O czym jest książka „Employer branding po polsku”?
„Employer branding po polsku” to praktyczny przewodnik po strategiach employer brandingowych dostosowanych do polskich realiów rynku pracy. Ula Zając-Pałdyna obala w nim mit, jakoby employer branding był jedynie modne angielskobrzmiącym określeniem wymyślonym przez dział HR dla pozyskiwania dodatkowych funduszy. Zamiast tego, autorka przedstawia employer branding jako istotny element strategii każdej firmy, która chce przyciągać i zatrzymać najlepsze talenty.
Czego można dowiedzieć się z książki „Employer branding po polsku”?
Książka „Employer branding po polsku” to kompleksowy przewodnik po procesie budowania marki pracodawcy. Książka składa się z dziewięciu rozdziałów, z których każdy skupia się na konkretnym aspekcie employer brandingu.
Rozdział 1: Słów kilka o employer brandingu
Pierwszy rozdział wprowadza podstawowe pojęcia związane z employer brandingiem, takie jak definicje i modele employer brandingu, oraz omawia różnych interesariuszy działań związanych z EB.
Rozdział 2: Od czego rozpocząć przygodę z EB?
W drugim rozdziale dowiemy się, jak rozpocząć pracę nad marką pracodawcy. W tej części książki omówiono proces odkrywania EVP (Employee Value Proposition – Propozycji Wartości dla Pracownika), znaczenie transparentności wynagrodzeń, strategię komunikacji i metody pomiaru działań EB.
Rozdział 3: Kandydat w centrum uwagi
Trzeci rozdział skupia się na kandydacie, podkreślając różne strategie angażowania potencjalnych pracowników, takie jak strona kariery, targi pracy, współpraca z uczelniami, wykorzystanie mediów społecznościowych, personal branding, tworzenie ogłoszeń o pracy i wykorzystanie wideo w employer brandingu.
Rozdział 4: Osoba ubiegająca się o pracę
Czwarty rozdział skupia się na osobach ubiegających się o pracę. Autora podkreśla, jak ważne jest odpowiednie doświadczenie, informacja zwrotna i skuteczna komunikacja podczas procesu rekrutacji. W tym rozdziale poruszany jest też temat roli osób rekrutujących i hiring managerów oraz to jak istotna może być rola ambasadora firmy.
Rozdział 5: Osoba, która przyjęła ofertę
Piąty rozdział opisuje proces pre-boardingu – czasu pomiędzy momentem przyjęcia oferty pracy a formalnym rozpoczęciem zatrudnienia.
Rozdział 6: Pracownik
Szósty rozdział skupia się na procesach on-boardingu i re-boardingu, a także na doświadczeniach pracowników (employee experience) w kontekście employer brandingu.
Rozdział 7: Były pracownik
Siódmy rozdział pokazuje, jak ważne jest godne pożegnanie pracownika (off-boarding) oraz rola exit interview w procesie employer brandingu.
Rozdział 8: Kadra zarządzająca
Ósmy rozdział omawia rolę kierownictwa w procesie budowania marki pracodawcy.
Rozdział 9: Klient
Dziewiąty i zarazem ostatni rozdział podkreśla, jak ważne jest włączenie klienta do procesu employer brandingu.
Wgląd w modele budowania marki pracodawcy
Prawdziwa siła atrakcyjności firmy tkwi nie tylko w jej produktach czy usługach, ale także w tym, jak postrzegana jest jako pracodawca. Employer branding, czyli budowanie marki pracodawcy, to koncept, który zdobywa coraz więcej uwagi. Jego głównym celem jest kreowanie atrakcyjnego wizerunku firmy, zarówno w oczach obecnych, jak i potencjalnych pracowników. Między innymi właśnie temat modeli employer brandingu jest poruszony w książce „Employer branding po polsku”.
Przedstawione w niej modele autorstwa Backhausa i Tikoo oraz Martina, są jednymi z najbardziej znanych i często przytaczanych podejść do tego tematu. Każdy z nich prezentuje unikalne spojrzenie na proces budowania marki pracodawcy.
Model Backhausa i Tikoo opisuje employer branding jako proces budowania identyfikowalnej i unikalnej tożsamości pracodawcy, której celem jest odróżnienie firmy od konkurencji. Model ten składa się z trzech etapów: stworzenia propozycji wartości (ang. Employee Value Proposition – EVP), marketingu zewnętrznego i wewnętrznego marki pracodawcy.
EVP jest centralnym przekazem marki, realnym odzwierciedleniem tego, co pracodawca oferuje. Powstaje na podstawie cech kultury organizacji, stylu zarządzania, cech pracowników, aktualnego wizerunku oraz oceny produktów i usług firmy. Z kolei marketing wewnętrzny, skierowany do aktualnych pracowników, niesie ze sobą obietnicę, która została złożona kandydatom, i ma wpływ na kulturę organizacyjną.
