HRowy Tygodnik #75 – co ciekawego słychać w HR?

Przegląd Podcastów HR

Witajcie w kolejnej odsłonie Przeglądu Podcastów HR, gdzie przybliżamy najciekawsze treści związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, kulturą organizacyjną oraz rozwojem osobistym i zawodowym. Jak zwykle skupiamy się na bogactwie wiedzy, jaką można wynieść z omówionych podcastów.

Odkryjecie, jak model „Cultural Onion” pomaga zrozumieć różnorodność kulturową i jej wpływ na komunikację. Poznacie również kluczowe aspekty współpracy między HR a biznesem, dzięki której możliwe jest budowanie silnych i zaangażowanych zespołów. Warto także wsłuchać się w lekcje liderowania oraz wrażliwości na potrzeby pracowników w trudnych momentach, jakim jest żałoba.

Kolejne odcinki dostarczą wam praktycznych wskazówek dotyczących rozwoju talentów w firmach produkcyjnych, zarządzania autonomią w zespole oraz radzenia sobie z presją wrześniowego powrotu do pracy. Na koniec, dowiecie się, jak ESG wpływa na strategię zrównoważonego rozwoju firm. Zapraszamy do słuchania!

[Podcast] Cultural Onion czyli jak można ugryźć kulturę

Paulina Mech omawia model „Cultural Onion” opracowany przez Geerta Hofstede, który przedstawia kulturę jako warstwową strukturę. W podcastzie wyjaśnione są różne elementy tego modelu, takie jak wartości, rytuały, bohaterowie, symbole oraz praktyki, które razem tworzą kompleksowy obraz danej kultury. Dowiadujemy się, jak te warstwy wpływają na sposób, w jaki ludzie postrzegają i interpretują świat wokół siebie. Jest to także spojrzenie na to, jak zrozumienie tego modelu może pomóc w efektywniejszej komunikacji międzykulturowej.

[Podcast] HR nie jest policjantem

W tym odcinku podcastu „Bitu Bitu”, Tomasz Chaciński rozmawia z Ewą Zmysłowską, ekspertką HR, na temat kluczowej roli działu HR w współczesnym biznesie. Podcast skupia się na tym, jak HR może wspierać firmę w zarządzaniu ludźmi, podnosząc zaangażowanie pracowników oraz wpływając na strategię organizacji. Ewa Zmysłowska dzieli się swoimi doświadczeniami związanymi z efektywnym zarządzaniem zmianą i komunikacją, co jest niezbędne do przekształcania kultury organizacyjnej. Możemy dowiedzieć się, jak bliska współpraca HR z biznesem może przynieść lepsze wyniki dla organizacji.

[Podcast] Liderowanie zaczęło mi wychodzić, gdy… Cztery liderskie lekcje życia

Anna Sarnacka-Smith porusza temat liderowania jako drogi pełnej wyzwań i ciągłego rozwoju osobistego. Zamiast opierać się na książkach czy szkoleniach, liderzy kształtują swoje umiejętności poprzez doświadczenia i refleksję nad swoimi mocnymi i słabymi stronami. W tym odcinku Anna opowiada o tym, jak świadome zarządzanie sobą oraz szacunek dla różnorodności w zespole mogą znacząco wpłynąć na efektywność liderowania. Dowiemy się, jak lepiej zrozumieć siebie i innych, aby skutecznie prowadzić zespół.

[Podcast] Pracownik w żałobie. Co robić?

Mariusz Chrapko porusza temat wpływu żałoby na życie zawodowe, szczególnie w kontekście wsparcia, jakie pracownicy mogą otrzymać od pracodawców i współpracowników. Ten odcinek dostarcza nam praktycznych wskazówek, jak radzić sobie z emocjami w pracy po stracie bliskiej osoby oraz jak zachować równowagę między życiem osobistym a zawodowym. Gościni tego odcinka a więc Agata Baryła, ekspertka w dziedzinie straty i żałoby, dzieli się swoim doświadczeniem, pomagając słuchaczom zrozumieć, jak komunikować swoje potrzeby w trudnym czasie. Rozmowa Mariusza z Agatą powinna zainspirować organizacje do tworzenia środowiska pracy, które uwzględnia emocjonalne potrzeby pracowników.

