Zajrzymy też za kulisy wynagradzania, poznasz fakty o pracy zdalnej, feedbacku oraz zagrożeniach, jakie niesie mobbing i… sztuczna inteligencja udająca kandydatów! Raporty z Polski i świata pokazują, że HR musi dziś balansować między technologią a człowiekiem, między szybkością rekrutacji a jej jakością.
Czeka na Ciebie aż 24 starannie wyselekcjonowanych materiałów – podcasty, artykuły i raporty, które nie tylko informują, ale dają konkretne narzędzia do działania. Jeśli zależy Ci na tym, by tworzyć miejsca pracy przyszłości to zdecydowanie warto do nich zajrzeć.
Zaparz kawę i zanurz się w treści i tematy, które naprawdę mają znaczenie.
Polecane wydarzenia HR
Jeśli szukasz ciekawych wydarzeń HR, zajrzyj do naszych zestawień:
Jakie tematy są poruszane w tym wydaniu HRowego Tygodnika?
W tym wydaniu znajdziecie materiały poruszające tematy takie jak:
Przywództwo odpowiedzialności
Radek Drzewiecki omawia 10 kluczowych aspektów przywództwa odpowiedzialności, podkreślając znaczenie świadomego zarządzania. Szczególną uwagę poświęca codziennym nawykom, które budują kulturę odpowiedzialności w organizacji.
Empatia w przywództwie
Mariusz Chrapko i Michał Sosin analizują rolę empatii jako fundamentu świadomego i skutecznego przywództwa. Rozmowa porusza dylematy związane z nadmiarem i brakiem empatii, pokazując, że jest ona kompetencją, którą można rozwijać.
Transparentność wynagrodzeń
Andrzej Borczyk dzieli się wiedzą na temat transparentności płac i strategii wynagradzania w firmach. Ekspert podkreśla, że wynagrodzenie to nie tylko pensja, ale także benefity, kultura organizacyjna i możliwości rozwoju.
Kompetencje miękkie w IT
Podcast omawia rosnące znaczenie kompetencji miękkich w branży IT, gdzie umiejętności interpersonalne stają się coraz bardziej cenione. Ekspertki podkreślają, że kompetencje miękkie mogą być kluczowe dla efektywnej współpracy międzydziałowej oraz tworzenia innowacyjnych rozwiązań.
Prawne aspekty pracy zdalnej
Monika Chutnik i Agnieszka Macura analizują praktyczne i prawne aspekty pracy zdalnej, w tym różnice między pracą zdalną stałą a okazjonalną. Podcast podkreśla znaczenie jasnych zasad i transparentnej komunikacji w zespole oraz porusza kwestie BHP w domu.
Mobbing w środowisku pracy
Paweł Ciszak i Dominika Kotulska demaskują subtelne formy przemocy psychicznej w miejscu pracy i ich wpływ na zespół. Podcast zawiera konkretne wskazówki, jak identyfikować sygnały toksycznej kultury oraz budować psychologicznie bezpieczne środowisko pracy.
Skuteczny feedback w organizacji
Anna Niedziałek i Bartek Olejniczak pokazują informację zwrotną nie jako krytykę, lecz jako narzędzie rozwoju. Goście dzielą się praktycznymi sposobami udzielania i przyjmowania feedbacku w sposób konstruktywny i otwarty.
Tworzenie skutecznych ofert pracy
Agnieszka Kiela-Pałys dzieli się wiedzą o tym, jak zwiększyć szanse akceptacji ofert pracy przez kandydatów. Ekspertka zdradza techniki testowania „temperatury” kandydata oraz metody zwiększające acceptance rate w konkurencyjnych firmach.
Wyzwania dla retencji talentów
Raport ujawnia, że pomimo stabilnej rotacji pracowników, motywacje do zmiany zatrudnienia pozostają silne. Średni czas poszukiwania nowej pracy wydłużył się do rekordowych 3,3 miesiąca, a oferta rozwoju zawodowego jest kluczowym powodem zmiany pracy.
Sztuczna inteligencja w rekrutacji
Raport wskazuje, że 95% organizacji uwzględnia umiejętności związane z AI w procesach rekrutacyjnych. Jednocześnie 79% specjalistów przyznaje się do koloryzowania swoich kompetencji w tym zakresie, a brak realnych umiejętności AI skutkował porzuceniem projektów w 65% przypadków.
Neuroróżnorodność w miejscu pracy
Raport podkreśla, że zatrudnianie osób w spektrum autyzmu przynosi liczne korzyści, w tym wzrost innowacyjności zespołu. Kluczowym wyzwaniem dla działów HR jest przeciwdziałanie stygmatyzacji oraz tworzenie dostosowanego środowiska pracy.
Globalne trendy w zaangażowaniu pracowników
Raport ujawnia wzrost zaangażowania pracowników do rekordowego poziomu 19%, choć tylko 24% czuje się przygotowanych do awansu. Elastyczność w wyborze miejsca pracy koreluje z wyższym zaangażowaniem, jednak poczucie bycia obserwowanym negatywnie wpływa na produktywność.
Rynek pracy specjalistów SAP
Raport analizuje rynek pracy specjalistów SAP w Polsce, ukazując wzrost popytu na ekspertów Senior przy spadku ofert dla Juniorów. Popularność kontraktów B2B stale wzrasta, osiągając 34% w 2024 roku, z największym zapotrzebowaniem na moduły FI, CO, ABAP, SD, MM oraz SAP S/4HANA.
Efektywność procesów rekrutacyjnych
Średni czas otwarcia aplikacji przez rekrutera to 9 dni, a czas od aplikacji do zatrudnienia wynosi 35 dni. Branże o najwyższym NPS potwierdzają, że szybki i przejrzysty proces rekrutacji przekłada się bezpośrednio na zadowolenie kandydatów.
Wpływ AI na transformację organizacji
Raport McKinsey pokazuje przyspieszenie wdrażania generatywnej AI w dużych firmach. Ciekawy trend wskazuje, że 38% firm nie spodziewa się zmian w wielkości zatrudnienia mimo automatyzacji, co świadczy o przewartościowaniu ról, a nie ich eliminacji.
Priorytetowe obszary dla liderów HR w 2025
75% liderów HR raportuje, że menedżerowie są przeciążeni obowiązkami, a 70% uważa, że nie są przygotowani do rozwoju kolejnych liderów. W obszarze technologii HR, 55% liderów twierdzi, że ich obecne rozwiązania nie pokrywają bieżących i przyszłych potrzeb biznesowych.
Strategie pozyskiwania talentów
Raport Antal ukazuje wydłużający się czas rekrutacji do średnio 38 dni, z wynagrodzeniem jako główną przyczyną rezygnacji kandydatów. Firmy coraz częściej polegają na rekrutacji wewnętrznej (81%) i rekomendacjach pracowniczych (56%), a wykorzystanie AI w rekrutacji wzrosło do 58%.
