HRowy Tygodnik #77 – co ciekawego słychać w HR?

Przegląd Podcastów HR

Witajcie w najnowszym wydaniu „Przeglądu Podcastów HR”! W omawianych odcinkach poruszana jest m.in. kwestia budowania silnego wizerunku pracodawcy, codziennego employer brandingu oraz wpływu kultury organizacyjnej na wynagrodzenia i równość. Zajmiemy się także neuroróżnorodnością, zarządzaniem zmianą oraz rolą kompetencji miękkich w rekrutacji. Słuchacze będą mogli dowiedzieć się, jak radzić sobie z masowymi zwolnieniami w sektorze technologii, a także jak skutecznie budować relacje między rekruterami a Hiring Managerami. Ponadto znajdziecie tu refleksje na temat ewolucji polskich managerów i znaczenia znajomości Prawa Pracy przez liderów. Zapraszamy do zapoznania się z najnowszymi treściami, które z pewnością dostarczą Wam cennych wskazówek!

10 tematów poruszonych w podcastach tego wydania:

1. Jak skutecznie budować Employer Branding na co dzień.
2. Filozofia jako narzędzie do rozwoju osobistego i zawodowego.
3. Wykorzystanie neuroróżnorodności jako źródła unikalnych talentów.
4. Zarządzanie zmianą i nowoczesnymi technologiami w HR.
5. Rola kompetencji miękkich w procesie rekrutacyjnym.
6. Kultura organizacyjna a równość wynagrodzeń w firmach.
7. Masowe zwolnienia w Big Tech i ich wpływ na rynek pracy.
8. Budowanie skutecznej współpracy z Hiring Managerami.
9. Sukces organizacji stawiających ludzi na pierwszym miejscu.
10. Znaczenie znajomości Prawa Pracy w pracy liderów.

[Podcast] Jak budować Employer Branding każdego dnia bez wielkiego wysiłku?

Podcast omawia, jak codziennie budować Employer Branding bez wielkiego wysiłku, wykorzystując małe, systematyczne działania. Z rozmowy z Darią Siwką można dowiedzieć się, jak ważne są kompetencje społeczne oraz odwaga w rozwoju kariery i współpracy. Podkreślono znaczenie konsekwencji w małych krokach, które przyczyniają się do długoterminowego sukcesu w budowaniu wizerunku pracodawcy. Jest to okazja aby poznać praktyczne porady dotyczące rozwijania marki pracodawcy, niezależnie od dostępnych zasobów.

[Podcast] Jak filozofia może pomóc w życiu?

Mariusz Chrapko i Marcin Fabjański poruszają temat filozofii jako sztuki życia, a nie tylko teoretycznej dyscypliny. Zwracają uwagę na jej praktyczne zastosowania, takie jak praca nad sobą, rozwój osobisty i dążenie do zmiany. Przypominają również, że filozofia od zawsze była metodą osiągania wewnętrznej wolności i niezależności, co znajduje potwierdzenie w starożytnych tekstach stoików. Słuchając rozmowy Mariusza i Marcina można dowiedzieć się, że filozofia to styl życia, który pomaga w codziennych działaniach i podejmowaniu decyzji.

[Podcast] Jak nas różni neuroróżnorodność? Różnorodność neurologiczna może być źródłem unikalnych talentów

Podcast porusza temat neuroróżnorodności, która odnosi się do naturalnych różnic w funkcjonowaniu mózgu, takich jak autyzm, ADHD czy dysleksja. Z podcastu można dowiedzieć się, że różnice te mogą stanowić źródło wyjątkowych talentów i perspektyw. W rozmowie z dr Jakubem Słowikiem, ekspertem od różnic indywidualnych, omawiane są korzyści płynące z uznania neuroróżnorodności w społeczeństwie. Dyskusja podkreśla również znaczenie zmiany podejścia w postrzeganiu tych zjawisk, zarówno w edukacji, jak i na rynku pracy.

[Podcast] Jedną z kompetencji HR jest zarządzanie zmianą

W 10. odcinku podcastu „Bitu Bitu” omawiane są wyzwania i stan współczesnego HR-u w Polsce, w kontekście zarządzania zmianą i nowoczesnych technologii. Anna Wróbel, doświadczona konsultantka, dzieli się swoimi refleksjami na temat długoterminowej pracy w tej branży, jej pasji do HR-u oraz motywacji. Gościni tego odcinka porusza również kwestie łączenia nowoczesnych narzędzi z tradycyjnymi metodami zarządzania, by budować zrównoważone organizacje. Można dowiedzieć się, dlaczego Anna wybrała pracę w konsultingu zamiast etatowego HR-u i jakie korzyści to przynosi.

