Rozpoczynamy od oryginalnej listy nietypowych benefitów oferowanych przez polskie firmy. Następnie zwracamy uwagę na artykuł omawiający kluczowe kwestie związane z pracą z osobami ze spektrum autyzmu. Jest również materiał na temat poprawek w profilach LinkedIn, które z pewnością docenią kandydaci. Jest okazja również poczytać o różnicach między dwoma rodzajami pochwał, jakie powinniśmy otrzymywać w pracy. Na koniec ciekawy artykuł o ewolucji HR i jej wpływie na biznes.
TOP 5 artykułów HR z kwietnia 2023
Zobaczmy zatem ciekawe artykuły, który w kwietniu 202 roku cieszył się szczególnym zainteresowaniem wśród odbiorców newslettera Przegląd HR:
Cudze chwalicie, swego nie znacie, czyli najbardziej nietypowe benefity na polskim rynku pracy
Artykuł przedstawia 10 nietypowych benefitów oferowanych przez polskie firmy. Wśród nich znajdują się takie świadczenia jak: usługi sprzątania domu, pakiety weterynaryjne dla zwierząt domowych, możliwość degustacji napojów wyskokowych, dodatkowy urlop dla niepalących, skrócenie piątkowego czasu pracy w sezonie letnim, biurowa sauna, osobisty asystent, bardzo długie wakacje, nocleg w zamku czy dofinansowanie rejsów żaglowcem. Celem tych benefitów jest poprawa warunków pracy i zadowolenia pracowników, podkreślając różnorodność i kreatywność polskich pracodawców w kwestii świadczeń pozapłacowych.
Jak ułatwić pracę osobom w spektrum autyzmu?
Artykuł zwraca uwagę na znaczenie rozumienia i współpracy z osobami rozwijającymi się w spektrum autyzmu, stanowiącymi około 1% populacji, szczególnie w kontekście środowiska pracy. Podkreśla różnorodność charakterystyk w spektrum autyzmu, przytaczając wypowiedzi osób autystycznych dotyczące ich doświadczeń zawodowych, takich jak preferencje dotyczące komunikacji, niechęć do luźnych rozmów (small talk), a także potrzebę autostymulacji. Artykuł apeluje o zrozumienie i respektowanie tych różnic, aby stworzyć bardziej inkluzywne i otwarte miejsce pracy, które jest przyjazne dla osób z autyzmem.
3 poprawki w Twoim profilu LinkedIn, które docenią kandydaci
Twój profil na LinkedIn jest niezwykle ważny w procesie rekrutacji, ponieważ kandydaci często mogą chcieć go sprawdzić, aby dowiedzieć się o Tobie czegoś więcej. Wprowadzanie poprawek, takich jak użycie nagłówka do jasnego zdefiniowania swojej roli z perspektywy potencjalnego kandydata, może pomóc wyróżnić się na tle innych rekruterów. Tworzenie wielojęzycznych profili, skierowanych do specyficznych grup kandydatów, oraz koncentrowanie się na kandydatach w sekcji „doświadczenie”, zamiast na listowaniu obowiązków, może znacząco podnieść atrakcyjność profilu dla potencjalnych kandydatów.
The 2 kinds of praise we all need to get at work
Artykuł podkreśla znaczenie rozróżniania dwóch typów mocnych stron u pracowników – „we-strengths”, które są mocnymi stronami w kontekście poziomu całego zespołu, oraz „me-strengths”, które są indywidualnymi mocnymi stronami pracownika, wpływającymi na jego poziom energii i satysfakcji. Podczas gdy „we-strengths” powinny być rozpoznawane i celebrowane, zwłaszcza u młodszych pracowników, „me-strengths” nie muszą być koniecznie chwalone, ale powinny być odpowiednio wykorzystywane, co jest kluczowym czynnikiem zwiększającym produktywność. Autor sugeruje, że jako menedżer, najważniejszym zadaniem jest zidentyfikowanie „me-strengths” u swoich pracowników i dostosowanie ich obowiązków, tak aby mogli je wykorzystywać, co w efekcie pozwoli pracownikom czerpać radość z wykonywanych zadań i przekłada się na zadowolenie z pracy.
Eleven Evolutions in Human Capability that Accelerate the Business
Artykuł przedstawia ewolucję HR, skupiając się na czterech ścieżkach: talenty, przywództwo, organizacja i zasoby ludzkie (HR). Wyróżnia kluczowe trendy, takie jak zmieniające się role i kompetencje liderów, ciągłe rozwijanie umiejętności pracowników, transformacja struktury organizacji oraz ulepszanie procesów HR dzięki technologii i analizie danych. Podkreśla także wagę podejścia do zasobów ludzkich skoncentrowanego na tworzeniu zdolności organizacyjnych, zamiast skupiania się wyłącznie na zarządzaniu talentami.
