Znajdziesz tu też merytoryczne spojrzenie na onboarding, transparentność płac, rozwój w cieniu AI oraz rzeczywistość pracy hybrydowej. Każdy podcast i raport to inna perspektywa – ale wspólnym mianownikiem jest potrzeba autentyczności, zrozumienia i ciągłego uczenia się. Jeśli interesuje Cię, jak skutecznie budować zespoły, rozwijać talenty i wdrażać zmiany z głową – ten przegląd jest dla Ciebie.
Zapraszamy do słuchania, czytania i refleksji.
Polecane wydarzenia HR
Jeśli szukasz ciekawych wydarzeń HR, zajrzyj do naszych zestawień:
Jakie tematy są poruszane w tym wydaniu HRowego Tygodnika?
W tym wydaniu znajdziecie materiały poruszające tematy takie jak:
Networking jako element rozwoju w branży IT
Networking w IT opiera się nie tylko na wiedzy technicznej, ale też na umiejętności komunikacji i budowania relacji. Społeczność Let’s Talk about IT wspiera specjalistów poprzez wydarzenia rozwijające zarówno twarde, jak i miękkie kompetencje.
Rekrutacja w branży produkcyjno-budowlanej
Skuteczna rekrutacja w branży budowlanej wymaga nie tylko umiejętności komunikacyjnych, ale też strategicznego myślenia biznesowego. Transparentna komunikacja z kandydatami przekłada się na pozytywne opinie o firmie i buduje jej przewagę na trudnym rynku pracy.
Zwolnienie tempa w pracy
Głęboko zakorzenione wzorce pracy i nawyki generujące dopaminę utrudniają nam efektywny odpoczynek. Kluczem do zmiany jest eksperymentowanie z mikro-rutynami oraz akceptacja potknięć podczas budowania bardziej świadomej relacji z pracą.
Autentyczne przywództwo a konfrontacja ze strachem
Prawdziwe liderstwo rodzi się z odwagi do konfrontowania własnego strachu i przyznawania się do emocji. Zamiast maskować słabości siłą, skuteczny lider powinien tworzyć kulturę odpowiedzialności opartą na prawdzie i akceptacji błędów.
Różnice pokoleniowe w miejscu pracy
Historia i kluczowe wydarzenia kształtowały tożsamość pokoleń Baby Boomers, X, Y, Z i nadchodzącego pokolenia Alpha, wpływając na ich podejście do pracy i życia. Młodsze generacje bywają postrzegane jako roszczeniowe, choć w rzeczywistości mają inne priorytety i narzędzia do funkcjonowania w świecie.
Rola bezpośredniego przełożonego w zaangażowaniu pracowników
Dobry szef, a nie benefity i podwyżki, jest głównym motorem zaangażowania pracowników. Liderzy mają realny wpływ na lojalność, zaangażowanie oraz zdrowie psychiczne swoich zespołów poprzez budowanie środowiska opartego na zaufaniu i bezpieczeństwie.
Strategiczne znaczenie onboardingu
Dobrze zaplanowany onboarding jest kluczowym elementem budowania zaangażowanego zespołu, a nie tylko formalnością. Personalizacja procesu wdrożenia realnie wpływa na tempo osiągania przez pracowników pełnej efektywności.
Wyzwania związane z dyrektywą UE o transparentności wynagrodzeń
Firmy przyznają się do chaosu i braku wiedzy na temat wdrażania dyrektywy UE o transparentności wynagrodzeń. Kluczowym krokiem staje się uporządkowanie struktur płacowych i wartościowanie stanowisk jako fundament do analizy i eliminacji luk płacowych.
Rozbieżności w oczekiwaniach płacowych pracodawców i pracowników
Tylko 31,8% firm zdecydowało się na podwyżki w ostatnim kwartale, podczas gdy aż 56% pracowników oczekuje wzrostu wynagrodzenia w najbliższych miesiącach. Pracownicy częściej dostrzegają pozytywne skutki regulacji dotyczących jawności wynagrodzeń niż potencjalne konflikty w zespole.
Potrzeby rozwojowe rekruterów w 2025 roku
Choć dwie trzecie ankietowanych deklaruje znajomość skutecznej rekrutacji, to jednocześnie niemal wszyscy dostrzegają potrzebę rozwoju kompetencji, szczególnie w obszarze Sztucznej Inteligencji (94%) oraz Employer Brandingu (80%). Aż 63% rekruterów nie czuje się wspieranych w swoim rozwoju zawodowym, mimo że wielu z nich planuje awans lub pogłębianie kompetencji.
Stan employer brandingu w firmach w 2025 roku
Tylko 30% firm publikuje widełki wynagrodzeń w ofertach pracy, a aż 54% robi to jedynie sporadycznie. W obszarze różnorodności i inkluzywności, aż 52% firm nie prowadzi żadnych działań wspierających grupy zagrożone wykluczeniem na rynku pracy.
Adopcja generatywnej sztucznej inteligencji w różnych krajach
Polska wyróżnia się jako lider adopcji AI, z aż 63% respondentów aktywnie korzystających z narzędzi sztucznej inteligencji. W Stanach Zjednoczonych obserwuje się dużą polaryzację, z wysokim odsetkiem zarówno zaawansowanych użytkowników (10%), jak i osób całkowicie niekorzystających z AI (52,4%).
Trendy na rynku pracy IT w pierwszym kwartale 2025
Pierwszy kwartał 2025 roku przyniósł umiarkowane ożywienie na rynku IT z 5,04% wzrostem liczby ofert pracy względem poprzedniego kwartału. Kontrakty B2B po raz pierwszy od dawna przeważają nad umowami o pracę (62,9% vs 57,12%), co wynika z dążenia firm do optymalizacji kosztów oraz rosnącej popularności samozatrudnienia.
Wzrost liczby ofert pracy w Polsce w marcu 2025
Liczba nowych ofert pracy wzrosła o 11% w porównaniu do marca 2024 roku, osiągając poziom 291,5 tysięcy. Szczególnie imponujący wzrost popytu odnotowano w sektorze medycznym (30%) oraz IT (14%), przy jednoczesnym spadku w branży HR (-6%) i finansach (-3%).
Znaczenie doceniania pracowników
Aż 98% respondentów podkreśla wagę doceniania w miejscu pracy, jednak tylko 62% ankietowanych czuje się docenianych. Preferowaną formą doceniania jest gratyfikacja finansowa (67%), ale równie cenione są słowa uznania od przełożonego w rozmowie 1:1 (41%) oraz podziękowanie na forum zespołu (31%).
Pułapki mentalne na drodze do szczęścia
Uzależnienie od zewnętrznej oceny i nieustanne gonienie za kolejnym celem to pułapki sabotujące nasze dążenie do szczęścia. Kluczem do trwałej satysfakcji jest przedefiniowanie sukcesu, by doceniać samą drogę i cieszyć się teraźniejszością.
Cztery fundamentalne obszary realizacji celów zespołowych
Kluczem do skutecznej realizacji celów jest zadbanie o kontekst i jasność celu, odpowiednie kompetencje zespołu, ogólny plan działania oraz rytm pracy. Wdrożenie regularnych cykli PDCA (Plan-Do-Check-Act) zapewnia ciągłe dostosowywanie działań do założonego celu.
