Ten materiał oferuje szeroki zakres wiedzy, od innowacyjnych metod selekcji talentów przez zaangażowanie w specjalistyczne społeczności, po kluczowe kompetencje i obszary rozwoju dla profesjonalistów HR. Zapraszamy do zapoznania się z tymi zasobami, które są nieocenionym źródłem wiedzy dla każdego, kto chce być na bieżąco z najnowszymi trendami i najlepszymi praktykami w dziedzinie zarządzania ludźmi.
[eBook] Co nowego w rekrutacji? Trendy i wyzwania w 2024 roku
Ebook „Trendbook Bee Talents na 2024 rok” to wszechstronne źródło wiedzy o trendach i wyzwaniach w rekrutacji na nadchodzący rok. Zawiera analizy, metody i narzędzia wykorzystywane w rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej, a także omawia zastosowanie sztucznej inteligencji w branży HR. Dodatkowo, przedstawia innowacje i narzędzia HR, sukcesy w Employer Brandingu z 2023 roku oraz innowacyjne metody sourcingu, stając się cennym kompendium dla profesjonalistów HR.
[eBook] BEST PRACTICES for AI and Workplace Assessment Technologies
Ebook ten koncentruje się na wykorzystaniu narzędzi sztucznej inteligencji (AI) w procesach rekrutacji i zatrudnienia. Podkreśla, że choć te narzędzia mogą efektywnie dobierać kandydatów do odpowiednich stanowisk i wspierać rozwój kariery, niosą ze sobą także ryzyka, w tym potencjalną dyskryminację i wyzwania regulacyjne. Ebook zawiera praktyczne zalecenia dotyczące odpowiedzialnego stosowania AI w kontekście zatrudnienia, takie jak klarowność odpowiedzialności, przeciwdziałanie dyskryminacji, przejrzystość, bezpieczeństwo danych, nadzór ludzki i alternatywne procedury przeglądu.
[Checklista] Gallup’s 2024 Employee Engagement Strategies Checklist
Checklista zaangażowania pracowników na rok 2024 jest przydatnym narzędziem dla liderów, którzy chcą stworzyć zaangażowany zespół w obliczu rosnących trendów takich jak „quiet quitting” i poszukiwania mniej wymagających, dobrze płatnych stanowisk. Zapewnia ona strategie i praktyki, które pomagają utrzymać pracowników w pełni zaangażowanych i zainteresowanych swoją pracą, przeciwdziałając psychicznemu „odłączeniu się” od obowiązków zawodowych. Lista ta jest szczególnie istotna w 2024 roku, kiedy to zmieniające się podejście do pracy może stanowić wyzwanie dla utrzymania wysokiej wydajności w miejscu pracy.
[Wideo] Jak rozmawiać z (trudnym) Hiring Managerem?
Z tego nagrania można dowiedzieć się, jak zrozumieć rolę i oczekiwania Hiring Managera, co pomoże w budowaniu efektywnych relacji w procesie rekrutacji. Jest to okazja aby poznać techniki i strategie niezbędne do budowania silnych, profesjonalnych relacji, a także metody skutecznej i asertywnej komunikacji. Omówione są także metody negocjacji i radzenia sobie z nieporozumieniami oraz konfliktami, które mogą wystąpić podczas współpracy z Hiring Managerem.
[Wideo] Kanban w Rekrutacji – Odcinek 1 – Co to jest kanban i jak działa w rekrutacji pracowników
Seria „Kanban w Rekrutacji” to poradnik, w którym Maciek Michalewski wyjaśnia, jak wykorzystać tablice kanbanowe do efektywnego zarządzania procesami rekrutacyjnymi. Pierwszy odcinek serii koncentruje się na przedstawieniu kanbanu, jego zastosowaniach i działaniu w kontekście rekrutacji. Widzowie mają szansę nauczyć się, jak poprawić i usprawnić procesy rekrutacyjne w swoich organizacjach dzięki metodologii kanban.
