Employer branding. Praktyczny podręcznik

W dzisiejszych czasach rynek pracy zmienia się z niespotykaną prędkością. Pozyskanie utalentowanego pracownika i zatrzymanie go w organizacji stało się jednym z kluczowych wyzwań dla każdego pracodawcy. Niezależnie od tego, czy jesteś menedżerem HR, liderem zespołu, czy przedsiębiorcą, pewnie zastanawiałeś się, jak skutecznie budować wizerunek pracodawcy, aby przyciągnąć najlepszych. Na te pytania odpowiada książka „Employer branding. Praktyczny podręcznik”, napisana przez Edytę Sander i Mateusza Jabłonowskiego.

O czym jest książka „Employer branding. Praktyczny podręcznik”?

Książka to podręcznik, który został stworzony z myślą o praktycznej stronie employer brandingu (EB). Edyta Sander i Mateusz Jabłonowski nie skupiają się tylko na teorii, ale przedstawiają konkretne rady, inspiracje i gotowe do wdrożenia rozwiązania. Jest to zbiór dobrych praktyk, które autorzy sprawdzili osobiście, wzbogacony o prawdziwe case’y ze świata EB.

„Employer branding. Praktyczny podręcznik” jest podróżą przez wszystkie aspekty procesu EB, od opracowania strategii projektu, poprzez marketing i content marketing, potencjalną współpracę z uczelniami i innymi instytucjami wspierającymi poszukiwanie talentów, aż po ocenę wyników podjętych działań.

Czego można dowiedzieć się z książki „Employer branding. Praktyczny podręcznik”?

Czy kiedykolwiek zastanawialiście się, jak efektywnie zatrudnić i zatrzymać wartościowych pracowników w swojej organizacji? Rozważając te wyzwania, warto zwrócić uwagę właśnie na książkę „Employer Branding. Praktyczny podręcznik”. Przyjrzyjmy się bliżej, co ten podręcznik ma do zaoferowania.

Rozdział 1. Zanim zabierzesz się do realizacji projektów EB

Jedno z podstawowych założeń to nauka o tworzeniu efektywnej strategii EB, w której kluczowym elementem jest zrozumienie „talent journey”. Ta ścieżka pokrywa pięć kluczowych etapów: świadomość, rozważanie, chęć, uczestnictwo i odejście. Rozumienie tej ścieżki jest kluczowe dla opracowania strategii, która przyciągnie i zatrzyma talenty w firmie.

Rozdział 2. Marketing rekrutacyjny

Podręcznik omawia różne strategie marketingu rekrutacyjnego, począwszy od tworzenia profilu firmy w mediach społecznościowych, przez prowadzenie kampanii internetowych i organizowanie konkursów, aż po strategie wykorzystujące media zewnętrzne, takie jak radio czy outdoor.

Rozdział 3. Content marketing

Podręcznik podkreśla, jak ważne jest tworzenie atrakcyjnych i angażujących treści związanych z EB. Może to obejmować podcasty, artykuły prasowe, wpisy na blogu, a nawet influencer marketing. Kluczowe jest, aby treści te były spójne z wizerunkiem marki pracodawcy, który chcemy promować.

Rozdział 4. University/campus relation

Zakres działań UR obejmuje strategie mające na celu zainteresowanie i przyciągnięcie studentów do organizacji. Może to obejmować prowadzenie warsztatów dla studentów, programy ambasadorskie, a nawet współpracę z organizacjami studenckimi.

Rozdział 5. Wydarzenia

Organizowanie wydarzeń, takich jak targi pracy, hackathony, konferencje i meetupy, może być skutecznym narzędziem wspierającym EB. Dni otwarte mogą pomóc potencjalnym kandydatom lepiej zrozumieć kulturę i wartości firmy.

Rozdział 6. Talent relations (zarządzanie talentami)

Ten rozdział koncentruje się na zarządzaniu talentami, podkreślając znaczenie takich aspektów jak pozytywne doświadczenia kandydatów, skuteczny onboarding, rozwijanie kultury diversity & inclusion, a także programy poleceń i alumni.

Rola strategii w Employer Brandingu

Jednym z najważniejszych elementów prowadzenia działań związanych z budową marki pracodawcy, jest opracowanie skutecznej strategii. W książce „Employer branding. Praktyczny podręcznik”, podkreśla się znaczenie strategii jako klamry łączącej różne kampanie EB, a także jako wytycznej dla efektywnego projektowania i realizacji tych kampanii.

Różnica pomiędzy Strategią a Kampanią EB

Chociaż strategia EB jest często mylona z kampanią EB, są to dwa zupełnie różne elementy. Kampania to pojedyncza inicjatywa skierowana na promowanie marki pracodawcy, podczas gdy strategia EB to szereg wytycznych i zasad, które kierują tworzeniem tych kampanii. Bez odpowiedniej strategii, nawet kilka kampanii z rzędu może nie przynieść oczekiwanych efektów, ponieważ mogą one być zbyt niespójne. Z drugiej strony, dobrze zaprojektowana strategia EB może sprawić, że kilka różnych kampanii, mimo różnic w kreacji i hasłach, nadal z powowodzeniem zrealizuje te same założenia strategiczne.

Kluczowe Elementy Strategii EB

Cel

Każdy projekt, nawet najmniejszy, powinien mieć określony cel. Może to być cel biznesowy, tak jak zmniejszenie rotacji pracowników o 5% w skali roku, lub cel wizerunkowy, taki jak wzmocnienie wizerunku firmy jako lidera w swojej branży. Kluczowym jest jednak, aby te cele były określone na starcie i były regularnie aktualizowane i sprawdzane.

