HRowy Tygodnik #72 – co ciekawego słychać w HR?

Przegląd Podcastów HR

[Podcast] Demaskujemy: 6 wymogów Dyrektywy UE o Transparentności Płac

W drugim odcinku podcastu Transparentni omówionych zostaje 6 wymogów Dyrektywy UE o Transparentności Płac, dowiecie się szczegółów dotyczących kluczowych przepisów tej dyrektywy. Adrian Makuc i Adam Seoudi w przystępny sposób omawiają sześć głównych wymogów, które mają na celu zwiększenie przejrzystości wynagrodzeń w Europie. Pokazują, jak te regulacje mogą wpłynąć na rynek pracy i codzienne życie pracowników. To ciekawe spojrzenie na prawo, które ma szansę zrewolucjonizować politykę płacową w Unii Europejskiej.

[Podcast] Idiotyzmy w rekrutacji

Rozmowa z Mają Gojtowską koncentruje się na wyzwaniach i błędach w rekrutacji. Maja zwraca uwagę na koszty przedłużającej się rekrutacji i podkreśla, że idealni kandydaci nie istnieją. Dyskusja obejmuje zarówno popularne błędy, jak i kontrowersje w procesie rekrutacyjnym, prezentując jednocześnie praktyczne wskazówki i narzędzia. Jest to okazja aby posłuchać o konkretnych strategiach poprawy doświadczeń kandydatów i skutecznego budowania wizerunku pracodawcy.

[Podcast] Intuicja czy dane?

Ten odcinek podcastu „Szczerze o HR-ze” poświęcony jest różnym podejściom do rekrutacji, analizując wpływ intuicji, szóstego zmysłu oraz flow na podejmowanie decyzji. Dowiecie się z niego, jakie twarde dane i mierniki są kluczowe w ocenie kandydatów i jak mogą one współgrać z subiektywnymi odczuciami. Weronika Szatan porusza również kwestię tego, czy w procesie rekrutacyjnym jest miejsce na osobiste wrażenia i intuicyjne decyzje. Słuchając tego odcinka, możecie lepiej zrozumieć, jakie czynniki warto uwzględniać, aby proces rekrutacji był efektywny i sprawiedliwy.

[Podcast] Jak dbać o dobre relacje w zespole?

Z rozmowy Mariusza Chrapko i Magdaleny Sękowskiej dowiesz się, dlaczego relacje są kluczowym elementem skutecznego przywództwa. Rozmawiają oni o tym, jak najmniej oczywiste, a zarazem najtrudniejsze do zbudowania więzi mogą stać się fundamentem stabilnego zarządzania. Podkreślają znaczenie głębokich, autentycznych relacji w budowaniu trwałego przywództwa. Wsłuchując się w ten odcinek możecie przekonać się, jak rozwijać te relacje i wykorzystać je w codziennej pracy menedżerskiej.

[Podcast] Jak słaba komunikacja grzebie osiągnięcia i wiedzę?

Anna Sarnacka-Smith omawia znaczenie monitorowania sposobu, w jaki pracownicy komunikują się z klientami, kontrahentami i podwykonawcami. Przedstawia liczne przykłady błędnej komunikacji, która skutkowała utratą reputacji i kompetencji pracowników. Podkreślono, że takich problemów można uniknąć, stosując style komunikacji DISC. Anna dostarcza konkretnych rad, jak poprawić umiejętności komunikacyjne pracowników, aby uniknąć negatywnych konsekwencji.

[Podcast] Mocne strony biznesu, zrównoważona cyrkularność

Tym razem w podcaście „Doing Good” swoją wiedzą dzieli się Agata Czachórska, Dyrektorka ds. Zrównoważonego Rozwoju w IKEA Retail w Polsce. Możecie dowiedzieć się, jak wywierać pozytywny wpływ na grupy zagrożone wykluczeniem oraz jak unikać greenwashingu przy tworzeniu autentycznej strategii zrównoważonego rozwoju. Agata przedstawia innowacyjne podejście IKEA do wykorzystania swoich zasobów dla dobra środowiska i społeczeństwa, oraz omawia ewolucję firmy od ekologii do zrównoważonego rozwoju. Dodatkowo, wyjaśnia, dlaczego IKEA interesuje się przedsiębiorczością społeczną i jak wygląda ich proces rekrutacji w Polsce.