[Podcast] Programy rozwoju talentów w firmie produkcyjnej

Odcinek podcastu „HR espresso” z serii „HR na produkcji” porusza temat rozwoju talentów w firmach produkcyjnych. Jarek Jarzębowski i Magdalena Anuszkiewicz z Siegienia Aubi, omawiają strategie i praktyki wdrażania programów rozwojowych skierowanych do pracowników produkcji. Z podcastu można dowiedzieć się, jakie korzyści przynoszą takie programy oraz jakie wyzwania wiążą się z ich implementacją. Poznajemy również konkretne przykłady i rozwiązania, które mogą być zastosowane w celu efektywnego wspierania rozwoju talentów na stanowiskach produkcyjnych.

[Podcast] Słów kilka o zarządzaniu, autonomii i grywalizacji

Sławomir Błaszczak i Robert Gaweł poruszają temat tworzenia przyjaznego i bezpiecznego środowiska pracy, które zachęca pracowników do powrotu z przyjemnością. Gość odcinka omawia znaczenie bezpieczeństwa psychologicznego w firmie Margo i jego wpływ na utrzymanie wysokich standardów obsługi klienta. Wskazuje także, jak dopasowanie zadań do talentów pracowników przyczynia się do poprawy wyników. Robert Gaweł dostarcza praktycznych wskazówek, jak budować bardziej efektywne i zadowolone zespoły.

[Podcast] Sprawczość, kontrola i wpływ, czyli dlaczego nienawidzisz czekać – choć czasem musisz?

Róża Szafranek tym razem skupia się na temacie radzenia sobie z sytuacjami w pracy, gdy brakuje nam zarówno sprawczości, jak i cierpliwości. Opowiada o tym, jak postępować, gdy mimo zazwyczaj dużej kontroli nad sytuacją, jedyną opcją jest czekanie i niepodejmowanie działania. Róża oferuje porady, jak nie dopuścić do negatywnych skutków takiej sytuacji, takich jak obwinianie siebie, stres czy choroby. Dowiadujemy się, jak akceptować fakt, że nie wszystko w pracy zależy od nas i jak radzić sobie z tym w zdrowy sposób.

[Podcast] Strategia IT dla HR

W dzisiejszym odcinku podcastu Karol Kapuściński rozmawia z Agatą Kowalską z Deloitte na temat strategii IT dla działu HR. Poruszane są kwestie związane z realizacją strategii, niezbędnymi zasobami oraz etapami, od których warto rozpocząć. Możemy posłuchać o tym, jak technologia może wspierać procesy HR i rozwój organizacji. Odcinek jest szczególnie przydatny dla tych, którzy chcą zrozumieć, czym jest IT w kontekście zarządzania ludźmi.

[Podcast] Wrześniowa presja – czym jest i jak sobie z nią poradzić?

W ramach podcastu „KORPOniedziałek” przyszła pora na poruszenie tematu emocji i odczuć związanych z nadchodzącym wrześniem, który często oznacza koniec wakacji i początek nowych wyzwań, zarówno w szkole, jak i w pracy. Anna Niedziałek i Monika Torkowska, omawiają różne sposoby radzenia sobie z presją, która pojawia się w tym okresie. Słuchając tej rozmowy możemy dowiedzieć się, jak przygotować się mentalnie i praktycznie na powrót do codziennych obowiązków. Jest to źródło inspiracji dla tych, którzy chcą lepiej zarządzać stresem i skutecznie rozpocząć nowy etap roku.