[Podcast] Kompetencje miękkie w rekrutacji. Jak bardzo brać je pod uwagę?

Anna Sarnacka-Smith przedstawia znaczenie kompetencji miękkich w procesie rekrutacji, szczególnie w kontekście oceny kandydatów. Wskazuje, że umiejętności te, takie jak współpraca, komunikacja i rozwiązywanie konfliktów, mają kluczowy wpływ na efektywność pracy zespołowej. Zwraca również uwagę, że technologia nie jest w stanie zastąpić tych umiejętności, które są istotne dla budowania relacji oraz radzenia sobie z emocjami w miejscu pracy. Ostatecznie podkreślona zostaje rola inicjatywy, elastyczności i zdolności do adaptacji w dynamicznym środowisku zawodowym.

[Podcast] Kultura, stereotypy a równość wynagradzania. Czy wszyscy gramy fair?

W podcaście poruszono temat wpływu kultury organizacyjnej i stereotypów na wynagrodzenia w firmach. Katarzyna Mierzejewska, psycholożka biznesu i ekspertka w dziedzinie zarządzania ludźmi, dzieli się swoją wiedzą na temat nierówności szans w miejscu pracy. Omówiono mechanizmy, które mogą działać na niekorzyść pracowników oraz zaprezentowano strategie, jak z nimi walczyć. Zwrócono uwagę na to, jak nasz mózg naturalnie skłania się do kategoryzacji, co może prowadzić do dyskryminacji. Podcast dostarcza praktycznych wskazówek, jak przeciwdziałać tym tendencjom w kontekście zarządzania zespołami i budowania bardziej sprawiedliwych organizacji.

[Podcast] Navigating Big Tech Layoffs and Startup Opportunities in 2024

Michał Sadowski i Mick Griffin rozmawiają o masowych zwolnieniach w branży technologicznej w 2024 roku, które dotknęły ponad 100 tysięcy pracowników z firm takich jak Dell, PayPal i Google. Rozważają, czy może to przynieść wzrost zatrudnienia w startupach, porównując obecną sytuację do kryzysu ekonomicznego z 2008 roku. Poruszają również temat zmieniającego się rynku pracy oraz sposobów, w jakie specjaliści technologiczni mogą się dostosować do tych zmian. Ich rozmowa zdecydowanie zachęca do spojrzenia na przyszłość pracy w świecie post-AI oraz analizy zmieniających się realiów kariery w obecnym krajobrazie technologicznym.

[Podcast] Nie rozmawiajmy z Hiring Managerami wyłącznie językiem biznesu

Adrian Wolak w rozmowie z Weroniką Szatan skupia się na jej drodze do kariery w HR oraz doświadczeniach, które zdobyła w tej branży. Weronika opowiada o najgorszych radach, jakie można dać rekruterom, oraz o tym, jak rozpoznać prawdziwych ekspertów w internecie. Ważnym tematem jest budowanie relacji między rekruterami a Hiring Managerami oraz przekonywanie ich, by nie czekali na idealnego kandydata. Dyskusja obejmuje również rekrutację opartą na danych, w tym tworzenie person rekrutacyjnych, co pomaga lepiej zrozumieć potrzeby kandydatów. Weronika opowiada także o swojej decyzji o trzy miesięcznym sabbaticalu.

[Podcast] O sile kultury, która stawia ludzi na pierwszym miejscu

Podcast omawia sukcesy Grupy DBL, której przychody wzrosły o 300% w czterech spółkach, a za ten wynik odpowiada kultura organizacyjna, na którą kładzie nacisk Agnieszka Kazuś, CEO firmy. Kluczową rolę w rozwoju Grupy DBL odgrywa relacyjność oraz umiejętne zarządzanie interesami klientów, pracowników i właścicieli. Istotne jest zachowanie balansu między tymi trzema filarami, niezależnie od zmieniających się warunków rynkowych i globalnych. Podcast porusza również znaczenie integracji międzypokoleniowej oraz budowania poczucia przynależności w organizacji, niezależnie od stanowiska czy stażu pracy.

[Podcast] Od Tradycji do Nowoczesności: Jak zmienili się Polscy Managerowie?

Ten odcinek podcastu „UTALENTOWANI W BIZNESIE” porusza temat ewolucji polskich managerów w kontekście dynamicznych zmian w biznesie. Omówiono unikalne cechy polskich liderów, ich otwartość na rozwój i umiejętność adaptacji do nowych wyzwań. Monika Chutnik podzieliła się obserwacjami odnośnie aspektów, które wyróżniają polskich managerów na tle międzynarodowym oraz zaprezentowała strategie otwierania się na zmiany. Z rozmowy płynie przesłanie, by polscy liderzy żyli w zgodzie ze sobą, unikali schematów i pozostawali autentyczni w swoim stylu zarządzania.