Związek między aktywnością a motywacją
Im mniej działamy, tym mniej mamy energii i motywacji, co tworzy niebezpieczną spiralę bezczynności. Warto odpuszczać to, co złe, ale na rzecz tego, co dobre i konstruktywne, a nie dla bezproduktywnego scrollowania.
Oddolne podejście do implementacji AI w organizacjach
Skuteczna implementacja sztucznej inteligencji wymaga oddolnego podejścia opartego na tzw. „superużytkownikach”, a nie tradycyjnych metod zarządzania zmianą. AI powinna być katalizatorem do radykalnego przemyślenia procesów i modeli biznesowych, a nie jedynie narzędziem do usprawnienia istniejących.
Koncepcja gniazda zespołowego w pracy hybrydowej
W erze pracy hybrydowej kluczowym narzędziem lidera staje się „gniazdo zespołowe” – fizyczna przestrzeń służąca integracji, innowacyjności i poczuciu przynależności. Przypadkowe interakcje w biurze są źródłem prawdziwej innowacyjności, trudnej do osiągnięcia w pracy zdalnej.
Różnice w wycenie cech osobowości u kobiet i mężczyzn
Sumienność i ugodowość są nagradzane finansowo tylko wtedy, gdy występują u mężczyzn – u kobiet mogą wręcz szkodzić ich karierze. Badanie ujawnia, że gdyby kobiety otrzymywały takie same „zwroty” za swoje cechy jak mężczyźni, luka płacowa zniknęłaby całkowicie.
Wpływ wielkości pierwszej firmy na rozwój kariery
Niezależnie od wielkości pierwszego pracodawcy, po pięciu latach różnice w awansach, zarobkach i możliwościach menedżerskich praktycznie zanikają. Osoby zaczynające w mniejszych firmach częściej zakładają własne przedsiębiorstwa, co może wynikać z szerszego zakresu obowiązków i bardziej dynamicznego środowiska pracy.
Wyzwania pracy zdalnej związane z izolacją
Osoby pracujące wyłącznie zdalnie częściej odczuwają samotność i spadek zaangażowania, co negatywnie wpływa na ich dobrostan psychiczny. Aby przeciwdziałać izolacji, firmy wdrażają rozwiązania takie jak „team days”, mentoring czy regularne spotkania, które pomagają budować wspólnotę i wzmacniać relacje.
[Szkolenie] Pierwsza Pomoc Psychologiczna dla HR
W świecie pełnym wyzwań emocjonalnych HR nie może być tylko administracją – dziś to ludzie od ludzi. Jeśli chcesz realnie wspierać pracowników w trudnych momentach, budować kulturę bezpieczeństwa psychicznego i być skuteczniejszy/a w zarządzaniu kryzysem – to szkolenie jest dla Ciebie.
Co zyskasz?
– Nauczysz się rozpoznawać kryzysy i reagować z empatią
– Poznasz model RAPID – konkretne narzędzie do działania
– Rozwiniesz umiejętność rozmowy w trudnych sytuacjach
– Zrozumiesz granice odpowiedzialności HR
– Dowiesz się, jak zadbać o siebie, wspierając innych
– Przećwiczysz rozmowy i reakcje w bezpiecznej atmosferze
Terminy warsztatów online:
– Dzień 1: 04.06.2025 (9:00–13:00) – wprowadzenie + model RAPID
– Dzień 2: 11.06.2025 (9:00–13:00) – praktyka i rozwijanie kompetencji
Dodatkowo:
– Indywidualna konsultacja z psychologiem (50 min)
– Certyfikat + materiały + udział w dodatkowym webinarze
Niech „wsparcie” nie będzie tylko słowem w misji firmy. Zainwestuj w kompetencje, które realnie zmieniają ludzkie historie.
Zapisz się już dziś i bądź zmianą, której potrzebuje Twoja organizacja.
[Webinar] Czwartki z talentami. ToolBox managera
Jest to bezpłatna seria webinarów, która pomoże Ci zarządzać mądrzej, spokojniej i skuteczniej.
Czy wiesz, że świadome korzystanie z talentów Gallupa może diametralnie zmienić sposób, w jaki przewodzisz zespołowi?
Jeśli jesteś managerem, liderem zespołu, HR-owcem lub kimś, kto wspiera rozwój ludzi w organizacji – ten cykl jest dla Ciebie.
5 spotkań. 5 realnych wyzwań, z którymi mierzy się każdy lider:
– Konflikty w zespole
– Wsparcie sprzedaży
– Zarządzanie w kryzysie
– Twój naturalny styl przywództwa
– Różnorodność w zespole i przyszłość pracy
Każde spotkanie to konkretne case study, praktyczne wskazówki i sprawdzone sposoby, jak wykorzystać CliftonStrengths w codziennym zarządzaniu – bez teorii, za to z rozwiązaniami, które możesz wdrożyć od razu.
Poprowadzi je Tomasz Kosiorek – doświadczony praktyk i facylitator, który wie, jak przełożyć talenty na codzienną pracę lidera. Towarzyszyć mu będą goście specjalni – liderzy, którzy działają w oparciu o mocne strony.
Startujemy 10 kwietnia o 9:00 na Zoomie
Spotkania odbywają się co dwa tygodnie, w czwartki, 9:00–10:00
Udział jest bezpłatny – wystarczy się zapisać.
[Konferencja] 41. Kongres Kadry: KULTURA INNOWACJI ZACZYNA SIĘ OD HR
Czy HR w Twojej organizacji jest gotowy na przyszłość? >> https://bit.ly/4hu5Owx
A może… to właśnie HR będzie jej drogowskazem?
W świecie, który zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej, jedno jest pewne: działy #HumanResources przestają być jedynie zapleczem operacyjnym organizacji. Dziś to liderzy transformacji, strażnicy kultury organizacyjnej i katalizatory innowacji.
Z ogromną przyjemnością zapraszamy Cię do udziału w 41. edycji Kongresu Kadry – najważniejszego wydarzenia dla środowiska HR w Polsce, które w tym roku odbędzie się pod hasłem:
„Kultura innowacji zaczyna się od HR”
12–13 maja 2025 | Warszawa
Jak powiedział Steve Jobs:
„Innowacja to umiejętność dostrzegania zmiany jako szansy, a nie zagrożenia.”
To zdanie doskonale oddaje wyzwania i szanse, przed którymi stoi dziś HR. Bo przyszłość nie wydarzy się „gdzieś tam” – ona zaczyna się właśnie w naszych działach HR.
Dlatego pytamy wprost:
– Czy Twój dział HR ma odwagę testować nowe podejścia, nawet jeśli wiążą się z ryzykiem?
– Czy macie przestrzeń na eksperymenty, popełnianie błędów i wyciąganie wniosków?
– Czy HR ma realny wpływ na strategię, kierunek i DNA całej organizacji?
Jeśli te pytania rezonują z Twoimi codziennymi wyzwaniami – 41. Kongres Kadry to miejsce, w którym powinieneś być.
Co na Ciebie czeka?