[Podcast] Zespoły różnej prędkości w zmianie

Podcast porusza tematykę rozwoju zespołów i tego, co sprawia, że niektóre z nich rozwijają się szybciej niż inne. W rozmowie z Agnieszką Olchawską, doświadczonym coachem, omawiane są wpływy naszych ewolucyjnych cech na działanie zespołów oraz praktyczne zastosowanie modelu Gravesa, który opisuje organizację w kontekście rosnącej złożoności. Posłuchajcie aby przekonać się jak zrozumieć różnorodność w tempie pracy zespołów, a także jak skutecznie zarządzać zmianami w dynamicznej i złożonej rzeczywistości organizacyjnej.

[Podcast] Zrównoważony rozwój – w Twoim zasięgu ręki

Tematyka ESG jest tym razem przewodnim motywem w podcaście „O krok do przodu. Liderzy zmian” Dowiadujemy się czym jest ESG i skąd się wzięło, oraz jak różni się od innych koncepcji takich jak CSR czy sustainability. W rozmowie z Alicją Zalewską-Chomą omawiane są również unijne dyrektywy, takie jak CSRD, oraz oczekiwania względem przedsiębiorstw w kontekście ESG. Wysłuchajcie jeśli chcecie się dowiedzieć, jak technologia może wspierać optymalizację ESG w IT, oraz jak zmniejszać ślad węglowy, zarówno w pracy zdalnej, jak i w codziennym życiu. Jest to też okazja aby otrzymać wiele praktycznych wskazówek dla osób i firm chcących zaangażować się w zrównoważony rozwój.

Przegląd Raportów HR

Przegląd Raportów HR dostarcza cennych informacji na temat kluczowych trendów i wyzwań na rynku pracy. W niniejszym przeglądzie omówiono istotne zagadnienia, takie jak znaczenie informacji zwrotnej dla kandydatów w procesach rekrutacyjnych, które mimo swojej wartości nadal nie są standardem w polskich firmach. Analizujemy również postępy w dążeniu do zwiększenia reprezentacji kobiet w zarządach, podkreślając bariery i możliwości w osiąganiu równowagi płci na stanowiskach kierowniczych.

Ponadto, raporty ukazują narastającą rozbieżność między oczekiwaniami pracowników a rzeczywistością rynkową, co stanowi wyzwanie dla pracodawców. Ostatni z omówionych raportów skupia się na znaczeniu wsparcia finansowego i dobrostanu psychicznego pracowników, które wpływają na ich satysfakcję z pracy i zaangażowanie. Z tych raportów można dowiedzieć się, jak różne aspekty zarządzania ludźmi kształtują dzisiejszy rynek pracy oraz jakie strategie mogą pomóc firmom w lepszym dostosowaniu się do dynamicznych zmian.

[Raport] Informacja zwrotna dla kandydatów – standard czy wyjątek?

Raport Pracuj.pl pokazuje, że choć informacja zwrotna w procesach rekrutacyjnych jest ważna zarówno dla kandydatów, jak i dla firm, to wciąż nie jest standardem na polskim rynku pracy. Tylko niespełna 31% firm deklaruje, że przekazuje informację zwrotną wszystkim kandydatom, a najczęściej robią to duże firmy (44% w porównaniu do 24% wśród małych firm). Co ciekawe, aż 94% rekruterów uważa, że informacja o odrzuceniu jest wartościowa dla kandydata. Jednak tylko co piąta firma ma ustaloną politykę dotyczącą udzielania informacji zwrotnej, co sugeruje, że mimo świadomości wagi feedbacku, wiele firm nie wypracowało jeszcze efektywnych metod jego przekazywania.

