HRowy Tygodnik #89 – co ciekawego słychać w HR?

Przegląd raportów HR

Przegląd raportów HR to kompendium wiedzy, które otwiera drzwi do zrozumienia kluczowych trendów i wyzwań współczesnego rynku pracy. Zestawienie to pozwala odkryć, dlaczego liderzy firm często angażują społeczność bardziej efektywnie niż oficjalne profile organizacji, oraz jakie mechanizmy komunikacyjne stoją za ich sukcesem. Znajdziemy tu również szczegółowe analizy wpływu generatywnej AI na branżę finansową, ukazując potencjał automatyzacji i strategicznego podejścia do technologii. Raporty wnikliwie opisują również dobrostan psychiczny w miejscu pracy, wskazując na potrzebę strategicznych działań wellbeingowych.

Dowiecie się, jakie zmiany zachodzą w trendach rekrutacyjnych oraz które sektory oferują największy potencjał wzrostu. W części poświęconej wynagrodzeniom znajdziemy dane makroekonomiczne i prognozy płacowe, które mogą pomóc w podejmowaniu decyzji biznesowych. Nie zabrakło też refleksji na temat relacji międzyludzkich w pracy, które okazują się kluczowym filarem dobrostanu. Zestawienie rzuca światło na rosnącą wagę pracy zdalnej dla poczucia szczęścia pracowników oraz wykorzystania AI w miejscu pracy. Podsumowując, przegląd ten stanowi nieocenione źródło wiedzy dla liderów HR, menedżerów i każdego, kto chce lepiej zrozumieć współczesne realia zawodowe i wyprzedzać nadchodzące zmiany.

Lista raportów z tego wydania

[Raport] CEO vs. Company Page – kto lepiej angażuje społecznośc na LinkedIn

Ten raport pokazuje, jak osobiste marki liderów często wygrywają z oficjalnymi profilami ich organizacji, osiągając imponująco większy zasięg. Dowiemy się z niego, że publikacje prezesów niejednokrotnie biją na głowę aktywność firm, i to o setki, a nawet tysiące procent. Zestawiając profile takich osób jak Rafał Brzoska czy Natalia Bogdan z ich firmowymi brandami, raport odkrywa mechanizmy skuteczniejszej komunikacji i budowy zaangażowania. Co ciekawe, wyniki te będą testowane również na żywym przykładzie – Marcin Sokołowski zamierza porównać swój własny profil z kontem Sharebee. Dzięki temu zyskujemy nie tylko dane statystyczne, ale i obserwacje oparte na realnym eksperymencie. Całość pozwala lepiej zrozumieć, dlaczego liderzy, jako twarze marek, mają tak wielką siłę oddziaływania na społeczność LinkedIn.

[Raport] Czas na gen AI: Czy branża finansowa wykorzysta tę szansę?

Raport Accenture skupia się na wpływie generatywnej sztucznej inteligencji (gen AI) na branżę finansową w Polsce. Raport podkreśla, że w przeciwieństwie do poprzednich rewolucji technologicznych, skupienie się jedynie na redukcji kosztów nie przyniesie długoterminowych korzyści. Kluczem do sukcesu jest strategia skoncentrowana na ludziach, która obejmuje proaktywne wdrażanie gen AI, inkluzywne szkolenie pracowników i stworzenie nowoczesnej infrastruktury technologicznej („digital core”). Co ciekawe, aż 71% czasu pracy w branży finansowej w Polsce jest podatne na transformację przez gen AI, z czego 33% może zostać zautomatyzowane. Menedżerowie często niedoszacowują potencjału automatyzacji, szacując go na 16%, podczas gdy rzeczywisty potencjał jest dwukrotnie wyższy. Raport identyfikuje również lukę w postrzeganiu gen AI między menedżerami a pracownikami. Podczas gdy menedżerowie są bardziej optymistyczni co do korzyści i możliwości szkoleniowych, pracownicy obawiają się dokładności i rzetelności gen AI oraz braku szkoleń.

[Raport] Dobrostan psychiczny w miejscu pracy

Raport „Dobrostan psychiczny w miejscu pracy” to owoc badania fokusowego, które zagłębia się w potrzeby pracowników HR i organizacji w kontekście zdrowia psychicznego. Specjalistki HR, stojące na pierwszej linii frontu w walce o dobrostan, wskazują na rosnącą potrzebę posiadania procedur i kompetencji do radzenia sobie z problemami psychicznymi pracowników. Z raportu dowiadujemy się, że pracownicy HR odczuwają napięcie wynikające z braku jasnych wytycznych i procedur, a także z konfliktu między interesami pracownika a pracodawcy. Raport podkreśla, że działania na rzecz dobrostanu powinny być strategiczne, a nie eventowe. Kluczowe jest włączenie celów wellbeingowych do strategii firmy, a nie traktowanie ich jako dodatkowego elementu. 70% respondentów w Polsce przyznaje, że pracuje zbyt dużo, a 90% pracowników korporacji sięga po napoje energetyzujące lub tabletki aby sprostać presji. Dane te pokazują skalę problemu i potrzebę wprowadzenia realnych zmian. Raport identyfikuje dobre praktyki, takie jak elastyczność oparta na zaufaniu, jasne granice odpowiedzialności, spójność deklaracji z działaniami oraz budowanie kultury otwartości. Z drugiej strony, raport wskazuje na nieskuteczność powierzchownych praktyk, takich jak eventowe akcje wellbeingowe bez realnego wpływu na kulturę organizacji.

