HRowy Tygodnik #80 – co ciekawego słychać w HR?

Przegląd Raportów HR

Witajcie w Przeglądzie Raportów HR, miejscu, gdzie spotykają się kluczowe trendy, wyzwania i przyszłość rynku pracy w Polsce. Dzieki raportom odkrywamy, jak polskie firmy podejmują wyzwanie zrównoważonego rozwoju, starając się wprowadzać praktyki ESG do swoich codziennych działań. Zastanawiamy się, jakie miejsce zajmuje praca dodatkowa w życiu Polaków i jak coraz więcej osób szuka sposobów na zwiększenie swoich dochodów, nie tracąc przy tym równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Przyglądamy się także wyzwaniom związanym z rekrutacjami masowymi, gdzie rekruterzy stoją przed trudnym zadaniem znalezienia odpowiednich talentów w świecie niedoborów kadrowych i rosnących oczekiwań.

Nie omijamy również tematu pracowników szeregowych, których znaczenie dla sektora produkcji, logistyki i retailu jest niezaprzeczalne – a brak których może prowadzić do poważnych strat finansowych. Na koniec zaglądamy w przyszłość, razem z młodym pokoleniem wkraczającym na rynek pracy – pełnym entuzjazmu, ambicji, ale też świadomości realiów współczesnego świata. Raporty zebrane w tym wydaniu przedstawiają pełne spektrum złożonych procesów zachodzących na rynku pracy, które nie tylko analizują obecne wyzwania, ale również wskazują na innowacyjne rozwiązania i perspektywy na przyszłość.

W ramach raportów w tym wydaniu „Przeglądu Raportów HR” poruszane są tematy takie jak:

1. Wdrażanie praktyk ESG w polskich firmach.
2. Zrównoważony rozwój jako element strategii biznesowej.
3. Motywacje Polaków do podejmowania pracy dodatkowej.
4. Utrzymywanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym w kontekście pracy dodatkowej.
5. Wyzwania rekruterów w masowych procesach rekrutacyjnych.
6. Ocena kompetencji miękkich i twardych w procesach rekrutacyjnych.
7. Wykorzystanie technologii i automatyzacji w rekrutacjach.
8. Problemy związane z niedoborem pracowników szeregowych.
9. Strategie zatrzymywania pracowników i redukcji rotacji.
10. Skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi w sektorach retail, produkcji i logistyki.
11. Znaczenie edukacji wyższej i alternatywnych ścieżek rozwoju zawodowego młodych ludzi.
12. Rola rodziny i przyjaciół w życiu młodego pokolenia.
13. Pragmatyzm i samorozwój młodych osób wkraczających na rynek pracy.
14. Różnorodność i równość w organizacjach jako elementy zrównoważonego rozwoju.
15. Nowoczesne benefity oferowane przez firmy wspierające zrównoważony rozwój pracowników.

Zapraszamy do lektury – wiedza zawarta w tych analizach to klucz do skuteczniejszego zarządzania kapitałem ludzkim oraz tworzenia miejsc pracy, które odpowiadają na potrzeby zarówno pracodawców, jak i pracowników.

[Raport] Czy firmy w Polsce dbają o zrównoważony rozwój?

Raport „Czy firmy w Polsce dbają o zrównoważony rozwój?” przedstawia kompleksowy obraz podejścia organizacji do zagadnień ESG, czyli środowiskowych, społecznych i związanych z ładem korporacyjnym. Analizuje, na jakim etapie znajdują się polskie firmy w zakresie wdrażania praktyk ESG oraz jakie napotykają wyzwania w procesie ich implementacji. Zawiera też szczegółowe informacje o tym, w jakim stopniu zrównoważony rozwój zajmuje kluczowe miejsce w strategiach biznesowych, a także jak wpływa na te priorytety zaangażowanie kadry zarządzającej. Raport ukazuje, jakie działania podejmowane są w obszarze ochrony środowiska, wspierania różnorodności i równości oraz wdrażania rozwiązań technologicznych służących optymalizacji procesów. Wskazuje również na nowoczesne benefity, które firmy oferują pracownikom, by wspierać zrównoważony rozwój i budować bardziej świadome środowisko pracy.

[Raport] Jak dorabiają Polacy?

Raport o pracy dodatkowej w Polsce ujawnia rosnące zainteresowanie dorabianiem – aż 45% respondentów już podejmuje dodatkowe zatrudnienie. Główne motywacje Polaków to zwiększenie dochodów na ponadpodstawowe wydatki oraz możliwość oszczędzania, ale także rozwój zawodowy ma swoje znaczenie. Co ciekawe, mimo że wiele osób angażuje się w dodatkową pracę, większość przeznacza na nią nie więcej niż 9 godzin tygodniowo, co pokazuje próbę utrzymania równowagi między pracą a życiem prywatnym. Dane wskazują również na wyraźne różnice między grupami – mężczyźni, osoby samozatrudnione i starsze generacje często poświęcają więcej czasu na pracę niż reszta społeczeństwa. Raport maluje obraz zmieniającego się rynku pracy, gdzie coraz więcej Polaków łączy różne formy zatrudnienia, by osiągnąć swoje cele finansowe i osobiste.

