Nowa baza wydarzeń HR na 2023 rok
Tym razem pragniemy Wam przedstawić nową wersję naszej bazy wydarzeń. Do Waszej dyspozycji oddajemy dwa widoki: lista oraz kalendarz, oraz możliwość wyszukiwania wydarzeń z listy i filtrowania zestawienia według własnych potrzeb. Dzięki temu wyszukiwanie interesujących wydarzeń HR powinno się stać jeszcze bardziej efektywne.
TOP 5 raportów HR – maj 2023
Zestawienie „TOP 5 raportów HR – maj 2023” przedstawia pięć ciekawych raportów z branży HR, które dostarczają cennych informacji na temat polskiego rynku pracy. Wśród nich znajdują się raporty dotyczące roli rekrutera w erze sztucznej inteligencji, analizy polskiego rynku IT, bieżącej kondycji i trendów na polskim rynku pracy, znaczenia transparentności wynagrodzeń w procesie rekrutacji oraz zjawiska „cichego odchodzenia” z pracy. Każdy z tych raportów dostarcza unikalnych spostrzeżeń, które mogą pomóc specjalistom HR lepiej zrozumieć obecne wyzwania i możliwości na rynku pracy.
[Książka] Humanokracja: Jak uwolnić potencjał pracowników i budować innowacyjne i zwinne firmy
Książka „Humanokracja: Jak uwolnić potencjał pracowników i budować innowacyjne i zwinne firmy” omawia koncepcję „humanokracji” – modelu zarządzania, który stawia na pierwszym planie indywidualną wolę i kreatywność współpracujących osób. Autorzy książki, Gary Hamel i Michele Zanini, argumentują, że w dynamicznym, nieprzewidywalnym i nieustannie zmieniającym się świecie biznesu, obecne podejście do zarządzania staje się przestarzałe, a humanokracja może być kluczem do przetrwania i sukcesu organizacji w przyszłości. Przytaczają przykłady takich organizacji jak Buurtzorg, Nucor, Haier, Svenska Handelsbanken, Southwest Airlines, 3M czy Michelin, które dzięki humanokracji zyskały przewagę konkurencyjną, poprzez wypłaszczenie struktur zarządzania i tworzenie przestrzeni dla innowacji.
[Książka] Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu
„Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” to książka, która wprowadza koncepcję wykorzystania danych liczbowych w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Autorka podkreśla, że HR nie powinien być postrzegany jako obszar subiektywny i niemierzalny, ale jako dziedzina, która może skorzystać na analitycznym podejściu. Książka jest podzielona na cztery główne części, które omawiają miejsce danych w HR, budowanie relacji, analitykę i dane w HR oraz praktyczne aspekty pracy z danymi.
12 Virtual Networking Techniques For Making Successful Connections
Artykuł autorstwa Bernarda Marra, skupia się na technikach wirtualnego networkingu, które są kluczowe w budowaniu powiązań w świecie po pandemii. Marr zaleca, aby zidentyfikować swoją niszę, zacząć od małych kroków, tworzyć profesjonalne profile, publikować treści, które ugruntowują naszą pozycję jako ekspertów, dołączać do grup branżowych w mediach społecznościowych, uczestniczyć w darmowych wydarzeniach online, przedstawiać się podczas tych wydarzeń, znaleźć odpowiednie osoby do nawiązania kontaktu, a następnie skutecznie nawiązywać i podtrzymywać te kontakty.
Autor podkreśla, że budowanie sieci kontaktów nie musi być pracą na pełny etat, ale wymaga pewnego wysiłku, dlatego warto zarezerwować na to trochę czasu każdego tygodnia. W kontekście zarządzania zasobami ludzkimi, artykuł ten dostarcza cennych wskazówek dla profesjonalistów, którzy chcą skutecznie nawiązywać i utrzymywać kontakty zawodowe w cyfrowym świecie. W dobie, gdy wiele naszych interakcji zawodowych odbywa się online, umiejętność efektywnego networkingu wirtualnego staje się niezbędna dla każdego specjalisty HR.
3 reasons for organizational change failure
Artykuł Radka Czahajdy jest analizą trzech kluczowych przyczyn niepowodzeń w procesach zmian organizacyjnych. Autor podkreśla, że często pomijane aspekty to: ustawianie celów, które są działaniami, zamiast skupiania się na rozwiązaniach; myślenie liniowe, które nie uwzględnia iteracyjności procesu zmian; oraz zaniedbywanie rzeczywistości organizacyjnej, co oznacza brak uwzględnienia wpływu zmian na istniejące procesy i praktyki.