[Raport] Oferty pracy w Polsce – listopad 2024

Raport Grant Thornton „Oferty pracy w Polsce” z listopada 2024 roku analizuje bieżące trendy na polskim rynku rekrutacyjnym, dostarczając cennych informacji o popycie na pracę. Pomimo lekkiego spadku liczby ofert pracy w listopadzie o 1% w porównaniu do analogicznego miesiąca roku poprzedniego, średnia krocząca z 3 miesięcy wskazuje na wzrostowy trend (wzrost z 7% do 8%). Dane te są jednak niższe od analogicznego okresu w latach 2019-2023. Największy spadek ofert pracy w ujęciu rocznym odnotowano w sektorach prawniczym (-22%), finansowym (-15%) oraz IT (-12%). Z kolei, wzrost popytu zaobserwowano w przypadku zawodów fizycznych (21%) i medycznych (1%). Raport pokazuje, że pracodawcy w Polsce coraz częściej oferują szkolenia jako benefit (aż 88% ofert), stawiając je na pierwszym miejscu przed pakietem medycznym (65%) czy kartą sportową (64%). Z drugiej strony, najczęściej wymaganym przez pracodawców kryterium jest doświadczenie (aż 86% ofert). Co ciekawe, liczba benefitów oferowanych w ofertach pracy utrzymuje się na stałym, wysokim poziomie około 6,5 na ofertę. Podobnie, średnia liczba wymagań stawianych kandydatom wynosi około 5,5 na ofertę.

[Raport] Raport wynagrodzeń i trendów w przedsiębiorstwach, II edycja

Druga edycja Raportu wynagrodzeń i trendów w przedsiębiorstwach to obszerne opracowanie, które oferuje kompleksowe spojrzenie na zmieniający się rynek pracy w Polsce. Raport dostarcza kluczowych informacji o wynagrodzeniach w prywatnych firmach, analizując trendy i prognozy na lata 2024–2025. Szczegółowe widełki płac dla wybranych stanowisk oraz podział na działy pozwalają lepiej zrozumieć aktualne realia zatrudnienia. Uwzględniono również dane makroekonomiczne, takie jak inflacja i PKB, które wpływają na politykę płacową firm. Eksperckie komentarze pomagają zidentyfikować wyzwania stojące przed przedsiębiorstwami oraz potrzeby pracowników, co czyni raport cennym narzędziem strategicznym. Analizy zapotrzebowania na kluczowe role w firmach dostarczają inspiracji dla działów HR i inwestorów, wspierając ich w podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu i inwestycjach. Dodatkowo, raport porusza tematy bieżących wyzwań na rynku pracy, które mają znaczenie dla całego środowiska biznesowego. To 70-stronicowe opracowanie jest niezastąpionym przewodnikiem dla właścicieli firm, menedżerów oraz organizacji wspierających rozwój przedsiębiorczości.

[Raport] Recruiters are struggling in a challenging job market, with hiring rates dropping over 10% despite a post-pandemic hiring surge!

Raport pokazuje, że trend zatrudniania rekruterów wyprzedza ogólne zmiany na rynku pracy, odzwierciedlając nastroje i potrzeby firm z kilkumiesięcznym wyprzedzeniem. Wynika z niego, że w okresach rozkwitu gospodarczego rekrutacja specjalistów HR gwałtownie rośnie, by następnie równie mocno spadać w czasach spowolnienia. Dane ujawniają, iż obecny rynek dla rekruterów jest trudniejszy niż w 2021 roku – średnia liczba aplikacji wymaganych do obsadzenia jednego stanowiska znacznie wzrosła. Badacze wskazują także na spadek morale wśród rekruterów, widoczny w analizie ocen dotyczących perspektyw zawodowych, kultury organizacyjnej i równowagi między pracą a życiem prywatnym. Mimo wyraźnej stagnacji w sektorze rekrutacji, pewne branże, np. elektroniczna, wciąż zwiększają zapotrzebowanie na specjalistów zajmujących się naborem. Raport sugeruje, że zmiany w zatrudnianiu rekruterów mogą posłużyć jako czuły barometr kondycji rynku pracy w najbliższych miesiącach.