[Podcast] Niegotowi na Zmiany w Firmach

Z rozmowy z Szymonem Negaczem dowiadujemy się, dlaczego wiele firm nie jest przygotowanych na zmiany i jak skutecznie wprowadzać te zmiany w organizacjach. Szymon dzieli się swoim podejściem do transformacji w swoich firmach, podkreślając znaczenie procesów w osiąganiu sukcesu. Ponadto, omawia kluczowe kompetencje przyszłości, które będą niezbędne w dynamicznie zmieniającym się świecie. Ta rozmowa zdecydowanie dostarcza praktycznych wskazówek i inspiracje dla liderów oraz przedsiębiorców, którzy chcą lepiej radzić sobie ze zmianami.

[Podcast] Rok optymalizacji i cięcia kosztów. Jak HR się w tym odnajdzie?

Ciekawa rozmowa z Agnieszką Myśliwczyk skupia się na jej karierze i doświadczeniach w branży IT. Mamy okazję posłuchać o jej drodze do sukcesu jako QueenIT oraz o jej decyzji dotyczącej stworzenia i zamknięcia agencji rekrutacyjnej Candidate Future. Porusza ona także kwestie kosztów prowadzenia własnej firmy oraz refleksji na temat zamknięcia agencji jako potencjalnej porażki. Dodatkowo, omawiany jest aktualny stan rynku IT oraz relacje rekruterów z biznesem.

[Podcast] Samotność w organizacji

Bartek Olejniczak był gościem podcastu „KORPOniedziałek czyli rozwój w ASAPie”, w którym poruszył istotny temat samotności w miejscu pracy. Dyskusja koncentrowała się na różnicach między samotnością a osamotnieniem, oraz na potencjalnych przyczynach tych zjawisk. Słuchając Bartka możecie dowiedzieć się, jak identyfikować samotność w pracy i jakie są jej możliwe konsekwencje. Warto wysłuchać uważnie tego odcinka aby dowiedzieć się jak radzić sobie z samotnością i jak poprawić jakość życia zawodowego oraz osobistego.

[Podcast] Szczęście w pracy. Czy to możliwe?

Tym razem podcast „KTO TU RZĄDZI?” podejmuje temat szczęścia w pracy i jego znaczenia dla efektywności zawodowej. Halina Piasecka, psycholożka biznesu, dzieli się swoimi dwudziestoletnimi doświadczeniami w transformacji organizacji. Podczas rozmowy analizuje, czy pojęcia praca i szczęście mogą iść w parze oraz jakie korzyści przynosi szczęście pracownikom i firmom. W ramach tego odcinka wybrzmiewa także pytanie o to, czy szczęście w pracy jest naprawdę niezbędne, czy może jest przereklamowane.

[Podcast] Autentyczność w erze populizmu

Z tego podcastu dowiecie się, jak skutecznie weryfikować prawdziwość informacji, które do Was docierają, co jest kluczowe w epoce dezinformacji. Poruszany jest również temat wyzwań, z jakimi muszą się zmierzyć młode, ambitne osoby dążące do założenia własnego biznesu. Odcinek skupia się na roli moralności i wartości w działalności przedsiębiorców oraz liderów. Omówione zostaje także, jak ważna jest odpowiedzialność za słowa w kontekście budowania autorytetu i wiarygodności w XXI wieku.