Oszustwa z wykorzystaniem AI w rekrutacji
Gergely Orosz opisuje przypadek kandydatów, którzy próbowali oszukać startup używając filtrów AI podczas rozmów rekrutacyjnych. W odpowiedzi firma wprowadziła zabezpieczenia, w tym obowiązek wyłączania filtrów wideo i nagrywanie rozmów.
Redukcja uprzedzeń w narzędziach AI
Kamil Godawski zwraca uwagę, że algorytmy AI nie są wolne od ludzkich uprzedzeń i często je powielają. Aby zminimalizować biasy, zaleca wzbogacenie danych treningowych oraz ocenę kandydatów przez pryzmat ich rzeczywistej efektywności zawodowej.
Destrukcyjne praktyki zarządzania talentami
Marta Woszczyńska przedstawia historię utalentowanego pracownika zniszczonego przez manipulacyjne działania managera. Brak uczciwego feedbacku i komunikacja oparta na pozorach doprowadziły do załamania morale i utraty wartościowego talentu.
Model 65-25-61 w planowaniu rekrutacji
Rafał Niedziński, analizując dane z 2484 kandydatów, identyfikuje model 65-25-61 jako potencjalny standard dla rekruterów. Trend „jakość ponad ilość” dominuje w rekrutacji, z malejącą liczbą kandydatów, ale rosnącą skutecznością zatrudnień.
Rekrutacja oparta na Porozumieniu Bez Przemocy
Karolina Sokołowska zwraca uwagę na subtelne formy manipulacji ukryte za pozornie pozytywnymi zachowaniami podczas rekrutacji. Proponuje wykorzystanie tabeli potrzeb jako narzędzia do lepszego zrozumienia, jak dana rola odpowiada na wartości kandydata i pracodawcy.
Identyfikacja rzeczywistych problemów w organizacji
Marta Sikora podkreśla różnicę między konstruktami myślowymi a rzeczywistymi wyzwaniami w organizacji. Sugeruje, by zamiast od razu szukać rozwiązań, zacząć od właściwego zdefiniowania problemu, co stanowi 95% sukcesu.
Szkodliwość wielozadaniowości w pracy
Paulina Kinicka wyjaśnia, jak powszechnie gloryfikowana wielozadaniowość obniża efektywność i negatywnie wpływa na zdrowie psychiczne. Jako alternatywę proponuje jednozadaniowość oraz praktyki mindfulness, które poprawiają koncentrację i redukują stres.
[Webinar] Nie jesteś terapeutą, ale możesz pomóc. Pierwsza pomoc psychologiczna w miejscu pracy
Nie jesteś terapeutą – i bardzo dobrze. Ale możesz pomóc.
16 kwietnia 2025 (środa) | godz. 14:00–15:00 | Udział bezpłatny
Jeśli jesteś w HR, to znasz to uczucie: widzisz, że ktoś w zespole się zmaga… ale nie wiesz, jak zareagować.
Ten webinar to praktyczne wsparcie dla dyrektorów i menedżerów HR, HRBP oraz osób odpowiedzialnych za well-being, które chcą wiedzieć:
– co powiedzieć, żeby nie pogorszyć sytuacji
– jak reagować w kryzysowych momentach
– jakie rozwiązania można wdrożyć od jutra
Prowadzi: Aleksandra Nizińska – psycholog, konsultant i trener z doświadczeniem we współpracy z działami HR i menedżerami.
Dlaczego warto?
Bo pierwsza pomoc psychologiczna w miejscu pracy to nie terapia – to konkretne działania, które mogą realnie wesprzeć ludzi i organizację.
Zapisz się już teraz!
[Webinar] Czwartki z talentami. ToolBox managera
Jest to bezpłatna seria webinarów, która pomoże Ci zarządzać mądrzej, spokojniej i skuteczniej.
Czy wiesz, że świadome korzystanie z talentów Gallupa może diametralnie zmienić sposób, w jaki przewodzisz zespołowi?
Jeśli jesteś managerem, liderem zespołu, HR-owcem lub kimś, kto wspiera rozwój ludzi w organizacji – ten cykl jest dla Ciebie.
5 spotkań. 5 realnych wyzwań, z którymi mierzy się każdy lider:
– Konflikty w zespole
– Wsparcie sprzedaży
– Zarządzanie w kryzysie
– Twój naturalny styl przywództwa
– Różnorodność w zespole i przyszłość pracy
Każde spotkanie to konkretne case study, praktyczne wskazówki i sprawdzone sposoby, jak wykorzystać CliftonStrengths w codziennym zarządzaniu – bez teorii, za to z rozwiązaniami, które możesz wdrożyć od razu.
Poprowadzi je Tomasz Kosiorek – doświadczony praktyk i facylitator, który wie, jak przełożyć talenty na codzienną pracę lidera. Towarzyszyć mu będą goście specjalni – liderzy, którzy działają w oparciu o mocne strony.
Startujemy 10 kwietnia o 9:00 na Zoomie
Spotkania odbywają się co dwa tygodnie, w czwartki, 9:00–10:00
Udział jest bezpłatny – wystarczy się zapisać.
[Badanie] 14. edycja badania Employer Branding w Polsce
Świat nie zwalnia tempa. Firmy adaptują się, zmieniają strategie, szukają nowych dróg… A employer branding? On też wchodzi na wyższy level.
Chcesz wiedzieć, jak dziś wygląda budowanie marki pracodawcy w Polsce? A może sam(a) tworzysz EB od środka i masz coś do powiedzenia?
Dołącz do badania Employer Branding w Polsce 2025 – razem stworzymy najbardziej aktualny obraz rynku! Zbierzemy dane, historie, wyzwania i dobre praktyki – wszystko po to, by EB w Polsce był coraz silniejszy.
Wypełnij ankietę i pomóż nam odpowiedzieć na pytania:
– Co zmieniło się w ciągu ostatniego roku?
– Przed jakimi wyzwaniami stoją dziś pracodawcy?
– Kto zasługuje na miano EB Lidera?
– A na aktywnych uczestników czekają nagrody:
– Wejściówki na konferencję i warsztaty EB Summit 2025
– Książki „Siła Marki Pracodawcy”
– Bluzy i skarpetki z serii Never Ending Employer Branding
– +10% rabatu na wejściówkę dla każdego uczestnika!
Premiera wyników? Już 5 czerwca na Employer Branding Summit 2025 w Warszawie!
Nie czekaj — dodaj swój głos do raportu, który tworzy przyszłość EB w Polsce.
[Podcast] 10 najważniejszych aspektów przywództwa odpowiedzialności
Radek Drzewiecki zabiera słuchaczy w inspirującą podróż po 10 kluczowych aspektach przywództwa odpowiedzialności. Podkreśla, że powtarzalność i przewidywalność w zarządzaniu są możliwe tylko dzięki świadomemu przywództwu. Omawia, jak istotne jest przejście od intuicyjnego działania do podejmowania decyzji opartych na faktach i empatii. Zwraca uwagę na znaczenie emocji w codziennym zarządzaniu oraz gotowości lidera do ciągłego rozwoju. Szczególną rolę przypisuje codziennym nawykom, które krok po kroku budują kulturę odpowiedzialności w organizacji.