[Raport] Relacje a wellbeing w pracy

Raport Well.hr „Relacje w pracy” z 2024 roku to kompendium wiedzy na temat budowania silnych więzi w miejscu pracy i ich wpływu na dobrostan pracowników. Z raportu dowiadujemy się, że relacje międzyludzkie są kluczowym filarem dobrostanu, a ich znaczenie dla zdrowia jest porównywalne z wpływem palenia, alkoholu czy otyłości. Izolacja społeczna jest coraz większym problemem, dotykającym szczególnie młodych ludzi. Co ciekawe, korzystanie z usług takich jak „wynajem przyjaciół” nie tylko nie zmniejsza poczucia samotności, ale wręcz je nasila. Raport obala popularne mity, np. ten, że problem samotności można rozwiązać, ściągając ludzi do biura. Okazuje się, że istotniejsze są czynniki takie jak liczba okazji do budowania relacji czy poziom ekstrawersji. Według badań, aż 75% ludzi nawiązuje przyjaźnie w pracy, a 66% badanych chce utrzymywać bliskie relacje w miejscu pracy. Niestety, ponad 60% Polaków uważa, że pracodawcy nie dbają wystarczająco o integrację pracowników. Raport podkreśla korzyści płynące z silnych relacji w pracy: większą efektywność, innowacyjność, zaangażowanie i retencję pracowników, a także niższą absencję. Z raportu możemy dowiedzieć się, jak budować poczucie przynależności i zaufanie w zespole, m.in. poprzez spójną komunikację, otwartą kulturę organizacyjną i regularny feedback.

[Raport] Szczęście w pracy Polaków

Raport „Szczęście w pracy Polaków” za 2024 rok ukazuje niepokojący spadek poczucia szczęścia wśród pracowników w Polsce. Średnia ocena w skali 0-10 spadła z 6,8 w 2023 roku do 5,8 w 2024 roku, co wskazuje na rosnący niedosyt w zakresie warunków pracy i dobrostanu. Okazuje się, że pracownicy coraz bardziej cenią sobie poczucie sensu pracy i możliwość zachowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym („work-life balance”), co znalazło się w czołówce czynników wpływających na szczęście w pracy, obok niezmiennie ważnego, dobrego wynagrodzenia (86,3% wskazań). Zaskakujący jest niski wynik wskaźnika NPS (-38 punktów), który pokazuje, że Polacy niechętnie polecają swoje miejsca pracy. Aż 57% badanych to tzw. „Krytycy”, którzy oceniają swoją skłonność do polecenia pracy na 0-6 w skali 0-10. Głównym czynnikiem, który wymaga poprawy, aby zwiększyć skłonność do polecania pracy, jest wynagrodzenie (50,8% wskazań), a następnie możliwości rozwoju (40,9%) i poczucie sensu pracy (40,8%). Co ciekawe, rośnie znaczenie pracy zdalnej dla poczucia szczęścia – aż 74,5% badanych dostrzega jej pozytywny wpływ. Jednocześnie, niemal 1/3 respondentów nie korzysta z narzędzi AI w pracy, a tylko 22,7% użytkowników AI deklaruje, że pozytywnie wpłynęła ona na ich zadowolenie z pracy.

[Raport] Where’s the Value in AI?

Raport BCG „Gdzie tkwi wartość AI?” ujawia zaskakujące fakty na temat wdrażania sztucznej inteligencji w firmach. Pomimo dużego szumu wokół AI, zaledwie 26% firm na świecie, które eksperymentują z AI, faktycznie generuje z niej wartość, a tylko 4% osiąga to w sposób systematyczny i na dużą skalę. Co ciekawe, liderzy AI – te 26% firm – osiągają o 50% wyższy wzrost przychodów w ciągu ostatnich 3 lat niż średnia, a ich całkowity zwrot dla akcjonariuszy (TSR) jest o 60% wyższy. Raport obala mit, że wartość AI tkwi głównie w automatyzacji funkcji pomocniczych – aż 62% wartości pochodzi z zastosowania AI w głównych procesach biznesowych, takich jak operacje, sprzedaż i marketing oraz badania i rozwój. Liderzy AI koncentrują się na mniejszej liczbie inicjatyw, ale o większym potencjale, i inwestują dwukrotnie więcej w technologie cyfrowe w porównaniu do firm o niższej dojrzałości w AI. Co ważne, 70% wyzwań związanych z wdrażaniem AI dotyczy ludzi i procesów, a tylko 10% algorytmów. Dlatego kluczem do sukcesu jest skupienie się na budowaniu odpowiednich kompetencji i zmianie sposobu pracy, a nie tylko na technologii. Raport identyfikuje kluczowe możliwości dla różnych sektorów, np. w branży ubezpieczeniowej AI sprawdza się w zarządzaniu polisami, a w farmacji – w badaniach i rozwoju. Autorzy raportu zachęcają firmy do przyspieszenia działań w obszarze AI, aby nie pozostać w tyle za konkurencją.

Znalezione na LinkedIn

Przeglądając LinkedIn, można trafić na prawdziwe perełki, które nie tylko inspirują, ale i otwierają oczy na współczesne wyzwania oraz rozwiązania w świecie pracy. W naszym najnowszym zestawieniu odkryjesz, dlaczego komunikacja działań HR to klucz do zmiany postrzegania tej roli w organizacjach, a także poznasz, jak strach może zabić innowacyjność w firmie. Dowiesz się, jakie kreatywne pomysły Employer Brandingowe zdobyły serca kandydatów i internautów, oraz dlaczego „Toyotarze” to coś więcej niż tylko słodki gadżet. Przyjrzymy się, jak zmienia się percepcja rynku pracy w Polsce i co wpływa na ocenę sytuacji w zakładach pracy. Zastanowimy się także nad wypaleniem zawodowym, które dotyka coraz większą liczbę pracowników, oraz nad tym, co mogą zrobić zarówno organizacje, jak i sami pracownicy, aby mu przeciwdziałać.