[Raport] Rekrutacje Masowe – Polska 2024/2025

Rekruterki i rekruterzy w Polsce borykają się z rosnącymi trudnościami w znajdowaniu odpowiednich kandydatów (68,2%) oraz wysoką rotacją pracowników (59,1%), co potwierdza potrzebę skuteczniejszych rozwiązań. Choć ocena kompetencji miękkich jest względnie łatwa, to trudności pojawiają się przy ocenie kompetencji twardych oraz dopasowaniu kulturowym kandydatów. Ważnym aspektem jest także niedostatek technologicznych narzędzi wspierających rekrutację – 50% badanych uważa, że ich firma korzysta z mniej nowoczesnych rozwiązań niż konkurencja. W świetle tych wyzwań kluczowe staje się wprowadzenie innowacji, takich jak automatyzacja procesów i lepsze wykorzystanie technologii, aby skuteczniej odpowiadać na potrzeby dynamicznie zmieniającego się rynku pracy.

[Raport] Rynek pracowników szeregowych

Raport „Rynek pracowników szeregowych” rzuca światło na wyzwania związane z rekrutacją niespecjalistycznych pracowników w sektorach retail, produkcji i logistyki w 2024 roku. Omawia skuteczne strategie, które pomagają firmom unikać strat finansowych oraz utraty klientów z powodu braków kadrowych. Opierając się na doświadczeniach ponad 200 firm i ponad 900 pracowników, raport przedstawia praktyczne rozwiązania, które pozwalają zredukować obciążenie specjalistów zadaniami możliwymi do wykonania przez pracowników szeregowych. Pokazuje również, jak odpowiednio dostosować procesy rekrutacyjne, by skutecznie pozyskiwać potrzebne zasoby ludzkie, nawet w obliczu masowych rekrutacji. To nieocenione źródło wiedzy dla menedżerów, kierowników oraz zarządzających optymalizacją kosztów operacyjnych, którzy chcą skutecznie zarządzać siłą roboczą w dynamicznie zmieniającym się rynku.

[Raport] Skok w dorosłość

Raport „Skok w dorosłość” ukazuje obraz młodego pokolenia w Polsce jako świadomego i zdeterminowanego w dążeniu do realizacji swoich celów życiowych. Rodzina i przyjaciele pozostają kluczową wartością, stanowiącą nie tylko źródło wsparcia, ale także fundament poczucia bezpieczeństwa i przynależności. Młodzi ludzie doceniają wyższe wykształcenie jako narzędzie do osiągnięcia sukcesu, choć coraz częściej zwracają uwagę na alternatywne ścieżki rozwoju, w tym praktyczne doświadczenie zawodowe. Powszechny jest wśród nich głód samorozwoju i pragmatyzm – aż 60% ma już plany na przyszłość, a wielu już teraz pracuje, aby zdobyć niezależność. Wnioski z raportu ukazują pokolenie gotowe na wyzwania, ale też świadome wyzwań współczesnego świata i swoich możliwości w jego kształtowaniu.

Znalezione na LinkedIn

Witajcie w najnowszym przeglądzie „Znalezione na LinkedIn”! Dziś przyjrzymy się wyzwaniom budowania kultury organizacyjnej w świecie pracy hybrydowej, inspirującym praktykom employer brandingu i roli autentycznych historii w organizacji. Zaczynamy od ebooka „Cultivating Culture in the Hybrid Context”, który przypomina, że kluczem do sukcesu są „egzemplarze” — pracownicy, którzy naturalnie reprezentują wartości firmy. Płynnie przechodzimy do „Kompendium HR 2024”, pełnego wskazówek, jak wykorzystać AI do rekrutacji i tworzyć bardziej inkluzywne środowisko pracy, szczególnie w dynamicznie zmieniającym się polskim rynku.

Kolejną pozycją jest przewodnik „Skuteczne EVP w praktyce”, który uczy, jak skraść serca kandydatów dzięki unikalnym propozycjom wartości dla pracowników — pamiętajmy, że autentyczność jest tutaj kluczem. Natomiast z rozmowy Alicji Ciuńczyk z Bartłomiejem Brachem dowiemy się, jak historia w organizacji buduje mosty między pracownikami, a „story-listening” może być ważniejszy niż „storytelling”. To podejście świetnie uzupełnia artykuł Mateusza Jabłonowskiego o employer brandingu w mediach społecznościowych — dowiecie się, jak poprzez szczere treści angażować i inspirować potencjalnych pracowników.

Następnie Ansy Kemp przypomina, że dobrostan pracowników nie zależy wyłącznie od formy pracy, ale od ludzkiego podejścia liderów, które wspiera empatię i uznanie. Również Jarosław Bień zachęca menedżerów do zaakceptowania własnych ograniczeń i pracy nad sobą, co prowadzi do lepszych relacji i skuteczniejszego zarządzania zespołem. Kolejny punkt to innowacje w Microsoft, które wdrażają AI dla bardziej inkluzywnego środowiska pracy, zwracając uwagę na różnorodność w procesie tworzenia technologii.