[Podcast] Po co liderom rozumienie zapisów Prawa Pracy

Sławek Paruch, założyciel wiodącej polskiej kancelarii specjalizującej się w Prawie Pracy, porusza kluczowe kwestie dotyczące znaczenia człowieka jako najważniejszego zasobu w gospodarce wiedzy. Omówione zostaje także, na ile polscy liderzy rozumieją zasady Prawa Pracy, co jest dozwolone, co zakazane, oraz jakie są obowiązki pracodawców. Z podcastu można dowiedzieć się również o kompetencjach, jakie daje pracodawcom ustawa o sygnalistach. Zostały przedstawione praktyczne aspekty i wyzwania związane z przestrzeganiem tych przepisów w polskich firmach.

Przegląd Raportów HR

W najnowszym wydaniu „Przeglądu Raportów HR” prezentujemy kluczowe zagadnienia związane z rynkiem pracy oraz wyzwaniami, przed którymi stają współczesne organizacje i pracownicy. Raporty uwzględniają dynamiczny rozwój sztucznej inteligencji (AI), zmieniające się potrzeby kompetencyjne oraz rosnące znaczenie umiejętności cyfrowych. Równocześnie poruszają kwestie związane z wyzwaniami społecznymi w miejscu pracy, takimi jak mobbing i radzenie sobie z krytyką. Wydanie to dostarcza przegląd najnowszych danych z różnych sektorów, prezentując jak AI wpływa na produktywność, zatrudnienie i europejski rynek pracy, a także jakie są trendy w Polsce. Analizujemy wpływ nowych technologii na rynek pracy oraz konieczność rozwoju umiejętności pracowników, by sprostać przyszłym wymaganiom. Przedstawiamy także problemy, które mogą wpływać na zdrowie psychiczne pracowników, takie jak mobbing czy stres związany z krytyką.

10 tematów poruszonych w raportach z tego wydania:

1. Rosnące zapotrzebowanie na talenty AI na rynku pracy.
2. Wpływ sztucznej inteligencji na produktywność i wzrost gospodarczy.
3. Zmiany w wymaganiach dotyczących umiejętności w zawodach związanych z AI.
4. Obawy o utratę miejsc pracy w Europie związane z automatyzacją.
5. Korzyści z wdrażania AI w sektorach takich jak konsulting i obsługa klienta.
6. Znaczenie inwestowania w rozwój umiejętności pracowników związanych z AI.
7. Radzenie sobie z krytyką przez Polaków na rynku pracy.
8. Powszechność mobbingu wśród młodych pracowników w Polsce.
9. Różnice w podejściu do krytyki między kobietami a mężczyznami w Polsce.
10. Destrukcyjny wpływ mobbingu na zdrowie psychiczne i zawodowe pracowników.

[Raport] Artificial Intelligence Index Report 2024

Raport „Artificial Intelligence Index Report 2024” autorstwa Uniwersytetu Stanforda analizuje różne aspekty rozwoju sztucznej inteligencji (AI), w tym badania, rozwój, wpływ ekonomiczny i opinię publiczną. W kontekście rynku pracy raport podkreśla rosnące zapotrzebowanie na talenty AI na całym świecie. Na przykład w Stanach Zjednoczonych odsetek ofert pracy w dziedzinie AI wzrósł z 1,7% w 2021 r. do 1,9% w 2023 r. Raport podkreśla również rosnące znaczenie AI w różnych sektorach, takich jak konsulting i obsługa klienta, gdzie narzędzia oparte na AI prowadzą do zwiększenia wydajności i produktywności. Ogólnie rzecz biorąc, raport sugeruje, że AI będzie miała znaczący wpływ na rynek pracy, tworząc nowe możliwości, ale także potencjalnie wpływając na niektóre istniejące zawody.

[Raport] European AI Barometer 2024

Raport EY European AI Barometer 2024 ukazuje znaczący wpływ sztucznej inteligencji na rynek pracy w Europie, z naciskiem na sukces Szwajcarii, gdzie 81% menedżerów dostrzegło korzyści z AI, takie jak oszczędność kosztów i wzrost zysków. Mimo to, obawy o utratę miejsc pracy są mniej odczuwalne w Szwajcarii (57%) niż w innych krajach, takich jak Portugalia czy Włochy, gdzie większość pracowników obawia się redukcji zatrudnienia. Raport podkreśla konieczność inwestowania w rozwój umiejętności pracowników, zwłaszcza w kontekście samoedukacji i szkoleń z zakresu AI. Chociaż Szwajcaria przoduje w AI, nadal jest wiele do zrobienia w zakresie przygotowania pracowników na przyszłe zmiany technologiczne.