Jeśli rekrutujesz na LinkedIn, sprawdź, czy nie popełniasz błędów w wyszukiwaniu – mogą one kosztować Cię utratę świetnych kandydatów. Zobaczysz też, jak Google definiuje skuteczne zespoły i dlaczego psychologiczne bezpieczeństwo jest fundamentem sukcesu każdej grupy. A może zainteresuje Cię eksperymentalne podejście ElevenLabs, które postanowiło usunąć tytuły zawodowe, stawiając na elastyczność i efektywność? Ten przegląd to nie tylko zbiór interesujących materiałów, ale także praktyczne wskazówki, jak lepiej zrozumieć i wykorzystać potencjał współczesnego rynku pracy. Gotowi na dawkę wiedzy i inspiracji? Zaczynamy!

Lista materiałów z tego wydania

[Wideo] Dlaczego NIKT nie wie, co robi HR?

Rozmowa Katarzyny Lampart i Joanny Kamińskiej koncentruje się na wyzwaniach, jakie stoją przed działami HR i EB, związanych z brakiem zrozumienia i docenienia ich roli w organizacji. Dowiesz się, dlaczego brak komunikacji działań HR prowadzi do frustracji i jak temu zaradzić. Ekspertki wyjaśniają, dlaczego podejście „Zosia Samosia” może być nieskuteczne i jak kluczowe jest uwzględnienie różnych perspektyw – zarówno HR, jak i menedżerów – w budowaniu lepszej współpracy. Przekonasz się, jak jasno komunikować cele i efekty działań HR, aby zmienić percepcję swojej roli w firmie. Katarzyna i Joanna oferują także praktyczne wskazówki, jak zastosować zarządzanie projektami w planowaniu działań HR, obejmujące zasoby, cele i rezultaty. To nie tylko analiza problemów, ale także inspiracja do działań, które pomogą wzmocnić pozycję HR w każdej organizacji.

[Wideo] Fear vs. Innovation: How Toxic Cultures Kill Organizations

Rozmowa skupia się na kluczowym problemie, jakim jest wpływ zarządzania opartego na strachu na kreatywność i sukces organizacji. Przedstawia badania, które pokazują, że brak poczucia bezpieczeństwa u pracowników hamuje innowacyjność i prowadzi do stagnacji. Wyjaśnia, jak kara za okazywanie słabości niszczy współpracę i obniża morale zespołów. Materiał wprowadza koncepcję psychologicznego bezpieczeństwa jako fundamentu twórczego myślenia i efektywnego działania w grupach. Widzowie poznają praktyczne strategie dla liderów, mające na celu budowanie zaufania i eliminację strachu w miejscu pracy. Analizie poddawane są również fizjologiczne reakcje stresowe oraz ukryte koszty toksycznych środowisk, pomagając zrozumieć, jak można je zmienić na bardziej wspierające.

5 EB-owych pomysłów, które zrobiły na mnie wrażenie w 2024 roku

Anna Sykut podsumowuje najbardziej inspirujące pomysły Employer Brandingowe 2024 roku, udowadniając, że kreatywność w rekrutacji i promocji marki pracodawcy nie zna granic. Dowiadujemy się, jak draże „Toyotarze” stały się hitem zarówno w firmie, jak i na TikToku, redefiniując pojęcie gadżetu reklamowego. Anna wskazuje także na odrodzenie reklamy offline w postaci EBowych derbów Trójmiasta, gdzie konkurujące firmy IT zaskoczyły rekrutacyjnymi reklamami na kolejkach SKM. Wśród wyróżnionych inicjatyw pojawia się również pomysł na rekrutacyjne „randki” LPP, które pozwalają w zaledwie kilka minut zdobyć kluczowe informacje o kandydatach. Inspiracją okazują się także nagrody pracownicze w stylu serialowych Dundie, które budują więzi i doceniają indywidualne osiągnięcia w zespołach. Szczególną uwagę przykuwa kampania „Przebij srebrny sufit”, promująca zatrudnianie seniorów i walcząca z ageizmem na rynku pracy, pokazując, że wiek to atut, nie bariera. Te inicjatywy pokazują, że Employer Branding może być nie tylko skuteczny, ale i angażujący, łącząc zabawę z realnym wpływem na postrzeganie marki.

Coraz mniej Polaków uważa, że sytuacja w ich zakładzie pracy jest dobra

59% Polaków pozytywnie ocenia sytuację w swoich miejscach pracy, choć odsetek ten spadł o 2 punkty procentowe w porównaniu z październikiem. Najlepsze oceny dotyczące warunków pracy przypisują najmłodsi pracownicy oraz osoby o najwyższych dochodach, natomiast rolnicy wyraźnie wyróżniają się jako grupa najbardziej niezadowolona. Badanie CBOS podkreśla także związek między oceną własnych warunków materialnych a postrzeganiem sytuacji w zakładzie pracy. Pomimo pewnych niepokojów, większość Polaków (59%) uważa, że sytuacja w ich firmach pozostanie bez zmian w nadchodzącym roku, choć przewidywania dotyczące poprawy lub pogorszenia uległy nieznacznemu osłabieniu. Bezpieczeństwo zatrudnienia nieco się pogorszyło – co czwarty badany obawia się utraty pracy, ale największe poczucie stabilności deklarują osoby w wieku 25-34 lat. Na koniec wskazano, że ocena lokalnych rynków pracy pozostaje podobna do wcześniejszych, ale trudności w znalezieniu odpowiedniej pracy nadal dominują, szczególnie w mniejszych miejscowościach.