Wskazuje, że taka kultura odciąża kadrę zarządzającą i wspiera efektywne funkcjonowanie firmy. Radek zachęca liderów, zwłaszcza CEO, do refleksji nad własnym stylem zarządzania i wpływem, jaki wywierają na zespół. To odcinek pełen praktycznych wskazówek i głębokich przemyśleń o tym, czym naprawdę jest odpowiedzialne przywództwo.
[Podcast] Empatia w przywództwie. Kiedy pomaga, a kiedy szkodzi?
Mariusz Chrapko wraz z Michałem Sosinem zgłębiają rolę empatii jako fundamentu świadomego i skutecznego przywództwa. Gość – doświadczony trener komunikacji i mentor – podkreśla, że prawdziwa siła lidera tkwi w umiejętności patrzenia na świat oczami innych. Rozmowa porusza dylematy związane z nadmiarem i brakiem empatii, pokazując, że obie sytuacje mogą być wyzwaniem. Sosin zwraca uwagę, że empatia nie jest jedynie cechą wrodzoną, lecz kompetencją, którą można rozwijać.
Podkreślono też znaczenie samoświadomości – liderzy powinni rozpoznać, z jakiej perspektywy postrzegają rzeczywistość i jak różni się ona od tej, którą mają członkowie zespołu. W odcinku pojawiają się praktyczne wskazówki dotyczące budowania mostów porozumienia w zespołach. Całość zachęca do refleksji nad tym, czy lider jest naprawdę obecny dla swoich ludzi – czy tylko nimi zarządza. To inspirujące przypomnienie, że empatyczne przywództwo zaczyna się od uważnego spojrzenia przez „okno” drugiego człowieka.
[Podcast] Ile warta jest Twoja praca? O systemach wynagrodzeń firm
Gościem Agnieszki Jurkowskiej jest Andrzej Borczyk, Dyrektor HR, który dzieli się praktyczną wiedzą na temat transparentności płac i strategii wynagradzania w firmach. Rozmowa rzuca światło na to, jak przedsiębiorstwa mogą budować zaufanie, jasno komunikując zasady wynagradzania zarówno kandydatom, jak i obecnym pracownikom. Andrzej podkreśla, że wynagrodzenie to nie tylko pensja, ale także benefity, kultura organizacyjna i możliwości rozwoju. Wskazuje, jak ważna jest przejrzysta wycena stanowisk oraz umiejętność prowadzenia świadomej rozmowy o płacy.
Firmy coraz częściej dostosowują swoje strategie do zmieniającego się rynku pracy, uwzględniając nowe oczekiwania pracowników. Ekspert zachęca do zadawania konkretnych pytań podczas procesu rekrutacji, by poznać pełną wartość oferty. Ciekawym wątkiem jest także wpływ unijnej dyrektywy na zwiększenie jawności wynagrodzeń w Polsce. Podcast stanowi cenne źródło wiedzy dla wszystkich, którzy chcą świadomie podejść do tematu płac i negocjacji.
[Podcast] Kompetencje miękki w IT – dlaczego liczą sie ludzie, nie tylko technologie?
W tym odcinku podcastu Pracuj.pl poruszono rosnące znaczenie kompetencji miękkich w dynamicznie rozwijającej się branży IT. Mimo że często ukrywają się pod innymi nazwami, ich wpływ na jakość pracy zespołowej, komunikację i zarządzanie projektami jest nie do przecenienia. Jest to świetna okazja na odwołanie się do świeżego raportu Pracuj.pl i The Protocol, który pokazuje, jak zmienia się świadomość zarówno kandydatów, jak i rekruterów w tym zakresie. Z analizy wynika, że umiejętności interpersonalne, elastyczność i empatia stają się coraz bardziej cenione, nawet w środowisku zdominowanym przez technologie.
Ekspertki podkreślają, że kompetencje miękkie mogą być kluczowe dla efektywnej współpracy międzydziałowej oraz tworzenia innowacyjnych rozwiązań. Zauważają również, że firmy IT zaczynają aktywnie inwestować w rozwój tych umiejętności wśród pracowników. Wskazują też, że sukces w rekrutacji coraz częściej zależy od zdolności adaptacyjnych i otwartości na współpracę. Cały odcinek to wartościowe źródło wiedzy dla wszystkich, którzy chcą zrozumieć, dlaczego kompetencje miękkie to przyszłość rynku IT.
[Podcast] Legalne aspekty zarzadzania pracą zdalną i w hybrydzie
Monika Chutnik i Agnieszka Macura zagłębiają się w praktyczne i prawne aspekty pracy zdalnej. Rozmowa wychodzi poza ogólne zasady „czy wolno, czy nie”, skupiając się na realiach codziennej pracy w tym trybie. Omawiane są różnice między pracą zdalną stałą a okazjonalną, z naciskiem na to, kto i kiedy może z niej korzystać. Ważnym wątkiem jest odpowiedzialność obu stron – zarówno pracownika, jak i pracodawcy – oraz ich obowiązki wynikające z kodeksu pracy.
Dużo miejsca poświęcono też kwestiom BHP w domu i potrzebie zapewnienia ergonomicznego stanowiska pracy. Podcast podkreśla znaczenie jasnych zasad i transparentnej komunikacji w zespole. Porusza również temat nadużyć, pokazując, jak im przeciwdziałać i reagować, gdy się pojawią. Na koniec dostajemy cenne wskazówki, jak budować kulturę zaufania i odpowiedzialności w rozproszonym środowisku pracy.
[Podcast] Mobbing w firmie cichy zabójca efektywności i zaangażowania
Paweł Ciszak i Dominika Kotulska poruszają temat mobbingu jako poważnego zagrożenia nie tylko dla dobrostanu pracowników, ale i dla wyników całej organizacji. Demaskują subtelne formy przemocy psychicznej, które często uchodzą uwadze, a mają destrukcyjny wpływ na morale zespołu. Ważnym wątkiem rozmowy jest rozróżnienie między wymagającym zarządzaniem a działaniami przekraczającymi granice etyczne. Dominika podkreśla, że mobbing nie jest tylko domeną działu HR – to problem strategiczny.
Odcinek zawiera konkretne wskazówki, jak identyfikować sygnały toksycznej kultury, takie jak zwiększona rotacja czy absencje chorobowe. Prowadzący dzielą się także pomysłami na budowanie psychologicznie bezpiecznego środowiska pracy. Dowiadujemy się, jak zwiększać odporność psychiczną zespołów i wzmacniać ich zaangażowanie. To wartościowa rozmowa dla liderów, którzy chcą prowadzić swoje firmy w sposób świadomy i odpowiedzialny.
[Raport] Trendy technologiczne w branży IT 2025
Jak technologia zmienia świat pracy? Czy Twoja organizacja jest gotowa na wyzwania jutra?
Branża IT przechodzi rewolucję – rosnące znaczenie pracy hybrydowej, dynamiczny rozwój AI i automatyzacji, nowe podejście do cyberbezpieczeństwa. Jak w tym wszystkim odnaleźć się jako lider, specjalista czy HR?
