Znalezione na LinkedIn #24

[eBook] Przywództwo w czasach AI

Ebook „Przywództwo w czasach AI” to minipodręcznik dla liderów, koncentrujący się na zarządzaniu kryzysem w epoce nowoczesnych technologii. Adam Trojańczyk przybliża nam, jak wykorzystać sztuczną inteligencję i big data do monitorowania i przewidywania zagrożeń, a także oferuje porady na temat wdrażania innowacji i budowania odporności organizacyjnej. Książka zawiera dane, analizy i uniwersalne porady, które pomagają liderom w skutecznym zarządzaniu zespołami i procesami w czasie kryzysu.

[Wideo] Czy każda firma potrzebuje dzisiaj employer brandingu?

Natalia Bogdan i Mateusz Jabłonowski rozmawiają o znaczeniu employer brandingu w budowaniu silnej marki pracodawcy. Dowiadujemy się, że employer branding pomaga firmom wyróżnić się na rynku, przyciągnąć najlepsze talenty, zwiększyć zaangażowanie i lojalność pracowników oraz zmniejszyć koszty rekrutacji. Kluczowe aspekty omawiane w materiale to strategia wizerunkowa, candidate experience oraz employee advocacy. W rozmowie z Mateuszem poruszane są tematy takie jak realizacja strategii employer brandingowych, programy employee advocacy oraz przykłady ciekawych kampanii employer brandingowych.

Awans jako próba zatrzymania pracownika

Za sprawą tego posta na LinkedIn mamy okazję poznać historię Szymona Janiaka, który ciężko pracował, ale zarabiał mało i czuł się niedoceniany. Po długim czasie i licznych rozmowach bez rezultatów, zdecydował się poszukać innej pracy i otrzymał lepsze oferty. Gdy jego obecni przełożeni zobaczyli, że zamierza odejść, zaoferowali mu awans i podwyżkę, jednak było już za późno na zmianę decyzji. Szymon Janiak podkreśla, że firmy w Polsce często awansują pracowników tylko po to, by ich zatrzymać, zamiast doceniać ich na bieżąco, co jest kluczową zasadą, której trzyma się jako inwestor.

Confirmation Bias In Psychology: Definition & Examples

W artykule omówiono zjawisko potwierdzania własnych przekonań, które polega na preferowaniu informacji zgodnych z naszymi wcześniejszymi przekonaniami i ignorowaniu sprzecznych dowodów. Opisano eksperymenty, które pokazują, jak ludzie interpretują i pamiętają informacje w sposób zgodny z ich przekonaniami, co prowadzi do utrzymywania błędnych przekonań. Zjawisko to wpływa na różne aspekty życia społecznego, w tym na politykę, religię i media społecznościowe, gdzie ludzie szukają potwierdzenia swoich poglądów. Będąca autorką tej publikacji Julia Simkus sugeruje, że aby zminimalizować wpływ tego zjawiska, warto krytycznie oceniać źródła informacji i rozważać alternatywne hipotezy.

Czy ChatGPT może pomóc kandydatom(-kom) „przejść” testy rekrutacyjne?

Jarosław Grobelny wziął na tapet temat wpływu ChatGPT na testy rekrutacyjne. Badania wykazały, że ChatGPT (wersje 3.5 i 4) dobrze radzi sobie z testami werbalnymi, ale ma trudności z testami ilościowymi. Testy inteligencji są jedną z najskuteczniejszych metod selekcji kandydatów, a ich stosowanie online jest nadal bezpieczne. W szczególności testy ilościowe sprawdzają się w rekrutacji do działów sprzedaży, obsługi klienta i HR.

Czy znasz najczęściej popełniane błędy polskich menedżerów?

Artykuł ten porusza kwestię najczęściej popełnianych błędów przez polskich menedżerów, które mogą negatywnie wpływać na efektywność organizacji. Przykłady takich błędów obejmują słaby przepływ informacji, analizę sytuacji firmy tylko z perspektywy swojego działu oraz trzymanie się raz ustalonej strategii bez uwzględniania zmian rynkowych. Zrozumienie i unikanie tych problemów oraz rozwijanie umiejętności analitycznych i komunikacyjnych mogą znacząco poprawić zarządzanie i wyniki firmy. Artur Smolik zachęca menedżerów do ciągłego rozwoju i otwartości na zmiany.

Pracujesz… i co z tego wynika?

Jarosław Bień podkreśla znaczenie zrozumienia swojego zakresu obowiązków i kontekstu pracy w organizacji. Zachęca do doprecyzowania priorytetów zadań oraz zrozumienia, jak nasza praca wpływa na innych i na całość procesu w firmie. Przeprowadzenie analizy procesów w organizacji i otwarta komunikacja z kierownictwem mogą zwiększyć poczucie odpowiedzialności i satysfakcję z pracy. Świadomość swoich zadań i perspektyw rozwoju jest kluczowa dla osobistego i zawodowego rozwoju pracownika, co może przyczynić się do lepszych wyników całej organizacji.

The Key to a Thriving Workforce? A Smart Approach to AI

Artykuł Microsoftu pokazuje, że dostęp do sztucznej inteligencji (AI) może znacząco poprawić poczucie spełnienia i energii pracowników oraz nadać większe znaczenie ich pracy. Badania wykazały, że AI pomaga zmniejszyć czas spędzany na rutynowych zadaniach, co zwiększa produktywność i zaangażowanie. Integracja AI w codzienną pracę powinna obejmować odpowiednie narzędzia, szkolenia i zasoby, co wspiera kulturę innowacji i kolektywnego wzrostu. Dzięki AI pracownicy mogą skupić się na bardziej kreatywnych i strategicznych zadaniach, co prowadzi do lepszych wyników.

Zwolnienie z pracy – i co dalej?

Ania Bąk przedstawia wskazówki dotyczące radzenia sobie po zwolnieniu z pracy. Zwraca uwagę na formalne aspekty, takie jak przekazanie obowiązków i sprzętu firmowego oraz kontakt z HR. Podkreśla również znaczenie odpoczynku i refleksji nad przyszłymi krokami zawodowymi, bez pośpiechu i presji. Ania zaleca także aktualizację CV i profilu LinkedIn oraz aktywne poszukiwanie nowej pracy, jednocześnie dbając o własne zdrowie psychiczne i fizyczne.