– Sesje plenarne z wybitnymi ekspertami i praktykami, którzy kreują przyszłość HR
– Debata oksfordzka – konfrontacja różnych podejść i wizji
– „Ask Me Anything” z innowatorami – szczere rozmowy bez filtrów
– Studia przypadków i prezentacje realnych wdrożeń – zero teorii, 100% praktyki
[Podcast] Czy networking to klucz do sukcesu?
W najnowszym odcinku podcastu „Szczerze o HRze” gościem jest Gosia Rycak, założycielka społeczności Let’s Talk about IT, która łączy ludzi ze świata technologii i wspiera ich rozwój zawodowy oraz osobisty. Gosia opowiada, jak zrodził się pomysł na tę inicjatywę – z potrzeby tworzenia przestrzeni, gdzie technologia spotyka się z ludzkimi relacjami. Dzieli się również największymi wyzwaniami na początku drogi, podkreślając znaczenie konsekwencji i autentyczności.
W rozmowie porusza różnice w networkingu w branży IT, gdzie liczy się nie tylko wiedza techniczna, ale też umiejętność komunikacji i współpracy. Społeczność Let’s Talk about IT wspiera zarówno osoby rozpoczynające karierę, jak i doświadczonych specjalistów, oferując wydarzenia rozwijające twarde i miękkie kompetencje. Gosia dzieli się lekcjami z organizacji eventów, mówiąc o sile feedbacku i ciągłym doskonaleniu. Mówi też o planach rozwoju społeczności i podpowiada, jak zacząć budować swoją markę w IT – nawet jeśli networking wydaje się trudny. Na koniec zaprasza do dołączenia do Let’s Talk about IT i odkrycia siły wsparcia społeczności.
[Podcast] Jak skutecznie rekrutować w branży produkcyjno-budowlanej?
Filip Sobel rozmawia z Agnieszką Grabią, ekspertką HR z 15-letnim doświadczeniem, która kieruje działem rekrutacji w firmie Pekabex. Agnieszka dzieli się cennymi spostrzeżeniami na temat prowadzenia rekrutacji w wymagającej branży budowlanej oraz zdradza, jak firma buduje swoją przewagę mimo trudnego rynku pracy. Opowiada o kompetencjach, które dziś powinien posiadać skuteczny HR-owiec – od umiejętności komunikacyjnych po strategiczne myślenie biznesowe.
Dowiadujemy się także, jak Pekabex wspiera rozwój pracowników, oferując realne ścieżki kariery od stażysty do specjalisty. Ważnym wątkiem rozmowy jest rola transparentnej komunikacji z kandydatami oraz sposób, w jaki przekłada się ona na pozytywne opinie o firmie. Agnieszka uchyla rąbka tajemnicy rekrutacji międzynarodowej i wyzwań związanych z zagraniczną ekspansją. To odcinek pełen praktycznej wiedzy i wartościowych refleksji dla każdego zainteresowanego światem HR.
[Podcast] Jak zwolnić tempo?
Czy w dzisiejszym pędzącym świecie zwolnienie tempa to utopia, czy realna potrzeba? Podcast „Ludzie z Pracy” konfrontuje nas z tą dychotomią, ujawniając, jak głęboko zakorzenione wzorce pracy i nawyki generujące dopaminę utrudniają nam odpoczynek. Róża Szafranek analizuje, jak nawyki pracy przejęte od poprzednich pokoleń, a także uzależnienie od dopaminy i adrenaliny utrudniają zmianę. W kontekście niepewnych czasów, przewartościowanie roli pracy w życiu staje się koniecznością, a nie luksusem.
Zamiast oczekiwać zmian z zewnątrz, podcast inspiruje do przejęcia inicjatywy w budowaniu własnych granic i eksperymentowania z mikro-rutynami. Świadomość, że poczucie winy podczas odpoczynku jest powszechne, pozwala na normalizację tej trudności i podjęcie realnych kroków ku zmianie. Kluczem do trwałej zmiany jest akceptacja potknięć i ciągłe monitorowanie wprowadzanych nawyków, a nie iluzja natychmiastowych rezultatów. Ten wartościowy odcinek demistyfikuje ideę łatwego zwolnienia tempa, oferując praktyczne wskazówki do budowania bardziej świadomej i zrównoważonej relacji z pracą. Odkryj, jak wbrew chemii mózgu i utartym schematom, możesz odnaleźć własny rytm pracy i odpoczynku.
[Podcast] Lider bez zbroi: o strachu i odwadze
Tomasz Kozłowski ukazuje, że prawdziwe liderstwo rodzi się z odwagi do konfrontowania własnego strachu. Ekstremalne doświadczenia skoków spadochronowych stają się metaforą przekraczania lęków i budowania autentyczności w roli lidera. Tomasz podkreśla, że przyznanie się do emocji, takich jak strach, jest kluczowe do zrozumienia siebie i budowania głębszych relacji z innymi. Zamiast maskować słabości siłą, lider powinien tworzyć kulturę odpowiedzialności opartą na prawdzie i akceptacji błędów.
Gość tego odcinka kwestionuje mit siły i odporności na stres, zachęcając do bycia przewidywalnym i ludzkim autorytetem, który nie boi się przyznać do niewiedzy. Historia ekstremalnych wyczynów Tomasza ilustruje, że największe osiągnięcia często wymagają akceptacji własnych ograniczeń i słabości. Wartościowe jest budowanie zespołów, w których ludzie czują się bezpiecznie, by mówić o swoich obawach i odkrywać swoje mocne strony, co prowadzi do efektywniejszej współpracy. Ostatecznie, bycie liderem to przede wszystkim bycie człowiekiem, który inspiruje innych swoją autentycznością i gotowością do bycia wrażliwym.
[Podcast] Od X’ów do Alph – Czy pokolenia naprawdę aż tak się różnią?
W tym odcinku podcastu Let’s talk about wellbeing goście zagłębiają się w fascynujący temat różnic pokoleniowych, pokazując, jak historia i kluczowe wydarzenia kształtowały tożsamość Baby Boomers, X, Y, Z i nadchodzącego pokolenia Alpha. Omawiają, dlaczego młodsze generacje – zwłaszcza urodzeni po 2000 roku – bywają postrzegane jako roszczeniowe, choć w rzeczywistości mają po prostu inne priorytety i narzędzia do funkcjonowania w świecie. Dyskusja dostarcza merytorycznego spojrzenia na to, jak różnice w wychowaniu, dostęp do technologii i zmieniające się wartości wpływają na postrzeganie pracy, życia i relacji międzyludzkich.
Szczególnie dużo uwagi poświęcono pokoleniu Z – ich stylowi pracy, oczekiwaniom wobec pracodawców i podejściu do balansu między życiem zawodowym a prywatnym. Twórcy nie unikają trudnych tematów, takich jak wpływ mediów społecznościowych na zdrowie psychiczne młodych ludzi. W podcaście znajdziemy również spojrzenie w przyszłość – czym mogą nas zaskoczyć pokolenia Z i Alpha. To wartościowa rozmowa dla liderów, rodziców i nauczycieli, którzy chcą lepiej zrozumieć młodsze generacje. Odcinek nie tylko edukuje, ale też inspiruje do budowania mostów międzypokoleniowego porozumienia.