Przegląd Raportów HR

[Raport] 56. monitor rynku pracy

56. monitor rynku pracy wskazuje na spadek poziomu rotacji pracowników w firmach z 20% do 18%, co może wynikać ze spowolnienia gospodarczego oraz większej wewnętrznej mobilności talentów. Wynagrodzenie spadło na trzecie miejsce jako powód zmiany pracodawcy, ustępując miejsca chęci rozwoju zawodowego. Znaczenie niezadowolenia z pracodawcy jako powodu zmiany pracy wzrosło, co może niepokoić firmy, gdyż 56% respondentów jest aktywnych na rynku pracy. Najbardziej atrakcyjne benefity pozostają niezmienne, jednak rośnie popularność takich świadczeń jak samochód służbowy, finansowanie transportu publicznego, posiłków oraz nisko oprocentowane pożyczki na remont lub zakup mieszkania.

[Raport] Employer Branding w Polsce 2024

Raport Employer Branding w Polsce 2024 przedstawia aktualny stan działań employer brandingowych w polskich firmach, wskazując na zarówno dobrze funkcjonujące, jak i problematyczne obszary. Tylko 20% firm posiada jasno zdefiniowaną strategię w tym zakresie, co pokazuje wyzwania w planowaniu i wdrażaniu tych działań. Priorytetowe działania to budowanie marki pracodawcy zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz firmy oraz efektywna komunikacja wewnętrzna. Ponadto, 37% firm zamieszcza informacje o wynagrodzeniu w ogłoszeniach o pracę, a 49% wykorzystuje automatyzację i AI w rekrutacji i HR.

[Raport] Raport Płacowy Antal 2024

Najnowszy raport płacowy firmy Antal prezentuje aktualny stan rynku pracy i wynagrodzeń, uwzględniając kluczowe trendy. Obserwowane w minionym roku niewielkie wzrosty wynagrodzeń są wynikiem zmian w płacy minimalnej oraz wpływem globalnych wydarzeń, takich jak wojna na Ukrainie. Wzrosty dotyczą głównie najniższych i najwyższych stanowisk, a firmy koncentrują się na podniesieniu konkurencyjności poprzez atrakcyjne benefity. Jednocześnie, w odpowiedzi na dynamiczną sytuację rynkową, coraz częściej zatrudniają kandydatów z mniejszym doświadczeniem, aby efektywnie zarządzać budżetami rekrutacyjnymi.

[Raport] Rynek pracy 2024. Półroczny przegląd trendów

Hays Poland w swoim raporcie podsumowuje działania pracodawców i specjalistów w pierwszej połowie 2024 roku oraz ich plany na drugie półrocze, bazując na badaniu przeprowadzonym wśród blisko 1300 firm oraz 1000 specjalistów i menedżerów. Raport analizuje, które plany udało się zrealizować i jakie zmiany zaszły w porównaniu do Raportu płacowego z początku roku. Wyniki wskazują na odsetek firm, które dokonały podwyżek płac w pierwszej połowie roku oraz tych, które planują takie ruchy w drugiej połowie. Dodatkowo raport porusza wpływ sytuacji na rynku pracy na oczekiwania finansowe kandydatów, plany rekrutacyjne firm oraz trudności z tym związane, a także obecne nastroje na rynku pracy.

[Raport] State of Developer Experience Report 2024

Raport pokazuje, że jedynie 44% programistów uważa, że ich liderzy są świadomi problemów wpływających na negatywne doświadczenia zawodowe w obszarze IT. Główne źródła nieporozumień między programistami a liderami to różne priorytety dotyczące poprawy produktywności, w tym rola sztucznej inteligencji, która według liderów powinna poprawić wydajność, choć dwie trzecie programistów tego nie odczuwa. Badanie wskazuje, że większość programistów traci czas z powodu nieefektywności, co prowadzi do frustracji i chęci zmiany pracy. Atlassian w swoim raporcie sugeruje, że lepsza komunikacja i dostosowanie działań liderów do realnych potrzeb programistów może znacząco poprawić doświadczenie zawodowe i produktywność zespołów.