Polacy na krawędzi wyczerpania. Ponad 78 proc. odczuwa jakiś symptom wypalenia zawodowego

Współczesna rzeczywistość zawodowa stawia Polaków przed poważnym wyzwaniem – aż 78% z nas doświadcza objawów wypalenia zawodowego, co jest alarmującym wzrostem w porównaniu do wcześniejszych lat. Problem ten nie zna granic branżowych ani finansowych – dotyka zarówno nisko opłacanych pracowników fizycznych, jak i wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Eksperci wskazują, że głównym winowajcą jest chroniczny stres w miejscu pracy, potęgowany przez presję osiągnięć i brak możliwości regeneracji. Dla przeciwdziałania temu zjawisku kluczowe są zarówno działania pracodawców, jak i samych pracowników – od oferowania wsparcia psychologicznego po równoważenie życia zawodowego i prywatnego. Paradoksalnie, mimo coraz lepszych warunków pracy i licznych benefitów, rosnące wymagania zawodowe i presja „idealnej pracy” pogłębiają problem. Edukacja na temat wypalenia oraz budowanie kultury pracy opartej na sensie i współpracy są niezbędnymi krokami w walce z tą współczesną plagą.

Searching for Candidates by Job Title On LinkedIn Recruiter the Wrong Way Can Make You Overlook Great Talents

Filtr „Job Title” na LinkedIn, choć zaprojektowany do ułatwienia wyszukiwania kandydatów, ujawnia istotne nieścisłości i ukryte błędy, na które rekruterzy powinni zwrócić uwagę. Radek Smarslik podkreśla różnicę w wynikach między ręcznym wpisywaniem nazw stanowisk przy użyciu logiki boolean a wybieraniem ich z listy dostępnej na LinkedIn – ta druga metoda przynosi znacznie więcej kandydatów. Na przykład wyszukiwanie boolean dla „Lead Finance” daje jedynie 43 profile, podczas gdy skorzystanie z listy przynosi 89, co wskazuje na braki w funkcjonalności. Co więcej, precyzja operatorów boolean, takich jak cudzysłowy („ ”), zawodzi, zwracając nieadekwatne profile zamiast wyłącznie tych, które dokładnie pasują do wprowadzonej frazy. Testy w różnych lokalizacjach potwierdzają, że wyszukiwania manualne często pomijają odpowiednich kandydatów. Radek przedstawia konkretne zalecenia: zawsze korzystaj z predefiniowanych nazw stanowisk na LinkedIn, eksploruj synonimy, dokładnie ustawiaj preferencje i unikaj ograniczających filtrów, takich jak „must have”, przy łączeniu kilku nazw stanowisk.

Team dynamics: Five keys to building effective teams

Jest to fascynujące spojrzenie na kluczowe czynniki wpływające na skuteczność zespołów w środowisku pracy. Po pierwsze, badania przeprowadzone w Google ukazują, że skład zespołu ma mniejsze znaczenie niż sposób, w jaki członkowie współdziałają, organizują pracę i postrzegają swoje role. Kluczowe jest tutaj pięć aspektów: bezpieczeństwo psychologiczne, niezawodność, struktura i klarowność, poczucie sensu oraz wpływ pracy na organizację. Szczególnie wyróżnia się bezpieczeństwo psychologiczne, które sprzyja innowacyjności, adaptacji i wynikowości zespołu. Co więcej, artykuł podkreśla, że skuteczność nie zależy od liczby wybitnych jednostek w grupie, lecz od atmosfery sprzyjającej otwartości, przyznawaniu się do błędów i wspólnemu rozwiązywaniu problemów. Natasha prezentuje także praktyczne wskazówki, jak liderzy mogą tworzyć psychologiczne bezpieczeństwo w zespołach, zachęcając do nauki, szacunku i ciekawości. Artykuł kończy się refleksją nad wyzwaniami pracy hybrydowej, pokazując, że zdalna współpraca może być równie skuteczna, ale wymaga nowych strategii, by była satysfakcjonująca dla członków zespołu.

Why we’ve removed job titles at ElevenLabs

Artykuł opisuje odważną decyzję firmy ElevenLabs o usunięciu tytułów zawodowych w celu zwiększenia elastyczności i skupienia się na wynikach pracy. Zespół zauważył, że tytuły mogą rozpraszać uwagę i ograniczać zdolność do szybkiego reagowania na zmieniające się potrzeby. Zamiast tego priorytetem stało się maksymalizowanie wpływu każdego pracownika poprzez swobodę działania tam, gdzie jest najbardziej potrzebny. Chociaż zmiana ta budziła obawy – od wymagań klientów i inwestorów, po pytania o ścieżki kariery – firma dokładnie przygotowała się do jej wprowadzenia, aktualizując procesy rekrutacyjne i zapewniając przejrzystość rozwoju zawodowego. ElevenLabs czerpało inspirację od innych firm, takich jak Palantir, gdzie podobny model odniósł sukces. Mimo że eksperyment dopiero się rozpoczął, wczesne reakcje zespołu wskazują na akceptację tej innowacji. Firma przyznaje, że podejście to może nie być wieczne, ale wierzy, że obecnie najlepiej wspiera ono ich dynamiczny rozwój i kulturę pracy.