[Raport] Kobiety w zarządach – droga do równowagi

Raport „Kobiety w zarządach – droga do równowagi” analizuje wyzwania i rozwiązania związane z dążeniem do zwiększenia reprezentacji kobiet w zarządach firm, zgodnie z unijną dyrektywą, która nakłada na spółki obowiązek osiągnięcia minimum 33% niedoreprezentowanej płci w zarządach do 2026 roku. W raporcie podkreślono konieczność usunięcia barier, takich jak stereotypy i nierówności w procesach rekrutacyjnych, które utrudniają kobietom rozwój kariery na wysokich stanowiskach. Zawarto w nim także rekomendacje dotyczące tworzenia wspierającego środowiska pracy, m.in. poprzez odpowiedzialną rekrutację i promowanie równowagi płci na stanowiskach decyzyjnych. Wnioski raportu uwypuklają rolę firm rekrutacyjnych, mediów oraz zmiany społecznych oczekiwań w skutecznym wdrażaniu tych zmian.

[Raport] Talent Trends Poland 2024

Raport Talent Trends 2024 od PageGroup analizuje globalne trendy na rynku pracy, ujawniając kluczową rozbieżność między oczekiwaniami pracowników a rzeczywistością, z którą mierzą się pracodawcy. Główne wnioski obejmują trudności z tworzeniem inkluzywnego środowiska pracy, wyzwania związane z integracją sztucznej inteligencji, rosnące oczekiwania dotyczące autonomii i elastyczności oraz nadal dominujące znaczenie wynagrodzeń. Raport podkreśla potrzebę wypełnienia luki między oczekiwaniami pracowników a realiami pracodawców, aby sprostać dynamicznie zmieniającym się wyzwaniom na rynku pracy.

[Raport] Wealth & Wellbeing Report

Raport „Endowus x Intellect Wealth & Wellbeing Report” pokazuje, że 71% pracowników z pokolenia Z i millenialsów w Singapurze rzadziej myśli o zmianie pracy, jeśli ich pracodawca oferuje wsparcie finansowe, co jednocześnie zwiększa ich produktywność. Badanie ujawnia, że 85% respondentów uważa, że przygotowanie finansowe pomaga im łatwiej radzić sobie z trudnościami życiowymi, a 84% wierzy, że ta odporność motywuje ich do dalszego doskonalenia w zarządzaniu finansami. Chociaż większość (83%) czuje się przygotowana finansowo, tylko 15% ma pewność co do swoich umiejętności inwestycyjnych i planowania emerytalnego, co wskazuje na potrzebę dalszego rozwoju w tych obszarach. Pracodawcy odgrywają kluczową rolę w wspieraniu zarówno finansowego, jak i psychicznego dobrostanu pracowników, co przekłada się na większą satysfakcję z pracy i niższą rotację personelu.

Znalezione na LinkedIn

Artykuły omówione w niniejszym zestawieniu przybliżają istotne i aktualne tematy z obszaru HR oraz zarządzania zespołami, które mogą znacząco wpływać na funkcjonowanie organizacji.

Joanna Siemiątkowska zwraca uwagę na strategiczną rolę działu HR, podkreślając potrzebę dedykowanych zespołów do różnych aspektów zarządzania ludźmi. Weronika Szatan omawia kontrowersyjne zjawisko „quiet employing”, wskazując na potencjalne zagrożenia związane z minimalizowaniem benefitów dla pracowników. Paweł Wujec podważa powszechne przekonania na temat pracy zdalnej, wskazując na jej możliwy negatywny wpływ na produktywność. Z kolei Dominika Sepiół podkreśla, jak istotne jest dostosowanie organizacji do hybrydowego modelu pracy, aby uniknąć problemów związanych z brakiem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

Inne artykuły, takie jak te autorstwa Anny Świętochowskiej i Maćka Pawłowskiego, rzucają światło na problemy pracoholizmu i trudne decyzje menadżerskie, które mogą mieć dalekosiężne konsekwencje zarówno dla jednostek, jak i całych zespołów. Każdy z tych tematów oferuje cenne spostrzeżenia, które mogą pomóc liderom i pracodawcom w lepszym zarządzaniu swoimi zespołami i dostosowaniu się do dynamicznie zmieniającego się rynku pracy.