Raport Sages „Trendy technologiczne w branży IT 2025” to kompas w świecie zmian – eksperci analizują kluczowe kierunki rozwoju technologii i ich wpływ na rynek pracy.
Dowiesz się m.in.:
– Jakie modele pracy będą dominować w nadchodzących latach
– Jakie kompetencje okażą się niezbędne w erze AI
– Dlaczego cyberbezpieczeństwo to dziś także temat dla działów HR
W raporcie znajdziesz opinie uznanych ekspertów: Łukasza Andrzejewskiego, Przemysława Chmieleckiego, Matta Harasymczuka, Łukasza Kobylińskiego i Mateusza Pabisa.
Pobierz raport i przygotuj swoją organizację na przyszłość IT.
[Podcast] Fuzje i przejęcia – Sennik HR
Święta już tuż tuż, to idealny moment, żeby wrzucić na luz… ale też wrzucić coś do głowy!
Zamiast scrollować bez celu – włącz najnowszy odcinek Sennik HR i połącz przyjemne z pożytecznym: podszlifuj angielski biznesowy i przy okazji dowiedz się, jak wyglądają kulisy łączenia firm – na przykładzie eTutor.pl – języki online i ProfiLingua.
W 68. odcinku Łukasz Sennik opowiada między innymi o tym:
– Co to właściwie są Mergers & Acquisitions?
– Czym jest due diligence i golden parachute?
– Kto to disruptor i co robi w firmie?
– I co miał napisane na wizytówce Patrick Bateman z „American Psycho”?
To nie tylko lekcja angielskiego, ale też konkretna dawka wiedzy o świecie HR i biznesu.
Wskakuj w słuchawki, zanim weekend pochłonie Cię na dobre – masz ten czas tylko dla siebie!
[Podcast] Moc informacji zwrotnej. Jaki jest skuteczny feedback?
Anna Niedziałek wraz z Bartkiem Olejniczakiem zgłębiają temat informacji zwrotnej, odczarowując jej negatywne konotacje. Rozmowę otwiera wspólna definicja feedbacku – nie jako krytyki, lecz jako narzędzia rozwoju. Poruszają też nasze przekonania i lęki z nim związane, pokazując, dlaczego często go unikamy. Gość dzieli się praktycznymi sposobami, jak udzielać informacji zwrotnej w sposób konstruktywny i empatyczny.
Nie zabrakło również wskazówek, jak prosić o feedback, by naprawdę skorzystać z cudzej perspektywy. Szczególną uwagę poświęcono trudnej sztuce przyjmowania informacji zwrotnej – bez obrony, ale z otwartością. Całość rozmowy pełna jest refleksji i konkretnych narzędzi, które pomagają podejść do feedbacku dojrzale i świadomie. To obowiązkowy odcinek dla każdego, kto chce rozwijać siebie i wspierać rozwój innych.
[Podcast] Oferta nie do odrzucenia – jak sprawić, by kandydaci mówili TAK?
Tym razem w Team Up Live gościnią była Agnieszka Kiela-Pałys, ekspertka rekrutacyjna z doświadczeniem w Google, SAP i Snowflake, która podzieliła się wiedzą o tworzeniu skutecznych ofert pracy. Rozmowa skupiła się na tym, jak zwiększyć szanse, że kandydaci nie tylko przeczytają ofertę, ale też ją zaakceptują. Omawiano najczęstsze przyczyny odrzucania propozycji i sposoby, jak im przeciwdziałać, zanim jeszcze dojdzie do formalnej decyzji.
Ekspertka zdradziła, jak w Big Techach testuje się „temperaturę” kandydata, zanim oficjalnie złoży się ofertę. Uczestnicy poznali też techniki, które zwiększają tzw. acceptance rate w najbardziej konkurencyjnych firmach. Agnieszka obnażyła też typowe błędy, które potrafią zniweczyć nawet świetnie przygotowaną ofertę. Nie zabrakło praktycznych case studies z rynku i konkretnych wskazówek do wdrożenia od zaraz. To obowiązkowa dawka wiedzy dla każdego, kto chce skutecznie rekrutować w 2025 roku.
[Raport] 59. Monitor Rynku Pracy
Raport „Monitor Rynku Pracy” edycja 59 z kwietnia 2025 roku ujawnia, że pomimo stabilnej rotacji pracowników, motywacje do zmiany zatrudnienia pozostają silne, co sygnalizuje potencjalne wyzwanie dla utrzymania talentów w firmach. Co ciekawe, średni czas poszukiwania nowej pracy wydłużył się do rekordowych 3,3 miesiąca, co może wskazywać na ostrożniejsze decyzje pracowników i większą konkurencję o atrakcyjne oferty. Z raportu wynika, że zadowolenie z pracy systematycznie spada, co w połączeniu z rosnącym odsetkiem osób rozglądających się za nowymi możliwościami, stawia przed działami HR zadanie ponownego zaangażowania pracowników. Istotnym obszarem pozostaje sytuacja kobiet na rynku pracy, gdzie pomimo deklarowanej równości, nadal widoczne są dysproporcje w kadrze kierowniczej oraz przypadki dyskryminacji, co wymaga od HR wdrażania przejrzystych kryteriów awansu i budowania kultury równości.
Z perspektywy firm, oferta rozwoju zawodowego jest kluczowym powodem zmiany pracy, co podkreśla znaczenie inwestycji w ścieżki kariery pracowników. Ponadto, badanie wskazuje, że większość pracowników dostrzega dominację mężczyzn w kadrze menadżerskiej, co implikuje potrzebę działań HR w kierunku zwiększenia różnorodności na stanowiskach kierowniczych. Wyzwaniem dla HR jest również reagowanie na fakt, że niemal połowa pracowników uważa, że kobiety są częściej dyskryminowane, co wymaga wnikliwej analizy i przeciwdziałania takim zjawiskom w organizacjach. Podsumowując, raport sygnalizuje, że działy HR muszą skupić się na budowaniu satysfakcji pracowników, oferowaniu możliwości rozwoju, przeciwdziałaniu nierównościom płci oraz tworzeniu atrakcyjnych warunków zatrudnienia w obliczu dynamicznego rynku pracy.
[Raport] AI Skills Report 2025
Raport „AI-Skills-Report-2025” bezsprzecznie wskazuje, że umiejętności związane ze sztuczną inteligencją stały się fundamentalnym wymogiem na rynku pracy, a aż 95% organizacji uwzględnia je w procesach rekrutacyjnych. Zaskakującym jest jednak fakt, że większość kadry kierowniczej i specjalistów IT przecenia swoją wiedzę z zakresu AI, przy czym 79% przyznaje się do koloryzowania swoich kompetencji. Dla firm stanowi to poważne wyzwanie, gdyż brak realnych umiejętności AI skutkował porzuceniem projektów w aż 65% przypadków. Z perspektywy działów HR, kluczowe staje się przeciwdziałanie stygmatyzacji użycia generatywnej AI, którą wielu pracowników postrzega jako „lenistwo”, co utrudnia transparentne wdrażanie nowych technologii.