[Raport] Global AI Jobs Barometer 2024

Raport PwC Global AI Jobs Barometer 2024 analizuje wpływ sztucznej inteligencji na rynek pracy, w tym zmiany w zawodach, umiejętnościach i produktywności. Sektory intensywnie korzystające z AI doświadczają prawie 5-krotnie wyższego wzrostu produktywności, choć liczba miejsc pracy rośnie tam wolniej, co sugeruje adaptację do nowych technologii. Wymagania dotyczące umiejętności w tych zawodach zmieniają się o 25% szybciej niż w innych branżach, a pracownicy posiadający umiejętności związane z AI mogą liczyć na wyższe wynagrodzenia (o 25%). Sztuczna inteligencja stanowi zatem kluczowy czynnik wzrostu gospodarczego, choć wymaga inwestycji w rozwój kompetencji pracowników.

[Raport] Jak Polacy radzą sobie z krytyką?

Raport pokazuje, że dla większości Polaków krytyka jest źródłem stresu i niepokoju, a tylko nieliczni traktują ją jako szansę na rozwój. 45% respondentów szczególnie negatywnie reaguje na krytykę w kontekście rekrutacji, co wskazuje na jej wpływ na rynek pracy. Wyniki badania wykazują, że kobiety mają większe trudności w radzeniu sobie z nieprzychylnymi opiniami, tylko 32% z nich twierdzi, że potrafi przyjmować krytykę w porównaniu do 55% mężczyzn. Największy odsetek badanych uważa, że ludzie często krytykują innych, aby poprawić swoje samopoczucie.

[Raport] Młodzi Polacy w szponach mobbingu

Raport „Młodzi Polacy w szponach mobbingu” ujawnia, że 53,1% Polaków w wieku 18-35 lat doświadczyło mobbingu w ciągu ostatnich sześciu miesięcy, najczęściej w formie krzyków, przekleństw i wyzwisk (21,4%). Zjawisko to częściej dotyka mężczyzn (24,7%) oraz osoby zarabiające powyżej 9 tys. zł miesięcznie (25%). Mimo relatywnie niskiego odsetka przypadków przemocy fizycznej i działań o podłożu seksualnym (1,5%), autorzy raportu podkreślają potrzebę pilnych działań, ponieważ wyniki wskazują na powszechność mobbingu i jego destrukcyjne skutki dla zdrowia psychicznego pracowników. Szczególnie problematyczne są działania takie jak obmawianie, obrażanie słowne czy przydzielanie bezsensownych zadań, co prowadzi do marginalizacji i wypalenia zawodowego.

Znalezione na LinkedIn

W nowym wydaniu „Znalezione na LinkedIn” poruszane są tematy związane z zarządzaniem zespołami, innowacjami w HR oraz wyzwaniami związanymi z przyszłością pracy. Ekspertki i eksperci dzielą się swoimi doświadczeniami, omawiając różnorodne aspekty efektywnego zarządzania i wdrażania zmian w organizacjach. Znajdziesz tu praktyczne porady dotyczące delegowania zadań, badania zaangażowania oraz zastosowania nowoczesnych narzędzi, takich jak OKR. Wskazano również, jak istotne jest zrozumienie współczesnej roli HR oraz wykorzystanie technologii, w tym sztucznej inteligencji, do usprawnienia procesów rekrutacyjnych i poprawy dobrostanu pracowników. Przyjrzymy się także emocjom w miejscu pracy oraz ich wpływowi na atmosferę i produktywność zespołów.

Oto 10 tematów poruszonych w tym wydaniu:

1. Przeprowadzanie badań zaangażowania pracowników – kluczowe wskazówki i błędy do unikania.
2. Delegowanie zadań z użyciem OKR – narzędzia i strategie zarządzania zespołem.
3. Rola HR w biznesie – jak HR może skutecznie wspierać strategię firmy.
4. Przyszłość pracy w HR – nowe role i umiejętności związane z rozwojem AI.
5. Sensowność wymogu doświadczenia zawodowego w rekrutacjach – jak oceniać doświadczenie kandydatów.
6. Emocjonalne zakażenie w organizacjach – wpływ emocji lidera na zespół.
7. Optymalizacja procesów HR – pomiary efektywności i nowe technologie w HR.
8. Wpływ generatywnej sztucznej inteligencji na przyszłość HR.
9. Wyzwania związane z interpretacją wyników badań zaangażowania.
10. Budowanie społeczności w branży HR – wymiana doświadczeń i nowe technologie.