Coś poszło nie tak, czyli czym w końcu zajmuje się ten HR?

Joanna Siemiątkowska porusza temat strategicznej roli działu HR w organizacjach, podkreślając, że HR nie powinien być mylony z kadrami i płacami. Zwraca uwagę na błędne założenie, że jedna osoba może skutecznie łączyć obowiązki związane z „twardym” i „miękkim” HR, co prowadzi do frustracji i niespełnionych oczekiwań. Joanna podkreśla, że kultura organizacyjna jest kształtowana przez zarząd we współpracy z HR, ale wymaga dedykowanych zespołów do różnych aspektów HR. Na koniec, wskazuje na ryzyko, jakie niesie nieodpowiednie zarządzanie, mogące negatywnie wpływać na całą organizację.

Czy zjawisko quiet employing jest przyszłoscią rynku?

Weronika Szatan omawia temat „quiet employingu”, czyli zjawiska, w którym pracodawcy oferują swoim pracownikom jedynie absolutne minimum, jakie jest wymagane przez kodeks pracy, bez dodatkowych benefitów czy możliwości rozwoju. Z jej posta dowiadujemy się, że firmy, stosując tę strategię, rezygnują z oferowania dodatkowych korzyści takich jak elastyczne godziny pracy, możliwość pracy zdalnej, czy nawet standardowe benefity, takie jak Multisport. Weronika zastanawia się, czy w obliczu rosnącej liczby chętnych do pracy, szczególnie w sektorach takich jak IT, firmy mogą pozwolić sobie na takie podejście. Wnioski sugerują, że „quiet employing” może być kontrowersyjną, ale potencjalnie niestety coraz bardziej powszechną strategią na rynku pracy.

Dlaczego pracodawcy domagają się powrotu do biur

Paweł Wujec zgłębia niezwykle interesujący temat efektywności pracy zdalnej w porównaniu do pracy w biurze, podkreślając, że popularne przekonanie o wyższej produktywności pracy zdalnej jest błędne. Z badań wynika, że praca hybrydowa nie ma wpływu na produktywność, natomiast pełna praca zdalna może ją obniżać, średnio o 10%. Głównymi przyczynami obniżonej efektywności są wzrost liczby spotkań online, trudniejsza komunikacja oraz mniejsza ilość nieprzerywanej pracy. Chociaż praca zdalna ma swoje zalety, jak brak dojazdów i większa elastyczność, to nie można twierdzić, że jest ona idealnym modelem pracy.

Dlaczego warto uczyć się pracy zdalnej? Mamy wyniki 4-letnich badań!

Dominika Sepiół porusza kwestię wpływu cyfryzacji i elastyczności pracy na zdrowie i zaangażowanie pracowników w kontekście postpandemicznym. Kluczowe wnioski obejmują konieczność adaptacji do nowej rzeczywistości pracy hybrydowej, w której liderzy muszą rozwijać kompetencje cyfrowe oraz umiejętność zarządzania zespołami rozproszonymi. Podkreśla, że brak wyraźnych granic między pracą a odpoczynkiem prowadzi do stresu i zmniejszonej efektywności, a wprowadzenie strategii, takich jak cyfrowe detoksy i workation, może poprawić równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Dominika wskazuje także na rosnącą rolę inkluzji społecznej i różnorodności jako kluczowych czynników wpływających na zdrowie i samopoczucie pracowników.

Równa Praca, Nierówna Płaca – Dlaczego Portfel Kobiet Jest Chudszy?