[Raport] The Race to Reimagine Workplaces and Workspaces for a Hybrid Future

Raport Cisco dostarcza nam ciekawych danych na temat pracy hybrydowej i oczekiwań pracowników wobec biur. Chociaż większość pracodawców (76%) twierdzi, że pracownicy pozytywnie przyjęli nakaz powrotu do biura, to jednak istnieją rozbieżności między oczekiwaniami pracowników a tym, co oferują biura. Na przykład 86% pracodawców przyznaje, że co najmniej 50% powierzchni biurowej przeznaczono na stanowiska pracy indywidualnej, podczas gdy pracownicy chcą wykorzystywać biuro głównie do współpracy i spotkań towarzyskich. Co ciekawe, tylko 16% przedstawicieli pokolenia Z uważa, że ​​narzędzia do współpracy dobrze integrują się ze sobą, co podkreśla potrzebę szkolenia i wsparcia, zwłaszcza dla starszych pracowników.

Znalezione na LinkedIn

[Wideo] Jak DOPASOWAĆ pracę do naszych POTRZEB dzięki job craftingowi?

Bartek Olejniczak przedstawia koncepcję „job craftingu”, czyli przekształcania pracy, aby lepiej odpowiadała na indywidualne potrzeby i zwiększała satysfakcję zawodową. Dowiadujemy się, jak personalizować zadania i obowiązki, aby były bardziej angażujące i satysfakcjonujące. Bartek tłumaczy, że każdy pracownik może zastosować te techniki, co przynosi korzyści zarówno pracownikom, jak i pracodawcom. Przykłady i ćwiczenia praktyczne pokazują, jak zacząć proces przekształcania pracy, nawet dla freelancerów.

[Wideo] Workation – jak firma może zadbać o przyjazne miejsce pracy

Rozmowa na temat workation przybliża nam nowoczesne podejście do łączenia pracy z wakacjami, pozwalające na pracę z dowolnego miejsca i jednoczesny relaks. Słuchając tej rozmowy dowiadujemy się, kiedy warto umożliwić pracownikom workation oraz jakie korzyści może to przynieść w kontekście zarządzania urlopami. Poruszane są również kwestie prawne i organizacyjne, a także różne warianty workation stosowane przez firmy. Dominika Sepiół przedstawia praktyczne wskazówki i przykłady z życia, które pomagają w skutecznym wdrożeniu tego rozwiązania.

[Wywiad] Pandemia niewiele nas nauczyła. Po co planować, kiedy może wydarzyć się coś nieprzewidzianego?

Wywiad z Michałem Kanarkiewiczem, mistrzem szachowym i wykładowcą MBA, ukazuje analogie między szachami a biznesem, podkreślając rolę strategii i elastyczności. Michał zaznacza, że pandemia nauczyła firmy przewidywać nieprzewidywalne, jednak wiele osób wciąż zaniedbuje planowanie. W szachach każdy pionek może stać się hetmanem, co ilustruje, że w biznesie każdy pracownik, niezależnie od początkowej pozycji, ma potencjał do awansu. Akcentuje także znaczenie komunikacji i dopasowania ról do kompetencji, jako kluczowych czynników sukcesu organizacji.

Co w (niedalekiej) przyszłości będzie oznaczało bycie ekspertką/-em?

Bycie ekspertem w przyszłości będzie opierało się na dynamicznym uczeniu się i adaptacji, zamiast na tradycyjnych specjalizacjach. W świecie z nieograniczonym dostępem do informacji i rosnącą rolą sztucznej inteligencji, kluczowe staną się kreatywność, zadawanie pytań oraz odkrywanie nowych rozwiązań. Model T-skills, podkreślający ścisłą specjalizację, zostanie zastąpiony przez koncepcję Infinity-shaped, która kładzie nacisk na holistyczne myślenie, komunikację, empatię i adaptacyjność. Nowa definicja eksperckości będzie wymagała umiejętności szybkiego przystosowywania się do zmieniających się warunków i ciągłego poszerzania wiedzy.