Z książki dowiemy się, że, marka pracodawcy powinna tworzyć dwa zasadnicze aktywa: skojarzenia z marką pracodawcy, kształtujące wizerunek pracodawcy, oraz lojalność wobec marki pracodawcy, która przyczynia się do wzrostu efektywności pracowników.
Z kolei model Martina podkreśla istotę przyciągania utalentowanych kandydatów i identyfikacji pracowników z organizacją, jej marką oraz misją. W tym modelu kluczowymi czynnikami są tożsamość organizacyjna, czyli odpowiedź pracowników i menedżerów na pytanie: „Kim jesteśmy?” oraz tożsamość korporacyjna, wyrażona w postaci logo, wypowiedzi medialnych, misji, strategii, kultury.
Obydwa modele są świadectwem różnorodności podejść do employer brandingu. Jak pokazuje praktyka, każda firma powinna wybrać lub stworzyć model, który najlepiej odpowiada na jej indywidualne potrzeby.
Niemniej jednak, bez względu na wybrany model, ważne jest pamiętanie o dwóch aspektach. Po pierwsze, marka pracodawcy powinna być specyficzna dla zatrudnienia i charakteryzować tożsamość firmy jako pracodawcy. Po drugie, działania dotyczące marki pracodawcy powinny być kierowane zarówno do wewnątrz jak i na zewnątrz firmy.
Badania naukowe przynoszą niepodważalne dowody na to, że działania w zakresie budowania marki i wizerunku pracodawcy przekładają się na realne wyniki biznesowe. Wszystko to pokazuje, że warto inwestować w employer branding, bazując na solidnych modelach i dowodach naukowych. Dzięki temu możliwe jest przyciągnięcie i utrzymanie najlepszych talentów, co z kolei przekłada się na sukces firmy.
Kto odpowiada za powstanie książki „Employer branding po polsku”?
Książka „Employer branding po polsku” to dzieło Urszuli Zając-Pałdyny, prawniczki z wykształcenia i HR-owca z krwi i kości. Zając-Pałdyna jest ekspertką w dziedzinie employer brandingu, rekrutacji i transparentności wynagrodzeń. Właścicielka butikowej agencji doradztwa let’s HR i autorka bloga HR na obcasach, na co dzień doradza klientom w zakresie budowania marki pracodawcy, rekrutacji i prawnych aspektów zatrudnienia.
Dlaczego warto przeczytać książkę „Employer branding po polsku”?
- Praktyczny przewodnik
- Rozumienie employer brandingu
- Kompleksowy przegląd procesu budowania marki pracodawcy
- Wgląd w modele employer brandingu
- Wiedza poparta doświadczeniem
- Wartość dla wszystkich interesariuszy
- Podkreślenie znaczenia badań naukowych
„Employer branding po polsku” nie jest kolejnym podręcznikiem pełnym teorii. To praktyczny przewodnik, który zawiera sprawdzone strategie employer brandingowe, dostosowane do polskich realiów rynku pracy.
Książka obala mit, że employer branding to jedynie modne określenie wymyślone przez dział HR. Przybliża znaczenie employer brandingu jako kluczowego elementu strategii każdej firmy, która chce przyciągać i zatrzymać najlepsze talenty.
Dziewięć rozdziałów książki skupia się na konkretnych aspektach employer brandingu, począwszy od podstawowych pojęć, poprzez proces budowania marki pracodawcy, aż po rolę różnych interesariuszy – od kandydatów do klientów.
Książka zawiera opisy i analizy popularnych modeli employer brandingu, takich jak model Backhausa i Tikoo oraz Martina, pomagając zrozumieć różne podejścia do budowania marki pracodawcy.
Książkę napisała Urszula Zając-Pałdyna, ekspertka w dziedzinie employer brandingu, rekrutacji i transparentności wynagrodzeń. Jej doświadczenie zawodowe oraz praktyczne podejście sprawiają, że książka jest źródłem cennych informacji, które można bezpośrednio zastosować w działalności firmy.
Książka oferuje wartość dla wszystkich zainteresowanych stron – od menedżerów HR, przez rekruterów, kierownictwo firm, aż po same osoby poszukujące pracy. Przybliża perspektywy wszystkich tych grup, pokazując jak ważne jest zrozumienie potrzeb i oczekiwań każdej z nich w procesie budowania marki pracodawcy.
Książka podkreśla znaczenie badań naukowych w tworzeniu efektywnych strategii employer brandingowych, pokazując jak działania w zakresie budowania marki pracodawcy przekładają się na realne wyniki biznesowe.
