady dotyczące różnych aspektów wdrażania strategii, takie jak wybór odpowiednich pracowników do udziału oraz ustalenie celów programu. Porusza również kwestie szkolenia pracowników, tworzenia wartościowych treści oraz konieczności utrzymania zaangażowania i doceniania uczestników. Podkreślone jest znaczenie spójności i zaangażowania zarządu w procesie tworzenia silnej obecności w mediach społecznościowych przez pracowników.
20 key HR metrics that have a significant impact on business strategy
Post ten przedstawia listę 20 kluczowych metryk HR, które mają istotny wpływ na strategię firmy, wraz z ich definicjami, znaczeniem, metodami pomiaru i potencjalnym wpływem na biznes. Metryki te obejmują różnorodne obszary, takie jak rotacja pracowników, koszty rekrutacji, poziom zaangażowania, oceny wydajności, wskaźniki różnorodności i więcej, oferując kompleksowy obraz roli ludzi w osiąganiu sukcesu biznesowego.
5 Secrets One Hiring Expert Learned from Digging Into 350,000 Job Interviews
Artykuł podkreśla znaczenie rozmowy kwalifikacyjnej w procesie rekrutacji, opierając się na badaniach i doświadczeniach firmy BrightHire. Ujawnia, że kluczowe aspekty udanych rozmów obejmują m.in. omówienie podstawowych informacji na początku procesu, przygotowanie na pytania kandydatów i unikanie przesadnej liczby rozmów kwalifikacyjnych. Dodatkowo, zwraca uwagę na istotność świadomości i eliminacji stronniczości, szczególnie płciowej, podczas przeprowadzania rozmów.
8 Cultural Attributes of a Truly Agile Company
Wyniki badań Gallupa dotyczące zwinności (agility) w miejscu pracy, pokazują, że pracownicy doświadczający zwinności w swoich firmach często widzą je jako bardziej konkurencyjne i odnoszące sukcesy. Badanie w Niemczech wykazało wzrost zwinności w firmach w ciągu ostatnich lat, co wiąże się z adaptacją do wyzwań, takich jak pandemia. Gallup podkreśla również kluczowe cechy zwinnych organizacji, takie jak współpraca, szybkość podejmowania decyzji czy innowacyjność, sugerując, że firmy powinny skupić się na tych aspektach, aby poprawić swoją zwinność i osiągnąć sukces w zmieniającym się świecie.
Branie urlopu przez pracowników w pierwszych tygodniach i miesiącach pracy powinno być czymś normalnym
Wpis Aniki Osmólskiej podkreśla ważność przyznawania nowym pracownikom urlopu w początkowym okresie zatrudnienia, zwracając uwagę na problem stygmatyzacji takiej praktyki w wielu firmach. Przywołuje przykład kobiety, która po znalezieniu pracy zdalnej planowała wziąć urlop w okresie świątecznym, co spotkało się z negatywną reakcją dyrektora. Anika argumentuje, że elastyczność w zakresie urlopów przyczynia się do większego zaangażowania pracowników i jest korzystniejsza dla firmy niż ryzyko utraty pracownika i ponownego ponoszenia kosztów rekrutacji.
Cena pracy i sukcesu – samotność w biznesie
Jest to omówienie problemu samotności w biznesie, podkreślające jego wpływ na wyniki firmy i dobrostan pracowników. Podnosząc kwestię izolacji menedżerów i pracowników, wskazuje na konsekwencje takiego stanu, w tym wypalenie zawodowe, problemy z zarządzaniem i utratę motywacji. Proponuje rozwiązania, takie jak rozwój inteligencji emocjonalnej, poprawa komunikacji oraz budowanie silniejszych relacji w miejscu pracy, aby przeciwdziałać samotności i jej negatywnym skutkom w środowisku zawodowym.
Czy wiesz, że Ty też będziesz 50 plus na rynku pracy?
Artykuł ten porusza kwestię wyzwań związanych z rynkiem pracy, zwłaszcza dla osób w średnim wieku. Podkreśla trudności, z jakimi mogą się spotkać starsi pracownicy, w tym stereotypy dotyczące wieku i zdolności do pracy, oraz problemy związane z negocjacjami płacowymi i dopasowaniem do kultury organizacyjnej. Autorka zaleca planowanie przyszłości zawodowej poprzez oszczędzanie, inwestowanie i budowanie własnej marki osobistej, zwracając uwagę na zmieniające się realia rynku pracy i potrzebę adaptacji do nich.