Przegląd podcastów HR

Przedstawiamy „Przegląd podcastów HR” – inspirujące kompendium wiedzy dla każdego, kto chce zgłębić najnowsze trendy i wyzwania w zarządzaniu ludźmi. W zestawieniu znajdziesz odpowiedzi na kluczowe pytania, takie jak: jak uczynić projekty HR strategicznym narzędziem sukcesu, dlaczego inkluzywność języka zmienia świat pracy, czy jak świadomie budować markę pracodawcy. Odkryjesz, jak zweryfikować swoje podejście do planowania zawodowego, unikając pułapek niezdrowej samokrytyki. Dowiesz się, dlaczego zrozumienie własnego „cienia” jest niezbędne do tworzenia autentycznej kultury lider-lider.

Wraz z praktycznymi poradami o budowaniu lepszych relacji z szefem oraz o kompetencjach przyszłości, zyskasz wiedzę, która pozwoli Ci przewyższyć oczekiwania rynku. Każdy odcinek to osobne spojrzenie na kwestie rekrutacji, onboarding’u czy zarządzania trudnymi decyzjami, takimi jak zwolnienia. To nie tylko źródło inspiracji, ale także narzędzi do budowania kariery i zespołów, które z pasją podchodzą do wspólnych celów. Przygotuj się na podróż przez światy wiedzy, emocji i strategii – ten przegląd to idealna propozycja dla każdego, kto chce rozwijać się w obszarze HR.

Lista podcastów z tego wydania

[Podcast] 3 kroki, aby projekt HR stał się biznesowym sukcesem

Joanna Rosiek odkrywa potencjał projektów HR jako motoru napędowego rozwoju firmy, redefiniując ich tradycyjną rolę. Dowiesz się, jak spojrzeć na działania HR-owe przez pryzmat strategii biznesowej, by przynosiły one realną wartość organizacji. Autor kładzie nacisk na kluczowe elementy skutecznych wdrożeń: współpracę z interesariuszami, precyzyjne określenie klientów i rozwiązanie rzeczywistych problemów. Praktyczne, trzyetapowe podejście do zarządzania projektami HR, które przedstawia, pozwala na zwiększenie efektywności i znaczenia tych działań. Niezależnie od obszaru – od rekrutacji, przez onboarding, po rozwój liderów – podcast inspiruje do zmiany perspektywy. To nie tylko lekcja zarządzania, ale także zachęta do myślenia o HR jako strategicznym partnerze w biznesie.

[Podcast] Bohater czy ofiara? Rozprawiamy się z narracjami o niepełnosprawności

W bonusowym odcinku podcastu Let’s talk wellbeingu odkrywamy, jak słowa i narracje mogą wpływać na życie osób z niepełnosprawnościami. Katarzyna Smuda i Katarzyna Pucułek obalają szkodliwe stereotypy „bohatera” i „ofiary”, pokazując, dlaczego te narracje ograniczają postrzeganie osób z niepełnosprawnościami. Wyjaśniają także zjawisko „inspiration porn”, które, choć pozornie pozytywne, utrwala marginalizację. Dowiadujemy się, jak codzienne wyzwania osób z niepełnosprawnościami są często pomijane w debacie publicznej i jak inkluzywny język może wspierać równość. Ten odcinek podkreśla, że inkluzywność i dostępność to nie tylko wyraz empatii, ale fundament budowy lepszego społeczeństwa dla wszystkich. To inspirujące i edukacyjne spojrzenie, które zachęca do krytycznego myślenia o sile narracji i odpowiedzialności za tworzenie przestrzeni równości.

[Podcast] Czym naprawdę jest świadoma strategia marki pracodawcy?

Rozmowa Karola Kapuścińskiego i Adama Wąsika to inspirująca podróż w świat employer brandingu, który okazuje się czymś znacznie więcej niż tylko efektowną kampanią. Skuteczny EB zaczyna się od głębokiego zrozumienia własnej tożsamości firmy i odważnych pytań o to, kim naprawdę jesteśmy jako organizacja. Eksperci wskazują, że kluczowe jest zaangażowanie różnych interesariuszy w budowanie spójnej strategii, która nie tylko kreuje wizerunek, ale przede wszystkim wzmacnia trwałą tożsamość marki. To okazja do nauki, jak odpowiedzialnie podchodzić do oczekiwań wobec działań EB, szukając ich realnych i długofalowych efektów. Zwraca uwagę na rolę autentyczności i spójności w budowaniu strategii, która przemawia do obecnych i potencjalnych pracowników. To odcinek pełen inspiracji dla wszystkich, którzy chcą, aby ich firma była postrzegana jako atrakcyjny i godny zaufania pracodawca.

[Podcast] Dlaczego tak trudno podsumować nam ten rok w pracy i zaplanować kolejny?