Na profilu „Transparentni” przybliżają tematykę dyskryminacji płacowej kobiet na świecie, analizując różnorodne przyczyny tego zjawiska. Z tego posta można dowiedzieć się, że segregacja zawodowa, różnice w poziomie odpowiedzialności oraz nieodpłatna praca opiekuńcza to kluczowe czynniki wpływające na niższe wynagrodzenia kobiet. „Transparentni” podkreślają również znaczenie bezpośredniej dyskryminacji, braku przejrzystości wynagrodzeń oraz stereotypów płciowych w utrzymywaniu nierówności płacowych. Wskazują, że skuteczna walka z tym problemem wymaga zmian na poziomie prawnym, organizacyjnym i społecznym.

W jaki sposób ChatGPT może przygotować Cię do rozmowy rekrutacyjnej?

Aleksandra Pszczola-Hennig przedstawia zastosowanie ChatGPT jako narzędzia do przygotowania się do rozmowy kwalifikacyjnej. Wykorzystała ona chatbot do przeprowadzenia symulacji rozmowy, w której ChatGPT pełnił rolę rekrutera, zadając trudne pytania i udzielając feedbacku. Dzięki temu mogła praktycznie ćwiczyć odpowiadanie na pytania i doskonalić swoje odpowiedzi, co pozwoliło jej poczuć się pewniej przed rzeczywistą rozmową. Aleksandra pokazuje, że ChatGPT może być efektywnym narzędziem w samodzielnym przygotowywaniu się do różnorodnych wyzwań zawodowych, bez potrzeby angażowania innych osób.

Wspieraj rozwój, buduj przyszłość: jak firmy mogą inwestować w swoich pracowników?

Magdalena Rylska-Niedbalska omawia zmiany zachodzące na rynku pracy, gdzie coraz więcej osób myśli o przekwalifikowaniu się lub zmianie branży, co wynika z rosnącego stresu i braku satysfakcji zawodowej. W Polsce aż 51,4% pracowników rozważa taką zmianę, a 6% już zdecydowało się na ten krok w 2024 roku. Pracodawcy, aby sprostać tym wyzwaniom, powinni inwestować w rozwój swoich pracowników poprzez strategie upskillingu i reskillingu, co pozwoli im nie tylko zatrzymać talenty, ale również przygotować się na przyszłe wyzwania. Wspieranie kultury ciągłego uczenia się staje się kluczowym elementem budowania konkurencyjności i zaangażowania pracowników.

Z pamiętnika pracoholika

Anna Świętochowska porusza temat pracoholizmu, analizując jego różnorodne przyczyny oraz wpływ na jednostki i zespoły w środowisku pracy. Można dowiedzieć się z niego, że pracoholizm może wynikać z ambicji, cech osobowościowych, czynników poznawczych, uwarunkowań rodzinnych oraz kulturowych. Anna podkreśla, że pracoholizm ma negatywny wpływ na zespół, prowadząc do zwiększenia stresu, konfliktów i spadku kreatywności. Na końcu sugeruje, że zmiana postaw pracoholika wymaga autorefleksji i wsparcia terapeutycznego, jednak ważne jest również dbanie o kulturę organizacyjną i własne zdrowe podejście do pracy.

Zwalnianie ludzi – najgorsza część menadżerskiej roboty

Maciek Pawłowski kompleksowo przedstawia temat trudności, jakie napotyka menadżer podczas zwalniania pracowników, zwracając szczególną uwagę na psychologiczne i emocjonalne obciążenia związane z tym procesem. Podkreśla, że zwolnienia, mimo że są trudne, czasami są nieuniknione, szczególnie w kontekście obecnego kryzysu w branży IT, gdzie rynek pracy uległ znacznemu pogorszeniu. Maciek dzieli się osobistymi doświadczeniami, wskazując na znaczenie przygotowania i struktury w przeprowadzaniu takich rozmów oraz konieczność jasnej komunikacji z zespołem. Ostatecznie, podkreśla, że choć zwalnianie nie leży w interesie firmy, bywa koniecznością, którą należy realizować z poszanowaniem drugiej osoby i przy zachowaniu empatii.