12 quick tips on how to recruit tech talent through communities
Artykuł omawia zaawansowane metody rekrutacji talentów technologicznych przez zaangażowanie w specjalistyczne społeczności. Podkreśla, że kluczowe jest zrozumienie potrzeb firmy i aktywne uczestnictwo w dyskusjach wewnątrz społeczności, aby efektywnie przyciągnąć odpowiednich kandydatów. Wśród 12 wskazówek znajdują się m.in. identyfikacja odpowiednich społeczności, dzielenie się wartościami firmy, oferowanie szkoleń, budowanie relacji i tworzenie różnorodnego środowiska. Artykuł podkreśla, że rekrutacja poprzez społeczności to nie tylko zapełnianie wakatów, ale także budowanie długoterminowych relacji i wspieranie społeczności, która współgra z wizją i wartościami firmy.
5 Change Drivers Impacting People Analytics & How To Thrive In Them
Artykuł ten podkreśla znaczenie adaptacji do zmian w świecie analizy danych pracowniczych (People Analytics). Wskazuje na pięć głównych czynników zmiany wpływających na tę dziedzinę: szybko zmieniające się oczekiwania pracowników, wpływ zmian w kierownictwie, rozwój technologii HR, ewolucja grupy interesariuszy oraz osobista zmiana każdego z nas. Podkreśla, że sukces w People Analytics zależy od umiejętności przystosowania się do tych dynamicznych warunków i wykorzystania zmian jako szansy na rozwój i wprowadzanie innowacji.
57 Killer Conversation Starters So You Can Start A Conversation With Anyone, Anytime
Artykuł przedstawia praktyczne porady dotyczące rozpoczynania i podtrzymywania konwersacji w różnych sytuacjach. Otrzymujwmy zestaw otwierających pytań, które są bardziej interesujące niż standardowe formułki. Wskazuje na pytania pozwalające na głębsze poznanie rozmówcy oraz porusza specyficzne tematy do rozmów w pracy, na pierwszej randce czy z dziećmi. Artykuł podkreśla znaczenie autentyczności i zainteresowania życiem innych osób w tworzeniu sensownych i angażujących rozmów.
Are Diversity And Inclusion Programs Going Away?
Artykuł pod tytułem „Is DEI about to DIE?” analizuje sytuację programów Różnorodności, Równości i Integracji (DEI) w Stanach Zjednoczonych. Wskazuje na zmiany prawne, które mogą wpływać na ograniczenie afirmatywnej akcji oraz na spadek zainteresowania programami DEI w firmach, mimo ich wcześniejszych korzyści. Materiał ten podkreśla jednak, że pomimo politycznych i społecznych kontrowersji, wiele firm nadal dostrzega strategiczne korzyści płynące z włączania DEI do swoich strategii biznesowych i zrównoważonego rozwoju, sugerując kontynuację tych praktyk w przyszłości.
Dlaczego z niektórymi współpraca w zespole układa się lepiej, a z innymi gorzej? Model FRIS® w firmie IT
Artykuł podkreśla znaczenie efektywnej komunikacji i współpracy w zespołach technologicznych jako kluczowych czynników sukcesu projektów IT. Wskazuje, że głównym problemem w projektach nie jest technologia ani zakres projektu, ale sposób komunikacji i współpracy między ludźmi. W kontekście pracy zdalnej i hybrydowej, gdzie komunikacja staje się bardziej transakcyjna niż relacyjna, wyzwania te nasilają się. Artykuł sugeruje, że narzędzie diagnostyczne FRIS® może pomóc zespołom lepiej rozumieć i zarządzać ich dynamiką, ale przypomina, że to ludzie, a nie narzędzia, rozwiązują problemy komunikacyjne.
HRowy niezbędnik, czyli 31 obszarów do bycia naprawdę dobrym HRowcem
Artykuł przedstawia szczegółowe spojrzenie na kluczowe kompetencje i obszary, które są istotne w pracy HR-owca. Zawiera listę 31 elementów, które pomagają w rozwoju zawodowym w HR, od samoświadomości i komunikacji, przez umiejętność analizy i budowania relacji, aż po konieczność ciągłego rozwijania się. Każdy punkt jest przeanalizowany, często z dodatkowymi materiałami i inspiracjami. Joanna Kamińska podkreśla znaczenie integracji działu HR z całością biznesu oraz konieczność adaptacji do różnych wymagań branży, by skutecznie wspierać zarówno pracowników, jak i cele firmy.
Insensitive Bosses Are Replaced by Empathetic Leaders: Why Is It So Advantageous?