Ponadto, powszechne ukrywanie korzystania z AI generuje ryzyko „Shadow AI” i problemów z bezpieczeństwem danych. Firmy dostrzegają jednak, że inwestycja w upskilling pracowników w zakresie AI jest priorytetem, a 59% oferuje dedykowane szkolenia. Wyzwaniem dla HR jest więc nie tylko identyfikacja rzeczywistych luk kompetencyjnych poprzez wiarygodne oceny, ale również budowanie kultury otwartej na wykorzystanie AI i zapewnienie dostępu do specjalistycznych szkoleń. Ostatecznie, raport podkreśla, że posiadanie umiejętności AI jest postrzegane jako klucz do bezpieczeństwa zatrudnienia, co powinno motywować zarówno pracowników, jak i działy HR do aktywnego rozwoju w tym obszarze.
[Raport] Autyzm w pracy: szanse dla pracowników i pracodawców
Raport „Autyzm w pracy – szanse dla pracowników i pracodawców” z 2025 roku podkreśla, że rynek pracy powinien dostosować się do neuroatypowych pracowników, a nie odwrotnie. Z perspektywy firm, zatrudnianie osób w spektrum autyzmu przynosi liczne korzyści, w tym wzrost innowacyjności i rozwój potencjału zespołu. Ciekawe dane wskazują, że aż 64,6% osób, które współpracowały z osobami w spektrum, ocenia to doświadczenie pozytywnie. Jednym z kluczowych wyzwań dla działów HR jest przeciwdziałanie stygmatyzacji i brakowi świadomości wśród neurotypowych pracowników, gdyż prawie 90% ankietowanych zgodziłoby się na współpracę, ale ponad połowa uważa, że osoby w spektrum są stygmatyzowane.
Raport wskazuje na konieczność wdrożenia inkluzywnych praktyk rekrutacyjnych, uwzględniających specyficzne potrzeby kandydatów. Istotnym zadaniem dla HR jest także budowanie kultury opartej na jasnej i precyzyjnej komunikacji, co jest kluczowe dla efektywnej współpracy. Ponadto, tworzenie dostosowanego środowiska pracy, uwzględniającego sensoryczne potrzeby osób w spektrum, oraz oferowanie programów mentoringu i wsparcia stanowią ważne wyzwania dla pracodawców. Wreszcie, raport zwraca uwagę na znaczenie edukacji zespołów w zakresie neuroróżnorodności, co przyczynia się do budowania akceptacji i lepszego zrozumienia odmienności.
[Raport] People At Work: A Global Workforce View
Raport „People at Work 2025” ujawnia złożony obraz globalnego rynku pracy, gdzie mimo wzrostu zaangażowania pracowników do rekordowego poziomu 19%, wiele wyzwań pozostaje nierozwiązanych. Z perspektywy firm, kluczowe staje się inwestowanie w rozwój umiejętności pracowników, gdyż tylko 24% z nich czuje się w pełni przygotowanych do awansu, a aż 75% opuszcza pracodawcę przed jakąkolwiek promocją. Co ciekawe, elastyczność w wyborze miejsca pracy silnie koreluje z wyższym zaangażowaniem, sugerując, że pracodawcy powinni rozważyć strategie pracy hybrydowej i zdalnej. Jednakże, uczucie bycia obserwowanym w pracy dotyczy blisko jednej trzeciej pracowników i negatywnie wpływa na ich produktywność oraz poziom stresu, co stanowi istotne wyzwanie dla HR w budowaniu zaufania.
Ponadto, 19% pracowników doświadcza dyskryminacji, co obniża ich produktywność i lojalność, podkreślając potrzebę działań HR w zakresie budowania inkluzywnej kultury pracy. Barierą w rozwoju kariery dla wielu jest brak możliwości awansu w obecnym miejscu pracy (19%), co zmusza firmy do transparentnego komunikowania ścieżek kariery. W kontekście AI, pracownicy wykazują zarówno nadzieję, jak i obawę przed utratą pracy, co wymaga od HR proaktywnego informowania o roli i korzyściach sztucznej inteligencji. Wreszcie, choć ogólne zadowolenie z płacy wzrosło, nierówności płacowe między kobietami a mężczyznami utrzymują się, co nadal stanowi istotne wyzwanie dla działów HR dążących do sprawiedliwego wynagradzania.
[Szkolenie] Warsztat Licencyjny MTQ – Certyfikacja MTQ48 lub MTQPlus – pomiar i rozwój Odporności Psychicznej
Czy masz to, co wyróżnia topowych liderów, sportowców i ekspertów?
To nie kwestia przypadku – Odporność Psychiczna to klucz do efektywności, wytrwałości i sukcesu w wymagających warunkach. To umiejętność działania pod presją, utrzymywania motywacji i radzenia sobie ze stresem.
🔹 Czy zarządzasz zespołem?
🔹 Pracujesz pod presją wyników?
🔹 Chcesz lepiej wspierać innych w rozwoju?
Zdobądź certyfikację MTQ i stań się ekspertem w pomiarze oraz rozwijaniu odporności psychicznej!
MTQ to uznane na całym świecie narzędzie psychometryczne, stosowane przez topowe firmy i organizacje sportowe. Z jego pomocą:
✅ Zdiagnozujesz odporność psychiczną i poznasz jej wpływ na wyniki i dobrostan.
✅ Nauczysz się interpretować raporty i skutecznie prowadzić feedback coachingowy.
✅ Otrzymasz certyfikat, który otworzy Ci drzwi do nowych możliwości zawodowych.
Certyfikację organizuje Bizyou, które miało okazję współpracować z liderami rynku: Deloitte, Santander, Nike, TVN, Legia Warszawa – teraz czas na Ciebie!
Nie czekaj – zapisz się na certyfikację MTQ i dołącz do grona profesjonalistów!
[Konferencja] XX Krakowskie Forum Wynagrodzeń
To już XX edycja! Krakowskie Forum Wynagrodzeń wraca jubileuszowo, z rozmachem i wyjątkowym programem – i nie może Cię tam zabraknąć!
5–6 czerwca | Kraków
Miejsce spotkania ekspertów, praktyków i pasjonatów wynagradzania z całej Polski.
Co na Ciebie czeka?
– 7 sesji pełnych wiedzy i inspiracji
– 26 prelegentów – topowi specjaliści z branży
– Networking, wymiana doświadczeń i… dawka motywacji, jakiej jeszcze nie było!
Dlaczego warto być z nami?
– Zdobędziesz aktualną wiedzę o trendach i regulacjach płacowych
– Skonsultujesz swoje wyzwania z ekspertami
– Poznasz nowe, skuteczne sposoby motywowania pracowników
– Wrócisz z konkretnymi pomysłami, które wdrożysz u siebie
A jeśli zarejestrujesz się do końca kwietnia, skorzystasz z niższej ceny biletu!
Nie zwlekaj – liczba miejsc ograniczona!