Na koniec Małgorzata Wypych dzieli się doświadczeniami ze szkolenia menedżerów, jak wspierać pracowników w kryzysach psychicznych, pozostając profesjonalnym i nie przekraczając granic wsparcia. Dzięki tym różnorodnym materiałom dzisiejszy przegląd oferuje cenną dawkę wiedzy, która pomoże każdemu liderowi odnaleźć się w zmieniającej się rzeczywistości HR. Gotowi na inspirację?

W ramach materiałów w tym wydaniu „Znalezione na LinkedIn” poruszane są tematy takie jak:

1. Budowanie i utrzymywanie kultury organizacyjnej w środowisku hybrydowym.
2. Rola „egzemplarzy” i „osób wpływających” w promowaniu wartości organizacyjnych.
3. Wykorzystanie sztucznej inteligencji (AI) w rekrutacji — efektywność, szybkość oraz wyzwania etyczne.
4. Budowanie zróżnicowanych i inkluzywnych miejsc pracy — różne pokolenia, style pracy, neuroatypowość.
5. Znaczenie employer brandingu — autentyczna komunikacja i pozytywne doświadczenia kandydatów.
6. Tworzenie efektywnej Propozycji Wartości dla Pracownika (EVP).
7. Rola „story-listening” w budowaniu kultury organizacyjnej — wsłuchiwanie się w historie pracowników.
8. Normotwórcze historie w organizacji — rozpowszechnianie pożądanych wzorców zachowań.
9. Strategie employer brandingu w mediach społecznościowych — historie pracowników, kulisy pracy, autentyczność.
10. Dobrostan pracowników w pracy hybrydowej i zdalnej — działania skoncentrowane na człowieku.
11. Menedżerska akceptacja własnych ograniczeń — rozwój przez uświadamianie sobie własnych słabości.
12. Różnorodność zespołów a etyka sztucznej inteligencji — inkluzywność w rozwoju technologii.
13. Wspieranie pracowników w kryzysach psychicznych przez menedżerów — szkolenia, granice profesjonalnej pomocy.
14. Znaczenie pozytywnej energii i poczucia wspólnoty w organizacji hybrydowej.
15. Oczekiwania kandydatów wobec elastyczności pracy i work-life balance — wpływ pandemii COVID-19 na modele pracy.

Zapraszamy do lektury!

[eBook] Cultivating Culture in the Hybrid Context

W ebooku „Cultivating Culture Hybrid Context” autorzy omawiają złożoność budowania i utrzymania kultury organizacyjnej w środowisku pracy hybrydowej. Głównym wyzwaniem jest tendencja do tworzenia się „klastrów zachowań” w obrębie zespołów, co może prowadzić do powstawania silnych podkultur i utrudniać wdrażanie nowych wartości w całej organizacji. Autorzy sugerują, że kluczem do sukcesu jest identyfikacja i wykorzystanie „egzemplarzy”, czyli pracowników, którzy już reprezentują pożądane zachowania, oraz „osób wpływających”, które cieszą się szacunkiem i mają szerokie grono kontaktów.

Łącząc te dwie grupy, można skutecznie promować nowe normy kulturowe. Dodatkowo, podkreślane jest znaczenie pozytywnej energii w miejscu pracy, która ułatwia przyswajanie nowych zachowań i sprzyja budowaniu silniejszych więzi między pracownikami. W środowisku hybrydowym, gdzie interakcje twarzą w twarz są ograniczone, utrzymanie wysokiego poziomu pozytywnej energii może być trudne. Dlatego liderzy powinni aktywnie poszukiwać sposobów na budowanie poczucia wspólnoty i wzmacnianie pozytywnych relacji między pracownikami, nawet na odległość.

[eBook] Kompendium HR 2024

Kompendium HR 2024 skupia się na kluczowych trendach i wyzwaniach w obszarze HR, ze szczególnym uwzględnieniem polskiego rynku pracy. Publikacja podkreśla rosnące znaczenie sztucznej inteligencji (AI) w rekrutacji, wskazując na korzyści, takie jak poprawa efektywności i szybkości, ale również na potencjalne wyzwania związane z etyką i transparentnością. Kompendium zwraca uwagę na znaczenie budowania zróżnicowanych i inkluzywnych miejsc pracy, dostosowanych do potrzeb różnych pokoleń, stylów pracy i osób neuroatypowych.

W publikacji analizowane są również trendy, takie jak starzenie się społeczeństwa, rosnące oczekiwania kandydatów w zakresie elastyczności i work-life balance, a także wpływ pandemii COVID-19 na modele pracy. Kompendium HR 2024 omawia wpływ nowoczesnych technologii na procesy HR, w tym automatyzację, analizę danych i platformy rekrutacyjne. Publikacja podkreśla również znaczenie employer brandingu, wskazując na kluczową rolę autentycznej komunikacji i budowania pozytywnych doświadczeń kandydatów w przyciąganiu i zatrzymywaniu talentów. Podsumowując, Kompendium HR 2024 stanowi cenne źródło wiedzy o najnowszych trendach i wyzwaniach w dziedzinie HR, ze szczególnym uwzględnieniem polskiego rynku pracy.