[Podcast] Odpowiedni człowiek na pierwszej linii – najlepszy benefit, jaki możesz dać pracownikom
Radek Drzewiecki obala mit, że to benefity i podwyżki są głównymi motorami zaangażowania pracowników. Zamiast tego, na podstawie danych i doświadczeń, udowadnia, że kluczową rolę odgrywa bezpośredni przełożony. To właśnie dobry szef potrafi stworzyć środowisko pracy oparte na zaufaniu, bezpieczeństwie i chęci przynależności. To okazja aby przekonać się, że liderzy mają realny wpływ na lojalność, zaangażowanie, a nawet zdrowie psychiczne swoich zespołów.
Radek tłumaczy, jak budować kulturę pracy, w której ludzie nie tylko chcą być, ale i się rozwijać. Zachęca do spojrzenia na motywację nie przez pryzmat dodatków, lecz relacji międzyludzkich i stylu zarządzania. To wartościowy materiał dla liderów, którzy chcą przyciągać i zatrzymywać talenty. Odcinek inspiruje do stawiania człowieka przed systemem benefitowym – bo najlepszy benefit to po prostu dobry człowiek na właściwym miejscu.
[Raport] Trendy technologiczne w branży IT 2025
Jak technologia zmienia świat pracy? Czy Twoja organizacja jest gotowa na wyzwania jutra?
Branża IT przechodzi rewolucję – rosnące znaczenie pracy hybrydowej, dynamiczny rozwój AI i automatyzacji, nowe podejście do cyberbezpieczeństwa. Jak w tym wszystkim odnaleźć się jako lider, specjalista czy HR?
Raport Sages „Trendy technologiczne w branży IT 2025” to kompas w świecie zmian – eksperci analizują kluczowe kierunki rozwoju technologii i ich wpływ na rynek pracy.
Dowiesz się m.in.:
– Jakie modele pracy będą dominować w nadchodzących latach
– Jakie kompetencje okażą się niezbędne w erze AI
– Dlaczego cyberbezpieczeństwo to dziś także temat dla działów HR
W raporcie znajdziesz opinie uznanych ekspertów: Łukasza Andrzejewskiego, Przemysława Chmieleckiego, Matta Harasymczuka, Łukasza Kobylińskiego i Mateusza Pabisa.
Pobierz raport i przygotuj swoją organizację na przyszłość IT.
[Badanie] 14. edycja badania Employer Branding w Polsce
Świat nie zwalnia tempa. Firmy adaptują się, zmieniają strategie, szukają nowych dróg… A employer branding? On też wchodzi na wyższy level.
Chcesz wiedzieć, jak dziś wygląda budowanie marki pracodawcy w Polsce? A może sam(a) tworzysz EB od środka i masz coś do powiedzenia?
Dołącz do badania Employer Branding w Polsce 2025 – razem stworzymy najbardziej aktualny obraz rynku! Zbierzemy dane, historie, wyzwania i dobre praktyki – wszystko po to, by EB w Polsce był coraz silniejszy.
Wypełnij ankietę i pomóż nam odpowiedzieć na pytania:
– Co zmieniło się w ciągu ostatniego roku?
– Przed jakimi wyzwaniami stoją dziś pracodawcy?
– Kto zasługuje na miano EB Lidera?
– A na aktywnych uczestników czekają nagrody:
– Wejściówki na konferencję i warsztaty EB Summit 2025
– Książki „Siła Marki Pracodawcy”
– Bluzy i skarpetki z serii Never Ending Employer Branding
– +10% rabatu na wejściówkę dla każdego uczestnika!
Premiera wyników? Już 5 czerwca na Employer Branding Summit 2025 w Warszawie!
Nie czekaj — dodaj swój głos do raportu, który tworzy przyszłość EB w Polsce.
[Podcast] Fuzje i przejęcia – Sennik HR
Święta już tuż tuż, to idealny moment, żeby wrzucić na luz… ale też wrzucić coś do głowy!
Zamiast scrollować bez celu – włącz najnowszy odcinek Sennik HR i połącz przyjemne z pożytecznym: podszlifuj angielski biznesowy i przy okazji dowiedz się, jak wyglądają kulisy łączenia firm – na przykładzie eTutor.pl – języki online i ProfiLingua.
W 68. odcinku Łukasz Sennik opowiada między innymi o tym:
– Co to właściwie są Mergers & Acquisitions?
– Czym jest due diligence i golden parachute?
– Kto to disruptor i co robi w firmie?
– I co miał napisane na wizytówce Patrick Bateman z „American Psycho”?
To nie tylko lekcja angielskiego, ale też konkretna dawka wiedzy o świecie HR i biznesu.
Wskakuj w słuchawki, zanim weekend pochłonie Cię na dobre – masz ten czas tylko dla siebie!
[Podcast] Onboarding, który napędza biznes. Jak dobrze wdrażać nowych pracowników?
Justyna Baran odkrywa przed nami, jak ogromne znaczenie ma dobrze zaplanowany onboarding w rozwoju firmy. Rozmowa pokazuje, że wdrażanie nowych pracowników to nie tylko formalność, lecz strategiczny element budowania zaangażowanego zespołu. Porównanie onboardingu do zwiedzania nowego miasta uświadamia, jak ważne są jasne wskazówki i poczucie bezpieczeństwa już od pierwszych dni pracy. Justyna wskazuje najczęstsze błędy firm, które mogą skutkować frustracją i wysoką rotacją pracowników.
Dużą wartość do tej rozmowy wnosi omówienie roli diagnozy kompetencji w dostosowaniu procesu do indywidualnych potrzeb. Ekspertka podkreśla, że personalizacja wdrożenia realnie wpływa na tempo osiągania przez pracowników pełnej efektywności. To wartościowy odcinek zarówno dla liderów, jak i specjalistów HR, którzy chcą usprawnić swoje procesy. Jeśli zależy Ci na tworzeniu środowiska pracy, w którym ludzie czują się pewnie i chcą się rozwijać – nie możesz tego przegapić.
[Podcast] Otwieramy „szafę wstydu”: dyrektywa UE i rzeczy, które same się nie zrobią
Aga Hetmańczyk otwiera przed nami „szafę wstydu” polskiego rynku wynagrodzeń w kontekście nadchodzącej dyrektywy UE. Początkowe medialne zainteresowanie ustąpiło miejsca realnym zapytaniom firm, które przyznają się do chaosu i braku wiedzy, jak wdrożyć nowe regulacje. Strach przed transparentnością, a nie sama chęć wyrównania płac, jest głównym motorem działań, co stawia przed firmami wyzwanie autentycznej implementacji. Kluczowym krokiem staje się uporządkowanie struktur wynagrodzeń i wartościowanie stanowisk jako fundament do analizy i eliminacji luk płacowych.
Aga normalizuje poczucie zagubienia i wstydu w obliczu tych zmian, zachęcając HR-owców do otwartej dyskusji i poszukiwania wiedzy. Podkreślono, że transparentność wymaga edukacji menadżerów i rekruterów, którzy będą musieli zarządzać widełkami płacowymi i negocjacjami w nowych realiach. Choć jawność wynagrodzeń może budzić obawy przed roszczeniami, jest szansą na budowanie bardziej sprawiedliwych systemów, gdzie równość nie zawsze oznacza identyczne kwoty. Ostatecznie, odcinek ten zachęca do proaktywnego podejścia i małymi krokami wdrażania zmian, zamiast biernego czekania na pełną interpretację dyrektywy.