Sprawdź program i prelegentów: [link do wydarzenia]
Zarezerwuj miejsce już dziś i bądź częścią najważniejszego wydarzenia w świecie wynagrodzeń!
[Raport] Raport płacowy SAP 2025
Raport „Salary Report 2025” analizuje dynamiczny rynek pracy specjalistów SAP w Polsce w latach 2021-2024, ukazując utrzymujący się wzrost popytu na ekspertów SAP, choć z malejącą dynamiką. Z perspektywy firm, kluczowym trendem jest rosnące zapotrzebowanie na doświadczonych specjalistów Senior, przy jednoczesnym znacznym spadku ofert dla Juniorów, co rodzi wyzwanie w pozyskiwaniu młodych talentów. Co ciekawe, popularność kontraktów B2B stale wzrasta, osiągając 34% w 2024 roku, co wymusza na firmach dostosowanie strategii zatrudnienia. Największe zapotrzebowanie wśród modułów SAP wykazują FI, CO, ABAP, SD, MM oraz SAP S/4HANA.
Z punktu widzenia kandydatów, ich oczekiwania finansowe często przewyższają oferowane przez pracodawców widełki płacowe, szczególnie w przypadku umów B2B. Działy HR stają przed wyzwaniem przyciągania i zatrzymania talentów w konkurencyjnym środowisku, oferując atrakcyjne warunki, w tym elastyczność pracy zdalnej, oraz inwestując w rozwój kompetencji. Dodatkowo, konieczne jest monitorowanie trendów płacowych i dostosowywanie ofert, aby sprostać oczekiwaniom kandydatów i utrzymać konkurencyjność na rynku. Raport podkreśla również znaczenie budowania silnej pozycji w społeczności ekspertów SAP poprzez aktywne wspieranie inicjatyw i organizowanie wydarzeń branżowych.
[Raport] Rekrutacyjne KPI 2025
Raport eRecruiter dostarcza wielu interesujących wniosków, które rysują aktualny obraz rynku pracy i wyzwań działów HR w Polsce. Średni czas otwarcia aplikacji przez rekrutera to aż 9 dni, co może oznaczać straty w pozyskiwaniu najbardziej aktywnych kandydatów. Mimo że 74% aplikacji jest otwieranych, aż jedna czwarta kandydatów pozostaje bez jakiejkolwiek reakcji — to wyraźny sygnał dla HR, że czas na automatyzację i poprawę candidate experience. Czas od aplikacji do zatrudnienia (Time to Hire) wynosi średnio 35 dni, a do złożenia oferty (Time to Offer) – 19 dni, co wskazuje na spore pole do optymalizacji procesów.
Najdłużej trwa rekrutacja od strony firmy (Time to Fill) – aż 50 dni, co może oznaczać ryzyko utraty kandydatów na konkurencyjnym rynku. Związek między liczbą aplikacji a KPI rekrutacyjnymi jest statystycznie istotny, ale bardzo słaby, co pokazuje, że nie ilość, a jakość i efektywność działań HR mają znaczenie. Największe skrócenie procesów zaobserwowano w branży prawniczej i doradztwa personalnego, co może stanowić wzór dla innych sektorów. Branże o najwyższym NPS (np. IT – 77 pkt) wskazują, że szybki i przejrzysty proces rekrutacji przekłada się bezpośrednio na zadowolenie kandydatów. Raport jasno pokazuje, że przyszłość skutecznych rekrutacji leży w automatyzacji, analityce danych oraz większym skupieniu na doświadczeniu kandydata.
Chcesz, żebym przygotował z tego też grafikę albo slajd?
[Raport] The state of AI: How organizations are rewiring to capture value
W najnowszym raporcie McKinsey dotyczącym wykorzystania generatywnej sztucznej inteligencji (gen AI) widać wyraźne przyspieszenie jej wdrażania w dużych firmach, zwłaszcza tych o przychodach przekraczających 500 mln USD. Z perspektywy rynku pracy kluczowym wnioskiem jest zmiana w zapotrzebowaniu na kompetencje – rośnie popyt na specjalistów AI, takich jak inżynierowie uczenia maszynowego czy eksperci ds. etyki AI, ale też wzrasta znaczenie programów reskillingowych. Ciekawym trendem jest fakt, że 38% firm nie spodziewa się zmian w wielkości zatrudnienia mimo rosnącej automatyzacji, co świadczy o przewartościowaniu ról, a nie ich eliminacji.
Jednocześnie największe firmy wyprzedzają mniejsze, tworząc wyspecjalizowane zespoły wdrożeniowe i wdrażając KPI dla rozwiązań gen AI, co pozytywnie koreluje z wpływem na EBIT. Z punktu widzenia HR-ów wyzwaniem staje się nie tylko rekrutacja trudnodostępnych talentów, ale także zarządzanie zmianą i budowanie zaufania do nowych technologii wśród pracowników. Warto również odnotować, że tylko 1% organizacji określa swoje wdrożenia jako „dojrzałe”, co pokazuje, że większość firm dopiero buduje fundamenty pod przyszłą wartość. Raport wskazuje też na potrzebę większej kontroli nad wynikami AI – aż 27% firm weryfikuje każdy rezultat wygenerowany przez AI, ale równie duży odsetek robi to jedynie dla 20% treści. Ostatecznie, choć efekt finansowy na poziomie całej organizacji jest jeszcze niewielki, firmy już dziś widzą wzrosty przychodów i oszczędności w działach, gdzie gen AI jest aktywnie wykorzystywana.
[Raport] Top 5 HR Trends and Priorities That Matter Most in 2025
Raport „Top 5 Priorities for HR Leaders in 2025” identyfikuje kluczowe obszary, na których działy HR będą musiały się skupić, by sprostać wyzwaniom rynku pracy i wspierać cele biznesowe firm. Z perspektywy firm, rozwój liderów i menedżerów jest palącym problemem, gdyż aż 75% liderów HR raportuje, że są oni przeciążeni obowiązkami, a 70% uważa, że nie są przygotowani do rozwoju kolejnych liderów. Aktywowanie kultury organizacyjnej również stanowi wyzwanie, gdyż mniej niż jeden na czterech pracowników rozumie wartości, które nią kierują. W obszarze planowania strategicznego siły roboczej, 66% liderów HR przyznaje, że ich działania ograniczają się do planowania zatrudnienia, a 61% operuje w perspektywie rocznej.
Istotnym wyzwaniem jest także zmęczenie zmianą pracowników, dotykające 73% liderów HR, co negatywnie wpływa na zaangażowanie i retencję. W kontekście technologii HR, 55% liderów uważa, że ich obecne rozwiązania nie pokrywają bieżących i przyszłych potrzeb biznesowych, a 51% nie potrafi zmierzyć wartości biznesowej transformacji technologicznej HR. Z perspektywy rynku pracy, ponad 85 milionów miejsc pracy może pozostać nieobsadzonych do 2030 roku, co w połączeniu z ciągłą transformacją biznesową wymaga od HR ciągłego doskonalenia. Raport podkreśla, że 87% liderów HR zgadza się, że zmieniające się potrzeby biznesowe wymagają ciągłej transformacji HR. W związku z tym, działy HR muszą odejść od tradycyjnych podejść i skupić się na budowaniu zaangażowania, rozwijaniu liderów, strategicznym planowaniu i efektywnym wykorzystaniu technologii, aby sprostać dynamicznym warunkom rynkowym.
