HR Business Partner to stanowisko coraz częściej kojarzone już działami HR i będące w pełni funkcjonującą rolą w wielu organizacjach. Kim jednak tak naprawdę jest HRBP? Jaką rolę w organizacji powinien pełnić? Jak powinna wyglądać relacja pomiędzy HR Business Partnerem a biznesem i czy faktycznie HRBP powinien się skupiać tylko na relacjach właśnie z biznesem? Odpowiedź między innymi na te pytania leżała u podstaw kolejnej edycji eventu WebskiHR, podczas którego skupiliśmy się właśnie na porozmawianiu o roli HR Business Partnera w organizacji.
Podsumowanie WebskiHR #8 – rola i znaczenie HR Business Partnera w organizacji
- HR Business Partner to rola w organizacji oparta na partnerstwie.
- HRBP nie da się powołać na siłę bowiem musi być oparta na zdrowej relacji z biznesem.
- Zapracowanie sobie na bycie partnerem biznesu jest ciężką pracą opartą na pewnym procesie stopniowego budowania swojej pozycji w organizacji.
- Współpraca z doświadczonym managerem może być sporym wyzwaniem zwłaszcza dla początkującego HR Business Partnera.
- Współpracując z doświadczonym managerem trzeba sobie umieć zbudować pozycję w relacji z nim.
- Nie zawsze biznes wie po co mu jest HRBP – jego rola jest niedodefiniowana.
- HRBP musi sobie zrobić odpowiednie wejście i budować pozycję od początku.
- Działy HR są często zbyt bierne wobec możliwości jakimi dysponują.
- Możliwości działów HR wynikają z coraz mocniejszego osadzenia ich w strukturach firmy.
- Personalna relacja z biznesem jest ważna dla HR Business Partnera.
- Intuicja oparta na doświadczeniu z przepracowanych sytuacji jest niezwykle ważna dla HRBP.
- Realne znaczenie HRBP w organizacji często zaczyna być doceniane dopiero w obliczu sytuacji trudnych.
- HRBP to strażnik kultury korporacyjnej i jej budowniczy.
- Umiejętność facylitacji jest niezwykle ważna dla HRBP dając mu szersze możliwości rozwiązywania problemów w organizacji.
- HR Business Partner powinien pełnić rolę doradcy strategicznego dla biznesu.
- HRBP inspiruje biznes do konkretnych decyzji i działań.
- Manager musi wierzyć w wiedzę i kompetencje HRBP mogące wspomóc go w podejmowaniu lepszych decyzji.
- HRBP powinien też zwracać uwagę na pracę u podstaw a nie tylko na poziomie managera.
- Przyszłość HRu to doradztwo i rola konsultanta w organizacji.
- Ludzie potrzebują rozmów i wsparcia i właśnie HR Business Partner powinien wychodzić naprzeciw tym oczekiwaniom.
- Warto aby HR Business Partner budując swoją pozycję z organizacji zaczął od sytuacji beznadziejnych – tam najłatwiej pokazać korzyść.
- Rola HRBP to nieustanny rozwój zarówno na poziomie umiejętności jak i roli, która ewoluuje.
- Wyniki badań zaangażowania i atmosfery są jedną z metryk efektywności działań HR Business Partnera.
- Manager nie ma czasu się zastanawiać – jeśli jest raport to muszą być rekomendacje i należy o tym pamiętać komunikując się z nim.