[eBook] Skuteczne EVP w praktyce

Ebook „Skuteczne EVP w praktyce – Jak skrasc serca odpowiednich kandydatów” to praktyczny przewodnik po tworzeniu Propozycji Wartości dla Pracownika (EVP), czyli zestawu korzyści ekonomicznych, funkcjonalnych i emocjonalnych oferowanych przez firmę. Autorzy podkreślają, że EVP powinno być unikalne i odzwierciedlać kulturę organizacyjną, wyróżniając firmę na tle konkurencji. Wskazują na znaczenie autentyczności i zaangażowania pracowników w proces tworzenia EVP, aby odpowiadało ono rzeczywistym potrzebom i wartościom. W ebooku szczegółowo opisano kroki tworzenia EVP, od badania potrzeb pracowników, przez analizę konkurencji, po wybór odpowiednich kanałów komunikacji. Znajdziemy tam również przykłady EVP z różnych firm, takich jak Allegro czy Żabka, pokazujące, jak dostosować je do specyfiki branży. Ten ebook to kompendium wiedzy dla firm, które chcą przyciągnąć i utrzymać utalentowanych pracowników dzięki silnej marce pracodawcy.

[Wideo] Dlaczego potrzebujesz kultury organizacyjnej w swojej firmie?

Rozmowa Alicji Ciuńczyk z Bartłomiejem Brachem, opublikowana na kanale No Fluff Jobs, koncentruje się na znaczeniu historii w budowaniu kultury organizacyjnej. Bartłomiej przekonuje, że historie, anegdoty, a nawet plotki, funkcjonujące w firmie, pełnią rolę spoiwa budującego zaufanie i wspólnotę doświadczeń. Podkreśla, że rola „story-listneningu”, czyli świadomego wsłuchiwania się w historie pracowników, staje się szczególnie istotna w dobie pracy hybrydowej, gdzie brakuje okazji do budowania relacji i obserwacji zachowań.

Wskazuje on na dwa rodzaje historii wpływających na kulturę organizacji: historie „normotwórcze”, obrazujące pożądane i niepożądane zachowania, oraz historie o tym „jak kiedyś było”, często nacechowane negatywnie, ale stanowiące cenną informację zwrotną dla menedżerów. Podkreśla, że historie „normotwórcze” powinny być aktywnie rozpowszechniane w organizacji, aby utrwalać pożądane wzorce zachowań. Natomiast historie o „dawnych czasach”, zamiast być ignorowane, powinny skłaniać do refleksji nad tym co uległo zmianie w firmie i jakie wartości mogły zostać zatracone. W kontekście budowania kultury organizacyjnej, Bartłomiej proponuje, aby zamiast skupiać się jedynie na „storytellingu”, czyli opowiadaniu historii o firmie, menedżerowie rozwijali umiejętność „story-listeningu”.

7 pomysłów na treści employer branding w social mediach

Artykuł „7 pomysłów na treści employer branding w social mediach” autorstwa Mateusza Jabłonowskiego to inspirujące kompendium dla firm, które chcą skutecznie budować swoją markę pracodawcy w mediach społecznościowych. Mateusz omawia różnorodne strategie tworzenia treści, od historii pracowników po kulisy codziennego życia w firmie, które pomagają zbudować autentyczny obraz organizacji. Skupienie się na ciągłości publikacji i tworzeniu cyklów tematycznych pozwala nie tylko zainteresować potencjalnych kandydatów, ale także budować ich zaufanie do marki. W artykule pojawia się także nacisk na transparentność, wartości firmy i możliwość rozwoju, co dla wielu kandydatów jest kluczowym elementem decyzji o dołączeniu do zespołu. Całość to inspirująca dawka wiedzy o tym, jak wykorzystać content, by zbudować długoterminowy, atrakcyjny wizerunek pracodawcy.

Employee Wellbeing Hinges on Management, Not Work Mode

Ansy Kemp analizuje wpływ pracy zdalnej i hybrydowej na dobrostan pracowników, podkreślając, że elastyczność w miejscu pracy sama w sobie nie zawsze gwarantuje lepsze samopoczucie. Mimo że wielu pracowników ceni sobie możliwość pracy zdalnej za lepszy balans między pracą a życiem prywatnym, wyniki badań wskazują, że kluczową rolę odgrywają działania skoncentrowane na człowieku. Liderzy i menedżerowie mogą poprawić dobrostan pracowników poprzez jasne określenie oczekiwań, wspólne ustalanie realistycznych celów oraz promowanie kultury uznania. Zauważono również, że uznanie dla działań nie tylko zawodowych, ale i prywatnych, ma duży wpływ na postrzeganie wsparcia przez pracowników. Ostatecznie, prawdziwe podniesienie jakości życia pracowników wymaga integracji tych ludzkocentrycznych praktyk, niezależnie od formy pracy.