[Raport] Trendy rekrutacyjne 2025
Raport „Trendy w zakresie rekrutacji specjalistów i menedżerów 2025” od firmy Antal ukazuje wydłużający się czas rekrutacji do średnio 38 dni, co odzwierciedla większą ostrożność firm i rosnące oczekiwania co do dopasowania kandydatów. Z perspektywy rynku pracy, najczęstszą przyczyną rezygnacji kandydatów pozostaje niewystarczające wynagrodzenie (57%), choć coraz istotniejsze stają się kontroferty (52%) i szybsze akceptacje konkurencyjnych ofert (45%). Firmy coraz częściej polegają na rekrutacji wewnętrznej (81%) i rekomendacjach pracowniczych (56%) jako kluczowych elementach strategii pozyskiwania talentów.
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w rekrutacji wzrosło do 58% firm, głównie w tworzeniu treści ogłoszeń (44%) i personalizacji wiadomości (25%), jednak nie przełożyło się to na skrócenie procesów. Działy HR stoją przed wyzwaniem znalezienia równowagi między dokładną weryfikacją kompetencji (poprzez testy techniczne 59% i case’y biznesowe 49%) a nieprzeciążaniem kandydatów. Rosnąca dbałość o candidate experience przejawia się w większym odsetku firm udzielających szczegółowego feedbacku (62%). Z kolei popularność contractingu wzrosła znacząco w sektorze IT (do 54%), co wskazuje na rosnącą elastyczność zatrudnienia w tej branży. Pomimo pewnego spadku zaangażowania w kampanie ESG ułatwiające zatrudnienie grup zagrożonych wykluczeniem, organizacje dostrzegają korzyści płynące z różnorodności i inkluzywności.
AI fakers exposed in tech dev recruitment: postmortem
Gergely Orosz opisuje niepokojący przypadek dwóch kandydatów, którzy próbowali oszukać startup Vidoc Security, używając filtrów AI do stworzenia fałszywej tożsamości w trakcie rekrutacji. Obaj przeszli przez kilka etapów rozmów kwalifikacyjnych, prezentując wysokie umiejętności techniczne, jednak w kluczowym momencie wzbudzili podejrzenia – między innymi przez brak znajomości języka, który powinni znać według życiorysu. W drugim przypadku rekruterzy zarejestrowali rozmowę i poprosili kandydata o wykonanie gestu, który zdemaskował użycie AI. Incydenty te ukazują, jak zaawansowane mogą być próby oszustwa w środowisku pracy zdalnej i jak trudne jest ich wykrycie.
Vidoc Security wprowadził nowe zabezpieczenia, m.in. obowiązek wyłączania filtrów wideo i nagrywanie rozmów. Gergely sugeruje, że tego typu ataki mogą być częścią skoordynowanej operacji państwowej wymierzonej w zachodnie firmy technologiczne. W konsekwencji niektóre firmy mogą powrócić do ostatnich etapów rekrutacji prowadzonych stacjonarnie. Artykuł zawiera także zestaw praktycznych porad, jak uniknąć zatrudnienia oszusta, oraz wskazuje, że nawet najmniejsze startupy mogą stać się celem podobnych działań.
Zastanawiasz się, jak poprawić współpracę w swoim zespole?
Catalyst Poland zapewnia innowacyjne podejście do teambuildingu, oferując programy dopasowane do specyficznych potrzeb każdej grupy. Ich nagradzane wydarzenia nie tylko dostarczają rozrywki, ale także przynoszą wymierne korzyści biznesowe.
Doświadczenie i profesjonalizm Catalyst Poland sprawiają, że osiągane rezultaty są trwałe, a uczestnicy angażują się z entuzjazmem. Polski zespół Catalyst dba o każdy detal, aby Twoje wydarzenie było niezapomniane.
Dołącz do grona zadowolonych klientów i zainwestuj w rozwój swojego zespołu już dziś!
[Konferencja] Czas pracy – bieżące wyzwania i problemy praktyczne
Zarządzanie czasem pracy to jeden z największych wyzwań w każdej firmie. Planujesz grafik, rozliczasz nadgodziny, próbujesz dopasować system RCP… i ciągle pojawiają się nowe przepisy, interpretacje oraz wyroki sądowe. Brzmi znajomo? Czas na konkretne rozwiązania!
🔹 Czas pracy – bieżące wyzwania i problemy praktyczne
📅 24-25 czerwca 2025 r.
📍 Warszawa, Hotel Presidential (dawniej Marriott)
Co zyskasz?
✅ Praktyczne odpowiedzi na najbardziej problematyczne kwestie: szkolenia w czasie pracy, absencje, rozliczanie nadgodzin kadry managerskiej, wyjścia prywatne, skrócenie tygodnia pracy i wiele więcej!
✅ Warsztaty z rozliczania nadgodzin dla zaawansowanych – przeanalizujemy kilkadziesiąt stanowisk PIP, resortu pracy oraz orzecznictwo SN.
✅ Unikalna okazja do rozmów z ekspertami prawa pracy i wymiany doświadczeń z innymi praktykami.
✅ Każdy uczestnik otrzyma najnowszą książkę Łukasza Prasołka „Dokumentacja czasu pracy” (premiera: maj 2025)!
To wydarzenie dla Ciebie, jeśli:
✔ Zarządzasz czasem pracy w firmie i chcesz unikać kosztownych błędów.
✔ Pracujesz w HR/kadrach i szukasz praktycznych rozwiązań dla swojej organizacji.
✔ Jesteś prawnikiem lub doradcą i chcesz być na bieżąco z najnowszymi zmianami.
Nie zwlekaj! Zarezerwuj swoje miejsce już dziś!
Jak redukować biasy obecne w HR wdrażając narzędzia AI?
Wprowadzając AI do rekrutacji, warto pamiętać, że algorytmy nie są wolne od ludzkich uprzedzeń – często wręcz je powielają. Kluczowe jest zrozumienie różnicy między intuicyjną wiedzą HR a sformalizowaną logiką modeli uczenia maszynowego. Aby zminimalizować biasy, należy wspólnie zdefiniować znaczenie takich pojęć jak „dopasowanie kulturowe” czy „elastyczność” i znaleźć ich mierzalne odpowiedniki. Zbyt uproszczone etykiety jak „dobry kandydat” mogą prowadzić do spłycania złożoności decyzji rekrutacyjnych.
Kamil Godawski zaleca wzbogacenie danych treningowych o metadane, stosowanie augmentacji danych oraz ocenę kandydatów przez pryzmat ich rzeczywistej efektywności zawodowej. Ważne, by AIRS nie był systemem zamrożonym, lecz stale uczącym się dzięki feedbackowi z HR. To wymaga nie tylko monitorowania wyników, ale też gotowości do iteracyjnego udoskonalania modeli. Tylko wtedy sztuczna inteligencja stanie się rzeczywistym wsparciem w budowaniu sprawiedliwych i skutecznych procesów rekrutacyjnych.