Data, AI and the Human Touch: Jan Tegze on Adapting Recruitment to New Realities
Wywiad, którego udzielił Jan Tegze, ekspert w dziedzinie rekrutacji, ujawnia jego przekonanie o znaczącej roli technologii, takiej jak AI, w przekształcaniu procesów pozyskiwania i zatrudniania talentów. Jan podkreśla, że doświadczenie kandydata jest kluczowe, a jego osobista satysfakcja wynika z dzielenia się wiedzą poprzez publikacje. Przewiduje on, że AI będzie coraz bardziej wpływać na branżę HR, ale podkreśla równowagę między technologią a „human touch” w rekrutacji.
Establishing people analytics as a common practice
Omówienie znaczenia integracji usług HR opartych na dowodach w praktykach analizy personalnej. Autor podkreśla, że centralizacja tych usług zwiększa ich wpływ i wartość dla organizacji, przyspieszając dostarczanie odpowiedzi na strategiczne pytania i przyciągając doświadczonych liderów analizy personalnej. Zaznacza także, że takie podejście wspiera HR w roli strategicznego doradcy, umożliwiając lepsze zrozumienie i wsparcie strategii organizacji.
Feedback in Branching Scenarios: What Works for Novices, Experts, and Everyone
Publikacja ta przybliża nam strategie udzielania informacji zwrotnej w scenariuszach szkoleniowych, podkreślając różnice między natychmiastową a opóźnioną informacją zwrotną oraz pomiędzy konsekwencjami działań a instruktażem. Podkreśla znaczenie dostosowania informacji zwrotnej do poziomu doświadczenia uczącego się, zalecając bardziej bezpośredni coaching dla nowicjuszy i opóźniony dla ekspertów. Artykuł podsumowuje zalecenia oparte na badaniach i doświadczeniach ekspertów, zwracając uwagę na to, że nie ma uniwersalnych rozwiązań i konieczne jest dostosowanie podejścia do konkretnego kontekstu i grupy uczących się.
How to give feedback?
Ten post przedstawia porady dotyczące udzielania efektywnego feedbacku dla liderów, wykorzystując różne modele i strategie. Model 3P zachęca do rozpoczynania od pozytywnych uwag, następnie poruszania problemów i kończenia sugestiami rozwojowymi. Model SBI podkreśla znaczenie konkretnego opisu sytuacji, zachowania i jego wpływu, a ramka HEAR z Harvardu sugeruje takie techniki jak ostrożne formułowanie twierdzeń i szukanie porozumienia. Zawiera też ogólne wskazówki, takie jak odpowiednia szybkość reakcji, bycie konkretnym, słuchanie, skupianie się na zachowaniu, używanie stwierdzeń „ja” oraz stosowanie proporcji pozytywnych do negatywnych informacji zwrotnych jako 5:1.
Jak rozmawiać, gdy pracownik nie słucha? Efektywne prowadzenie trudnego dialogu.
Artykuł omawia wyzwania w zarządzaniu zespołami w środowisku biznesowym, podkreślając znaczenie elastyczności, empatii i rezyliencji liderów. Główne przyczyny konfliktów w miejscu pracy to różnice komunikacyjne, brak jasnego podziału obowiązków, i nieefektywne struktury organizacyjne. Podkreśla się też rolę metody „Porozumienia bez przemocy” w rozwiązywaniu konfliktów, wskazując na jej skuteczność w poprawie komunikacji i atmosfery w zespole.
LinkedIn 2024: Asia and Africa Recruiters Surge as Europe and South America Stumble
Artykuł przedstawia analizę zmian w branży pozyskiwania talentów, opartą na danych z LinkedIn z 2021 i 2023 roku. Pokazuje, że mimo wyzwań gospodarczych i wpływu pandemii, globalna liczba rekruterów wzrosła o 58 000, z naciskiem na wzrost w Azji i Afryce. Jednakże, znacząco zmniejszyła się liczba ofert pracy dla rekruterów, co sugeruje zmiany na rynku pracy i potrzebę adaptacji w tej branży.
Only 11% of organizations have a mature “Systemic” HR functions and think with a new strategic mindset with their Business!
Z przedstawionego artykułu wynika, że nowatorskie podejście „Systemic HR”, opracowane przez The Josh Bersin Company, jest kluczowe dla osiągnięcia sukcesu w biznesie. Polega ono na traktowaniu HR jako zintegrowanego systemu, a nie zbioru oddzielnych funkcji. Firmy stosujące Systemic HR osiągają lepsze wyniki finansowe i wyższą produktywność pracowników. Badania ujawniają także, że w ciągu ostatnich pięciu lat, zakres umiejętności i ról w HR znacząco się powiększył, prowadząc do większego podobieństwa między różnymi rolami HR.