Kierowniku, naprawdę nie musisz wszystkiego wiedzieć!

Jarosław Bień podkreśla znaczenie zaakceptowania własnych niedoskonałości menedżerskich jako kluczowego kroku w rozwoju zawodowym. Dzieli się refleksjami na temat pracy z menedżerami, zauważając, że grupowe szkolenia nie zastąpią indywidualnego podejścia, które pozwala na głębsze odkrywanie problemów. Jednym z ważniejszych momentów jest uświadomienie sobie przez menedżera, że jego trudności nie wynikają wyłącznie z otoczenia, ale często także z jego własnych ograniczeń. To, co wyróżnia ten proces, to moment, kiedy menedżer decyduje, że chce podjąć wysiłek zmiany – nie z przymusu, ale z własnej woli. Przyznanie, że nie jest się w pełni przygotowanym, nie oznacza porażki, ale otwiera drogę do rozwoju i budowania lepszych relacji zawodowych.

Microsoft is turning to AI to make its workplace more inclusive

Microsoft, po intensywnym wejściu na rynek AI, musiało zmierzyć się z poważnymi wyzwaniami dotyczącymi etyki i uprzedzeń w modelach sztucznej inteligencji. Problemy takie jak błędne odpowiedzi czy kontrowersyjne wypowiedzi Bing Chatbota wywołały krytykę i skłoniły firmę do wprowadzenia ograniczeń oraz zmian. Lindsay-Rae McIntyre, dyrektor ds. różnorodności w Microsoft, podkreśla, że różnorodność w zespołach odpowiedzialnych za rozwój technologii może być kluczem do zmniejszenia uprzedzeń w AI. Firma inwestuje w tworzenie zespołów bardziej zróżnicowanych pod kątem pochodzenia, doświadczeń i umiejętności, aby zbudować technologię „rozumiejącą” ludzi. Mimo że te działania nie eliminują całkowicie problemów, to właśnie inkluzywność stanowi fundament wizji przyszłości AI według Microsoftu.

Pomaganie bez trzymanki?

Małgorzata Wypych opowiada o siedmioletnich doświadczeniach w szkoleniu menedżerów, jak wspierać pracowników w kryzysach psychicznych, bez przekraczania granic profesjonalnej pomocy. Podkreśla, że szkolenia te nie polegają na terapii czy nadmiernej empatii, ale na konstruktywnej, przemyślanej reakcji, która nie obciąża nadmiernie ani lidera, ani zespołu. Zaznacza, że tam, gdzie przeszkolony jest każdy lider, trudne przypadki są rzadkością, a wsparcie jest udzielane w wyjątkowych sytuacjach. Szkolenia pomagają menedżerom nie tylko lepiej wspierać innych, ale także dbać o siebie, co jest kluczowe w trudnym środowisku pracy. Dumą napawa też ogromna liczba przeszkolonych osób – ponad 7000, co przekłada się na lepsze wsparcie nawet dla 120 tysięcy ludzi, zarówno w pracy, jak i w życiu osobistym.

Przegląd Podcastów HR

Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak zaufanie, cyfryzacja czy emocje wpływają na codzienną pracę zespołów HR? Dzisiejszy Przegląd Podcastów HR otwiera drzwi do fascynującego świata zarządzania ludźmi, pełnego inspiracji, wyzwań i praktycznych porad. Adam Trojańczyk przypomina, jak kluczowe jest budowanie zaufania w zespole, podczas gdy Maciek Pawłowski pokazuje, dlaczego sama wiedza o Stylu Myślenia FRIS® to za mało – liczy się praktyczne działanie. W sferze technologii, Tomasz Chaciński i Szymon Pruszyński wciągają nas w świat cyfryzacji HR w firmach produkcyjnych, a Marek Kamiński zabiera nas na bieguny, by pokazać, jak radzić sobie z ekstremalnymi zmianami w biznesie.

Piotr Wielgomas przybliża nam znaczenie HR w strategii firmy, a Kasia Urbaniak odkrywa przed nami moc samowspółczucia w przywództwie. Z kolei Anna Niedziałek odważnie podejmuje temat „kultury z@pierdolu” – wskazując, jak ważne jest odnalezienie balansu pomiędzy produktywnością a życiem prywatnym. Dowiemy się również, jak maksymalnie skorzystać z konferencji, oraz jak otwarcie mówić o problemach psychicznych w pracy – to tylko niektóre z tematów poruszanych w podcastach. Czy jesteś gotów, aby zgłębić tajniki HR i zaczerpnąć inspiracji na swoje zawodowe wyzwania?