Odcinek 22. drugiej serii „Ludzi z pracy” to inspirujące roważania o sztuce refleksji nad własnymi działaniami – nie tylko pod koniec roku. Róża Szafranek omawia, jak psychologiczne, społeczne i grupowe mechanizmy mogą utrudniać szczere spojrzenie na nasze sukcesy i porażki. Zamiast technicznych narzędzi takich jak KPI czy SMART, autor podkreśla znaczenie emocjonalnej równowagi w procesie podsumowań. Przekonamy się, jak konfrontować się z trudnymi doświadczeniami, unikając zarówno samoobwiniania, jak i defensywnej postawy. Poruszony został także temat wyciągania wniosków bez potrzeby udowadniania czegokolwiek sobie czy innym. To rozmowa, która inspiruje do bardziej świadomego podejścia do planowania i rozwoju, wolnego od paraliżującego poczucia winy.

[Podcast] Jak praca z cieniem umożliwia tworzenie kultury lider-lider?

Ewa Błaszczak i Sławomir Błaszczak zabierają nas w fascynującą podróż do świata nieświadomości, gdzie wyjaśniają, jak cień – ukryta część naszej psychiki – wpływa na nasze codzienne działania i relacje. Oparty na psychologii Junga, odcinek podkreśla, że nasza świadomość to jedynie wierzchołek góry lodowej, a prawdziwe mechanizmy kryją się w głębinach naszej podświadomości. Zrozumienie tych ukrytych procesów okazuje się kluczowe w tworzeniu kultury „leader to leader”, bazującej na autentyczności i współpracy. Ewa pokazuje, jak archetypy i nieświadome wzorce kształtują nasze decyzje i postawy, jednocześnie otwierając drogę do bardziej świadomego zarządzania emocjami i zachowaniami. Dzięki temu, liderzy mogą budować bardziej zrównoważone relacje i efektywne zespoły. To inspirujące przypomnienie, że praca nad sobą to nie tylko indywidualna korzyść, ale fundament skutecznego przywództwa.

[Podcast] Jak się dogadać z własnym szefem?

Jest to praktyczny przewodnik dla każdego, kto chce poprawić relacje zawodowe z przełożonymi. Anna Sarnacka-Smith podkreśla, że kluczem do sukcesu nie jest próba zmieniania szefa, ale zrozumienie jego perspektywy i stylu zarządzania. Tłumaczy jak różnice osobowościowe mogą wpływać na komunikację oraz jak dostosować swoje podejście, aby budować porozumienie zamiast konfliktu. W podcaście znajdziemy konkretne pytania i zwroty, które pomagają precyzyjnie wyrażać swoje intencje i uniknąć nieporozumień. Ważnym wątkiem jest również znaczenie konstruktywnej wymiany opinii w osiąganiu wspólnych celów. Dzięki temu odcinkowi zyskujemy nie tylko inspirację, ale też praktyczne narzędzia do budowania lepszych relacji z szefem.

[Podcast] Kompetencje przyszłości, czyli co warto wiedzieć, a co trzeba umieć?

Inspirująca rozmowa dr Justyny Berniak-Woźny i dr Grażyny Urbanik, która koncentruje się na kluczowych wyzwaniach współczesnego rynku pracy. Ekspertki analizują, jakie umiejętności twarde, takie jak znajomość nowych technologii, oraz miękkie, jak komunikacja i współpraca międzykulturowa, będą niezbędne w nadchodzących latach. Z rozmowy dowiadujemy się również, jak globalizacja i zrównoważony rozwój wpływają na sposób zarządzania w firmach przyszłości. Podcast oferuje praktyczne porady, wskazując konkretne przykłady kompetencji i ścieżek rozwoju, które mogą pomóc w budowaniu przewagi konkurencyjnej. To nie tylko teoretyczna dyskusja, ale także cenne źródło wiedzy, które pozwala zrozumieć, jak inwestować w swoje umiejętności. Dla każdego, kto chce być krok przed innymi na dynamicznie zmieniającym się rynku pracy, ten podcast to obowiązkowa pozycja.

[Podcast] O onboardingu i o tym, że sukces onbordowanego jest sukcesem zespołu

Paulina Wardęga (założycielka Heroify) dzieli się swoją wiedzą, pomagając nam lepiej zrozumieć, jak skutecznie budować zespół w oparciu o kompetencje. Kluczowym wyzwaniem omawianym w odcinku jest problem Łukasza, który zmaga się z nietrafionymi rekrutacjami i rotacją pracowników w swoim zespole. Słuchając tego odcinka przekonasz się jak unikać pułapek w procesie rekrutacyjnym i jakie narzędzia oraz strategie mogą pomóc w identyfikacji najlepszych kandydatów. Paulina podkreśla, jak ważne jest dopasowanie pracownika nie tylko do roli, ale też do kultury organizacyjnej. Odcinek to prawdziwa kopalnia wiedzy dla wszystkich, którzy chcą budować trwałe, zgrane i kompetentne zespoły.