Analiza i Badania

Znajomość organizacji oraz opinii na jej temat ze strony kandydatów i pracowników jest niezbędna aby przygotować dobrą strategię. Dlatego już na początku procesu tworzenia strategii EB powinno się przeprowadzić odpowiednie badania i analizy.

Analiza SWOT

Analiza SWOT, która obejmuje mocne i słabe strony firmy oraz szanse i zagrożenia z nimi związane, powinna być integralną częścią działań związanch z tworzeniem strategii EB. Ta analiza pozwala na lepsze zrozumienie, jakie wyzwania mogą czekać firmę na drodze do realizacji jej celów EB.

Grupy Docelowe i Persony

Określenie grup docelowych i tworzenie person pomaga lepiej zrozumieć, do kogo kierowane są działania EB. Kim są potencjalni kandydaci? Jakie są ich wartości i oczekiwania? Co mogłoby przyciągnąć ich do naszej firmy? Odpowiedzi na te pytania pomogą w targetowaniu komunikacji i działań w odpowiedni sposób.

Propozycja Wartości dla Pracownika (EVP)

EVP, czyli Employee Value Proposition, to zestaw korzyści, które pracownik otrzymuje w zamian za swoje umiejętności, doświadczenia i wydajność. Zrozumienie EVP firmy i komunikowanie go w sposób przekonujący to klucz do stworzenia skutecznej strategii EB.

Komunikacja

Dobrze opracowana strategia komunikacji to fundament sukcesu. Dotyczy to nie tylko sposobu, w jaki firma komunikuje się z potencjalnymi kandydatami, ale również z obecnymi pracownikami. Komunikacja powinna być spójna i dopasowana do potrzeb i oczekiwań grup docelowych.

Metryki i Ocena

Tworzenie strategii EB to nie tylko planowanie i realizacja, ale także mierzenie wyników i ocena efektywności działań. Określenie kluczowych wskaźników efektywności (KPIs) i regularne monitorowanie postępów jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu w przypadku każdej strategii EB.

Strategia EB jest więc kluczem do skutecznego budowania marki pracodawcy. Wymaga jednak zrozumienia celów firmy, przeprowadzenia dogłębnej analizy i badań, zdefiniowania grup docelowych, zrozumienia i komunikowania propozycji wartości dla pracowników, opracowania spójnej strategii komunikacji, a także określenia metryk i monitorowania wyników. Przy odpowiednim planowaniu i realizacji, strategia EB może przyczynić się do zwiększenia atrakcyjności firmy jako pracodawcy, poprawy retencji pracowników i przyciągnięcia odpowiednich kandydatów.

Kto odpowiada za powstanie książki „Employer branding. Praktyczny podręcznik”?

Edyta Sander, z doświadczeniem w koordynowaniu biura karier na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie i tworzeniu strategii University Relations dla State Street Banku, obecnie odpowiada za funkcjonowanie i realizację projektów strategicznych i komunikacyjnych w grupie MBE.

Mateusz Jabłonowski, psycholog biznesu, zdobywał doświadczenie HR w kilku organizacjach, począwszy od NGO, poprzez bankowość, skończywszy na branży e-commerce i IT. Realizował projekty z zakresu employer brandingu i komunikacji dla takich marek jak Allegro czy Miinto/Showroom.

Oboje są zaangażowani w dzielenie się wiedzą i współtworzą ogólnopolską społeczność praktyków i pasjonatów employer brandingu – EBMASTERS.

Dlaczego warto przeczytać książkę „Employer branding. Praktyczny podręcznik”?

Praktyczny podejście

Książka skupia się nie tylko na teorii, ale także na konkretnych radach, inspiracjach i gotowych do wdrożenia rozwiązaniach w zakresie employer brandingu. Dzięki temu, czytelnik zyskuje możliwość bezpośredniego zastosowania zdobytej wiedzy.

Bogate doświadczenie autorów

Edyta Sander i Mateusz Jabłonowski to eksperci, którzy przekazują w książce swoje wieloletnie doświadczenia, sprawdzone praktyki oraz analizują realne przypadki z rynku.

Kompleksowe ujęcie tematu

Książka to podróż przez wszystkie aspekty procesu employer brandingu, od strategii projektu, poprzez marketing i content marketing, aż po ocenę wyników projektu.

Analiza procesu zatrudniania i zatrzymywania pracowników

Autorzy tłumaczą kluczowe aspekty procesu „talent journey” i jak na tej podstawie budować efektywną strategię employer brandingu.

Wprowadzenie do różnych strategii marketingu rekrutacyjnego

Książka omawia różne strategie marketingu rekrutacyjnego, od tworzenia profilu firmy w mediach społecznościowych, po kampanie internetowe i zewnętrzne strategie marketingowe.

Znaczenie content marketingu

W podręczniku podkreślone jest, jak ważne jest tworzenie atrakcyjnych i angażujących treści związanych z employer brandingiem.

Wskazówki dotyczące współpracy z uczelniami

Autorzy omawiają strategie mające na celu zainteresowanie i przyciągnięcie studentów do organizacji.

Porady dotyczące organizowania wydarzeń

Książka pokazuje, jak organizowanie wydarzeń, takich jak targi pracy, hackathony, konferencje i meetupy, może być skutecznym narzędziem do budowy marki pracodawcy.