W ramach podcastów w tym wydaniu „Przeglądu Podcastów HR” poruszane są tematy takie jak:

1. Budowanie zaufania w zespole – strategie i doświadczenia wspomagające tworzenie atmosfery zaufania.
2. Wykorzystanie narzędzia FRIS® w praktyce – wyzwania i kluczowe problemy blokujące pełne wykorzystanie Stylu Myślenia i Stylu Działania.
3. Cyfryzacja HR w firmach produkcyjnych – wprowadzenie technologii, która usprawnia procesy HR w środowisku produkcyjnym.
4. Relacja między HR a światem biznesu – wpływ HR na strategię organizacji i rola HR w relacjach z biznesem.
5. Rozwój samowspółczucia w przywództwie – samowspółczucie jako kluczowa umiejętność lidera do radzenia sobie ze stresem i budowania odporności psychicznej.
6. Efektywne uczestnictwo w konferencjach – jak przygotować się, aby wyciągnąć maksymalną wartość z wydarzeń branżowych.
7. Kultura nieustannego działania („kultura z@pierdolu”) – refleksja nad pułapkami nadmiernej produktywności i potrzebą zrównoważonego życia.
8. Przywództwo w świecie ekstremalnych zmian – adaptacja i zarządzanie w dynamicznie zmieniającym się środowisku.
9. Wykorzystanie statystyki w HR – zastosowanie narzędzi analitycznych do analizy wynagrodzeń i transparentności płac.
10. Tworzenie osobistej propozycji wartości – budowanie Personal Value Proposition, aby wyróżnić się na rynku pracy.
11. Komunikacja o problemach psychicznych w pracy – jak otwarcie mówić o trudnościach psychicznych i budować wspierające środowisko pracy.
12. Efektywne zarządzanie spotkaniami w pracy – jak unikać marnowania czasu i przekształcić spotkania w produktywne narzędzie pracy.
13. Rekrutacja oparta o kompetencje – wyzwania i korzyści płynące z zatrudniania kandydatów na podstawie ich kompetencji.
14. Radzenie sobie z trudnymi zachowaniami pracowników – strategie i narzędzia wspomagające liderów w zarządzaniu emocjami w miejscu pracy.
15. Rola HR w kształtowaniu etyki pracy i relacji zespołowych – jak HR może wpływać na tworzenie pozytywnych relacji w zespole i wspierać etyczne zachowania.

Zapraszamy do słuchania!

[Podcast] 7 sposobów na budowanie zaufania w zespole — przewodnik po strategiach i moich własnych doświadczeniach

Adam Trojańczyk skupia się na fundamentalnej roli zaufania jako niewidzialnej nici łączącej zespoły, umożliwiającej im osiąganie rzeczy większych niż suma ich części. Adam analizuje szczegółowo, jak proces budowania zaufania wymaga cierpliwości, konsekwencji i prawdziwego zaangażowania, a także dzieli się własnymi doświadczeniami z tego obszaru. Korzystając z bogatego zbioru badań i raportów, omawia konkretne strategie, które liderzy mogą wdrożyć, aby wzmocnić zaufanie w swoich zespołach. Słuchacz dowie się, jak autentyczna komunikacja i okazywanie ludzkich słabości mogą znacząco wpłynąć na wiarygodność lidera. Odcinek jest pełen praktycznych wskazówek, które mogą pomóc w skutecznym budowaniu atmosfery wzajemnego zaufania w zespole.

[Podcast] Brutalna prawda o tym, dlaczego nie wykorzystujesz w praktyce narzędzia FRIS®

Maciek Pawłowski w najnowszym odcinku podcastu porusza wyzwanie, przed którym stają osoby znające swój Styl Myślenia i Styl Działania, ale nie wykorzystujące narzędzia FRIS® w praktyce. Podkreśla brutalną prawdę – że sam wynik testu to dopiero początek, a rzeczywiste wdrożenie wymaga świadomego działania i zaangażowania. Maciek dzieli się pięcioma kluczowymi problemami, które blokują skuteczne korzystanie z FRIS®, oraz proponuje konkretne sposoby ich przezwyciężenia. Podkreśla, że FRIS® sam w sobie nie rozwiązuje problemów – to ludzie są odpowiedzialni za realne zmiany. Inspirując się myślami Adama Granta, Maciek zachęca do odkrywania ukrytego potencjału i stawia pytanie: „Co zrobisz ze swoim potencjałem?”.

[Podcast] Cyfryzacja HR w firmach produkcyjnych – jak to osiągnąć?

Tomasz Chaciński i Szymon Pruszyński odkrywają przed nami fascynujący świat cyfryzacji HR w branży produkcyjnej. Rozmowa toczy się wokół konkretnych przykładów, które pokazują, jak technologia może uprościć codzienne procesy i sprawić, że zarządzanie zasobami ludzkimi staje się bardziej efektywne i oszczędne. Rozwiewają wątpliwości dotyczące wprowadzania nowych rozwiązań, pokazując, że cyfryzacja nie jest zarezerwowana wyłącznie dla firm technologicznych. W ciekawy sposób omawiają również, jak dzięki narzędziom digitalowym można znacząco poprawić komunikację wewnętrzną w firmach produkcyjnych. Ten odcinek to inspirująca podróż po tym, jak zmieniać biznes na lepsze dzięki nowoczesnym technologiom.