[Raport] Barometr rynku pracy – edycja 19
19. edycja Barometru Rynku Pracy z kwietnia 2025 roku potwierdza dynamiczną naturę rynku zatrudnienia, naznaczoną niepewnością gospodarczą i technologicznymi przełomami. Interesujące jest, że choć tylko 31,8% firm zdecydowało się na podwyżki w ostatnim kwartale, to aż 56% pracowników oczekuje wzrostu wynagrodzenia w najbliższych miesiącach. Co ciekawe, priorytetem dla firm we wdrażaniu AI nie jest zastępowanie ludzi wykonujących rutynowe zadania, a pracownicy nie tego obawiają się najbardziej.
W kontekście jawności wynagrodzeń, która staje się wyzwaniem w związku z unijną dyrektywą, pracownicy częściej dostrzegają pozytywne skutki tych regulacji niż potencjalne konflikty w zespole. Mimo wysokiego odsetka pracowników rozważających zmianę pracy (43,7%), satysfakcja z obecnego miejsca zatrudnienia utrzymuje się na wysokim poziomie (68%). Elastyczność jest słowem-kluczem, przy czym pracownicy są bardziej otwarci na elastyczność czasu pracy niż na elastyczne formy zatrudnienia. Wyzwaniem dla firm pozostaje rosnąca rotacja pracowników, z którą boryka się ponad 47% badanych. Ostatecznie, raport ukazuje złożony obraz rynku pracy, gdzie oczekiwania płacowe, technologiczne innowacje i dążenie do elastyczności wzajemnie na siebie oddziałują, kształtując nową rzeczywistość zatrudnienia.
[Raport] Cała prawda o rekrutacji. Jak wygląda rzeczywistość firm?
Raport „Cała Prawda o Rekrutacji 2025” ukazuje głos środowiska HR i rekrutacji, identyfikując zarówno mocne strony, jak i obszary wymagające wsparcia. Zaskakujące jest, że choć dwie trzecie ankietowanych deklaruje znajomość skutecznej rekrutacji, to jednocześnie niemal wszyscy dostrzegają potrzebę rozwoju kompetencji. Szczególnie silne jest pragnienie doskonalenia się w obszarze Sztucznej Inteligencji (94% badanych chce rozwoju) oraz Employer Brandingu (80% chce rozwoju, a ponad 70% ocenia swoje kompetencje nisko).
Co ciekawe, pomimo rosnącej globalizacji, tylko 18% rekruterów uważa język angielski za kluczową wiedzę w ich pracy. Niepokojący jest fakt, że aż 63% rekruterów nie czuje się wspieranych w swoim rozwoju zawodowym, mimo że wielu z nich planuje awans lub pogłębianie kompetencji. Największe wyzwania kompetencyjne rekruterów dotyczą badania i analizy rynku (90% potrzeby rozwoju) oraz sourcingu i direct search (85% potrzeby rozwoju). Raport podkreśla rosnącą rolę strategiczną HR, w tym analityki i HR Business Partneringu, na co wskazuje zainteresowanie rozwojem w tych obszarach. Ostatecznie, raport ten stanowi apel o większe wsparcie, edukację i inwestycje w rozwój rekruterów, którzy pełnią kluczową rolę w organizacjach.
[Raport] Employer Branding w 2025
Raport „Employer Branding w 2025” omawia kluczowe aspekty budowania wizerunku pracodawcy we współczesnym środowisku pracy. Interesujące jest, że pomimo rosnącej świadomości znaczenia transparentności płac, tylko 30% firm publikuje widełki wynagrodzeń w ofertach pracy, a aż 54% robi to jedynie sporadycznie. Kolejną zaskakującą daną jest fakt, że choć 45% firm bada Candidate Experience, to aż 32% w ogóle nie analizuje tych doświadczeń kandydatów. W obszarze onboardingu, kluczowego dla zaangażowania i lojalności, aż 7% firm wciąż nie posiada ustrukturyzowanego procesu wdrożenia nowych pracowników, mimo że 79% opiera się na wdrożeniu przez przełożonego.
Niepokojący jest również fakt, że 26% respondentów nie potrafi określić poziomu rotacji dobrowolnej w swojej organizacji, co utrudnia przeciwdziałanie odpływowi talentów. W kontekście fundamentów employer brandingu, tylko 17% firm w pełni opiera swoje działania na Employee Value Proposition (EVP), a 22% w ogóle go nie posiada. W obszarze różnorodności i inkluzywności, aż 52% firm nie prowadzi żadnych działań wspierających grupy zagrożone wykluczeniem na rynku pracy. Najpopularniejszą formą działań employer brandingowych pozostaje aktywność w mediach społecznościowych (74%). Ostatecznie, raport podkreśla, że wiele firm wciąż traktuje employer branding bardziej jako doraźne narzędzie rekrutacyjne niż długoterminową strategię budowania wizerunku.
[Raport] Generative AI Adoption
Jest to analiza globalnych trendów w adopcji generatywnej sztucznej inteligencji w USA, Wielkiej Brytanii, Hiszpanii i Polsce, ujawniająca zaskakujące różnice i podobieństwa. Polska wyróżnia się jako lider adopcji, z aż 63% respondentów aktywnie korzystających z tych narzędzi, co stanowi znacząco wyższy odsetek niż w pozostałych badanych krajach. Zaskakujące jest również, że w Hiszpanii, mimo iż świadomość istnienia narzędzi AI jest niższa, aż 91,3% świadomych użytkowników ChatGPT faktycznie z niego korzysta, co wskazuje na silne zainteresowanie po pierwszym kontakcie. W Stanach Zjednoczonych obserwuje się dużą polaryzację, z wysokim odsetkiem (na tle innych krajów) zarówno zaawansowanych użytkowników (10%), jak i osób całkowicie niekorzystających z AI (52,4%).
W Wielkiej Brytanii natomiast, mimo wysokiej świadomości AI wśród nieużywających (93,9%), większość z nich to osoby „wahające się”, co sugeruje, że bariery adopcji nie leżą po stronie braku wiedzy, a raczej zaufania lub postrzeganej użyteczności. Raport podkreśla, że ChatGPT jest powszechnie rozpoznawany i często stanowi „bramę” do świata generatywnej AI we wszystkich analizowanych krajach. Co ciekawe, średni czas od pierwszego kontaktu z generatywną AI do regularnego użytkowania wynosi około 6 miesięcy. Badanie ujawnia również, że młodsi użytkownicy chętniej eksperymentują z różnymi narzędziami AI, podczas gdy starsi preferują opanowanie mniejszej ich liczby. Ostatecznie, raport dostarcza cennych wskazówek dla firm chcących dostosować swoje strategie AI do specyfiki poszczególnych rynków.
