Zawarte w publikacji przypadki konsultingowe oraz warsztaty dla menedżerów stanowią realistyczne, konkretne i skondensowane podpowiedzi, jak skutecznie radzić sobie z wyzwaniami w obszarze zarządzania pracownikami wiedzy. Autorzy dokonali dogłębnej analizy siedmiu kluczowych obszarów współczesnych organizacji, takich jak różnorodność zespołów, przywództwo, innowacyjność, uczenie się, metody wspierające współdziałanie, otoczenie sprzyjające tworzeniu wartości oraz sieci społeczne.
Książka dostarcza również zestawu konkretnych metod, takich jak Team Mirror, ILead, Przywództwo 7 planet, które mogą zostać wykorzystane do motywowania, przeprowadzania przez zmiany oraz rozwoju zespołów. „Sensotwórczość” to kompendium wiedzy, które może stać się nieocenionym źródłem inspiracji dla liderów i menedżerów, pragnących w pełni wykorzystać potencjał pracowników wiedzy w swojej organizacji.
Jakie tematy porusza książka „Sensotwórczość”?
„Sensotwórczość” autorstwa Joanny Heidtman i Piotra Piaseckiego to przenikliwe i aktualne spojrzenie na zmieniający się świat zarządzania. Książka porusza kluczowe kwestie współczesnej biznesowej rzeczywistości, koncentrując się na siedmiu istotnych obszarach.
Rozdział pierwszy, „Świat na granicy paradygmatów”, wprowadza czytelnika w nowe pojęcie efektywności organizacji, podkreślając wagę sieciowości, digitalizacji i niepewności w kształtowaniu strategii i tworzeniu wartości. W tym kontekście, rozważana jest rola kapitału intelektualnego, jako siły napędowej współczesnych organizacji.
Drugi rozdział, „Innowacyjność”, koncentruje się na warunkach niezbędnych do stworzenia innowacji, podkreślając rozwój innowacyjności jako źródła tworzenia wartości. Autorzy przedstawiają perspektywę innowacji jako procesu, a także role jednostek w generowaniu innowacji.
„Siła różnorodnych zespołów” to temat trzeciego rozdziału, który podkreśla zmienność, tymczasowość i różnorodność jako kluczowe cechy nowoczesnych zespołów. Autorzy dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem w zakresie osiągania efektywności w różnorodnych zespołach.
Czwarty rozdział, „Uczenie się”, koncentruje się na nowym paradygmacie uczenia się i jego znaczeniu w tworzeniu wartości. Autorzy opisują konieczność ciągłego uczenia się organizacji, zespołów i pracowników wiedzy, podkreślając kluczowe wyzwania i wskaźniki warunków uczenia się w organizacji.
„Przywództwo tworzące wartość” to temat piątego rozdziału, który wprowadza autorskie podejście do przywództwa, nazywane ILeadTM. Autorzy pokazują, jak różne wymiary przywództwa, takie jak lider innowacji, lider różnorodności i lider zmiany, przyczyniają się do tworzenia wartości.
Rozdział szósty, „Otoczenie organizacyjne”, odpowiada na pytanie, jak modelować kulturę organizacyjną i środowisko pracy, aby tworzyć wartość. Przedstawia też znaczenie energii organizacji w osiąganiu celów.
Ostatecznie, siódmy rozdział, „Metody”, oferuje przegląd metod i podejść do pracy zespołowej, które wspierają współpracę, uczenie się, kreatywność i efektywność w procesie tworzenia wartości.
Kim są autorzy książki „Sensotwórczość”?
Joanna Heidtman i Piotr Piasecki są ekspertami w dziedzinie zarządzania, ceniącymi holistyczne podejście do biznesu i rozwoju organizacyjnego. Współzarządzają firmą konsultingową Heidtman & Piasecki Business Doctors, oferując swoją wiedzę i doświadczenie w obszarze konsultingowym.
Dr Joanna Heidtman posiada tytuł doktora nauk społecznych, specjalizując się w psychologii i socjologii. Jest wykładowcą na studiach podyplomowych Uniwersytetu SWPS. Przez wiele lat prowadziła badania dotyczące konfliktów i dynamiki grupowej w Pracowni Procesów Grupowych w IS UJ. Jej zainteresowania skupiają się na tematyce zmiany, kultury organizacyjnej oraz zespołów wysokiej efektywności. Dodatkowo, Heidtman jest doświadczonym coachem, który pomaga organizacjom radzić sobie ze stresem i niepewnością w sytuacjach kryzysowych. Jej prace ukazały się w renomowanych czasopismach, takich jak „Harvard Business Review”, „Coaching” czy „Newsweek Psychologia”.
Piotr Piasecki to praktyk zarządzania i przywództwa z bogatym doświadczeniem w różnych dziedzinach biznesu. Specjalizuje się w zmianach organizacyjnych i zarządzaniu strategicznym, a jego autorskie koncepcje, takie jak model kompetencji liderów zmiany czy „Przywództwo 7 planet”, są skierowane do wspierania menedżerów i liderów w osiąganiu celów i rozwoju przywództwa. Piotr Piasecki jest również prezesem Polskiej Izby Firm Szkoleniowych i aktywnie współpracuje z wieloma instytucjami z otoczenia biznesu i edukacji.