[Wideo] Badanie zaangażowania – jak je przygotować i jakich błędów unikać

Joanna Kamińska koncentruje się na procesie przeprowadzania badania zaangażowania w organizacji. Wyjaśnia, jak dobrać odpowiednie podejście oraz narzędzia, dostosowując je do specyfiki firmy i pracowników. Podkreśla, na co zwrócić uwagę podczas analizy wyników zaangażowania, aby były one rzetelne i użyteczne. Omawia również potencjalne trudności, które mogą pojawić się w trakcie realizacji badania, takie jak błędna interpretacja wyników lub niewłaściwy dobór metodologii. Joanna dostarcza nam praktyczne wskazówki, które pomagają skutecznie mierzyć i poprawiać zaangażowanie pracowników, aby wspierać rozwój organizacji.

[Wideo] Delegowanie z OKR. Jak?

Lena Zhukova i Mateusz Paprocki poruszają temat delegowania w firmie, zwłaszcza w kontekście zarządzania zespołem lub produktem, gdzie menedżer staje się wąskim gardłem. Podkreślono, że delegowanie jest konieczne, ale nie zawsze proste, mimo dostępnych poradników i narzędzi, jak delegation poker. Kluczowym elementem, którego często brakuje, jest kontekst i wiedza, co sprawia, że OKRy (Objectives and Key Results) stanowią dobrą bazę do skutecznego delegowania. Lena i Mateusz dzielą się swoimi doświadczeniami w stosowaniu OKR do delegowania i zachęcają do wymiany opinii.

[Wideo] HR nie rozumie biznesu czy biznes nie docenia HR-u?

Natalia Bogdan i Jarek Jarzębowski omawiają strategiczną rolę działu HR, który ma znacznie szerszy wpływ na biznes niż tylko rekrutacja. Podkreślają, jak ważne jest mierzenie wyników HR i komunikowanie ich w zrozumiały sposób, zwłaszcza w kontekście kosztów i rotacji pracowników. W tej rozmowie poruszono tematy optymalizacji procesów HR, takich jak obliczanie kosztów rekrutacji i identyfikacja obszarów wymagających usprawnień. Zwrócono również uwagę na potrzebę budowania społeczności w branży HR oraz zastosowania nowych technologii, które mogą wspierać działania HR.

13 HR jobs of the future

Jeanne Meister przedstawia, jak rozwój technologii, zwłaszcza generatywnej sztucznej inteligencji (gen AI), wpływa na przyszłość pracy i zasobów ludzkich (HR). Wskazuje, że praca ludzka i AI współistnieją coraz bliżej, co wymaga od pracowników nabycia umiejętności związanych z AI, a firmy muszą wspierać ten proces. Przedstawia 13 nowych ról w HR, które będą niezbędne do zarządzania technologią i zmianami, podkreślając także znaczenie pracy zdalnej oraz innowacyjnych rozwiązań poprawiających dobrostan pracowników. Zwiększona automatyzacja i personalizacja dzięki AI mogą poprawić efektywność zarządzania kadrami i wspierać liderów w podejmowaniu lepszych decyzji.

Czy wymóg doświadczenia w ogłoszeniach ma sens?

Jan Czerniawski porusza kwestię sensowności wymogu doświadczenia zawodowego w ogłoszeniach o pracę. Podkreśla, że różne firmy oferują odmienne warunki pracy, co sprawia, że porównywanie doświadczenia z różnych miejsc może być mylące. Długość doświadczenia również budzi kontrowersje, ponieważ początkującym brakuje go, a bardziej doświadczone osoby mogą być postrzegane jako zbyt kompetentne. Jan zachęca do dyskusji, pytając, jak organizacje i działy HR podchodzą do tego problemu.

Czym jest emotional contagion?

Emocje jednej osoby mogą znacząco wpływać na cały zespół lub organizację, co określane jest jako „emocjonalne zakażenie”. Proces ten sprawia, że emocje jednej osoby przenoszą się na innych, kształtując atmosferę i kulturę organizacyjną. Pozytywne emocje lidera mogą podnosić zaangażowanie i motywację zespołu, podczas gdy negatywne mogą obniżać morale i produktywność. Dlatego ważne jest, aby managerowie byli świadomi swoich emocji oraz ich wpływu na współpracowników. Nawet drobne zmiany w postawie lidera mogą prowadzić do dużych efektów w pracy zespołowej.