Artykuł „Great Leaders Share This Quality” podkreśla znaczenie empatii w przywództwie, argumentując, że doskonali liderzy nie kontrolują, lecz motywują swoich pracowników, działając przez przykład i empatię. Artykuł omawia też wyzwania w komunikacji i negocjacjach, takie jak radzenie sobie z kłamstwami i kontrolowanie emocji, podkreślając, że empatia to umiejętność, której można się nauczyć i która jest kluczowa w skutecznym przywództwie.
Maserfully Leading The Vision guide
Z tego posta można się dowiedzieć o sześciu kluczowych elementach efektywnego przywództwa, w tym o tworzeniu wizji przez burzę mózgów, wykorzystaniu metody DMAIC z Six Sigma do wyrównywania przywództwa oraz o znaczeniu komunikacji poprzez zasadę piramidy. Podkreśla również zaangażowanie pracowników poprzez zarządzanie celami, mierzenie postępów za pomocą zrównoważonej karty wyników i iteracyjne ulepszanie procesów dzięki cyklowi PDCA. Ponadto, zachęca do stosowania słuchania i empatii w kierownictwie, a także do ciągłej retrospekcji i dostosowywania działań.
Organizations are focusing more on recruiting “The right Talent” internally for key positions rather than external recruitment in 2024!
Artykuł przedstawia wyzwania i trendy w rekrutacji w 2024 roku. Kluczowe informacje obejmują: 36% budżetu organizacyjnego przeznaczonego na pozyskiwanie talentów, z rosnącym wykorzystaniem ocen w procesie selekcji, zwłaszcza w obszarach, które wcześniej ich nie wymagały, jak stanowiska kierownicze. Ponad połowa profesjonalistów HR przewiduje zmiany w programach rekrutacyjnych ze względu na automatyzację pracy. Zalecenia dla organizacji obejmują wykorzystanie istniejących talentów, stosowanie ocen jako kluczowego elementu procesu rekrutacyjnego, zatrudnianie ze względu na umiejętności, priorytetowanie doświadczeń kandydatów oraz utrzymanie elastyczności i adaptacyjności w zatrudnianiu.
The Diversity Visibility Paradox
Post ten opisuje tzw. „Paradoks Widoczności Różnorodności” w kontekście biznesowym, wyjaśniając, jak firmy mogą w sposób autentyczny uwzględniać różnorodność, unikając jednocześnie powierzchownego tokenizmu. Omawia trzy fazy: „Niewidzialną”, gdzie różnorodność jest ignorowana, co może prowadzić do nieświadomego utrwalania uprzedzeń; „Widzialną”, kładącą nacisk na aktywne docenianie i wykorzystanie unikalnych umiejętności oraz doświadczeń pracowników z różnych środowisk; oraz „Hipernadmierną”, gdzie nadmierna koncentracja na różnorodności może prowadzić do tokenizmu. Kluczem jest zatem znalezienie równowagi, aby różnorodność stała się autentyczną podstawą kultury organizacyjnej.
User-Friendly 30 60 90 Day Plan For New Hires – Template & Examples
Jest to kompleksowy przewodnik dla profesjonalistów HR, jak przeprowadzić plan 30-60-90 dni, który jest kluczowym narzędziem wspierającym efektywne wprowadzanie nowych pracowników oraz tych awansowanych do nowych ról w firmie. Plan ten, poprzez ustalenie jasnych oczekiwań i celów, pomaga nowo zatrudnionym szybko stać się wartościowymi członkami zespołu, integrując ich z kulturą i procesami firmy. Choć najczęściej stosowany przy przyjmowaniu nowych pracowników, plan ten jest również korzystny przy awansach czy rozpoczynaniu nowych projektów.
What AI Should I Use For Outreach Message in 2024?
Artykuł analizuje efektywność różnych asystentów AI w tworzeniu skutecznych wiadomości, testując narzędzia takie jak ChatGPT, Google Bard, Bing AI, Claude AI, Llama 2, Jasper AI, Perplexity.ai i Hugging Face Chat. Wskazuje, że choć te narzędzia są przydatne w przygotowaniu wstępnych szkiców, wymagają one jeszcze dopracowania przez człowieka, aby być w pełni skutecznymi. Podkreśla także potrzebę personalizacji i oczyszczania wiadomości z nieistotnych treści, zaznaczając, że asystenci AI są wartościowym narzędziem w rękach copywriterów, ale nadal potrzebują ludzkiego wsparcia, aby tworzyć bardziej przekonujące i spersonalizowane treści.