[Szkolenie] Warsztat Licencyjny MTQ – Certyfikacja MTQ48 lub MTQPlus – pomiar i rozwój Odporności Psychicznej
Czy masz to, co wyróżnia topowych liderów, sportowców i ekspertów?
To nie kwestia przypadku – Odporność Psychiczna to klucz do efektywności, wytrwałości i sukcesu w wymagających warunkach. To umiejętność działania pod presją, utrzymywania motywacji i radzenia sobie ze stresem.
🔹 Czy zarządzasz zespołem?
🔹 Pracujesz pod presją wyników?
🔹 Chcesz lepiej wspierać innych w rozwoju?
Zdobądź certyfikację MTQ i stań się ekspertem w pomiarze oraz rozwijaniu odporności psychicznej!
MTQ to uznane na całym świecie narzędzie psychometryczne, stosowane przez topowe firmy i organizacje sportowe. Z jego pomocą:
✅ Zdiagnozujesz odporność psychiczną i poznasz jej wpływ na wyniki i dobrostan.
✅ Nauczysz się interpretować raporty i skutecznie prowadzić feedback coachingowy.
✅ Otrzymasz certyfikat, który otworzy Ci drzwi do nowych możliwości zawodowych.
Certyfikację organizuje Bizyou, które miało okazję współpracować z liderami rynku: Deloitte, Santander, Nike, TVN, Legia Warszawa – teraz czas na Ciebie!
Nie czekaj – zapisz się na certyfikację MTQ i dołącz do grona profesjonalistów!
[Konferencja] XX Krakowskie Forum Wynagrodzeń
To już XX edycja! Krakowskie Forum Wynagrodzeń wraca jubileuszowo, z rozmachem i wyjątkowym programem – i nie może Cię tam zabraknąć!
5–6 czerwca | Kraków
Miejsce spotkania ekspertów, praktyków i pasjonatów wynagradzania z całej Polski.
Co na Ciebie czeka?
– 7 sesji pełnych wiedzy i inspiracji
– 26 prelegentów – topowi specjaliści z branży
– Networking, wymiana doświadczeń i… dawka motywacji, jakiej jeszcze nie było!
Dlaczego warto być z nami?
– Zdobędziesz aktualną wiedzę o trendach i regulacjach płacowych
– Skonsultujesz swoje wyzwania z ekspertami
– Poznasz nowe, skuteczne sposoby motywowania pracowników
– Wrócisz z konkretnymi pomysłami, które wdrożysz u siebie
A jeśli zarejestrujesz się do końca kwietnia, skorzystasz z niższej ceny biletu!
Nie zwlekaj – liczba miejsc ograniczona!
Sprawdź program i prelegentów: [link do wydarzenia]
Zarezerwuj miejsce już dziś i bądź częścią najważniejszego wydarzenia w świecie wynagrodzeń!
[Raport] IT Market Snapshot – Q1 2025
Według danych z IT Market Snapshot pierwszy kwartał 2025 roku przyniósł umiarkowane oznaki ożywienia na rynku IT – liczba ofert pracy wzrosła o 5,04% względem poprzedniego kwartału. Choć to drugi kwartał z rzędu na plusie, liczba aktywnych pracodawców nadal spada, co sugeruje ostrożność firm i fazę przejściową rynku. Symboliczny, 0,17% wzrost liczby ogłoszeń w ujęciu rocznym potwierdza, że odbicie nie ma jeszcze stabilnych fundamentów. Warto zwrócić uwagę na zmianę trendu w formach zatrudnienia – kontrakty B2B po raz pierwszy od dawna przeważają nad umowami o pracę (62,9% vs 57,12%). To efekt dążenia firm do optymalizacji kosztów oraz rosnącej popularności samozatrudnienia wśród programistów.
Mimo spadku średnich zarobków na etacie do 16 626 PLN brutto, stawki B2B wzrosły do 21 311 PLN netto. Szczególnym zaskoczeniem jest 13,18% wzrost liczby ogłoszeń dla juniorów – to pierwszy pozytywny sygnał dla tej grupy od wielu miesięcy. Nadal jednak tylko 9,09% wszystkich ofert jest kierowanych do osób z najmniejszym doświadczeniem. Rynek mocno faworyzuje seniorów – liczba ogłoszeń dla nich wzrosła aż o 13,15% rok do roku. W ogłoszeniach dominuje praca hybrydowa (56,15%), a tryb w pełni stacjonarny pozostaje marginalny. Sztuczna inteligencja zyskuje na znaczeniu – liczba ofert w tym obszarze wzrosła aż o 80,1% rok do roku. Najlepiej opłacaną specjalizacją pozostają IT Architekci, zarabiający średnio 30 002 PLN netto w modelu B2B.
[Raport] Oferty pracy w Polsce – marzec 2025
Raport sygnalizuje wyraźne ożywienie na polskim rynku pracy, z imponującym wzrostem liczby nowych ofert o 11% w porównaniu do marca 2024 roku, osiągając poziom 291,5 tysięcy. To już czwarty miesiąc z rzędu z dodatnią dynamiką, co pozwala wnioskować o trwałym trendzie wzrostowym po okresie spowolnienia. Szczególnie imponujący wzrost popytu odnotowano w sektorze medycznym, gdzie liczba ofert pracy wzrosła aż o 30% rok do roku, co może świadczyć o rosnącym zapotrzebowaniu na pracowników służby zdrowia. Cieszy również mocne odbicie w branży IT, z 14% wzrostem liczby ofert, co może być związane z nowymi projektami, w tym w obszarze sztucznej inteligencji.
Zaskakujący jest natomiast spadek popytu na specjalistów z branży HR (-6%) i finansów (-3%) w ujęciu rocznym, co kontrastuje z ogólną poprawą na rynku. W ofertach pracy najczęściej pojawiają się benefity w postaci szkoleń (85%), pakietu medycznego (71%) i karty sportowej (66%). Jednocześnie, najbardziej pożądanym przez pracodawców warunkiem jest doświadczenie, oczekiwane w 82% ogłoszeń. Podsumowując, marzec 2025 przynosi optymistyczne sygnały dla polskiego rynku pracy, charakteryzujące się znacznym wzrostem ofert, szczególnie w kluczowych sektorach, przy jednoczesnych interesujących fluktuacjach w zapotrzebowaniu na niektóre specjalizacje.
[Raport] Siła Doceniania 2025
Raport „Siła Doceniania 2025” podkreśla niezmiennie ogromną wagę doceniania w miejscu pracy, którą potwierdza aż 98% respondentów. Jednakże, tylko 62% ankietowanych czuje się docenianych w swojej pracy, co sygnalizuje znaczną lukę w tym obszarze. Co ciekawe, aż 47% pracowników chciałoby być docenianych po zakończeniu projektu lub ważnego zadania, a 44% oczekuje uznania na co dzień. Preferowaną formą doceniania jest gratyfikacja finansowa (67%), ale równie cenione są słowa uznania od przełożonego w rozmowie 1:1 (41%) oraz podziękowanie na forum zespołu (31%).