Radek zaleca podejście oparte na prototypowaniu, testowaniu, ulepszaniu i powtarzaniu, a także mapowaniu istniejących schematów myślowych, procesów i praktyk, aby zrozumieć, jak proponowane zmiany mogą na nie wpłynąć. W kontekście zarządzania zasobami ludzkimi, ten artykuł dostarcza istotnych wskazówek dla specjalistów HR, którzy chcą skutecznie wprowadzać zmiany organizacyjne. Zrozumienie tych trzech kluczowych przeszkód może pomóc w uniknięciu typowych pułapek i zwiększyć szanse na skuteczne wdrożenie inicjatyw zmian.
8 Ways to Know the “Right” Candidate for the Job
Ten artykuł przedstawia osiem strategii, które pomogą rekruterom w identyfikacji najbardziej odpowiednich kandydatów na konkretne stanowisko. Autorzy podkreślają znaczenie zrozumienia tła kandydata, wykorzystania myślenia opartego na wymaganiach, oceny zdolności kandydata do pracy zespołowej, przeprowadzenia wywiadów osobistych, wykorzystania danych obiektywnych, oceny, czy kandydat łączy misję firmy z własnym życiem, „wypróbowania” kandydata przed zatrudnieniem oraz użycia „ukrytych słów kodowych” w procesie rekrutacji.
Z perspektywy specjalisty HR, artykuł ten dostarcza praktycznych wskazówek, które mogą pomóc w skutecznym identyfikowaniu najbardziej odpowiednich kandydatów na stanowisko. Zrozumienie tych strategii i ich zastosowanie w praktyce może przyczynić się do zwiększenia efektywności procesów rekrutacyjnych i zatrudnienia osób, które najlepiej pasują do kultury organizacyjnej i wymagań stanowiska.
AI-Exposed Jobs Employ More Women
Ben Zweig w tym artykule analizuje wpływ sztucznej inteligencji (AI) na miejsca pracy, które są zdominowane przez kobiety i osoby o różnym pochodzeniu etnicznym. Autor zauważa, że zawody najbardziej narażone na wpływ AI, takie jak stanowiska administracyjne, są często obsadzane przez kobiety, co może mieć niezamierzone konsekwencje dla równości płci na rynku pracy. Podobnie, wiele z tych zawodów jest również niewspółmiernie obsadzanych przez osoby o różnym pochodzeniu etnicznym, co może pogłębiać nierówności etniczne.
Z perspektywy specjalisty HR, ten artykuł podkreśla konieczność uwzględnienia wpływu AI na różne grupy pracowników podczas planowania strategii zarządzania talentami i rozwoju zawodowego. Zrozumienie, jak AI może wpływać na różne grupy demograficzne, jest kluczowe dla tworzenia sprawiedliwych i inkluzywnych miejsc pracy.
Co powstrzymuje HR-owców przed analizą danych w HR?
Marta Pawlak-Dobrzańska bada przeszkody, które mogą powstrzymywać specjalistów HR przed wykorzystaniem analizy danych w swojej pracy. Autorka identyfikuje pięć głównych przeszkód: brak wiedzy, brak czasu, brak danych do analizy, brak odwagi do rozpoczęcia oraz brak chęci do rozwijania kompetencji analitycznych. Marta podkreśla, że umiejętność analizy danych jest kluczową kompetencją nowoczesnego specjalisty HR i zachęca do inwestowania czasu w rozwijanie tych umiejętności.
Z perspektywy specjalisty HR, artykuł ten podkreśla znaczenie analizy danych w zarządzaniu zasobami ludzkimi i identyfikuje potencjalne przeszkody, które mogą powstrzymywać specjalistów HR przed pełnym wykorzystaniem tej ważnej umiejętności. Zrozumienie tych przeszkód i podjęcie kroków w celu ich przezwyciężenia może przyczynić się do zwiększenia efektywności i skuteczności działów HR.
Czy rekrutacji można się nauczyć?
Joanna Urbańska podkreśla, że rekrutacja jest procesem wymagającym twórczego podejścia, kreatywności, wrażliwości i umiejętności rozpoznawania ukrytych talentów, podobnie jak w sztuce. W wywiadzie omawia swoją własną drogę zawodową, wyzwania, z jakimi się spotkała, oraz inspiracje do napisania swojej książki „Rekrutuj zawodowo”, która ma na celu pomóc osobom rozpoczynającym karierę w rekrutacji.
Joanna zwraca również uwagę na rosnącą rolę technologii w rekrutacji, podkreślając, że rekruterzy powinni podążać za trendami, które dominują wśród ich grupy docelowej. Wspomina o znaczeniu mediów społecznościowych, krótkich filmów i atrakcyjnych postów, a także o potencjalnym wpływie sztucznej inteligencji na przyszłość rekrutacji.