[Podcast] Czy Biznes docenia HR, czy HR potrzebuje Biznesu

Rozmowa z Piotrem Wielgomasem, założycielem Bigram, jest fascynującą podróżą po zakamarkach relacji między HR a światem biznesu. Piotr, z trzydziestoletnim doświadczeniem w headhuntingu, dzieli się anegdotą o swoim pierwszym wynagrodzeniu za rekrutację – wydarzeniu, które zapoczątkowało jego długą karierę. Opowiada również o tym, jak HR, mając pełne wsparcie zarządu, może odgrywać kluczową rolę w kształtowaniu strategii organizacji. Wskazuje, że rola HR nie powinna ograniczać się do administracji, ale może realnie wpływać na przyszłość firm i ich kulturę. Inspirująca jest także jego opowieść o programie Enactus, dzięki któremu młodzi liderzy uczą się, jak zmieniać świat na lepsze.

[Podcast] Jak rozwijać samowspółczucie w przywództwie

Ten odcinek podcastu „Menedżer Plus” zaprasza nas do refleksji nad samowspółczuciem jako kluczową umiejętnością dla liderów i liderek. Wraz z Kasią Urbaniak odkrywamy, jak rozwijanie wewnętrznej empatii może stać się niezastąpionym narzędziem w radzeniu sobie ze stresem i budowaniu odporności psychicznej. W rozmowie poruszany jest także temat autentycznego prowadzenia zespołów, w którym dbałość o własne potrzeby staje się fundamentem skutecznego przywództwa. Kasia dzieli się praktycznymi narzędziami, które pomagają liderom mierzyć się z codzienną presją, jednocześnie pozostając wiernymi sobie. Ten odcinek to inspiracja do połączenia efektywności z troską o siebie i swoje emocje, co przynosi korzyści nie tylko liderom, ale i całym zespołom.

[Podcast] Jak skorzystać maksymalnie z konferencji jako uczestnik

Podcast z Jarkiem Jarzębowskim i Kasią Ubysz to prawdziwa skarbnica wiedzy dla wszystkich planujących udział w konferencjach tej jesieni. Jarek i Kasia dzielą się praktycznymi wskazówkami, jak skutecznie zaplanować swój czas, by wyciągnąć maksymalną wartość z wydarzeń branżowych. Oparta na ich bogatym doświadczeniu organizatorskim w ramach Leniwców HR, rozmowa jest pełna konkretnych rad, jak nawiązywać wartościowe kontakty, wybierać najbardziej interesujące sesje oraz unikać najczęstszych błędów. Duet podkreśla również znaczenie odpowiedniego przygotowania przed konferencją i aktywnego uczestnictwa w jej trakcie. Dzięki temu odcinkowi z pewnością poczujesz się lepiej przygotowany do pełnego wykorzystania sezonu konferencyjnego w 2024 roku.

[Podcast] Kultura z@pierdolu. O pułapkach nieustannego działania

Anna Niedziałek z pełnym zaangażowaniem zgłebią temat „kultury z@pierdolu”, która zmusza nas do nieustannego biegu i obsesji na punkcie produktywności. Anna dzieli się osobistymi przemyśleniami oraz doświadczeniami związanymi z próbami odnalezienia równowagi w świecie, który nieustannie wymaga więcej. Zastanawia się, dlaczego młodsze pokolenie coraz częściej odrzuca tę mentalność, wybierając wolniejsze, bardziej zrównoważone życie. Podcast staje się zaproszeniem do refleksji nad tym, co tracimy, ślepo podążając za sukcesem. Jeśli czujesz, że czasem warto zatrzymać się i po prostu być – ten odcinek może stać się inspiracją, której potrzebujesz.

[Podcast] Lider w świecie ekstremalnych zmian

Jest to inspirująca podróż do świata ekstremalnych wyzwań, zarówno tych geograficznych, jak i biznesowych. Marek Kamiński, doświadczony podróżnik i filozof, dzieli się swoimi przemyśleniami na temat przywództwa w dynamicznie zmieniającym się środowisku. Rozmowa ukazuje, jak metody stosowane podczas ekspedycji na bieguny mogą być skutecznie zaadaptowane do zarządzania firmą w czasach niepewności. Marek Kamiński podkreśla znaczenie koncentracji na celu oraz umiejętności adaptacji jako kluczowych czynników sukcesu lidera. To inspirująca lekcja dla każdego, kto pragnie nie tylko przetrwać, ale i rozwijać się w świecie pełnym wyzwań.

[Podcast] Mocni w statystyce: liczby potrafią mówić!

Tym razem dzięki podcastowi „Transparentni” wyruszamy w podróż po świecie statystyki, odkrywając jej kluczowe zastosowania w analizie danych dotyczących wynagrodzeń. Karol Wolski, ekspert w dziedzinie HR, psycholog organizacji i miłośnik analityki, pokazuje, jak precyzyjne zrozumienie takich pojęć jak średnia, mediana i odchylenie standardowe może wesprzeć transparentność płac w firmach. Dowiesz się, dlaczego różnice między średnią a medianą mają znaczenie dla pracowników i pracodawców oraz jak odchylenie standardowe pomaga spojrzeć na rozkład wynagrodzeń w szerszym kontekście. To odcinek pełen praktycznych wskazówek, który dostarcza solidnych podstaw, by świadomie korzystać z danych. Idealny dla tych, którzy chcą zmieniać organizacje na lepsze, opierając decyzje na rzetelnych analizach liczbowych.