Wyniki raportu wskazują, że docenianie ma realny wpływ na zaangażowanie (60%) i motywację (74%) pracowników. Ponadto, badanie zwraca uwagę na rosnącą świadomość znaczenia feedbacku, choć tylko 30% respondentów uważa, że wszyscy pracownicy znają zasady konstruktywnej informacji zwrotnej. Pomimo tego, większość ankietowanych (54%) deklaruje, że otrzymuje regularny feedback w pracy. Ostatecznie, raport udowadnia, że świadome budowanie kultury doceniania i feedbacku jest strategiczną decyzją, która przekłada się na lepsze wyniki organizacji.
[Wideo] 3 PUŁAPKI mentalne na drodze do SZCZĘŚCIA
Za sprawą Marka Wesołka odkrywamy pułapki mentalne sabotujące nasze dążenie do szczęścia, takie jak uzależnienie od zewnętrznej oceny i nieustanne gonienie za kolejnym celem. Zamiast krótkotrwałej euforii po osiągnięciu upragnionego rezultatu, doświadczamy adaptacji hedonistycznej, która szybko przywraca nas do punktu wyjścia. Kluczem do trwałej satysfakcji jest przedefiniowanie sukcesu, by doceniać samą drogę i cieszyć się teraźniejszością.
Warto uświadomić sobie tendencję do pomniejszania własnych osiągnięć i nauczyć się przyjmować pozytywne opinie. Świadome celebrowanie nawet drobnych sukcesów i rezygnacja z ciągłego porównywania się z innymi pozwalają uwolnić się od frustracji. Praktykowanie optymizmu i dbanie o codzienne rytuały, które sprawiają radość, wzmacniają wewnętrzne poczucie spełnienia. Ostatecznie, szczęście nie jest celem, lecz nawykiem, który każdy może w sobie wykształcić poprzez świadome działania i docenianie swojej codziennej wędrówki.
[Wideo] Dlaczego zespół nie dowozi celów? Szukamy przyczyny
Elena Zhukova dzieli się praktycznymi spostrzeżeniami na temat przyczyn niepowodzeń zespołów w realizacji celów. Podkreśla, że kluczowe jest zadbanie o cztery fundamentalne obszary jeszcze na początku kwartału. Pierwszym z nich jest kontekst i jasność celu, co oznacza, że wszyscy członkowie zespołu powinni rozumieć „co”, „dlaczego” i „do kiedy” mają osiągnąć, a cel powinien być mierzalny z konkretnymi wartościami początkowymi i docelowymi. Drugi obszar dotyczy zespołu i kompetencji, gdzie należy upewnić się, że zgromadzona grupa posiada niezbędne umiejętności, jasne role, odpowiedzialności oraz dedykowany czas na realizację zadania.
Trzecim aspektem jest ogólny plan i wizja, czyli wspólne omówienie i narysowanie całościowej ścieżki działań, kroków i obszarów, które zespół zamierza podjąć w kwartale, aby osiągnąć cel. Ostatnim, czwartym obszarem jest rytm pracy, czyli wdrożenie regularnych cykli PDCA (Plan-Do-Check-Act) obejmujących planowanie, monitorowanie postępów, refleksję i wyciąganie wniosków, co zapewnia ciągłe dostosowywanie działań do celu. Elena zaznacza, że zaniedbanie tych podstawowych elementów często prowadzi do niepowodzeń w dowożeniu celów, mimo że wydają się one oczywiste. Zachęca do weryfikacji tych obszarów w swoich zespołach, aby zwiększyć szanse na sukces.
[Wideo] Im mniej robię, tym mniej mi się chce
Podczas rozmowy Pauliny Basty-Lasoń z Bartkiem Olejniczakiem, obnażony zostaje mit powszechnej narracji o odpuszczaniu, które zamiast do lepszego życia, często prowadzi do stagnacji i braku życiowej energii. Paulina, opierając się na własnym doświadczeniu, zauważa, że im mniej się robi, tym mniej się chce, co tworzy niebezpieczną spiralę bezczynności. Podkreśla, że warto odpuszczać to, co złe, ale na rzecz tego, co dobre, a nie dla bezproduktywnego scrollowania. Gościni podcastu zaznacza, że czasami nasze własne odczucia mogą nas zwodzić, dlatego warto weryfikować je z bliskimi.
Jej życiową energię napędzają silne relacje z ludźmi oraz poczucie intelektualnej mocy. Metafora napiętego żagla obrazuje konieczność dbania o pewien poziom zaangażowania i „wiatru” w życiu, by nie dryfować bez celu. Paulina dzieli się przekonaniem, że w życiu warto się interesować nie tylko sobą i aktywnie zapraszać ciekawe wyzwania. Ostatecznie, kluczowym przesłaniem jest świadome odpuszczanie tego, co szkodliwe, na rzecz konstruktywnych działań, które dają prawdziwe poczucie spełnienia, a nie ulotną iluzję odpoczynku.
Zastanawiasz się, jak poprawić współpracę w swoim zespole?
Catalyst Poland zapewnia innowacyjne podejście do teambuildingu, oferując programy dopasowane do specyficznych potrzeb każdej grupy. Ich nagradzane wydarzenia nie tylko dostarczają rozrywki, ale także przynoszą wymierne korzyści biznesowe.
Doświadczenie i profesjonalizm Catalyst Poland sprawiają, że osiągane rezultaty są trwałe, a uczestnicy angażują się z entuzjazmem. Polski zespół Catalyst dba o każdy detal, aby Twoje wydarzenie było niezapomniane.
Dołącz do grona zadowolonych klientów i zainwestuj w rozwój swojego zespołu już dziś!
[Konferencja] Czas pracy – bieżące wyzwania i problemy praktyczne
Zarządzanie czasem pracy to jeden z największych wyzwań w każdej firmie. Planujesz grafik, rozliczasz nadgodziny, próbujesz dopasować system RCP… i ciągle pojawiają się nowe przepisy, interpretacje oraz wyroki sądowe. Brzmi znajomo? Czas na konkretne rozwiązania!
🔹 Czas pracy – bieżące wyzwania i problemy praktyczne
📅 24-25 czerwca 2025 r.
📍 Warszawa, Hotel Presidential (dawniej Marriott)
Co zyskasz?
✅ Praktyczne odpowiedzi na najbardziej problematyczne kwestie: szkolenia w czasie pracy, absencje, rozliczanie nadgodzin kadry managerskiej, wyjścia prywatne, skrócenie tygodnia pracy i wiele więcej!
✅ Warsztaty z rozliczania nadgodzin dla zaawansowanych – przeanalizujemy kilkadziesiąt stanowisk PIP, resortu pracy oraz orzecznictwo SN.
✅ Unikalna okazja do rozmów z ekspertami prawa pracy i wymiany doświadczeń z innymi praktykami.
✅ Każdy uczestnik otrzyma najnowszą książkę Łukasza Prasołka „Dokumentacja czasu pracy” (premiera: maj 2025)!
To wydarzenie dla Ciebie, jeśli:
✔ Zarządzasz czasem pracy w firmie i chcesz unikać kosztownych błędów.
✔ Pracujesz w HR/kadrach i szukasz praktycznych rozwiązań dla swojej organizacji.
✔ Jesteś prawnikiem lub doradcą i chcesz być na bieżąco z najnowszymi zmianami.
Nie zwlekaj! Zarezerwuj swoje miejsce już dziś!