[Podcast] Pierwsza rocznica – czyli jak się bać i działać

Anna Niedziałek dzieli się swoimi przemyśleniami i wnioskami z tego roku, który obfitował w inspirujące treści i ważne momenty. W tym odcinku nie brak emocji, wzruszeń i wdzięczności za podróż, jaką przeszła w trakcie tworzenia tego projektu. To także okazja do refleksji nad znaczeniem działania w obliczu lęku i niepewności, które często paraliżują nasze decyzje. Anna dzieli się praktycznymi wskazówkami, jak pokonać ten stan i nie popadać w bierność, gdy życie stawia przed nami wyzwania. Podkreśla, że kluczem jest świadome podejmowanie małych kroków, które prowadzą nas do przodu, nawet jeśli odczuwamy obawy. Możemy znaleźć w tym odcinku zarówno wsparcie emocjonalne, jak i konkretne narzędzia do radzenia sobie z własnymi ograniczeniami. Refleksyjny ton i szczerość sprawiają, że ten odcinek inspiruje do odważnego przekraczania swoich granic. To doskonała dawka motywacji dla każdego, kto szuka odwagi do działania i pragnie wprowadzać zmiany w swoim życiu mimo trudności.

[Podcast] Produktywność na Twoich zasadach

W najnowszym odcinku podcastu zagłębiamy się w temat produktywności – czym jest, jak jest postrzegana we współczesnym świecie i jak osiągnąć jej szczyty w codziennym życiu. W rozmowie z Dominikiem Juszczykiem, doświadczonym trenerem i ekspertem w tej dziedzinie, poznajemy praktyczne podejście do organizacji czasu i pracy. Dominik dzieli się swoimi sprawdzonymi metodami i narzędziami, które pomagają zwiększyć efektywność bez rezygnacji z równowagi życiowej. Dowiemy się również, jak różnorodne rozumienie produktywności wpływa na nasze decyzje i nawyki. To odcinek pełen inspirujących spostrzeżeń i konkretnych wskazówek, które każdy może zastosować w swoim życiu. Jeśli szukasz sposobów, by lepiej zarządzać sobą w czasie, ten odcinek to strzał w dziesiątkę!

[Podcast] Święta po angielsku

Czeka na Was inspirująca dawka świątecznej atmosfery połączona z nauką języka angielskiego! Dowiecie się, jak kreatywnie połączyć zimowe tradycje z edukacją, korzystając z 10 pomysłów na otoczenie się angielskim – od gier, przez oryginalne prezenty, aż po nietypowe gotowanie puddingu w betoniarce. W podcaście pojawiają się ciekawe słówka, takie jak manger, snow sled czy survival rate, które wprowadzą Was w klimat anglojęzycznych Świąt. Nie zabraknie też humoru – odkryjecie, jak śpiewać „Last Christmas” bez ryzyka wezwania EKO Patrolu. To idealny sposób, by przerwać świąteczny stres i zamienić go na naukę pełną zabawy. Gotowi, by połączyć przyjemne z pożytecznym?

[Podcast] Trendy na rynku pracy z OLX praca

Rozmowa Jarka Jarzębowskiego i Mateusza Pszczolińskiego z OLX Praca to skarbnica wiedzy o nowoczesnym rynku pracy. Dowiesz się, jak internet rewolucjonizuje rekrutację, zmieniając nawyki kandydatów i wymagając od pracodawców uproszczenia procesów aplikacyjnych. Usłyszysz, dlaczego kluczowym elementem ogłoszeń jest przejrzystość i podawanie widełek wynagrodzenia, co znacząco zwiększa zainteresowanie ofertami. Poznasz różnice pokoleniowe między Zetkami, które stawiają na wartości i pasję, a silversami ceniącymi stabilność i doświadczenie. Zrozumiesz, jak sztuczna inteligencja oraz automatyzacja zmieniają narzędzia HR, przesuwając fokus na umiejętności zamiast formalnego wykształcenia. Odkryjesz, jak demografia i starzejące się społeczeństwo wymuszają na pracodawcach większą otwartość wobec starszych kandydatów. Wreszcie, usłyszysz o wyzwaniach, przed którymi stoi HR, zmieniając swoją rolę z administracyjnej na strategiczną, by skutecznie budować employer branding i dopasowane procesy rekrutacyjne.

[Podcast] Zwolnienia – jak komunikować trudne decyzje firmy

Anna Filar-Zając porusza temat trudnych, lecz istotnych wyzwań związanych ze zwolnieniami w organizacjach. Słuchacze dowiedzą się, jak kompleksowo przygotować proces zwolnień, aby był on zarówno profesjonalny, jak i empatyczny. Anna dzieli się doświadczeniem z zakresu HR, podkreślając, jak radzić sobie z obawami i emocjami towarzyszącymi zarówno menadżerom, jak i pracownikom. Kluczową częścią rozmowy jest omówienie najlepszych praktyk w komunikacji oraz sposobów, by zapewnić wsparcie zwalnianym osobom. Podcast podpowiada również, jak zaopiekować się zespołem pozostającym w organizacji oraz utrzymać pozytywną atmosferę mimo trudnych decyzji. Dzięki wskazówkom o komunikacji i odpowiedzialnym podejściu do procesu, zyskujemy praktyczne narzędzia, które pozwolą im efektywnie zarządzać tak wymagającym etapem w życiu organizacji.