[Podcast] Po co tworzyć swoją osobistą propozycję wartości?

Agnieszka Jurkowska dostarcza nam odcinek, który stanowi inspirujące wprowadzenie do tematu budowania osobistej propozycji wartości (Personal Value Proposition), jako kluczowego elementu w tworzeniu autentycznych i partnerskich relacji z pracodawcą. W rozmowie z Michałem Łęgowskim odkrywamy, jak świadomie kreować i komunikować swoją wartość, aby wyróżniać się na rynku pracy i budować silną markę osobistą. Michał wskazuje, że zrozumienie, co sprawia, że jesteśmy wyjątkowi, jest pierwszym krokiem do efektywnego zarządzania swoją karierą. Agnieszka i Michał omawiają również, jakie pytania warto sobie zadać, aby stworzyć solidną propozycję wartości, która nie tylko pomaga podczas rekrutacji, ale także w codziennej pracy w organizacji. Dzięki temu odcinkowi słuchacze mogą dowiedzieć się, jak świadomie podchodzić do budowania swojej pozycji zawodowej i komunikowania swoich atutów w świecie biznesu.

[Podcast] Problemy psychiczne a praca – jak komunikować to, że chorujemy i jak układać współpracę z innymi?

W siedemnastym odcinku „Ludzi z pracy” zagłębiamy się w temat trudnej sztuki otwartego mówienia o swoich problemach psychicznych w miejscu pracy. Róża Szafranek podpowiada, jak zbudować komunikację, która pomoże nam uzyskać wsparcie, a jednocześnie zachować nasz profesjonalizm i odpowiedzialność. Róża skupia się również na tym, jak uwolnić się od poczucia winy oraz strachu przed negatywnymi reakcjami współpracowników, zamiast tego oferując im „instrukcję obsługi” siebie w trudniejszych momentach. To rozmowa o tym, jak być autentycznym, nie udawać niezłomności i mimo to nie tracić swojej pozycji jako wartościowego członka zespołu. Dzięki tym wskazówkom możemy nauczyć się tworzyć zdrowe warunki pracy, które sprzyjają powrotowi do równowagi.

[Podcast] Spotkania, które nie mogą być mailem. Jak HR może zadbać o ich efektywność?

Nicole Tomanek i Martyna Tarnawska odbyły inspirującą rozmowę o tym, jak zarządzać czasem, by codzienna praca była bardziej produktywna. Skupiając się na organizacji spotkań, ekspertki dzielą się sprawdzonymi metodami, które pomagają uniknąć chaosu i zmarnowanego czasu. Poruszają tematy takie jak ustalanie jasnych celów spotkań, właściwa struktura agendy oraz dbanie o zaangażowanie uczestników. Dzięki temu możemy dowiedzieć się, jak przekształcić spotkania w wartościowe narzędzia pracy, a nie jedynie czasochłonne obowiązki. To praktyczny przewodnik dla każdego, kto chce podnieść efektywność swojego zespołu i lepiej gospodarować wspólnym czasem.

[Podcast] Szanse i zagrożenia, czyli rekrutacja oparta o kompetencje

W najnowszym odcinku podcastu „Szczerze o HR-ze” Karol Kapuściński i Paula Staniewska-Łobacz wnikliwie analizują wyzwania, przed jakimi staje branża Automotive. Rozmawiają o tym, jak zmienia się proces rekrutacji, stawiając na kompetencje kandydatów, a nie tylko na ich doświadczenie. Poruszają także kwestie etyki pracy oraz jej wpływu na kształtowanie pozytywnych relacji w zespołach. Poznajemy tajniki budowania doświadczenia rekrutera i specjalisty HR, odkrywając, jak istotne są zarówno intuicja, jak i solidne narzędzia analizy kompetencji. Ten odcinek to inspirujące połączenie praktyki i strategii, które wnoszą świeże spojrzenie na proces rekrutacji.

[Podcast] W ogniu emocji, czyli o tym, jak radzić sobie z trudnymi zachowaniami pracowników

W tym inspirującym odcinku podcastu Ania Sarnacka-Smith odkrywa tajniki zarządzania emocjami w pracy, oferując konkretne narzędzia i strategie dla liderów. Uczy, jak nie dać się ponieść impulsom i zachować zimną krew w sytuacjach pełnych napięć. Podkreśla, jak istotne jest zrozumienie emocji pracowników, by budować zaufanie i wspierać zdrową komunikację w zespole. Ania dostarcza praktycznych porad, które pomagają w świadomym reagowaniu na trudne momenty oraz w rozwijaniu umiejętności empatii. Dzięki temu możemy stać się lepszymi liderami, którzy budują silne i harmonijne zespoły.