AI transformation: 4 ways to build human-centred movements that deliver results
Keith E. Ferrazzi podkreśla, że skuteczna implementacja sztucznej inteligencji (AI) w organizacjach wymaga oddolnego podejścia, a nie tradycyjnych metod zarządzania zmianą. Zamiast narzucać zmiany z góry, warto budować ruchy wewnątrz organizacji, opierając się na tzw. „superużytkownikach”, którzy już eksperymentują z AI i osiągają sukcesy. Kluczem do transformacji jest tworzenie sieci współpracy, coachingowych kręgów oraz intensywna wymiana wiedzy między działami. Keith podkreśla, że AI powinna być katalizatorem do radykalnego przemyślenia procesów i modeli biznesowych, a nie jedynie narzędziem do usprawnienia istniejących.
Zespoły AI powinny być różnorodne, międzyfunkcyjne i oparte na relacjach, a nie strukturach hierarchicznych. Kluczowym elementem sukcesu jest także budowanie zespołowej odporności, a nie tylko indywidualnej wytrzymałości pracowników. Regularne praktyki, takie jak sprawdzanie poziomu energii czy docenianie współpracowników, zwiększają poczucie bezpieczeństwa psychologicznego i otwartość na eksperymenty. Ostatecznie, zwycięzcy ery AI to nie ci z największym budżetem, lecz ci, którzy potrafią stworzyć środowisko oparte na współodpowiedzialności i wspólnym przywództwie – tzw. „teamship”.
Gniazdo zespołu. Kluczowe narzędzie managera w modelu pracy hybrydowej
Andrzej Butra i Anna Dziadkowiec ukazują, jak zmieniła się rola managera w erze pracy hybrydowej i jak dużą wagę zaczęło odgrywać fizyczne biuro. W nowej rzeczywistości lider zespołu musi nie tylko zarządzać, ale również pełnić funkcję coacha, wsłuchującego się w potrzeby ludzi. Kluczowym narzędziem w jego pracy staje się tzw. „gniazdo zespołowe” – fizyczna przestrzeń służąca integracji, innowacyjności i poczuciu przynależności. Artykuł podkreśla, że skuteczny powrót do biura nie może być wymuszony – musi mieć sens i wynikać z realnych potrzeb zespołu.
Opisano różne typy gniazd – od wydzielonych biurek po sale do pracy kreatywnej – które powinny być dostosowane do stylu i etapu rozwoju grupy. Kluczowe jest też zarządzanie zmianą i emocjami pracowników, co wpływa na skuteczność całego procesu. Przypadkowe interakcje w biurze są według ekspertów źródłem prawdziwej innowacyjności, trudnej do osiągnięcia zdalnie. Całość artykułu stanowi praktyczny przewodnik dla firm szukających równowagi między elastycznością a potrzebą współpracy.
Niewidzialny podatek od osobowości
Wiktor Tkaczyk przedstawia fascynujące wyniki badania, które rzucają nowe światło na przyczyny luki płacowej między kobietami a mężczyznami. Okazuje się, że to nie same cechy osobowości, lecz sposób, w jaki rynek pracy je wycenia w zależności od płci, odgrywa kluczową rolę. Sumienność i ugodowość, choć często postrzegane jako zalety, są nagradzane tylko wtedy, gdy występują u mężczyzn – u kobiet mogą wręcz szkodzić ich karierze. Szczególnie niepokojące są różnice w sile negocjacyjnej, które wynikają z odmiennego traktowania ugodowości.
Wiktor podkreśla, że gdyby kobiety otrzymywały takie same „zwroty” za swoje cechy jak mężczyźni, luka płacowa zniknęłaby całkowicie. Badanie ujawnia zatem głęboko zakorzenione uprzedzenia w strukturze rynku pracy, które często umykają uwadze. Zwraca uwagę, że nie chodzi o to, by kobiety zmieniały swoje cechy, lecz by organizacje nauczyły się sprawiedliwie je oceniać. W dobie nowoczesnych trendów, takich jak praca zdalna czy rola AI, to właśnie takie ukryte mechanizmy mają wciąż ogromny wpływ na nasze szanse zawodowe. Artykuł kończy się refleksją: czy jesteśmy gotowi stworzyć środowiska, które naprawdę doceniają różnorodność osobowości, niezależnie od płci?
Small Companies Can Launch Big Careers
Wybór między dużą a małą firmą na start kariery to dylemat wielu absolwentów, ale jak pokazuje analiza danych Revelio Labs, każda z tych dróg może prowadzić do podobnych efektów zawodowych. Aż 42% absolwentów rozpoczyna karierę w małych firmach, co wynika z ich przewagi liczebnej w gospodarce USA. Niezależnie od wielkości pierwszego pracodawcy, po pięciu latach różnice w awansach, zarobkach i możliwościach menedżerskich praktycznie zanikają.
Co ciekawe, osoby zaczynające w mniejszych firmach częściej zakładają własne przedsiębiorstwa, co może wynikać z szerszego zakresu obowiązków i bardziej dynamicznego środowiska pracy. Wybór firmy zależy też od branży – np. marketing i inżynieria częściej wiążą się z mniejszymi firmami, podczas gdy finanse dominowane są przez wielkie korporacje. Chociaż absolwenci pozostają dłużej w dużych firmach, to nie przekłada się to na szybszy rozwój kariery. W obu przypadkach wynagrodzenia i tempo awansu są zbliżone, co świadczy o rosnącej konkurencyjności ofert. Dla przyszłych przedsiębiorców, mała firma może być idealnym środowiskiem do zdobycia kompetencji i pewności siebie.
Zdalność = samotność?
Monika Smulewicz przedstawia rok 2024 jako moment, w którym praca hybrydowa i zdalna stały się standardem w wielu polskich firmach. Pandemia COVID-19 przyspieszyła tę transformację, zmieniając podejście do miejsca i czasu wykonywania obowiązków zawodowych. Choć elastyczność jest ceniona przez pracowników, zwłaszcza tych z rodziną, pojawiają się też nowe wyzwania – szczególnie związane z izolacją i osłabieniem więzi zespołowych. Osoby pracujące wyłącznie zdalnie częściej odczuwają samotność i spadek zaangażowania, co negatywnie wpływa na ich dobrostan psychiczny.
Aby temu przeciwdziałać, firmy wdrażają rozwiązania takie jak „team days”, mentoring czy regularne spotkania, które pomagają budować wspólnotę i wzmacniać relacje. Młodsi pracownicy szczególnie potrzebują kontaktu z zespołem, by rozwijać swoje kompetencje przez obserwację i spontaniczne interakcje. Praca zdalna daje większą niezależność, ale nie może całkowicie zastąpić wartości, jakie niesie obecność w biurze. Kultura organizacyjna tworzy się nie w dokumentach, lecz w codziennych gestach – w rozmowach, uważności i wzajemnym wsparciu. Silna organizacja to taka, która dostrzega nie tylko potrzeby biznesowe, ale też emocjonalne granice swoich pracowników. Tylko wtedy możliwe jest budowanie zaangażowanych, zintegrowanych i lojalnych zespołów – niezależnie od miejsca pracy.