Magazyn Kompas NGO 2/2024

Magazyn Kompas NGO porusza szeroki zakres tematów HR, koncentrując się na dobrostanie pracowników i budowaniu silnych zespołów. W artykule „Jak odpoczywać w XXI wieku, czyli dobrostan pracownika po godzinach” podkreślono znaczenie odpoczynku dla utrzymania wydajności i zadowolenia z pracy, podczas gdy „Zespół otwarty na wszystkich” omawia korzyści i wyzwania związane z zatrudnianiem osób z niepełnosprawnościami. W tym numerze poruszono również kwestię wykorzystania sztucznej inteligencji w rozwoju kompetencji miękkich, sugerując, że może ona zrewolucjonizować szkolenia i zwiększyć konkurencyjność firm. Magazyn podkreśla także znaczenie budowania kultury organizacyjnej w zespołach rozproszonych, co staje się coraz ważniejszym aspektem zarządzania ludźmi w dobie pracy zdalnej i hybrydowej.

Recesja i kryzys w branży IT: 7 miesięcy rozmów z 50 menedżerami z Europy i USA – subiektywne spojrzenie

Artykuł opisuje skutki kryzysu gospodarczego i inflacji na branżę IT i nowoczesnych technologii w różnych krajach. Adam Trojańczyk przeprowadził ponad 50 rozmów z menadżerami najwyższego szczebla, co pozwoliło mu zgromadzić różnorodne perspektywy na temat recesji i kryzysu w tej branży. Kluczowymi przyczynami kryzysu są rosnące koszty operacyjne, inflacja, trudności w rekrutacji oraz zmieniająca się polityka outsourcingu. Adam podkreśla również konieczność adaptacji, inwestowania w pracowników i tworzenia zaufanych relacji jako sposobów na przetrwanie w trudnych czasach.

Social responsibility washing – już dzisiaj masz prawo reagować

Elżbieta Niezgódka zwraca uwagę na to jak współczesne firmy kreują swój wizerunek jako idealne miejsca pracy, poprzez deklaracje o inkluzywności, różnorodności i dobrostanie pracowników, często niezgodne z rzeczywistością. Wskazuje na problem „social responsibility washing”, który pozostaje nieuregulowany prawnie, w przeciwieństwie do greenwashingu. Zwraca uwagę na konsekwencje dla pracowników, którzy zaufali tym deklaracjom i doświadczyli rozczarowań. Elżbieta apeluje o wprowadzenie przepisów prawnych precyzyjnie regulujących kwestie fałszywego marketingu społecznej odpowiedzialności biznesu, aby chronić pracowników i rynek pracy.

Korzyści Employee Advocacy – poznaj wszystkie

Chcesz wiedzieć, jak program Employee Advocacy może przynieść korzyści Twojej firmie? Koniecznie przeczytaj najnowszy artykuł, który przygotowała Anna Harężlak z Sharebee. Dowiesz się, jak inicjatywy z obszaru Employee Advocacy mogą wpłynąć na rozwój poszczególnych pracowników, działów oraz całego zarządu. Zobacz, dlaczego wdrożenie takiego programu to strzał w dziesiątkę dla CEO i zarządu, HR, sprzedaży oraz marketingu. Poznaj realne przypadki tego jak Employee Advocacy wzmocniło markę pracodawcy, zwiększyło zaangażowanie pracowników i przyciągnęło nowe talenty.

ILM72 – korzyści dla organizacji

Chcesz wiedzieć, jakie korzyści może przynieść Twojej organizacji wdrożenie testów ILM72? Dowiesz się, jak to zaawansowane narzędzie pozwala na strategiczne dopasowanie liderów do odpowiednich ról oraz personalizację ich rozwoju zawodowego. Poznasz także metody optymalizacji zespołów projektowych oraz zwiększania produktywności poprzez lepsze zarządzanie stylami przywódczymi. Artykuł przedstawia również, jak ILM72 wspiera zarządzanie zmianą i rozwój kultury organizacyjnej. Nie przegap okazji, aby zbudować silną i przyszłościową organizację!