Z perspektywy specjalisty HR, ten artykuł podkreśla znaczenie kreatywności i umiejętności interpersonalnych w procesie rekrutacji. Zrozumienie tych aspektów i ich zastosowanie w praktyce może przyczynić się do zwiększenia efektywności procesów rekrutacyjnych i zatrudnienia osób, które najlepiej pasują do kultury organizacyjnej i wymagań danego stanowiska.
Jak odzyskać radość z pracy? | Wspólnik w biznesie – tak czy nie? | Czy sztuczna inteligencja czegoś nas nauczy? | O szkodliwości deadline’ów
Artykuł, który przygotował Greg Albrecht porusza kilka kluczowych tematów związanych z pracą i biznesem. Greg omawia pięć aspektów, które mogą pomóc w odzyskaniu radości z pracy, takich jak nasze nastawienie do zadań czy kondycja fizyczna. Zastanawia się również nad wartością wspólnika w biznesie, podkreślając, że decyzja o poszukiwaniu wspólnika powinna być dobrze przemyślana i oparta na jasno określonych oczekiwaniach.
Z perspektywy specjalisty HR, ten artykuł dostarcza cennych wskazówek dotyczących utrzymania satysfakcji z pracy, zarządzania relacjami biznesowymi i zrozumienia wpływu technologii na naszą pracę. Zrozumienie tych aspektów i ich zastosowanie w praktyce może przyczynić się do zwiększenia efektywności i satysfakcji z pracy, zarówno na poziomie indywidualnym, jak i organizacyjnym.
Jak ograniczyć plotki w firmie?
Artykuł na blogu Bee Different przedstawia różne przyczyny powstawania plotek w miejscu pracy i proponuje strategie, które mogą pomóc w ich ograniczeniu. Maja identyfikuje sześć głównych problemów, które mogą prowadzić do powstawania plotek, takie jak brak oficjalnych informacji, niewłaściwe tematy komunikacji, opóźnienia w dostarczaniu informacji, niewłaściwe źródła informacji, narzędzia komunikacji niepokrywające wszystkich grup docelowych oraz przełożeni otrzymujący informacje za późno. W każdym przypadku autorka proponuje konkretne rozwiązania, takie jak zwiększenie liczby oficjalnych komunikatów, skrócenie procesu decyzyjnego, podniesienie rangi nadawców, czy zapewnienie, że wszystkie grupy docelowe mają dostęp do oficjalnych komunikatów.
Z perspektywy specjalisty HR, ten artykuł dostarcza praktycznych wskazówek, które mogą pomóc w ograniczeniu plotek w miejscu pracy. Zrozumienie tych problemów i zastosowanie proponowanych rozwiązań może przyczynić się do poprawy komunikacji wewnętrznej, zwiększenia zaufania pracowników i stworzenia bardziej pozytywnej atmosfery w miejscu pracy.
Uczciwość w zarządzaniu
Artykuł Piotra zatytułowany „Uczciwość w zarządzaniu”, podkreśla znaczenie uczciwości w biznesie i zarządzaniu, zarówno dla szefów, jak i pracowników. Autor zwraca uwagę na to, jak uczciwość wpływa na atmosferę w miejscu pracy, na relacje między pracownikami a ich przełożonymi, a także na efektywność i produktywność. Podkreśla, że uczciwość w biznesie oznacza traktowanie wszystkich pracowników tak samo, ocenianie pracy za pomocą obiektywnych i mierzalnych kryteriów, zachęcanie pracowników do uczciwego traktowania się nawzajem i transparentnego komunikowania decyzji.
Piotr podkreśla również, że uczciwość w zarządzaniu nie jest łatwa, ale jest niezbędna dla utrzymania zdrowej i produktywnej atmosfery w miejscu pracy. Autor zwraca uwagę na to, że niesprawiedliwe traktowanie pracowników może prowadzić do niezadowolenia, spadku wydajności i rotacji pracowników, a zatem podkreśla znaczenie uczciwości i szacunku w relacjach szef-pracownik.
Z perspektywy specjalisty HR, ten artykuł dostarcza cennych wskazówek dotyczących utrzymania uczciwości i transparentności w zarządzaniu. Zrozumienie tych aspektów i ich zastosowanie w praktyce może przyczynić się do poprawy relacji w zespole, zwiększenia zaangażowania pracowników i stworzenia bardziej pozytywnej atmosfery w miejscu pracy.