Jak w 3 krokach zniszczyć najlepszego pracownika? Oto skuteczny przepis!
Marta Woszczyńska opowiada nam historię Marka – perfekcjonisty i zaangażowanego pracownika, który mimo wysokich kompetencji i lojalności został zignorowany i zniszczony przez manipulacyjne działania swojego managera. Początkowo zbudowane zaufanie zostało wykorzystane przeciwko niemu, gdy kierownik zaczął faworyzować innego pracownika – bardziej efektownego, lecz mniej rzetelnego Arka. Decyzje kadrowe, podejmowane poza plecami zespołu, podważyły sens jego wysiłków i osiągnięć. Brak uczciwego feedbacku, ukrywanie prawdziwych intencji i komunikacja oparta na pozorach doprowadziły do całkowitego załamania morale Marka.
Pomimo wielu prób wyjaśnienia sytuacji, nie doczekał się on sprawiedliwego traktowania ani uzasadnienia swojej degradacji. Jego historia unaocznia, jak nieodpowiedzialne przywództwo może doprowadzić do utraty utalentowanego pracownika. Artykuł pokazuje, że bez szczerości, empatii i przejrzystej ścieżki rozwoju nie da się zbudować trwałego zaangażowania w zespole. Morał jest jasny – prawdziwe przywództwo to nie tylko znajomość narzędzi HR, ale przede wszystkim odpowiedzialność za ludzi.
Planowanie rekrutacji w 2025 roku – ciekawe dane
5 lat danych, 2484 kandydatów i setki rozmów – Rafał Niedziński, CEO agencji rekrutacyjnej #IT, dzielę się wnioskami, które mogą ułatwić planowanie procesów rekrutacyjnych w 2025 roku. Trend „jakość ponad ilość” zdominował ostatnie lata – liczba kandydatów spada, ale skuteczność zatrudnień rośnie. To znak, że precyzyjny screening i dobrze skalibrowany proces robią różnicę. Na podstawie danych z lat 2020–2024 zidentyfikował model 65-25-61, który może stać się złotym standardem dla rekruterów: 65% przechodzi do interview, 25% otrzymuje ofertę, a 61% ją przyjmuje.
W trudniejszych latach (2021–2022) zamykanie procesów było bardziej ryzykowne przez wysoką konkurencję i kontroferty – teraz widać poprawę w stabilności decyzji kandydatów. Sukces rekrutacji to dziś nie tylko sourcing, ale umiejętność sprzedaży oferty i skuteczna komunikacja wartości. Dłuższe procesy w latach 2023–2024 to efekt większej dostępności kandydatów i ostrożniejszych decyzji pracodawców. Dane są dziś kompasem dla firm – wspierają decyzje budżetowe, planowanie headcountu i strategię employer brandingu. Jeśli planujesz rekrutacje w 2025 – postaw na dane, procesy i zespoły rekrutacyjne gotowe nie tylko znaleźć, ale przekonać idealnego kandydata.
Rekrutacja bez przemocy
Artykuł „Rekrutacja bez przemocy” porusza temat subtelnych form przemocy, jakie mogą występować w procesach rekrutacyjnych. Karolina Sokołowska zestawia pojęcie przemocy z rekrutacją, zwracając uwagę, że nie zawsze przybiera ona jawne formy – może być ukryta za uśmiechem, pochwałą lub milczeniem wobec potrzeb kandydata. Opisuje nierównowagę sił między rekruterem a kandydatem i przestrzega przed nieświadomym manipulowaniem, nawet z dobrymi intencjami. Przykład z życia pokazuje, jak rekruterka zrezygnowała z presji KPI, by uszanować decyzję kandydata i jego sytuację życiową.
Karolina postuluje stosowanie rekrutacji opartej na Porozumieniu Bez Przemocy (NVC), czyli uwzględniającej potrzeby obu stron. Proponuje konkretne narzędzie – tabelę potrzeb – która pomaga lepiej zrozumieć, jak dana rola może odpowiadać na ludzkie wartości, takie jak autonomia, bezpieczeństwo czy rozwój. Zwraca również uwagę na rolę języka ogłoszeń i rozmów rekrutacyjnych w tworzeniu partnerskiego dialogu. Podsumowując, skuteczna rekrutacja to nie manipulacja, lecz wspólne poszukiwanie dopasowania potrzeb, wartości i możliwości.
Stop Solving Fake Problems. The Problem-Solving Cascade Shows You What’s Real
Marta Sikora zachęca nas do głębszej refleksji nad tym, czym właściwie są problemy, z którymi się zmagamy. Podkreśla, że większość trudności, które traktujemy jako krytyczne, to jedynie konstrukty myślowe – tak zwane „problemy z myślenia” – które nie mają oparcia w rzeczywistości. W przeciwieństwie do nich, rzeczywiste problemy są konkretne, mierzalne i często wymagają praktycznych działań, natomiast problemy myślowe żywią się ocenami, lękami i założeniami.
Marta proponuje, by zamiast od razu szukać rozwiązań, zacząć od właściwego zdefiniowania problemu – bo to już 95% sukcesu. Pokazuje, jak często komplikujemy sytuacje, zanim jeszcze na dobre się im przyjrzymy. Dzięki prostemu testowi można łatwo odróżnić problem realny od myślowego i tym samym uniknąć pułapki niepotrzebnego napięcia. Zamiast próbować „naprawiać” myśli, warto je po prostu zauważyć i pozwolić im odejść. W ten sposób odzyskujemy energię, klarowność i poczucie sprawczości w codziennym życiu i pracy.
Wszystko wszędzie naraz — czyli jak (nie) działa nasza uwaga
Paulina Kinicka ukazuje, jak szkodliwa może być powszechnie gloryfikowana wielozadaniowość w dzisiejszym świecie. Łącząc wiedzę psychologiczną z doświadczeniem w zarządzaniu projektami, podkreśla, że multitasking nie tylko obniża efektywność, ale również wpływa negatywnie na zdrowie psychiczne i funkcjonowanie poznawcze. Nasz mózg nie jest przystosowany do ciągłego przełączania się między zadaniami, co prowadzi do zmęczenia, rozproszenia oraz poczucia braku sprawczości.
Przywołane badania pokazują m.in., że po każdej przerwie w skupieniu potrzebujemy ponad 20 minut, by wrócić do pełnej koncentracji. Paulina zauważa, że alternatywą może być jednozadaniowość oraz praktyki takie jak mindfulness, które realnie poprawiają zdolność koncentracji i redukują poziom stresu. Proste techniki, jak świadome przerwy czy głęboki oddech, stają się potężnym narzędziem w codziennym zarządzaniu uwagą. Artykuł kończy się zachętą do zmiany narracji – zamiast „wszystko wszędzie naraz”, warto postawić na jakość i uważność w działaniu.
